公司生产经营考核办法

生产经营绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的。

为进一步提高员工绩效,公平、公正、真实、全面的评价员工的岗位业绩，贯彻“同岗同绩同薪”的利益分配原则，形成员工与企业利益相关联的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，全面提升企业管理水平，确保实现年度生产经营目标，根据《岗位绩效工资运行管理方案》、《全员业绩考核实施方案（试行）》，制定本办法。

第二条考核原则。

（一）公平、公正原则。

科学制定考核标准，严格考核程序，确保考核结果客观、公正。

（二）逐级考核原则。

逐级管理、逐级负责、逐级考核。

（三）定量与定性相结合原则。

考核内容能量化的进行量化，不能量化的进行定性考核。

第三条适用范围。

本办法适用于机关、后勤、职能科室全体在职员工。

第二章考核体系第四条考核组织。

为加强对生产经营绩效考核工作的领导，矿成立生产经营绩效考核工作领导小组（以下简称领导小组）。

组长：张民。

副组长：邵平。

成员：劳资教育科、财务科、生产技术科、企业管理科、政工科、矿长办公室、工会办公室、团委等单位主要负责人。

领导小组办公室（以下简称考核办公室）设在企业管理科，企业管理科科长任办公室主任，具体负责生产经营绩效考核日常管理工作。

第五条考核内容。

根据科室职责确定考核内容，按照考核内容量化考核标准，对关键指标进行重点考核。

（一）生产绩效考核。

考核内容以月度采掘工程量报表为依据，考核结果实行百分制，由生产技术科根据当月采掘工程量完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

生产绩效考核得分=原煤产量考核得分×70%+掘进进尺考核得分×30%1.原煤产量考核得分=实际产量计划产量×1002.掘进进尺考核得分=实际进尺计划进尺×100（二）经营绩效考核。

考核内容以月度经营计划为依据，考核结果实行百分制，由财务科根据全矿各科室月度成本费用计划完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

1.按月度考核成本费用的管理科室: 经营绩效考核得分=本科室成本费用考核得分×70%+全矿成本费用考核得分×30%。

生产经营考核办法根据采煤一区价格管理体系运行办法的要求，将区里所有承包指标等承包给主导工序，机电班的材料费自行管理，其指标从生产主导工序指标中提0.3 元/吨，中班、夜班的材料费生产班担负。

考核体系是区考核主导工序，主导工序考核辅助工序（中班、机电、回柱），具体办法如下：一、区对主导工序的考核1、老塘木料的回收应达到能回的不丢失，发生不应丢的料丢失时，按原价的10 倍扣生产承包班的工资。

2、该区域内的所有物品均承包给承包点班，由区域负责人管理，对所丢失及损坏的物品按矿业公司规定单价考核承包点班，即主导工序，同时液压系统管理执行矿业公司定标准，其它物资管理规定按矿业公司规定执行。

其中承包人担负罚款额的10%。

3、承包区域负责人要安排好井下工程及上下井物品的验收及签字代理人，及时签字验收，不得延误，否则，按合格准确处理。

4、区追踪管理员要落实好各区域所有物品的帐目，及时统计上下井物品，并及时跟承包人沟通，承包人安排好上井下井的物品核实工作，任何物品不许丢失，并及时找追踪管理员互相沟通，沟通不好及帐目不清的，追踪管理员负连带责任。

5、在承包区域内发现一处浪费现象，考核承包点班，浪费的物品原价两倍价格赔偿，同时考核承包人不低于30元，尤其要加强油库的管理，不许浪费油脂。

6、承包区域内发现有散放的物品，如卡缆、支拉杆、皮条、道夹板、沙勾、刮板、大链、螺丝等，均按丢失论处，按该物品的原值考核承包人，同时每次不少于50 元。

7、在承包区域内各种物品不能零乱堆放，每发现一处不规范扣200 元，同时班长承担10%。

8、承包负责人要积极组织点班完成区下达的生产任务，如完不成每亏1% 相应扣减总收入的1%，对毛煤灰分的考核执行矿业公司对单位的考核办法，特殊时期区仲裁小组制定临时办法。

9、费用指标按起降幅度的一半增减收入工资额。

二、主导工序对辅助工序的考核中班：1、按时按质按量完成好生产班的需要，及时将生产班所需的物品运到指定地点。

安全生产经营管理考核办法第一章总则第一条为了规范企业安全生产经营管理行为，提高企业安全生产经营管理水平，保障员工的生命财产安全以及社会公众的利益，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于所有参与安全生产经营的企事业单位。

第三条本考核办法的基本原则是科学、公正、公开、先进、有效、可行。

第四条企业应按照本考核办法的要求，建立健全安全生产经营管理制度和规章制度，并定期进行评估和改进。

第五条安全生产考核的结果，具有法律效力，为企业安全生产经营的重要依据，影响企业的信誉和社会评价。

第二章考核内容第六条安全生产考核的内容包括以下几个方面：（一）安全生产管理体系建设情况：包括安全生产管理机构设置、安全生产管理制度和规章制度的建立和落实情况，安全生产责任制的建立和落实情况，安全培训教育的开展情况等。

