17 中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》 大唐集团制〔2013〕94号
- 格式:doc
- 大小:291.50 KB
- 文档页数:20
中国国电集团公司发电设备管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻执行国务院<<全民所有制工业交通企业设备管理条例>>,加强对集团公司的设备管理,确保安全生产和设备正常运行,提高技术装备水平和经济效益,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国国电集团公司系统各企业。
第三条设备管理的主要任务:对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备水平,充分发挥设备的效能,取得良好经济效益。
第四条设备管理应当坚持设计、制造与使用相结合,日常维护与计划检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,强化技术监督,依靠技术进步,提高管理水平。
第五条各企业应按照分级管理的原则,以强化设备寿命管理为主线,以全过程管理工作为基础,以落实各级人员责任制为核心,建立健全设备管理规章制度,使设备管理工作有章可循。
第六条各企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第二章设备管理职责第七条集团公司安全生产部是集团公司设备管理的归口部门,各分支机构生产管理部门(人员)是其职能的延伸,在分管范围内全面履行相关设备管理职责。
设备管理主要职责为:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,组织制定有关设备管理规章制度。
2.根据集团公司的发展战略,提出集团公司系统设备管理的规划和目标。
3.负责设备管理工作的监督检查和组织协调,负责设备的技术改造管理、4.负责推广设备管理的先进经验,组织集团公司系统各企业进行设备管理方面的经验交流。
第八条集团公司系统各企业是设备管理的具体执行者,企业厂长(经理)是本企业设备管理的第一责任人,企业主管生产的副厂长(副经理)或总工程师是设备管理的直接责任人,企业生产技术部门(或设备管理部门)是本企业设备管理的归口部门。
各企业的主要职责为:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和集团公司的有关规定。
发电厂设备检修管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理发电厂设备的检修工作,确保设备运行的安全可靠性,提高设备的运行效率,并降低生产停机时间,保障发电厂的正常运营。
1.2 适用范围本制度适用于所有发电厂的设备检修工作。
二、管理标准2.1 设备检修计划编制2.1.1 检修计划编制的基本要求1.根据设备的使用年限、故障情况、维修历史等因素,合理制定设备的检修计划。
2.检修计划应包括设备检修的时间、地点、工作内容、工作流程等具体信息。
3.检修计划应提前与相关部门进行沟通和协调,确保各项资源的准备和调配。
4.检修计划应具备灵活性,能够适应突发状况和紧急情况的发生。
2.1.2 检修计划的批准与执行1.检修计划应在设备检修前提前由相关部门进行审批和批准。
2.检修计划执行过程中,应有专人负责协调和监督各项工作的完成情况。
3.检修计划执行过程中,如发现问题或需进行调整,应及时与相关部门进行沟通和协调。
2.2 设备检修工作流程2.2.1 停机准备工作1.停机准备工作应提前进行,包括设备备件的准备、工具设备的检查和更新、工作人员的安排等。
2.停机准备工作应按照检修计划的要求进行,确保各项准备工作的顺利进行。
2.2.2 设备检修操作1.设备检修应按照相关的操作规程和安全操作规范进行。
2.设备检修过程中应遵循规定的工作流程,做到有序、高效。
3.设备检修中应注意保护环境和节约能源。
2.2.3 检修结束工作1.检修结束后,应进行设备的试运行和调试,确保设备能正常运行。
2.检修结束后,应进行设备的清理和整理,保持设备的清洁和整齐。
2.3 设备检修记录管理2.3.1 设备检修记录的完善1.设备检修过程中应及时记录各项工作的进展和结果。
2.设备检修记录应涵盖设备的检修情况、维修措施、维修时间、维修人员等相关信息。
2.3.2 设备检修记录的审核和归档1.设备检修记录应及时进行审核,确保记录的准确性和完整性。
2.设备检修记录应按照相关规定进行归档,便于日后查阅和分析。
设备检修管理办法第一章总则第一条为规范机组发电设备的检修管理工作,落实管理责任,保证检修质量,操纵检修费用,提高设备的安全性、可靠性与经济性,延长设备的使用寿命,根据《发电企业设备检修导则》(DL/T838-2003)、发电生产本质安全体系《设备检修管理制度》,结合我公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条本办法适用于于机组设备检修管理,同时从事机组检修保护的外委单位也应遵守本办法的规定。
第三条专用术语(一)发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修与故障检修四类。
1.定期检修:是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损与老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式;2.状态检修:是指根据状态监测与诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状况及其零部件寿命,在故障发生或者零部件寿命终结前进行检修的方式;3.改进性检修:是指对设备先天性缺陷、频发故障或者运行效率低下,按照当前设备技术水平与进展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能与可用率,并结合机组检修过程实施的检修方式。
4.故障检修:是指设备在发生故障或者其它失效时进行的非计划检修。
