经营创收考核办法(1)

公司收入管理办法
第一条公司应当认真编制年度财务收支计划（财务预算），积极增收、创收，广开财源，并考核收入落实情况，确保年度收计划的实现。

年度财务收支（财务预算），由企业财务部门根据各部门年度收支计
划，组织有关部门编制，经财务主管领导审核报企业领导会议审批并
由财务部门备案。

一经批准，各部门均应严格按照执行。

年度中发生
较大影响计划执行事项，有关部门应及时同财务部门调整计划（预算）。

年度计划（预算）的调整按原批准程序办理。

财务部门应当积极作好
计划（预算）的平衡、协调和监督执行工作。

第二条企业的收入包括：营业收入、商品销售收入、代购、代销收入、其他业务收入、投资收入、营业外收入等。

企业的一切收入，都必须及时
交财务部门计入企业的收入账，任何部门（个人）不得截留、隐瞒不
报，以及挪用企业收入。

第三条各项收入按下列原则确认收入实现：
1.商品销售收入：
以收到销售货款或取得债权票据，办妥结算手续为收入实现；
委托其它单位供销商品以收到供销清单后为收入实现；进、出
口商品销售，按国家有关规定确认收入实现。

2.代购供销收入：
以收到（或确认）代购供销手续费收入时，确认收入的实现。

3.其它业务收入：
以财务部门收妥该项资金或取得债权票据时确认为收入实现。

4.投资收入：
以财务部门收妥该项资金，或者以被投资单位宣布的所有者权
益变动的数额日期确认收入实现。

5.营业外收入：
以财务部门收妥该项资金或债权票据时确认收入实现。

企业销售商品发生的销售折让，销售退回和折扣支出应相应冲减
企业的当期收入。

深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。

第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。

第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。

第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。

第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。

1、经营质量指标。

考核企业经营利润。

（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。

2、安全质量指标。

考核酒店经营服务区域安全性。

（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。

3、服务质量指标。

考核遵章服务，管理效果好。

（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。

绩效考核排名暂行办法为了客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员的积极性和创造性，尝试建立“能上能下，能进能出，按劳分配，多劳多得”的考核机制，现就工作人员考核办法修订如下。

一、考核对象局领导班子成员，按照干部管理权限，由市委考核组组织考核。

其他工作人员均属本办法考核对象。

1.机关各股（室）局属单位正、副职。

2.各部门业务管理岗位干部。

3.各类专业技术人员和全体编、采人员。

4.工勤人员。

二、考核内容及形式分平时绩效考核和年度综合考核两个部分。

平时绩效考核是年度综合考核的基础，年度综合考核是平时绩效考核的综合体现，两个部分有机统一，紧密结合。

（一）平时绩效考核主要考核工作人员每月的工作实绩。

绩效考核的形式可从计件、计时、定性、定量等方式进行考核。

1.计件结合质量指标考核。

主要适用于采编岗位，采取完成定额工作任务基础上结合质量等级的差额计件计分制；质量指标分为甲、乙、丙、丁四个等级，结合各自节栏目的实际制定相应节栏目的等级评价标准。

2.计时结合质量指标考核。

主要适用于技术部门工作岗位和其他适合计时考核的部门，主要考核工作量和安全播出、安全生产的服务保障水平。

3.定性指标考核。

主要适用于机关各部门管理服务岗位，结合日常工作和临时工作任务的完成质量和效果进行考核。

4.定量指标考核。

主要适用于经营创收部门，结合年度目标任务分解进度和完成数额进行考核。

（二）年度综合考核主要考核工作人员一年工作的总体情况。

考核内容主要包括德、能、勤、绩、额外奖惩五个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务能力、创新能力以及知识更新情况。

