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微笑曲线祁心蕊201532000066 管理137班从微笑曲线的图我可以看到，这是一个形似微笑的曲线。
“嘴角”上扬的程度代表了企业经营活动所产生的附加价值的多少,反映了处在价值链上游、中游和下游的环节所带来的附加价值的变化。
“微笑”的底端代表着价值产生的中间环节,是劳动力最为密集的环节。
曲线的左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节。
右端是代表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节。
有一种很有意思的说法:欧美是董事会、印度是办公室、中国是加工厂。
然而，宁波海轮乐器制品有限公司却打破了这一国际分工模式。
卖到维也纳金色大厅里的中国钢琴，从历史上看，中国的宁波市是中国五金配件生产集中的地方之一，占全国钢琴配件市场的60%以上。
但是，在上世纪80年代，中国生产的钢琴档次还很低，与配置相同的海外钢琴比较，价格相差5倍，甚至10倍以上。
中国钢琴能够打入欧洲主流市场，这在许多人看来就像是一个“梦想”，然而，在2005年8月16日，这个“梦想”终于成真了。
中国宁波海轮乐器制品有限公司制造的海轮钢琴，作为亚洲第一架钢琴进入世界音乐之都维也纳的金色大厅。
经过20多年的努力，它的总经理陈海轮先生已经从一个普通的五金配件厂商，成长为一个著名的钢琴配件厂商，他的公司在钢琴制造领域，已经研发出领先于本行业的核心部件，并且开始了钢琴整机生产出口。
现在，作为一个民营企业家，他的产品线已全面包括立式钢琴、三角钢琴和音乐会钢琴，并在欧洲、日本形成了产、供、销、售后服务等一条龙的服务，并将强势进军美国市场。
陈海轮成功了，但他的成功经验更让我们深受启发。
这个案例给了我深刻的启发，把“中国钢琴卖到维也纳金色大厅”的故事，正是一个生动的案例，说明中国有竞争力的某些企业正在跻身发达工业国的水平型分工的行列，并在这种新型的分工形式中获得较大的比较利益。
这种国际分工的新趋势还会继续深化下去，“微笑曲线”的出现并不是偶然，它是国际产业调整的一个新格局，也是全球价值链的新配置，它将对新型的国际分工产生深刻的影响。
微笑曲线解释
嘿，你知道啥是微笑曲线不？这可不是说脸上那个笑起来的弧哦！听我给你细细道来。
咱就说啊，一个产品从研发设计，到生产制造，再到销售服务，这整个过程就像一条曲线。
研发设计这一头呢，就好比是山峰的顶点，那可是超级重要的呀！你想想看，要是没有好的设计，产品能吸引人吗？就像手机，要是设计得丑丑的，谁会喜欢呀！这研发设计就是要有创意，要能抓住人的眼球，对吧！（例子：苹果手机的外观设计总是那么独特，让人一眼就爱上。
）
然后中间生产制造这一段呢，就像是走在平地上，按部就班地把东西做出来。
虽然也很重要，但相对来说，没那么起眼。
（例子：那些代工厂，每天就是不停地生产产品。
）
最后销售服务这一头呢，又像另一个山峰啦！这可太关键了，产品再好，卖不出去不也白搭嘛！而且售后服务也得跟上呀，不然消费者可不买账。
（例子：某品牌的售后服务超棒，让人买得放心。
）你看，这整个过程连起来，不就像一个微笑的嘴巴嘛！这就是微笑曲线呀！研发设计和销售服务在两头翘起来，中间生产制造相对低一些。
咱再深入想想，为啥研发设计和销售服务这么重要呢？研发设计决定了产品的独特性和竞争力呀！没有独特的卖点，怎么在市场上脱颖
而出呢？销售服务就更不用说了，要让消费者开心地掏钱，还得让他们用得舒心，有问题能及时解决，这多重要呀！
所以啊，我们可不能小瞧这微笑曲线，它告诉我们，要想在市场上立足，就得在研发设计和销售服务上下大功夫！可不是随随便便就能成功的哟！
我的观点就是，我们得重视微笑曲线所代表的这些环节，尤其是研发设计和销售服务，这样才能在竞争激烈的市场中闯出一片天！。
学习：微笑曲线理论（Smiling Curve）微笑曲线的由来国内重要科技业者宏基集团创办⼈施振荣先⽣，在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略⽅向。
经历了⼗年多，以迄今⽇施振荣先⽣将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施⽒“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之⽅向。