(二)检修等级是以机组检修规模与停用时间为原则,公司将发电设备的检修分为A、B、C、D四个等级。
1.A级检修:对发电机组进行全面的解体检查与修理,以保持、恢复或者提高设备性能。
2.B级检修:针对机组某些设备上存在的问题,对机组部分设备进行解体检查与修理。
B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或者定期滚动检修项目。
3.C级检修:根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业与实施部分A级检修项目或者定期滚动检修项目。
4.D级检修:当机组总体运行状况良好,只是针对要紧设备的附属系统与设备进行消缺。
大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法(试行)之相关制度和职责,第一章总则第一条为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。
第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、...第一章总则第一条为加强发电企业运行管理,统一、规范运行管理标准,制定本办法。
第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制(以下简称三制)的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对"三制"标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督,持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司,各直属单位。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司的工作职责:(一)提出"三制"标准化作业的管理办法,总结集团公司系统的先进经验,改进管理,全面提高系统的管理水平。
(二)对各分支机构、子公司,各直属单位"三制"标准化作业情况进行检查和指导,提出考核意见。
第五条分支机构、子公司的工作职责:(一)按照集团公司的总体部署,认真抓好所属发电企业"三制"标准化作业的落实;(二)及时解决所属发电企业"三制"标准化作业中存在的问题;落实"三制"标准化作业的奖惩;(三)不断总结所属发电企业"三制"标准化作业的经验,向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业的工作职责:(一)厂长(总经理)作为本企业"三制"管理的第一责任人,全面负责本企业"三制"的标准化作业工作;(二)生产副职作为"三制"标准化作业的分管负责人,对"三制"标准化作业的组织管理和质量负责;(三)总工程师作为"三制"的技术负责人,对"三制"制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责;(四)发电部作为"三制"的组织、管理、实施部门,负责"三制"标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责"三制"标准化作业的日常管理、考核工作,对"三制"标准化作业的质量负责;(五)"三制"的标准化作业要实现计算机管理,并与运行信息管理系统进行整合;(六)安全监督部门对"三制"的标准化作业执行情况负有监督责任;设备技术管理部门对"三制"标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作,提高设备检修质量和可用系数,根据国家和电力行业有关政策和法规,根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)等,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司(以下简称“分子公司” ),直属发电企业。
第三条检修与质量管理的任务和要求:(一)检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一” 、“应修必修,修必修好”的原则。
严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准;(二)坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修;(三)检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果;(四)检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期;(五)按照设备有效期管理的要求,认真制定检修管理质量目标,努力降低检修成本,严格控制检修工期,做到安全、文明、精心检修,确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高(A 级检修机组达到或优于机组设计水平)。
采用先进的管理手段,创造一流的检修与质量管理水平。
第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
第五条集团公司职责:(一)负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法;(二)负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求;(三)负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目;(四)负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批;五)负责集团公司检修市场和检修监理的管理;六)负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理;(七)负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。