此项针对工作人员分别要求，管理岗位干部、专业技术人员主要考核理论研究情况（每年至少在各类报刊杂志上发表一篇文章）；工勤人员取得技术等级、违章违纪情况。

勤：主要考核除国家规定的公休假、法定节日外，正常工作日的出勤情况。

满勤者得满分，病假一天扣0.2分，事假一天扣0.5分，无故旷工一天扣2分。

某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。

二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。

三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。

2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。

3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。

五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。

2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。

六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。

通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。

物业多种经营创收奖罚制度1. 目标设定- 明确年度、季度、月度经营创收目标，并根据物业的实际情况进行合理设定。

2. 奖励机制- 对于超额完成经营创收目标的团队或个人，给予一次性奖金。

- 设立月度、季度、年度“最佳经营团队”和“最佳经营个人”奖项，颁发奖杯和奖金。

3. 惩罚机制- 未达到经营创收目标的团队或个人，根据未达标程度，给予警告或扣减奖金。

- 连续两个季度未达标者，进行岗位调整或培训。

4. 绩效考核- 建立绩效考核体系，将经营创收作为重要考核指标之一。

- 定期进行绩效评估，确保团队和个人目标与公司目标一致。

5. 激励措施- 对于提出创新经营策略并成功实施的员工，给予特别奖励。

- 鼓励员工参与经营决策，对采纳的建议给予奖励。

6. 培训与发展- 提供经营创收相关的培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。

- 为员工提供职业发展路径，鼓励他们为公司的经营创收做出贡献。

7. 信息透明- 定期公布经营创收情况，确保信息的公开透明。

- 让员工了解公司的整体经营状况，增强团队的凝聚力。

8. 团队协作- 鼓励跨部门合作，形成合力推动经营创收。

- 对于跨部门合作成功的项目，给予团队奖励。

9. 客户反馈- 重视客户反馈，将客户满意度作为经营创收的重要参考。

- 对于提升客户满意度有显著贡献的员工或团队，给予奖励。

10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，不断优化经营策略和流程。

- 对于有效改进措施的提出者，给予表彰和奖励。

11. 风险控制- 在追求经营创收的同时，确保风险可控，避免因违规操作导致的损失。

- 对于违规操作导致损失的个人或团队，根据情节轻重进行处罚。

12. 社会责任- 在经营创收过程中，注重社会责任和企业形象，避免损害公司声誉。

- 对于在社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，给予特别奖励。

通过上述奖罚制度的实施，可以激发员工的积极性，促进物业多种经营创收活动的健康发展。

物业创收方案第1篇物业创收方案一、背景分析随着城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。

然而，在激烈的市场竞争中，物业公司如何提高自身创收能力，实现可持续发展，已成为亟待解决的问题。

本方案旨在结合我国法律法规及行业实际情况，为物业公司提供一套合法合规的创收方案。

二、目标定位1. 提高物业服务质量，提升业主满意度。

2. 拓展多元化收入来源，提高物业公司经济效益。

3. 合法合规开展创收项目，确保公司稳健发展。

三、具体措施1. 服务优化（1）提高物业服务水平，确保服务质量。

物业公司应加强员工培训，提高员工服务意识和技能，严格执行物业服务标准，确保服务质量。

（2）开展个性化服务，满足业主需求。

物业公司可根据业主需求，提供家政、维修、绿化等个性化服务，提高业主满意度。

2. 资源整合（1）利用现有资源，开展广告业务。

物业公司可充分利用小区内的公共区域，如电梯、楼道、户外广告位等，开展广告业务，增加公司收入。

（2）合作经营，共享收益。

物业公司可与其他企业合作，如便利店、餐饮等，共享小区内的经营收益。

3. 创新业务（1）开展线上线下相结合的社区活动。

物业公司可举办各类社区活动，如亲子活动、文体比赛等，同时通过线上平台进行宣传和报名，提高活动影响力，吸引商家赞助。

（2）探索新能源充电桩业务。

物业公司可结合小区实际情况，引入新能源充电桩，为业主提供便捷的充电服务，同时增加公司收入。

4. 合规经营（1）严格遵守国家法律法规，确保创收项目合法合规。

物业公司在开展创收项目时，必须严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。

（2）加强内部管理，防范经营风险。

物业公司应建立健全内部管理制度，规范经营行为，防范经营风险。

四、实施与监控1. 制定详细实施方案，明确责任人和时间节点。

2. 建立考核机制，对创收项目的实施情况进行定期评估。

3. 加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见建议，调整创收项目。

五、总结本方案旨在为物业公司提供一套合法合规的创收途径，帮助物业公司提高经济效益，实现可持续发展。

经营创收工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，经营创收对于任何组织或企业的持续发展都至关重要。