（二）安全设施设备配备情况：包括企业生产设备（机械设备、工具设备等）的安全性能和安全保护措施的配备情况，安全防护设施（消防设施、安全通道、紧急疏散设施等）的设置和运行情况等。

（三）安全生产事故预防控制情况：包括安全生产风险评估和隐患排查治理情况，安全生产监测系统的建设和运行情况，事故应急预案和演练情况等。

（四）应急救援能力和设施情况：包括企业的安全生产应急救援能力和设施（急救设备、安全防护用品等）的配备情况，应急救援预案和演练情况等。

（五）安全生产宣传教育情况：包括企业对员工进行安全生产宣传教育的方式和效果，员工安全意识和安全责任意识的培养情况，安全文化建设的情况等。

第七条安全生产考核的内容应根据企业的业务特点和风险等级进行具体细化和量化。

第八条安全生产考核的指标应科学合理、客观公正，并以可操作性和可衡量性为原则。

第三章考核方式第九条安全生产考核可以采取定期考核和临时考核相结合的方法。

（一）定期考核：按照一定的周期（如半年、年度等）对企业的安全生产经营管理进行全面评估和检验。

（二）临时考核：根据特殊情况或突发事件的发生，对企业的安全生产经营管理进行临时检查和评估。

安全生产经营管理考核办法前言作为企业的经营者或管理者，安全生产经营管理要是没有得到有效的考核和监督，就难以保证员工与客户的人身安全和资产安全。

因此，企业要制定适合自己的安全生产考核办法，完善考核体系，提升安全生产管理水平。

考核内容1.安全生产方面必要的设施是否齐备，例如灭火设备、警报器、疏散通道等；2.员工文明用语、工作服着装是否符合要求，并按照规定使用和清洁；3.员工培训情况，特别是岗位技能培训和安全教育培训；4.操作规程和流程是否规范、清晰，并能够有效地落实到工作中；5.应急预案的制定情况、演练情况以及演练结果的分析和总结；6.日常巡检和检查记录的情况，以及作出的处理措施是否及时有效；7.安全生产奖惩制度的实施情况，奖励和惩罚的公正性和有效性。

考核标准考核标准应该建立在以下原则之上：1.具体性和可操作性：考核标准必须明确、具体和可执行。

2.合理性和公正性：考核标准应该合理和公正，通过公开透明的方式进行考核。

3.统计性和数据性：考核标准要求有可衡量的数据，与实际生产管理活动相关。

4.改进性和提高性：考核标准应该促进安全生产管理水平的提高和改进。

考核方法1.定期检查和评估：每年执行至少一次现场检查和评估考核。

2.抽样检查和评估：通过随机抽取办公室、工厂、实验室等地点，抽取员工，进行安全生产管理方面的检查、评估、总结和讨论。

3.不定期检查和评估：对严重的安全事件，如，发生火灾、爆炸、洪水等事件紧急检查考核。

考核结果和奖惩措施通过考核标准、发现问题并提出整改建议后，需要对考核结果进行综合评价。

一般来说要结合是否存在重大安全隐患、管理体系是否完备、质量体系是否有效等方面加以评价。

考核得分在等于或超过基准分时，将在考核满意度上给予好评；当考核得分低于基准分时，应在考核意见中提出整改意见和管理建议，并授予相应的奖惩措施。

结论建立安全生产经营考核办法，可以促进企业安全生产管理的体系建设和演进，提高安全生产管理的水平，获得区域和国家的认可和表彰，从而促进企业的经济和社会效益，并增强员工和客户对企业的信任。

生产经济技术指标考核办法一、考核目的二、考核内容1.生产产量考核企业生产的产量，包括产品的数量和质量。

可以通过统计产品的生产数量、销售情况、退货率等来评估。

2.资源利用率考核企业生产中的资源利用效率，包括原材料的使用、设备的利用以及人力资源的利用。

可以通过统计物料使用量、设备利用率以及人员的工作效率等来评估。

3.生产成本考核企业的生产成本，包括人工成本、原材料成本、设备折旧费用等。

可以通过统计相关费用及其占比来评估。

4.技术创新考核企业的技术创新能力，包括新产品的研发、新工艺的引进以及技术改进等。

可以通过统计新产品数量、技术改进次数以及专利申请数量来评估。

5.生产安全考核企业的生产安全水平，包括事故发生率、事故处理能力以及员工的安全意识等。

可以通过统计事故发生数量和严重程度来评估。

三、考核方法1.数据统计法通过统计各项相关数据，包括产量、物料使用量、费用等，进行定期汇总和分析，以便对企业的生产经济技术水平进行评估。

2.综合评估法根据生产产量、资源利用率、生产成本、技术创新以及生产安全等多个方面的指标，进行综合评估，给出一个综合得分，以便对企业的整体表现进行评价。

3.对比分析法将企业的生产经济技术指标与同行业同类型企业进行对比分析，查找与其他企业的差距，并以此为基础，设定企业下一阶段的生产经济技术提升目标。

四、考核周期1.年度考核每年对企业的生产经济技术指标进行一次全面评估，以确定企业修正和改进的方向。

2.季度考核每个季度对企业的生产经济技术指标进行一次简略评估，以检验企业的改进措施是否有效，是否出现了新的问题和隐患。

3.月度考核每个月对企业的生产经济技术指标进行一次初步评估，以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