中国国电集团公司设备检修管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目 (1)
第三章检修前设备可靠性和经济性评估 (3)
第四章检修计划管理 (3)
第五章检修准备工作 (5)
第六章检修质量管理 (6)
第七章检修进度管理 (8)
第八章检修总结 (9)
第九章修理费用核定和管理 (10)
第十章检修材料、备品配件管理 ...................... 12 第十一章外包工程管理.............................. 13 第十二章检修对标管理考核与奖励 .................... 15 第十三章附则 .. (16)
附件1:机组计划检修停用时间参照表 (17)
附件2:设备检修定检(三年)滚动计划表 (18)
附件3:年度机组检修工期计划申请表 (19)
附件4(1):年度检修项目计划申报汇总表 (20)
- 1 -。
中国国电集团公司设备检修管理办法目录第一章总则 (1)第二章检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目 (1)第三章检修前设备可靠性和经济性评估 (3)第四章检修计划管理 (3)第五章检修准备工作 (5)第六章检修质量管理 (6)第七章检修进度管理 (8)第八章检修总结 (9)第九章修理费用核定和管理 (10)第十章检修材料、备品配件管理 (12)第十一章外包工程管理 (13)第十二章检修对标管理考核与奖励 (15)第十三章附则 (16)附件1:机组计划检修停用时间参照表 (17)附件2:设备检修定检(三年)滚动计划表 (18)附件3:年度机组检修工期计划申请表 (19)附件4(1):年度检修项目计划申报汇总表 (20)附件4(2):年度检修项目建议表 (21)附件5:机组大修后发-变组启动试验项目和并网操作程序(参考件) (22)附件6:发电机组检修(A/B级)总结报告 (25)附件7:机组主辅设备A级检修标准及一般非标费用定额表 38附件8:机组大修标准项目工日定额汇总表 (39)附件9(1):火电机组A级检修对标标准与考核 (41)附件9(2):水电机组A级检修对标标准与考核 (43)附件10:机组A级检修对标管理奖励额度基数表 (44)附件11:A级检修对标奖励申请表 (45)附件12:检修管理流程图 (46)第一章总则第一条为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“应修必修、修必修好”的原则,加强集团公司设备检修管理工作,特制定本办法。
本办法适用于中国国电集团公司(以下简称集团公司)所属发电企业的主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理。
集团公司所属各分(子)公司、发电企业可根据本办法,制定实施细则。
第二条安全生产部负责集团公司检修管理工作,制定设备检修的有关规章制度,审批分公司管辖的各发电企业的检修计划,审核子公司的重大检修项目。
各分公司检查集团公司下达的年度检修计划,指导所辖发电企业编制年度检修计划,进行预审并整理上报。
关于印发《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)》的通知(1)附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。
第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。
第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。
第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。
其它计划检修、技改项目可参照执行。
第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均- 1 -- 2 -纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”为集团公司评价项目和分子公司评价项目。
第五条超过3000万的技术改造项目。
第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A 技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责:(一) 制定火电机组A 级检修、重大技改项目“精品工程”理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。
(二) 对集团公司评价的火电机组A “精品工程”进行核查。
(三) 监督、指导火电机组A 级检修、重大技改项目程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,第七条分子公司职责:(一) 落实集团公司火电机组A 级检修、重大技改项目品工程”创建管理要求,制定工作方案。
(二) 检查、指导基层企业火电机组A 级检修、“精品工程”前期策划、过程实施。
(三) 度评价结果。
大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(集团公司发电设备检修管理办法(大唐集团制〔2013〕94号))(2018年2月)一、填空题 (20题)1、检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则;2、坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修;3、检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果;4、检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期;5、着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
