第十章 企业变革与企业文化

余世维企业文化-企业变革与文化引言概述：余世维企业文化是指在余世维企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

企业文化的建设与变革对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将从企业变革与文化的角度探讨余世维企业文化的特点和重要性。

一、企业文化对企业变革的影响1.1 企业文化是企业变革的基石企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观和行为准则，是企业发展的基石。

在企业变革过程中，企业文化的传承和发展至关重要，只有建立在良好企业文化基础上的变革才能取得成功。

1.2 企业文化是变革的动力源泉企业文化是企业员工的精神动力源泉，是推动企业变革的内在动力。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业变革的顺利进行。

1.3 企业文化是变革的保障企业文化是企业内部员工共同遵守的一套行为准则，是企业变革的保障。

在企业变革过程中，企业文化可以规范员工的行为和决策，确保变革的顺利进行。

二、余世维企业文化的特点2.1 以人为本余世维企业文化以人为本，注重员工的发展和成长。

企业文化中强调员工的价值和尊重，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。

2.2 创新求变余世维企业文化鼓励创新求变，推动企业不断发展。

企业文化中倡导创新精神和开放思维，鼓励员工勇于尝试和创新，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。

2.3 团队合作余世维企业文化强调团队合作，倡导共同努力实现企业目标。

企业文化中强调团队合作和共享精神，激励员工团结一致，共同打造和谐的工作环境。

三、企业文化与企业变革的融合3.1 企业文化引领变革企业文化是企业变革的引领者，可以指导企业变革的方向和目标。

在企业变革过程中，企业文化可以为员工提供精神支持和行为准则，引领员工共同努力实现变革目标。

3.2 企业变革促进文化升级企业变革是企业文化升级的契机，可以促使企业文化与时俱进，不断完善和提升。

在企业变革过程中，企业可以借助变革的力量推动企业文化的升级和发展，提升企业的竞争力。

成功经理人的管理艺术：企业变革与文化这段时间大家研究的主题是执行力和企业变革；第一单元企业变革的基础—文化与共识A：文化1.所谓人才：训练有素的人；中国人才和资源是不足的；2.公司老化= 老人痴呆a)人数：越来越多b)组织（层次）：越来越密，上传下达的速度越来越慢c)分工：越来越细，中间的链接就不行了d)动作（反应）：越来越慢，就是公司对客户的响应速度越来越慢；3.企业变革的基础：a)企业变革相当于机会，它的基础是两块，企业文化与群体共识，这两块支持这个变革；社会每隔一二十就会重新洗牌一次；b)企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化；c)以强势文化推动企业变革，做强，做大，做久；d)机会要经过变革去把握，机会能否抓住，你是否有能力去抓？4.机会在哪里：机会在变化的环境里；谁是我们的敌人：变化速度超过我们想象的环境a)GE总裁--杰克。

韦儿奇：如果组织的变革速度比外部的环境变化还慢，这个组织就会走向末路；b)股票只是一个行情，股票说明了一点，那是一个市场，那是一个环境，那是一个变化；c)现在是资讯社会，资讯社会强调个人的成就，环境的变化，工作的意义，现在强调这个事情对不对，强调产品的品质，强调创造一个新的市场，（零岁补习班），现在的领导是个教练，引导式管理；以前都是金字塔组织，现在是网状组织；5.如何抓住机会：a)变革的最终目的是为了什么？提高竞争力b)核心竞争力的“核心”又是什么？更贴近客户c)RG—KAM（Key Account Manager 大客户）--CAT（Customer Account Team 大客户服务团队）d)企业文化是一种企业价值观，是一种感觉；文化不是一个口号，不是一个目标，不是作秀；6.什么叫做文化a)文化是一种共有的价值观（全体员工都认为重要吗？），最终要融入思想（每个员工每天都想到了吗？）与行为（都在为这个文化做事吗？）；b)文化分成两层：里面一层和外面一层；文化不是作秀；✓外面那一层叫做周边文化：也就是一般文化，如服务，微笑，诚信，人本。

企业变革与企业文化管理第一篇：企业变革与企业文化管理企业变革与企业文化管理摘要：针对企业变革中存在的成功率不高，员工抵制等问题的原因进行分析，通过对企业变革类型的研究，认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面，企业文化变革存在于企业变革的始终，并对企业变革成败起到关键作用。

在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点，力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。

关键字：企业文化企业文化管理企业变革前言企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用是形势、经济和技术等方面发展的必然结果，也是管理理论发展的新阶段。

那么企业文化在我国的现实意义是什么呢？第一，是有效实现企业自己身份的保证。

企业的身份是商品的生产者和经营者。

作为经济实体它有经济性，要生产财富；作为社会的一员它有社会性，要树立良好的企业形象。

企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。

为了实现企业的身份，就必须建设好企业文化。

第二，企业文化的建设是推进改革开放，推进社会注意市场经济发展的需要。

企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。

有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪，对企业、对社会、对国家都极有好处。

第三，企业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。

对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。

通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。

第四，企业文化中的价值观是企业产生物质利益，产生社会效益的基石。

是两个文明建设的需要，它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。

1.企业文化管理的相关前提理论1.1管理方格理论美国管理学家布莱克和穆顿两个人在1964年提出了“管理方格理论”。

他们提出，应该避免企业领导人在工作中趋向于极端的方式，即或是科学管理，或是人群关系管理；或是以生产任务为中心，或者以职工为中心；或者采取X理论，或者采取Y理论。

企业变革与企业文化企业变革与企业文化企业变革与企业文化是两个密不可分的概念，企业变革是指企业在适应社会经济发展和市场竞争变化的过程中，通过改革和创新，调整企业内部的组织结构、流程和管理方式，以适应新的市场环境和实现企业自身的发展目标。