五、考核结果与奖惩措施通过对企业的生产经济技术指标的评估，根据评估结果进行奖惩措施的制定，以推动企业的进一步发展和提高。

1.超过评估指标的企业，可以给予奖励，例如提升职位、提高薪资、发放奖金等，以激励企业取得更好的成绩。

安全生产经营管理考核办法
是指对企业的安全生产经营行为进行评估和考核的一项管理制度。

下面是一个可能的内容框架：
一、考核目的和原则：
1. 目的：提升企业安全生产经营管理水平，预防和控制事故风险，保障员工和社会公众的生命财产安全。

2. 原则：公平、公正、透明、科学。

二、考核内容：
1. 安全管理制度是否健全：包括安全生产责任制、应急预案、安全教育培训等。

2. 安全生产设施是否完善：包括消防设施、安全防护设备等。

3. 安全生产操作规范是否符合标准：包括工艺操作规程、作业规范等。

4. 安全风险评估和管控措施是否有效：包括危险源辨识与风险评估、事故隐患排查与整改等。

5. 安全生产事故责任追究和应急处理是否及时有效：包括事故调查和处理、事故应急演练等。

6. 安全生产运行数据是否完整、准确：包括事故统计和分析、安全生产记录和报告等。

7. 安全生产经营绩效：包括事故率等指标。

三、考核方法和程序：
1. 考核方法：综合评价、分级评估、定期检查等。

2. 考核程序：制定考核计划、组织考核实施、评价考核结果、发布考核结果、落实整改措施等。

四、考核结果及应对措施：
1. 考核结果分级评定：根据考核指标得分，将考核结果分为优秀、良好、一般、较差等级。

2. 应对措施：根据考核结果，制定整改计划，完善安全管理制度，加强安全生产培训和宣传，提升安全生产设施和设备水平等。

以上是一个可能的安全生产经营管理考核办法的简要内容框架，具体的制定和实施要根据企业的实际情况进行调整和完善。

公司经营业绩考核方案公司经营业绩考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司经营业绩考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营业绩考核方案1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。

二、绩效考核原则1、公开性原则。

考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。

以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。

对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。

对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。

三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。

当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。

公司拓展业务绩效考核按累积法计算。

实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。

具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)x%2+(合同到账金额>20万)x%3+(合同到账金额>30万)x%5.年终提成=每月年终提成之和。

(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。

煤业公司经营考核方案1. 概述为了促进公司经营发展，提高经济效益，本考核方案旨在对煤业公司的经营情况进行全面评估，以便及时发现问题，优化经营策略，提高煤业公司的竞争力。

2. 考核对象煤业公司全体员工，包括领导、管理人员、生产人员和支持人员。

3. 考核内容考核内容包括以下方面：3.1 经济效益对公司全年的收入、利润、税收等经济指标进行考核，并对各部门制定相应的考核指标。

3.2 生产安全对公司的生产安全情况进行考核，包括生产安全管理体系建设、安全生产记录、员工安全教育等方面。

3.3 管理制度对公司的管理制度进行考核，包括规章制度的完善性、执行情况、效果等方面。

3.4 公司文化对公司文化的建设进行考核，包括公司使命、愿景、价值观等方面。

3.5 服务质量对公司的服务质量进行考核，包括客户评价、客户满意度等方面。

4. 考核标准考核标准根据具体考核内容确定，以年度目标为基础，考核结果以达成目标的完成情况和考核进展情况为依据。

5. 考核周期考核周期为每年一次，具体考核时间由公司领导确定。

6. 考核结果处理6.1 优秀考核达到90分及以上得分为优秀，优秀单位可根据公司制度获得相应奖励，如年终奖、职称晋升等。

6.2 合格考核达到70~89分之间的得分为合格，公司将给予适当的表彰和奖励，鼓励各部门继续努力。

6.3 不合格考核得分低于70分的为不合格，公司将组织相关人员对不合格单位进行整改督导，并采取相应措施，直至达到合格标准。

7. 考核结果公示公司将公示考核结果和分数，让全体员工知道本次考核的情况，并引导员工关注自身的工作表现，促进工作质量的提高。

8. 结语此经营考核方案为公司全体员工的明确方向，帮助各部门在工作中理清工作方向和任务目标。

每个员工应该在深刻了解本方案的情况下，不断调整自己的思路和工作方法，提高自己的工作质量，为公司的发展做出贡献。

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公司经营业绩考核方案•相关推荐公司经营业绩考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司经营业绩考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司经营业绩考核方案（精选5篇）1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。

新客户开发15%每新增一个客户，加2分。

定性指标市场信息收集5%1。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。

3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。