6、开工时间需要变化一个月以上的,发电企业应提出书面申请,报所属分子公司,分子公司审核同意后,上报集团公司审批,集团公司批准后方可执行。
7、由于电网原因需变更开工时间的,要提供相关证明。
8、集团公司原则上不批准机组延长检修工期的申请。
9、检修资金分为一般修理费、大修理费和重大特殊项目费。
10、检修项目划分为重大特殊项目、标准项目和一般特殊项目,其划分的标准是:检修特殊项目费用在30万元及以上的项目为重大特殊项目,30万元以下的项目为一般特殊项目;11、检修项目分为集团公司、分子公司审批项目和基层发电企业自行审批的项目。
12、投资总额在500万元及以上的重大特殊项目由集团公司审批;各分子公司所属基层发电企业资金总额在500万元以下的重大特殊项目原则上实行自行审批,报集团公司备案。
13、每年8月底以前,各基层发电企业编制次年机组检修工期、检修项目(标准项目、一般特殊项目和重大特殊项目)和检修资金需求计划上报审批部门。
附件中国大唐集团公司发电企业设备缺陷管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备缺陷管理工作,建立科学的设备缺陷管理体制、机制,加强预防性工作,减少设备缺陷发生,确保设备健康状态可控,提高设备健康水平,保障机组安全、可靠、经济、环保运行,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业,各有关技术监督管理服务单位。
第三条缺陷管理是日常生产管理的重要工作,是设备管理的主要环节,是点检定修管理的基础。
第四条从源头抓起,严把设计、制造、安装、调试环节,为机组无缺陷投产运行奠定基础。
第五条树立“动态零缺陷”理念,突出缺陷预防控制,严格重复性缺陷管理,做到及时消缺,保证消缺质量。
第六条缺陷管理主要任务是监视设备劣化倾向,及时发现设备异常,提前采取防范措施,减少缺陷发生。
对已发生的缺陷,要举一反三,对同类设备系统进行检查。
第七条基层企业是缺陷管理的责任主体,设备主管部门是缺陷管理的责任部门。
第八条建立、健全设备缺陷全过程管理机制, 利用信息化和在线监测等先进手段,从缺陷的预防控制、提出消除、验收恢复、统计分析到评价考核形成闭环管理。
第九条消缺作业应严格执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修工艺规程》等有关规程、制度要求,严禁无票作业。
第二章缺陷分类第十条设备缺陷是指在生产过程中,运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。
第十一条设备缺陷包括以下五类:(一)一类缺陷:是指直接危及设备和人身安全,需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。
(二)二类缺陷:是指设备参数已超标,但仍可继续监视运行,需要制定技术方案,结合机组检修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。
(三)三类缺陷: 是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下,通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。
附件中国大唐集团公司发电企业设备缺陷管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备缺陷管理工作,建立科学的设备缺陷管理体制、机制,加强预防性工作,减少设备缺陷发生,确保设备健康状态可控,提高设备健康水平,保障机组安全、可靠、经济、环保运行,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业,各有关技术监督管理服务单位。
第三条缺陷管理是日常生产管理的重要工作,是设备管理的主要环节,是点检定修管理的基础。
第四条从源头抓起,严把设计、制造、安装、调试环节,为机组无缺陷投产运行奠定基础。
第五条树立“动态零缺陷”理念,突出缺陷预防控制,严格重复性缺陷管理,做到及时消缺,保证消缺质量。
第六条缺陷管理主要任务是监视设备劣化倾向,及时发现设备异常,提前采取防范措施,减少缺陷发生。
对已发生的缺陷,要举一反三,对同类设备系统进行检查。
第七条基层企业是缺陷管理的责任主体,设备主管部门是缺陷管理的责任部门。
第八条建立、健全设备缺陷全过程管理机制, 利用信息化和在线监测等先进手段,从缺陷的预防控制、提出消除、验收恢复、统计分析到评价考核形成闭环管理。
第九条消缺作业应严格执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修工艺规程》等有关规程、制度要求,严禁无票作业。
第二章缺陷分类第十条设备缺陷是指在生产过程中,运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。
第十一条设备缺陷包括以下五类:(一)一类缺陷:是指直接危及设备和人身安全,需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。
(二)二类缺陷:是指设备参数已超标,但仍可继续监视运行,需要制定技术方案,结合机组检修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。
(三)三类缺陷: 是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下,通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺情况。