微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努⼒的策略⽅向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值⾼的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。
微笑曲线的定义 微笑嘴型的⼀条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产⽣的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值⾼，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
微笑曲线有两个要点, 第⼀个是可以找出附加价值在哪⾥, 第⼆个是关于竞争的型态。
微笑曲线的孕育施振荣先⽣的微笑曲线，固然是因为“再造宏基”的⽬标⽽推出的策略⽅向。
但背后必然有⼀些孕育的因素存在，⼀些背后可能存在的孕育因素如下： (⼀)全球化的竞争压⼒ 在⾼科技产品市场的全球化趋势下，业界的竞争压⼒，可以⽤“追、赶、跑、跳、碰”五个字来形容。
有竞争⼒的企业不断往上追，准备随时赶上领先之企业，已领先的企业不断往前跑，以保持领先距离，碰到障碍或技术瓶颈就要想⽅法跳跃过去，投⼊相同产品的企业太多了，市场趋于饱和了就只有硬碰硬，做杀价竞争，甚⾄流⾎竞争。
这是全球化竞争的宿命，只有适者能⽣存。
(⼆)产品⽣命周期的压⼒ ⾼科技产品，除⾮掌握关键之技术(Know-how)或零组件，在成品的市场，因为技术开发的速度极快，时尚的变化也很快，产品寿命周期也变化的很快，所谓利基产品，有时数年间就变成⽑利率只剩⼏个百分⽐之微利产品，⽽对企业经营产⽣极⼤之压⼒。
对于微笑曲线的理解面向职场新人《微笑曲线，职场成功的密码》嘿，小伙伴们！今天咱来聊聊这个叫“微笑曲线”的东西。
其实啊，微笑曲线就像我们在职场上的导航图。
比如说，苹果公司，他们专注于设计和品牌营销这两个高端环节，赚得盆满钵满。
这就好比，设计是给产品穿上漂亮的衣服，品牌营销是大声告诉全世界这个产品有多棒。
而那些只埋头做加工制造的企业呢，就只能赚点辛苦钱。
就像咱刚入职场，如果只是做些简单重复的工作，工资肯定不高。
但别灰心！咱得朝着微笑曲线的两端努力，多学习新技能，提升自己的创意和沟通能力，争取也能在职业生涯中画出一条漂亮的“微笑曲线”，让自己越来越值钱！《懂了微笑曲线，职场不再迷茫》刚工作的朋友们，你们听说过微笑曲线吗？给你们举个例子，一家生产玩具的公司，设计出可爱独特玩具的人，还有把这个玩具品牌打得响亮的人，能拿到高薪，工作还轻松。
可在生产线上辛苦组装玩具的工人，工资就不高啦。
这就是微笑曲线在起作用。
咱们在职场，得往曲线的两端走。
比如说，你是个文案小白，别光会打字，要努力琢磨怎么写出吸引人的文案，还要学会把自己的作品推广出去，让更多人知道。
这样，你就能顺着微笑曲线往上爬，未来的路越走越宽！《微笑曲线，带你飞的职场秘诀》职场新人小伙伴们，今天和你们唠唠微笑曲线。
想想看，那些大牌的化妆品，研发出独特配方的团队和把品牌包装得高大上的营销人员，那可都是金领啊！可生产瓶子、灌装的工人，就没那么风光了。
这就告诉咱，在职场里，不能只满足于做中间的环节，得想法子往研发和营销这两头靠。
比如你是个小会计，不能光记账，要学会分析财务数据，给公司出谋划策，或者把自己的专业知识分享出去，打造个人品牌。
只要抓住微笑曲线的精髓，咱就能在职场闯出一片天！《微笑曲线，点亮职场新希望》刚踏入职场的兄弟姐妹们，咱们一起来认识一下微笑曲线。
就说手机吧，苹果手机为啥那么牛？人家的设计牛，品牌响。
而那些给苹果手机组装零件的工厂，只能赚点小钱。
微笑曲线今天咱们来讲讲市场中比较重要的一个定论：基金的微笑曲线，并且要清楚究竟哪种微笑曲线可以帮助我们赚取更多的钱一，首先咱们先来看看什么是基金的微笑曲线定义：当基金在下跌的时候只要坚持定投，积累份额，最终会在反转上升的过程中获得更多收益，这就是著名的『微笑曲线』投资术。
这种情况是怎么出现的呢？我们先来看第一种情况：我们在A点投入100元，最终价格涨回2块的时候，解套出来100元。
累计收益率为0%，不亏不赚。
但是如果我们这100块钱在不同时期投入，在下跌的时候补仓买入份额呢？我们在A点投入50块，在B点在投入50块，最后在价格涨回2块的时候总资产结余150元，累计收益率为50%！这两种情况投入本金一样，但是收益却相差很多。
上面的两种情况第一种就是单笔投资，标的的价格经过下跌之后，又通反弹，回到刚买进的价格。
