经营班子考核办法

公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。

本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。

二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。

主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。

2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。

考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。

3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。

考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。

4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。

考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。

5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。

考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。

三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。

自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。

3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。

绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。

4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。

考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。

5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。

并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。

6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。

公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。

一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。

经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。

2.绩效导向原则。

将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。

3.可持续发展原则。

经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。

4.客观公正原则。

考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。

二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。

董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。

6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。

（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。

三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。

国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理办法一、背景和意义为推动国有企业（投资类）绩效管理不断深入发展，提高企业经营效益，落实以人为本的管理理念，制定本办法。

本办法旨在明确国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理的内容、原则、方法、程序等，最终实现从管理过程到结果的全方位、精细化管理。

二、适用范围本办法适用于国有企业（投资类）经营班子中的副职人员。

三、绩效管理内容1、绩效考核根据企业业务的需求和具体实践，确定副职绩效考核的内容、指标和标准。

绩效考核应重视团队协同合作、责任担当、创新能力、客户满意度等方面表现，同时加强对风险管控和合规性等方面的考核，确保企业稳健经营。

2、绩效评估绩效评估应当客观、公正、科学，采用多种评估手段，包括问卷调查、个人考核、团队评价等方法。

3、考核结果通报考核结果应当及时准确地通报给被考核人，同时与被考核人进行沟通，关注被考核人的思想动态，了解其工作中困难和问题，并提出相应的帮助和支持。

四、绩效管理原则1、科学公正性原则绩效考核和评估应经过充分的调研、分析和研究，确保考核指标合理、科学、公正。

考核结果应当客观、公正，同样的绩效表现在评价上应当得到同样的评价。

2、结果导向性原则绩效管理应重视目标的实现和成果的达成。

绩效目标应看重企业的经济效益和社会效益，推动企业长远发展，促进社会和谐稳定。

3、因材施教原则针对不同的副职绩效状况和工作实际情况，提供定制化的帮助和支持，强化个性化、差异化的管理，规范目标制定、考核和激励措施。

4、激励约束原则在激励和约束机制的帮助下，引导副职人员不断提升工作水平和能力，营造良好的绩效氛围。

同时，对于不达标的绩效表现，应当作出相应的惩罚和处罚措施，确保绩效管理向正向的方向发展。

五、管理程序1、目标制定制定副职人员个人发展目标，并结合企业整体发展目标，注意目标的可达性和实际性。

2、绩效考核根据制定的目标，进行绩效考核，包括个人、团队和整体绩效考核，细化考核指标，确保考核标准科学合理。

1.考核目的和重要性公司经营班子是公司的核心决策者，负责制定公司的经营策略和目标，并组织、协调全体员工的工作，推动公司整体发展。

为了促进经营班子成员的工作能力和绩效提升，制定公司经营班子年度绩效考核方案是必要的。

本方案的目的是激励经营班子成员积极有效地履行职责，推动公司的全面发展。

2.考核内容和指标（1）战略规划指标：包括经营班子成员所制定的公司战略规划的质量和实施情况评估。

主要考核指标包括公司战略的前瞻性、可行性、与公司实际情况的匹配性、战略目标的达成情况等。

（2）财务指标：包括公司的财务状况和业绩。

主要考核指标包括公司利润、收入增长率、现金流等。

（3）市场指标：包括公司在市场上的竞争力和市场份额。

主要考核指标包括市场份额、市场占有率、产品销售情况等。

（4）管理指标：包括经营班子成员在公司管理工作中的表现和管理成果。

主要考核指标包括员工满意度、工作效率提升、公司内部沟通协调等。

3.考核方法和流程（1）设定考核周期：以年度为一个考核周期，定期进行绩效考核。

（2）收集数据和信息：通过收集公司的财务报表、市场销售数据、员工满意度调查等，获得客观的考核数据和信息。

（3）制定考核权重：根据公司的经营重点和战略目标，制定各项考核指标的权重。

（4）评估和排名：通过对考核指标的评估和加权求和，得出每位经营班子成员的绩效得分，并按照得分高低进行排名。

（5）反馈和激励：将绩效考核结果及时反馈给经营班子成员，并根据绩效得分给予相应的激励（奖励、晋升、薪酬调整等）。

（6）考核结果的使用：考核结果可以用于人员选拔、晋升决策、薪资结构调整等方面的决策参考。

4.考核的公正性和透明性（1）公正性：绩效考核必须公正、公平、公开，遵循公平竞争原则，确保所有考核对象都有平等的机会。

（2）透明性：考核方案和考核标准必须明确、透明，所有考核对象都应清楚了解考核的内容、流程和标准。

（3）参与性：考核方案的制定应充分征求各方面的意见，确保考核方案的科学性和可操作性。

关于集团所属企业经营班子成员年度综合考核的工作规程一、考核人的构成1、企业主要负责人的年度综合考核的考核人由集团董事长、集团分管领导、集团其他领导和企业经营班子全体成员组成。