Q/CDT 中国大唐集团公司企业标准Q/CDT 21102001—2013 火电厂发电机A级检修管理导则2013-12-31发布2014- 01-31实施Q/CDT 21102001—2013目次前言 (II)引言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 检修管理基本原则 (3)5 检修全过程管理基本要求 (3)6 各级责任主体管理职责 (3)7 检修规划和计划 (4)8 检修策划 (5)9 检修施工阶段组织和管理 (11)10 检修验收及复役 (13)11 检修评价与总结 (14)12 检修管理全过程检查 (14)附录A(规范性附录)火力发电机组A级检修管理流程图 (16)附录B(规范性附录)三年检修工程滚动规划表 (17)附录C(规范性附录)检修计划表 (18)附录D(资料性附录)A级检修组织机构职责 (20)附录E(资料性附录)A级检修准备计划(样本) (22)附录F(规范性附录)A级检修标准项目表 (24)附录G(规范性附录)A级检修标准化试验项目 (68)附录H(资料性附录)物资管理规定 (76)附录I(资料性附录)安全管理规定 (78)附录J(资料性附录)质量管理规定 (87)Q/CDT 21102001—2013II前言本标准的附录A、B、C、F、G、K、L、M为规范性附录。
本标准的附录D、E、H、I、J为资料性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司安全生产部归口。
集团公司A级检修标准化研究人员:阮大伟、焦建清、孙维本、段文伟、邢百俊、仝亚峰、宋红旭、付世涛、刘延斌、郝金玉、吕晓明、鲁叶茂、蔡士稳、唐斌、钟雄、李荣。
本标准起草单位:大唐国际发电股份有限公司、大唐河南分公司、大唐安徽分公司、大唐黑龙江发电有限公司、中国水利电力物资有限公司设备监理公司。
本标准主要起草人:马立军、邢百俊、仝亚峰、宗志伟、申连科、杨泉、罗曙光。
大唐河南发电有限公司设备管理知识试题库(《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法(试行)》)(2018年2月)填空30、单项选择30、多项选择20、判断题30、简答10。
一、填空题1、技术改造是采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对现有设备设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升的活动。
2、集团公司技改项目实行项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制”管理。
(多选题)3、技改项目按照集团公司“四全”管理要求进行管控,实行分级审批、分级承诺,严格管控、严肃考核。
4、技改项目的“效益最大”原则是指优化项目设计,准确评估投资经济性,确保投资效益最大化。
节能降耗类技改项目,原则上投资回报率不低于 15% 。
5、技改项目的“专款专用”原则是指技改资金不允许挪作他用和拆借,不能擅自进行项目间的投资计划调整。
6、技改项目按投资额分类分为:重点技改项目、一般技改项目、自行掌握投资。
7、集团公司安全生产部负责生产系统技改工作的归口管理。
8、集团公司科学研究院负责协助集团公司研究制定技改技术路线。
9、基层企业按照国家对安全、节能、环保的改造要求,结合风险控制评估、经济性评价、隐患排查等发现的问题,编制下年度技改计划。
10、每年 9月底前,基层企业向分子公司上报技改计划;分子公司审核汇总后,上报集团公司。
11、每年 10月份,集团公司组织审查分子公司技改计划。
12、集团公司技改项目按投资计划分级控制。
13、重点技改项目由集团公司下达项目计划,一般技改项目由分子公司下达项目计划并报集团公司备案。
14、已批复下发的年度技改计划,特殊原因需调整时,按照项目审批权限,各级企业向审批部门提出调整申请;经批复同意后方可进行计划变更。
15、计划外新增技改项目需单独上报可研及立项申请,批复后方可执行。
16、技改项目可研的编制,基层企业可以自主或委托有资质的单位进行编制,审查后上报分子公司。
17、重点技改项目可研由分子公司审查后上报集团公司;重点节能、环保类技改项目须委托集团公司科学研究院进行审查。
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据发电企业的生产特点,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。
第三条发电厂运行管理的任务与目标*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。
集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。
*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。
*认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。
第四条发电厂运行管理工作的要求:(一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
(二)有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。
(三)有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。
(四)有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
(五)运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。
力争达到国际同类型设备的先进水平第二章运行生产指挥系统和管理系统第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。
必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。
第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者, (其职责分工由各企业自行制订)。
附件:中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)生产准备管理,提高新建、扩建、改建项目单位(以下简称项目单位)的生产准备管理水平和工作质量,使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行,制定本办法。