最后是不赚钱，这也是俗话说的：“被套- 深套- 反弹- 解套”的过程。
最终收益为0%。
第二种就是多笔投资，或者叫分笔投资。
还是那条跌下去涨回来的价格曲线，但是由于在价格低点的分笔投资，结果总体还是赚钱的。
那这个大v呢，就像一个人的笑脸，我们俗称微笑曲线；这种先跌后涨的曲线，是一个成熟投资者在股市赚钱的利器。
『微笑曲线』投资术，简单来说就是平均成本法，借由每次投资固定金额，长期下来逢低摊平，就能降低买进成本的效益，有效降低投资风险。
二、微笑曲线的左侧和右侧交易明白微笑曲线后就不难理解为什么有的人定投成功，而有的人会定投失败了。
因为大部分人选择的都是在微笑曲线的“右侧”进行交易，往往就是被割韭菜的散户。
我们来看一下微笑曲线的左侧交易和“伤心曲线”的右侧交易：右侧交易（上涨时买入，下跌时卖出）：江湖人称“追涨杀跌”。
操作方向和股价走势相同，在上涨时买入，此时上涨趋势明显，买进获利概率大，并在下跌时抛出。
左侧交易（下跌时买入，上涨时卖出）：江湖人称“高抛低吸”。
操作方向和股价走势相反，越跌越买，交易的成本相对较低，距离底部区域较近，安全系数相对较高，选择在上涨时抛出。
微笑曲线理论在日常生活中，人们经常会耳闻目睹各种各样的“微笑曲线”理论，无论是消费者心理学中的微笑曲线，还是投资组合管理者中的微笑曲线，甚至是管理学中的微笑曲线，都是非常有用的一种心理学理论。
首先，微笑曲线理论源于另一种理论，即“负面情绪抑制”理论。
这个理论提出，一般来说，当人们在遭受消极的情绪刺激时，他们会选择忍受这种消极的情绪，而不会主动去想要正面的情绪护法体验。
这种理论实际上是人们遇到负面情绪时会无可奈何地选择忍受消极情绪的心理反应。
其次，微笑曲线理论提出一个新的思路，即在这种负面情绪抑制下，人们会有一种特殊的情绪体验，即“微笑曲线”。
也就是说，在遭受消极情绪打击的过程中，人们会有一种把原本的消极情绪转换成积极的情绪的心理反应。
这种心理反应有助于人们达到自我实现，处理压力，生活得更加有意义。
此外，不同的情况下，人们的微笑曲线也会不同，比如消费者的微笑曲线，管理学中的微笑曲线，投资组合管理者的微笑曲线等。
在消费者心理学中，微笑曲线表明，一件事物的消费价值不仅取决于它的实际价值，还取决于它的经验价值，例如一件物品对于消费者来说有一定的特殊意义，比如消费者喜欢，所以他们会给这件物品更高的价值。
在管理学中，微笑曲线表明，不同的管理策略会产生不同的结果。
如果创新的管理方法被套用，组织的效率将会提高，而传统的管理策略很可能会产生反效果，导致组织的绩效下降。
最后，在投资组合管理者中，微笑曲线理论表明，一般来说，当市场投资价值上升，投资组合管理者会根据市场价值，采取一定的风险管理措施，不断调整投资组合的组合，从而获得最高的投资回报。
总之，微笑曲线理论是一种非常有用的理论，它有助于我们了解并掌握不同的情况下人们的心理反应，以及如何正确地应对不同的投资组合管理者的管理策略等问题。
因此，微笑曲线理论一直是心理学研究中非常重要的一部分，它仍有潜力发挥更大的作用，以实现更深入的研究。
微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他确实是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”那个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个差不多规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业进展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，如此就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，因此风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消逝，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有专门高的附加价值，如此，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
因此，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，因此也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