而企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和习惯等，是组织中成员共同分享和遵守的一种价值体系和行为模式。

企业变革是企业生存和发展的必然要求。

随着经济全球化的深入发展，市场竞争的加剧，传统的企业经营方式已经无法适应市场的需要和社会的发展变化。

只有不断进行变革，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业变革需要从战略、组织、流程、文化等多个方面进行调整和改革。

而这其中最为重要的一项就是企业文化的变革。

企业文化对企业的发展和变革具有重要的影响作用。

一方面，企业文化是企业发展的基石。

一个企业的文化体现了其核心价值观和生存理念，决定了企业方向和发展目标。

如果企业文化不适应市场发展的要求和员工的需求，企业就很难取得长远的发展。

另一方面，企业变革对企业文化有所影响，尤其是在变革过程中，企业需要培育和弘扬一种积极向上、乐观进取的企业文化，激发员工的创新能力和执行力，推动企业变革的顺利进行。

企业变革与企业文化的相互作用关系是双向的。

企业变革需要依赖于企业文化的支持和推动。

只有企业文化能够积极支持和适应企业变革，才能使得企业变革得以顺利进行。

而企业文化的变革也需要借助企业变革来实现。

在企业变革中推进企业文化的变革，需要企业领导者积极引领，将新的理念、观念和方式方法引入企业，通过不断的实践和改进，逐步形成新的企业文化，以适应变革后的企业发展需求。

在进行企业变革与企业文化变革时，有几个核心的关键点需要把握。

首先，企业的领导者需要起到积极推动的作用，他们需要树立一个榜样，充分发挥自身的影响力，引领整个企业文化的变革。

其次，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便于与员工及时沟通把握变革的方向和目标，减少员工对变革的抵制和误解。

企业变革与文化在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业变革已成为常态。

企业为了适应市场的变化、技术的进步以及消费者需求的不断演变，必须不断进行自我调整和创新。

然而，企业变革不仅仅是战略、结构和流程的改变，更是企业文化的重塑与更新。

企业变革的原因多种多样。

市场的波动，可能导致企业的产品或服务需求发生变化。

例如，随着消费者对环保产品的青睐，那些传统的高污染企业就不得不进行变革，研发更环保的生产技术和产品。

技术的革新也是推动企业变革的重要力量。

互联网的普及使得电商迅速崛起，许多实体零售企业不得不转变经营模式，开拓线上销售渠道。

此外，政策法规的调整、竞争对手的压力以及企业内部的发展需求等，都可能促使企业走上变革之路。

企业变革并非一帆风顺，它往往会面临诸多挑战和阻力。

员工对变革的抵触是常见的问题之一。

习惯了原有工作方式和流程的员工，可能会对新的变革感到不安和困惑，担心自己的利益受损或无法适应新的要求。

部门之间的利益冲突也可能阻碍变革的推进。

在资源有限的情况下，不同部门可能会为了争夺资源而产生矛盾，影响变革的整体进程。

还有就是企业文化的惯性。

长期形成的企业文化可能会束缚员工的思维和行为方式，使得他们难以接受新的理念和做法。

在企业变革的过程中，文化发挥着至关重要的作用。

积极、开放的企业文化能够为变革提供有力的支持和保障。

首先，良好的企业文化能够营造创新的氛围。

鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，激发他们的创造力和积极性，从而推动企业在变革中不断探索新的发展路径。

其次，文化有助于增强员工的凝聚力和归属感。

当员工认同企业的价值观和目标时，他们更愿意为实现变革的共同目标而努力，克服困难和挑战。

再者，优秀的企业文化能够促进沟通与协作。

在变革过程中，各部门之间需要密切配合、协同工作。

开放透明的文化能够打破部门之间的壁垒，提高信息流通和合作效率。

然而，要实现企业文化与企业变革的良性互动并非易事。

企业需要采取一系列的措施来推动文化的变革。

3．经营管理人员的文化评价3．员工流失的消极影响
（五）培训思维创新
1．传统思维：最重要的培训是理念、策略和实务操作培训。

新思维：最重要的培训是管理制度培训和惯例培训。

2．传统思维：加强对人员的培训可以留住优秀人才。

新思维：经过培训的员工离职率可能更高。

原因有三个方面：
3．传统思维：通过几次大规模的培训，大大提高人员素质新思维：通过
无处不在的培训；逐步提高人员的素质。

4．传统思维：培训的主要目的是注入新的理念、方
法、技巧。

新思维：培训的主要目的是改善人们的心智模式。

5．传统思维：最有价值的培训是方法培训，理论没
有意义。

新思维：最有效的培训是方法与方法论相结合的
培训，是虚实结合的培训。

（六）企业媒体沟通能力
1．企业发言人的培训
2．企业领导的媒体沟通技能
3．什么是应对成功的媒体采访
（七）经营管理者研究
1．经营者生命周期
2．管理心理分析。