第二条本办法确定了生产准备工作在项目筹建阶段(从项目起步到项目开工)、建设阶段(项目开工到168小时试运行结束)、试生产阶段(168小时试运行结束后六个月内)的管理规范和基本工作要求。
第三条生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程,主要包括:系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。
第四条项目单位应高度重视生产准备管理工作。
生产准备工作是项目建设的一个重要组成部分,项目单位要在抓好基建工作的同时,抓好生产准备工作,做到生产准备与工程建设协调一致,统筹兼顾。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制,加强检查和考核,认真落实生产准备工作的领导、技术、监督和现场管理责任。
在生产准备工作中,各级人员都要切实履行自己的职责,每项工作、每个环节都要有人负责、有人监督,确保各项工作的落实。
第六条项目单位生产准备工作的内容包括成立生产准备机构,配置生产准备人员,人员培训及定岗,编制规章制度、标准和规程,机组试运、验收和移交管理,生产物资储备,发电机组运营准备等。
第七条在项目筹建阶段,项目单位要根据机组投产计划,编制详细的生产准备大纲和工作计划。
生产准备大纲主要包括生产准备工作的指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求等。
生产准备工作计划主要包括新机投产前各个阶段的生产准备工作内容、时间进度安排及责任分工等。
第八条生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收,提出优化意见和建议。
从项目规划、设备选型开始,生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料,了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训,加以借鉴。
电厂设备检修管理办法第一章总则1.1 为确保电厂设备安全、可靠、经济运行,提高设备检修工作的质量和效率,特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于电厂内所有设备的检修工作,包括但不限于锅炉、汽轮机、发电机、变压器、输电线路等。
1.3 电厂设备检修应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织管理2.1 成立设备检修管理小组,负责制定检修计划、监督检修过程、评估检修结果。
2.2 明确各级管理人员和技术人员的职责,确保检修工作的有序进行。
2.3 定期组织检修人员进行安全教育和技术培训,提高其专业技能。
第三章检修计划3.1 根据设备运行状况和历史数据,科学制定年度、季度和月度检修计划。
3.2 检修计划应包括检修项目、时间安排、所需物资、人员分工等内容。
3.3 检修计划应提前上报并获得批准,如有变更,应及时通知相关部门和人员。
第四章检修实施4.1 检修前应进行安全交底,确保所有参与人员了解检修内容和安全措施。
4.2 严格执行检修规程和操作标准,确保检修质量。
4.3 对关键设备和关键工序应进行质量监督和检查,确保检修达到预期效果。
4.4 检修过程中发现的设备问题应及时记录并上报,必要时调整检修计划。
第五章质量控制与验收5.1 建立检修质量控制体系,对检修过程和结果进行评估。
5.2 检修结束后,应进行设备试运行,确认设备运行正常。
5.3 组织相关部门和人员对检修结果进行验收,验收合格后方可投入正式运行。
第六章安全管理6.1 严格执行国家和行业的安全生产法规,确保检修过程中的人身和设备安全。
6.2 检修现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
6.3 发生安全事故时,应立即启动应急预案,组织抢救并及时上报。
第七章记录与档案管理7.1 检修过程中应详细记录检修数据、发现的问题及处理结果。
7.2 检修结束后,应将所有记录整理归档,便于日后查询和分析。
7.3 建立设备检修档案,记录设备的历史检修情况,为设备维护和管理提供参考。
附件中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)第一章总则为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。
第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。
第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。
第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。
其它计划检修、技改项目可参照执行。
第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”,分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。
第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。
第二章管理职责第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责:(一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。
(二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。
(三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。
第七条分子公司职责:(一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求,制定工作方案。