2、企业其他负责人（指副总经理、总经理助理，下同）的年度综合考核的考核人由集团分管负责人、企业经营班子全体成员、企业部门中层正职（或主持部门工作的负责人，下同）全体人员组成。

二、考核方式及流程1、考核周期。

对经营班子成员的综合考核以年度为周期，每年进行一次，各企业于次年2月份前后（可结合集团党委民主测评一并进行，也可根据实际进行）召开专题会议进行考核。

2、考核内容。

在专题会议上将由各经营班子成员对全年度工作进行述职；依据其述职内容及实际情况，由考核人分别对被考核人的实际工作成效、工作能力、职业素养等方面进行综合评价（综合考核表附后）。

3、考核方式。

采用科学的网络系统考核方式进行。

考核人在听取经营班子成员的述职报告后，随机抽取用户名及密码后，登录考核网址，对被考核人的每项指标按照实际情况从A、B、C、D中单选一项进行勾选，其中：A为10分；B为8分；C为7分；D为6分。

相关要求和注意事项如下：①考核人须按要求对所有被考核人进行考核测评，不要有遗漏；在对每位被考核人进行考核测评时，须对其10项指标均进行考核测评，不要有漏项（如有漏项，提交不了）；对每位被考核人10项指标勾选结束后，点击“保存”按钮，电脑会自动显示测评分值；如在“保存”后发现有勾选错误的，可点击“全部清空”按钮后重新进行勾选测评。

②考核人随机抽取的用户名及密码，只可用于其本人在电脑上登录考核网址进行测评，不可遗失或转交于他人代为登录考核网址进行考核测评。

③考核人的考核测评须在2小时内完成，所需电脑由每个企业根据实际需要进行统筹安排。

三、考核人测评分值所占的权重1、在对企业主要负责人年度考核测评的分值中，考核人集团董事长、集团分管领导、集团其他领导、经营班子全体成员（平均分值）所占权重分别为：40%、30%、20%、10%。

企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。

第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。

（二）坚持分类分级管理。

按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

（三）坚持激励与约束相结合。

按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。

（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。

{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。

某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。

一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。

本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。

本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。

、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。

、对年薪的考评。

根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。

并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。

综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。

上下浮奖扣款项。

二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。

（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。

该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。

、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。

（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。

公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。

第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。

第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。

第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。

第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。

领导班子其它成员。

2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。

行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。

3、机构职能1)考核领导小组。

负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。

2)考核执行小组。

负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。

考核工作由行政管理中心牵头____实施。

第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。

建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。

第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。

经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。

各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。

(一)经营类指标：经营指标类别。

３、子公司经营班子绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司(以下简称集团)依法享有的股东权益,落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制,结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。

适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股份有限公司,包括:全资子公司,指集团独资设立的公司.控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司：绝对控股,指集团在该子公司中持股比例超过5０%；相对控股,指集团在该子公司中持股比例虽然不超过５0%，但可以决定该子公司半数以上董事会成员,或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制权。

第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。

第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则:(一)按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。

ﻫ（二)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是,公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经济指标体系。

（三)按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。

(四）按照全面落实经营目标的要求,推动子公司建立健全全员绩效考核体系,增强企业管控力和执行力,确保国有资产保值增值责任层层落实。

第二章管理机构和形式第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构,行使以下职权:(一)负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定；（二)负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定;（三）负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩.绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构,由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。

组织经营班子年度绩效考核计划目标与意义本绩效考核计划旨在评估组织经营班子在年度内的工作表现，提供有效的反馈和激励，促进班子成员的持续发展和组织的健康发展。

通过明确目标和指标，推动班子成员全力以赴、团结协作，为组织的长远发展贡献力量。

考核指标及权重为了确保考核的客观性和公正性，本考核计划将按照以下指标和权重进行评估：1. 工作业绩（40%）：评估班子成员在年度内完成的工作任务的质量和效率，包括达成的目标、项目执行情况等。