为了实现稳定的经济增长和可持续的盈利能力，制定一份全面、切实可行的经营创收工作计划是必不可少的。

以下是我为接下来一段时间制定的经营创收工作计划。

一、当前经营状况分析首先，我们需要对当前的经营状况进行深入的分析。

这包括对市场份额、客户群体、产品或服务的销售情况、成本结构以及盈利水平等方面的评估。

我们的市场份额在过去一段时间内保持稳定，但增长速度相对较慢。

客户群体主要集中在具体的客户类型，但对于潜在的新客户群体的开发还不够充分。

产品或服务方面，列举主要的产品或服务的销售情况良好，但部分产品或服务的市场需求有所下降。

成本结构方面，原材料成本、人力成本和营销成本占据了较大比例，需要进一步优化。

盈利水平虽然保持盈利，但利润率有待提高。

二、目标设定基于对当前经营状况的分析，我们设定以下经营创收目标：1、在接下来的具体时间段内，将销售额提高X%。

2、拓展新客户群体，使新客户带来的销售额占总销售额的X%。

3、降低成本，将总成本降低X%，提高利润率X个百分点。

三、市场拓展策略1、市场调研深入了解市场动态和客户需求，定期开展市场调研活动，收集相关数据和信息，为产品或服务的改进和创新提供依据。

2、目标市场定位重新审视和明确我们的目标市场，将资源集中在具有高潜力和高需求的市场领域。

针对不同的目标市场，制定个性化的营销策略和推广方案。

3、客户开发积极拓展新客户，通过参加行业展会、举办推广活动、利用社交媒体和网络营销等手段，提高企业的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。

同时，加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。

四、产品或服务优化1、创新研发加大对产品或服务的研发投入，不断推出新的产品或服务，满足市场的多样化需求。

建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议。

2、质量提升加强质量管理，严格把控产品或服务的生产和提供过程，确保质量稳定可靠。

经营创收工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，经营创收是至关重要的。

为了提升企业的经济效益，增强市场竞争力，特制定以下经营创收工作计划。

一、目标设定明确经营创收的具体目标是制定有效计划的基础。

根据企业的现状和市场前景，我们将本年度的经营创收目标设定为_____万元，较上一年度增长_____%。

这一目标的达成将为企业的发展提供有力的资金支持，有助于企业扩大规模、提升技术水平、优化产品服务，从而进一步提高市场份额和盈利能力。

二、市场分析深入了解市场动态是实现经营创收的关键。

我们所处的行业市场竞争激烈，但同时也存在着巨大的发展潜力。

目前，市场需求呈现出多样化、个性化的趋势，消费者对产品质量、服务水平的要求越来越高。

竞争对手方面，主要有_____、＿____等企业。

他们在产品创新、市场营销等方面具有一定的优势，但我们也具备自身的独特优势，如_____、＿____等。

通过对竞争对手的分析，我们可以借鉴其成功经验，同时找出其薄弱环节，制定针对性的竞争策略。

三、产品与服务优化1、产品创新加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。

加强与客户的沟通，了解其实际需求和痛点，为产品研发提供方向。

同时，关注行业技术发展趋势，积极引进新技术、新工艺，提升产品的性能和质量。

2、服务提升建立完善的客户服务体系，提供全方位、个性化的服务。

加强售前咨询服务，帮助客户选择最适合的产品；优化售中服务流程，确保订单及时处理和交付；完善售后服务，及时响应客户的投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。

四、营销策略1、品牌建设制定品牌推广策略，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

打造独特的品牌形象，使消费者能够轻易识别和记住我们的品牌。

2、渠道拓展开拓新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等。

加强与经销商、代理商的合作，扩大市场覆盖范围。

3、促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。

同时，结合节日、纪念日等特殊时期，推出针对性的促销方案，提高销售额。