(二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。
(三)组织“精品工程”评价,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。
中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)设备检修管理工作,提高设备检修质量和可用系数,根据国家和电力行业有关政策和法规,根据中国大唐集团公司《火力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)、中国大唐集团公司《水力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团号)等,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司(以下简称“分子公司”),直属发电企业。
第三条检修与质量管理的任务和要求:(一)检修与质量管理要坚持“预防为主,计划检修”的方针;坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则。
严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准;(二)坚持以安全为基础,以质量和效益为中心,以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点,积极采用状态诊断技术,按实施点检定修预防性维修的要求,开展点检定修;(三)检修资金要实行统一管理,集中使用,把有限的资金用在最急需的地方,特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排,充分发挥资金的使用效果;(四)检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备,不断地提高检修工艺水平,从而提高工作效率,缩短检修工期;(五)按照设备有效期管理的要求,认真制定检修管理质量目标,努力降低检修成本,严格控制检修工期,做到安全、文明、精心检修,确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高(A 级检修机组达到或优于机组设计水平)。
采用先进的管理手段,创造一流的检修与质量管理水平。
第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识,加强责任管理,实行责任考核,严肃责任追究”的管理思路,明确系统各企业在检修方面的责任,实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
第五条集团公司职责:(一)负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法;(二)负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求;(三)负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500万元及以上重大特殊项目;(四)负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批;(五)负责集团公司检修市场和检修监理的管理;(六)负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理;(七)负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。
(八)负责汇总、下达集团公司年度检修计划,并监督执行。
第六条分子公司职责:(一)负责所管理和所属基层发电企业对集团公司设备检修与质量管理制度、规定和办法的贯彻执行;(二)组织所管理和所属基层发电企业检修规划、计划的编制和设备检修与质量目标的制定;(三)负责组织所属企业检修资金额500万元及以上项目的前期论证和实施的过程管理;(四)负责所管理和所属基层发电企业检修机组不满足本规定的检修周期、工期的审核,报集团公司批准;(五)负责对所管理和所属基层发电企业检修与质量的全过程管理,负责检修与质量的统计与分析、检查与考核管理;(六)负责所管理和所属基层发电企业检修工期计划实施与电网有关部门的协调;(七)监督、指导、协调所管理基层发电企业检修与质量的全过程管理。
(八)汇总所属和所管理发电企业年度检修计划,报集团公司批准。
负责监督集团公司批准检修计划的执行。
第七条直属发电企业职责:(一)负责集团公司、分子公司(以下简称审批部门)设备检修与质量管理制度、规定和办法的实施;(二)负责本企业检修与质量规划、计划的编制、上报和设备检修与质量的目标制定;(三)负责本企业检修与质量计划中一般修理费项目的审批;(四)负责根据审批部门检修与质量的指导性意见与要求,编制上报本企业年度检修与质量计划需求和措施要点;(五)参与集团公司系统检修市场择优检修建设队伍招投标的工作;(六)负责本企业年度检修与质量的全过程管理;(七)负责本企业检修的统计与分析、总结与上报。
第三章周期和工期第八条发电设备检修分为主、辅助设备和公用系统、生产建筑等检修;按种类分为A、B、C、D 四个等级。
其中A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复或提高设备性能;B级检修是指针对机组某些设备存在的问题,对机组部分设备进行解体检查和修理。
B级检修可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目;C级检修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。
C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目;D级检修是指当机组总体运行状况良好,而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。