专业理论知识介绍：什么叫“微笑曲线”？“微笑曲线”就是指在整个国际产业链中，形成“V”曲线，即高端研发和末端品牌营销附加值最高，而加工环节则处于利润最低端。
简单地说，在“微笑曲线”的左端，是以知识经济、知识产权为主导，包括研发创新机构等知识型企业，往下是元件素材企业、组件加工企业。
在“微笑曲线”的右端，是以品牌、综合服务要素为主导，由品牌企业构成，这里聚集着世界500强企业；往下则是由销售企业构成。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和以低端产品为主的制造业。
根据这个理论，在全球化的经济分工中，欧美和日本企业处于“微笑曲线”的两端，而我们的一些企业则处于弧底，要么为国际品牌做贴牌生产，要么制造低端产品。
从“微笑曲线”看联想与宏基之区别“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的，用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。
在整个个人电脑的产业链里，上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值，而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。
在宏基公司的网站里，“微笑曲线”则进一步表述，如图一所示：圖一鴻海善用『專利策略』微笑曲線图一：“微笑曲线”宏基集团的施政荣，在上世纪80年代创造了“微笑曲线”理论。
根据这个理论，在整个产业链中，只有处于上游和下游两端的企业，其创造的附加值是比较高的，而对于那些处于中间领域的制造企业来说，尤其是中心装备这个领域创造的附加值是最低的。
在“微笑曲线”的左端，是研发，是以知识经济、知识财产权为主导，属于全球性的竞争，包括研发创新机构等知识型企业，往下走是元件素材企业(一次加工)、组件加工企业(二次加工)，这些企业的利润在逐渐下降。
在“微笑曲线”的右端，是行销，是以品牌、综合服务要素为主导，属于区域性竞争，主要是由品牌企业构成，世界500强企业刚好就是处于这个位置；往下走则是由销售企业构成，这些企业的利润相对来说在下降。
左右两边最后交汇在“微笑曲线”的弧底部分，就是成品装配和低端产品为主的制造业，浙江大部分制造企业显然就是处于这个位置，要么在为国际品牌做贴牌生产，要不就是在制造低端产品。
“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。
他的基本图形是：“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在价值链上，处于价值链的的两端的研发和销后服务是增值最大的，而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，企业可通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。
实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。
企业作为一个以营利为目标的经营组织，企业在产业决择时，都希望往附加值高的领域发展，然而微笑曲线只是反映产业链增值的现象，并不代表每个企业都有条件去进入其所在产业链的增值高端。
我们不妨对“微笑曲线”中的各个阶梯进行一下分析：一、产品研发很多产业只要研发投入成功，其创造的利润往往是最大的。
我们都在说中国是世界工厂，然而事实是不这样呢？在世界彩电业中，我国的产量占世界的近一半，但出口一台彩电，只能赚取很少的一个到两个美元。
然而其中的核心技术都是国外公司的，他们从我们身上取得的专利使用费却是我们利润的好几倍。
在看我们的电子企业，他们都在努力地为菲利浦、松下、索尼、英特尔、ADM等几家大的片生产商赚钱。
电行业是如此，软，汽车、制药等其他行业也是如此。
那是不是说我们的企业就不知道往产品研发方面进行投资呢？不是，是因为我们还不具备进入该方领域的一些条件。
产品研发，特别是高端产品的研发往往不是一朝一夕的事，需用进行长期的资金，人才，技术的投入，如果企业没有雄厚的资金，对所研发领域熟悉的专家团队和高素质人才以及相关基础技术，否则企业难于染指产品的高端研发。
如果非要进入，那就要祝他们好运了哦!二、元件生产元件生产相对于产品研发容易些，在投入资金、投资时间和人才要求都比产品研发低得多，但也要几个条件。