2. 领导能力（30%）：评估班子成员的领导能力和决策能力，包括战略规划、团队建设、决策效果等。

3. 协作能力（20%）：评估班子成员在协作与合作中的表现，包括与部门间的沟通协调、团队协作等。

4. 个人素养（10%）：评估班子成员的个人素养和职业操守，包括廉洁自律、积极向上等。

考核流程1. 目标设定：制定年度考核目标，明确考核指标和权重。

2. 数据收集：班子成员按照考核指标记录自己的工作业绩和相关数据。

3. 考核评估：由经营委员会或考核委员会组织评估班子成员的工作表现，采用量化和定性评估相结合的方式进行评估。

4. 反馈与总结：向班子成员提供评估结果和个人发展建议，并通过正式的反馈会议进行沟通。

5. 激励与奖励：根据评估结果，对表现优秀的班子成员进行适当的激励和奖励，如晋升、薪酬调整等。

6. 跟踪监测：年度考核后，进行跟踪监测和评估，以确保班子成员的改进和持续发展。

考核结果的运用考核结果将作为组织经营班子成员岗位提升、培养和选拔的重要依据，以促进潜力人才的发现和利用，提升组织经营能力。

同时，考核结果可作为薪酬和绩效奖励的参考，为激励和激发班子成员的工作热情提供支持。

风险提示在执行考核过程中应注意以下风险：1. 评估主观性：评估结果受主观因素的影响，为减少主观性带来的偏差，需采取多角度、多途径评估。

2. 指标不全面：考核指标仅能反映一部分业务表现，应结合具体情况综合评价班子成员的工作表现。

所属二级单位领导班子经营业绩考核实施细则一、总则为了科学、客观、公正地评价所属二级单位领导班子的经营业绩，充分调动其积极性和创造性，提高企业的整体经营管理水平和经济效益，促进企业持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本实施细则。

二、考核原则1、坚持实事求是、客观公正的原则，确保考核数据真实可靠，考核结果公平公正。

2、坚持定量与定性相结合的原则，以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价领导班子的经营业绩。

3、坚持突出重点、注重实效的原则，重点考核与企业发展战略和年度经营目标密切相关的关键指标和重点工作。

4、坚持激励与约束并重的原则，根据考核结果，对领导班子进行相应的奖励和处罚，激励先进，鞭策后进。

三、考核对象所属二级单位领导班子成员，包括单位的正职和副职。

四、考核内容1、经营指标完成情况（1）营业收入：考核年度内单位实现的营业收入总额。

（2）利润：考核年度内单位实现的利润总额。

（3）资产负债率：考核年度末单位的资产负债率。

（4）成本费用控制：考核年度内单位的成本费用控制情况，包括生产成本、管理费用、销售费用等。

2、重点工作完成情况（1）战略规划执行：考核单位对企业战略规划的执行情况，包括战略目标的分解落实、战略举措的推进实施等。

（2）市场开拓：考核单位在市场开拓方面的工作成效，包括新客户开发、市场份额扩大等。

（3）项目管理：考核单位在项目管理方面的工作质量和效率，包括项目进度控制、质量控制、成本控制等。

（4）科技创新：考核单位在科技创新方面的投入和成果，包括研发经费投入、新产品开发、技术改造等。

（5）人才培养：考核单位在人才培养方面的工作措施和成效，包括人才招聘、培训、激励等。

3、管理水平提升情况（1）内部管理制度建设：考核单位内部管理制度的完善程度和执行情况。

（2）团队建设：考核单位领导班子的团队协作能力和员工队伍的稳定性。

（3）风险防控：考核单位在经营管理过程中的风险识别、评估和防控能力。

经营班子2018年度双向激励考核方案为了建立现代企业的科学激励机制，提高公司经营班子的经营能力，保证公司2018年经营目标顺利完成，现制定公司经营班子双向激励考核方案：一、适用人员公司部门部长级及以上管理人员或相当于部长级的科技研发及其他人员。

二、2018年公司经营目标产量：**万吨营业收入：**亿元净利润：**万元上缴利税：**万元三、激励额度完成年度经营目标后，按照净利润的10%奖励给公司经营班子。

四、奖励分配方案1、奖励总额:净利润*10%2、分配方案奖励分配分为两部分：一部分作为基本奖励，一部分作为特殊奖励。

1）、基本奖励将奖励总额的50%作为基本奖励部分，具体分配如下：根据岗位责任大小及对公司完成经营目标的贡献程度大小，确定分配人员的贡献系数，具体贡献系数评价标准及评价流程由人力资源部拟定细则报总经理办公会批准，贡献系数的设置如下表：根据管理人员的年度绩效考核确定每个管理人员的绩效系数，年度绩效考核依据公司《绩效考核制度》进行：基本奖励二奖励总额*50%*贡献系数*绩效系数/(2a+1.5b+c÷0.5d)2)、特殊奖励将奖励总额剩下的50%及基本奖励的剩余部分作为特殊奖励，由总经理办公会讨论决定，报董事会批准，分配给在2018年做出突出贡献的员工。

五、未完成年度经营目标的处罚措施为了更加有效的激励经营班子努力达成年度经营目标，本着奖罚分明、双向激励的原则，如经营班子在2018年未能完成年度经营目标，对经营班子成员进行经济处罚，处罚标准为年工资收入的10虬从2018年3月份工资开始，对经营班子成员月工资的10%进行预留扣发，如2018年完成年度经营目标，将予以返还，否则不予返还。

****限公司经营班子。