D级检修除进行附属系统和设备的消缺外,还可根据设备状态的评估结果,安排部分C级检修项目。
其中燃机的A级检修是对燃机进行全面的解体检查和更换所有热通道部件,以保持、恢复或提高设备性能;燃机的B级检修是对热通道部件的检查。
根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目;燃机的C级检修是对燃机燃烧系统检查,可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业。
第九条检修周期确定:(一)在确保设备安全的基础上,原则上发电设备主机检修间隔为:燃煤机组A级检修间隔4-6年,C级检修间隔1-1.5年。
水电机组A级检修间隔6年,C级检修间隔1年;两次A级检修之间原则上只允许安排一次B级检修。
D级检修由发电企业根据设备情况确定,同一年度内安排D级检修就不再安排C级检修。
燃机联合循环机组的燃气轮机组部分检修工期按制造厂技术规范执行。
E级、F级燃机在一个A 级检修周期内需要4次检修,依次为C修—B修—C修—A修,即有2次燃烧系统检查(C修)、1次热通道检查(B修)、1次燃机本体全面检修(A修)。
燃机联合循环机组除燃机外的其他联合循环主要设备,如余热锅炉、汽轮机、主变压器、机组控制装置及辅助设备等的检修维护,原则上考虑跟随燃机检修同步进行,其D修时间另行安排。
(二)运行超过20万小时的机组,根据实际情况,原则上发电设备主机检修间隔为:燃煤机组A级检修间隔4年,C级检修间隔1年。
水电机组A级检修间隔5年,C级检修间隔1年;(三)新机组第一次A/B级检修可根据制造厂要求、合同规定以及机组的具体情况决定。
若制造厂无明确规定,一般安排在正式投产后1年左右。
但主变压器第一次A级检修可根据试验结果确定,一般为投产后5年左右。
年修模型见附件2。
(四)鼓励基层发电企业运用状态检修技术,在确保设备安全的基础上,适当延长主机设备的检修间隔。
具体情况由各基层发电企业自行策划,但具体实施必须报集团公司批准。
第十条检修工期确定:(一)检修工期是指机组从调度批准后开始的与系统解列(或退出备用)到检修完毕正式交付电网调度(或转入备用)的总时间;(二)A、C级检修的工期对于不同容量的机组有不同的工期要求(见附件1),要严格按照本办法的标准工期编制和执行检修计划。
B、D级检修的工期根据机组检修项目确定,原则上不超过A、C 级检修工期。
(三)检修计划管理1、严格执行机组检修计划。
检修计划确定后原则上不再调整,除非发生下列情况:(1)机组送出线路检修计划发生调整;(2)由于电网供电的特殊需要不能按计划检修;发生上述情况,开工时间需要变化一个月以上的,发电企业应提出书面申请,报所属分子公司,分子公司审核同意后,上报集团公司审批,集团公司批准后方可执行。
由于电网原因需变更开工时间的,要提供相关证明。
为满足电网调度的需要,机组检修要提前一个月具备开工条件。
检修工期需要调整的,按相关规定办理。
2、严格执行机组检修开工报告制度。
机组C级及以上检修开工前一个月,发电企业向所属分子公司书面报告检修准备情况,提出开工申请。
分子公司对开工报告进行审核,并提出审核意见,审核通过后报集团公司批准。
无论按计划开工还是提前开工,未经开工申请批准擅自开工的,认定为事故转检修;未经申请批准超期未完工的,认定为设备事故。
3、在机组检修策划阶段要开展机组状态评估,如评估确认机组状态良好,可推迟机组检修计划。
应以评估报告为依据提出推迟开工申请,其他原因不予受理,且不能延期开工。
违反规定的,取消机组长周期记录以及一流机组参评资格。
4、按照集团公司机组检修周期规定,做好机组检修规划,需要结合机组检修才能完成的重点技术改造、重大特殊项目一定要结合机组检修进行。
5、集团公司原则上不批准机组延长检修工期的申请。
第四章资金的来源与管理第十一条检修资金的来源是根据生产经营的预算管理,安排用于检修设备和设施收益性支出的资金。
第十二条检修资金管理:(一)检修资金均纳入基层发电企业生产经营的预算管理,在预算中统筹安排。
(二)检修资金分为一般修理费、大修理费和重大特殊项目费。
1.一般修理费包括设备和设施的日常维护、消缺、C、D级检修、节日检修、临修所发生的费用,公用系统、辅机系统的一般特殊项目的检修所发生的费用;2.大修理费是指用于A、B级检修机组标准项目及随机组A、B级检修同时进行的一般特殊项目的费用;3.重大特殊项目费是指用于超过基层企业自行审批权限的检修重大特殊项目的费用。
(三)检修一般修理费是根据机组的容量、累计运行小时、磨煤机形式、是否供热、脱硫、设备结构和系统差异等因素确定,标准项目采用定额预算的方式管理,检修费用遵循预算管理、成本控制、包干使用、杜绝超支的原则。
(四)各基层发电企业的年度检修资金总额必须按计划严格执行。
不得自行制定和实施超出审批部门已确定的规模和项目的赤字计划,更不能造成项目的挂帐和超支。
(五)年度检修资金的安排,要量力而行,综合平衡,统筹安排,根据检修项目的实施进度安排资金计划。
检修资金的使用要严格按照检修项目计划的措施内容和规模进行,专款专用,不允许挪作他用和拆借。
(六)对于一厂多制且公用系统共用的基层发电企业,公用系统的检修资金安排原则上要根据机组容量进行分摊。
第五章计划、规划、审批、上报与下达第十三条检修计划与项目的划分:(一)检修计划由机组检修工期、项目、资金计划三部分组成。
机组检修工期计划主要包括机组年度内检修工期与周期的时间安排,检修项目计划是指检修所进行的项目安排,检修资金计划是指检修所发生的费用安排。
(二)检修项目划分为重大特殊项目、标准项目和一般特殊项目,其划分的标准是:检修特殊项目费用在30万元及以上的项目为重大特殊项目,30万元以下的项目为一般特殊项目;火电机组检修标准项目按中国大唐集团公司《火力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团制〔2008〕11号)执行;水电机组检修标准项目按中国大唐集团公司《水力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团制〔2010〕27号)执行。