中层干部退二线管理办法

《中级管理人员退出岗位管理办法》第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。

第二章退出形式第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有。

自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。

第四条自愿退出。

是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。

第五条组织调整退出。

是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。

（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直接责任人；（二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的；（三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的；（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；（五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的；（六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的；（七）因健康原因不能正常履行职责的；（八）其它原因不宜继续担任领导职务的。

第六条竞聘退出。

是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员。

第七条考核退出。

是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务。

（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员；（二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的；（三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的；（四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的；（五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2—胜任的。

第八条诫勉退出。

是指中级管理人员年度考核为基本胜任，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。

第九条责任追究退出。

管理人员退二线制度-回复"管理人员退二线制度"：现代化管理理念下的组织优化方案引言：在现代社会中，有效的管理是企业成功的关键之一。

为了适应不断变化的市场环境和提高企业的竞争力，许多组织开始重视管理人员的角色和职责。

本文将探讨如何实施"退二线制度"作为一种优化管理人员架构的方法。

第一部分：退二线制度的介绍和原则1.1 什么是退二线制度？在企业管理中，退二线制度是一种将原本担任管理职责的人员从前线转移到后线或其他职能岗位的管理方案。

管理人员可以将更多的时间和精力投入到策略性和决策性的工作中，同时也鼓励他们提升技能和知识。

1.2 为什么要实施退二线制度？（a）提高管理效能：将管理人员从繁琐的操作层面解放出来，使他们能够更好地专注于战略规划和决策。

（b）激发管理人员的潜力：通过退二线制度，管理人员有机会接触到不同的工作领域和新的挑战，提升其专业知识和技能。

（c）优化组织结构：通过调整管理人员的分配和职责，可以有效地优化组织结构，提高工作效率。

1.3 实施退二线制度的原则（a）公平公正：实施退二线制度应遵循公平公正原则，确保管理人员之间享有相同的机会。

（b）充分沟通：在实施过程中，应与管理人员进行充分的沟通，明确每个人的角色和职责，以防止不必要的误解和矛盾。

（c）合理安排过渡期：由于退二线制度可能带来组织结构的变化和人员调整，需要合理安排过渡期，确保各方的适应性和稳定性。

第二部分：实施退二线制度的步骤与挑战2.1 确定实施范围和目标（a）明确退二线制度的目标和理念，确定适用范围，例如是否适用于所有管理人员还是只限于某些特定职位。

（b）进行组织内部的调研和分析，了解个别管理人员的实际情况和需要。

2.2 设计合理的职责分配方案（a）根据员工的背景、技能和兴趣，为其设计适合的后线或其他职能岗位，确保其能够发挥最佳的才能。

（b）确保管理人员与前线或其他部门在业务上的衔接，以确保工作的协调和顺畅。

集团公司关于领导人员退二线、退休管理的暂行规定第一条为了进一步推进领导人员队伍的年轻化，发挥退二线和退休领导人员的作用，规范领导人员到龄退休及返聘管理，根据《中央企业领导人员管理暂行规定》、《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》等文件精神，结合集团公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司领导班子成员及集团公司党组管理的领导人员。

分（子）公司参照本规定执行。

第三条总师助理级领导人员女年满58周岁；部门主任级、准部门主任级、副主任级、准部门副主任级领导人员，男年满58周岁、女年满56周岁退二线；正处级、准正处级、副处级、准副处级领导人员，男年满56周岁、女年满53周岁，退二线。

第四条领导人员退二线后，由上级组织或本单位根据工作需要和工作经历、专业特长安排适当的工作，充分发挥退二线领导人员的作用，按照干部管理权限分别接受上级组织人事部门或本单位的考核评价。

第五条部门主任级、准部门主任级领导人员退二线后，可担任巡视员；部门副主任级、准部门副主任级领导人员退二线后，可担任副巡视员；正处级、准正处级领导人员退二线后，可担任调研员；副处级、准副处级领导人员退二线后，可担任副调研员。

巡视员、副巡视员、调研员、副调研员不占所在单位（部门）领导人员职数。

第六条巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的工作职责是：（一）根据工作需要，参与企业发展建设、生产经营、党建、纪检监察等工作的巡视、检查、调研、考察，为所在单位（部门）完成各项工作任务当好参谋和助手；（二）可担任企业董事、监事，履行董事、监事职责；（三）参加本单位（部门）的党员领导人员民主生活会，根据工作需要，参加有关会议；（四）完成组织安排的有关工作和临时交办的任务。

第七条巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的管理与考核。

（一）对巡视员、副巡视员、调研员、副调研员的管理与考核，与在职同级领导人员相同，参加本单位的年度考核。

（二）薪酬待遇原则上按照本单位同级别领导人员薪酬标准执行并与考核结果挂钩。

管理人员退二线制度退二线制度对于管理人员来说是一个重要的议题，它涉及到人员调整、岗位职责、权力分配等方面的调整与安排。

在职场管理中，退二线制度是一种根据企业实际情况和发展需求，将一线管理层退至二线管理层的制度。

本文将详细探讨管理人员退二线制度的必要性、执行方式以及可能遇到的困难与挑战。

管理人员退二线制度的必要性主要体现在以下几个方面。

首先，随着企业的发展，管理层的角色和职责也需要适时进行调整。

退二线制度可以帮助企业梳理管理层的组织结构，实现管理职能的合理分配。

其次，退二线制度可以鼓励管理人员扩大担当范围并提升自身能力。

一线管理层的退居二线可以让他们有更多的时间和机会去培养新人、拓展业务、深入了解市场等，从而提升整体管理团队的能力和素质。

此外，退二线制度还可以为企业的长远发展打下良好基础，确保公司在高层管理决策中拥有更多的专业人士和意见。

实施管理人员退二线制度需要一套明确的政策和程序。

首先，企业需要明确制度的目的和原则，将其纳入管理条例或人事规章中，并向全体管理人员进行宣传和解释。

其次，退二线制度应该根据管理人员的实际情况和能力进行评估和调整，而非简单地以岗位层级为依据。

在退居二线后，企业也要为管理人员提供培训、咨询和支持，帮助他们适应新角色和工作环境。

除此之外，落实退二线制度还需要建立健全的薪酬体系和晋升机制，以保证管理人员的积极性和动力。

虽然管理人员退二线制度有许多优势和必要性，但在实施过程中也会面临一些困难和挑战。

首先，由于员工晋升和退居的心理差异，一些管理人员可能对退二线制度持有抵触或不理解的态度，因此，企业需要通过有效的沟通和解释，帮助他们消除疑虑。

其次，退二线制度可能会引发管理层的紧张竞争和内部纷争，企业需要积极稳定团队氛围，避免对工作效率和团队凝聚力的影响。

此外，企业还需要对退二线制度进行定期评估和调整，以确保其适应企业变化和发展的需要。

综上所述，管理人员退二线制度是管理人员调整和岗位职责调整的一种重要手段。

领导干部退二线篇一：退二线科级干部管理暂行规定****退二线科级干部管理暂行规定（讨论稿）第一条为做好退二线科级人员的管理工作，充分挖掘人力资源，调动发挥其积极性和主动性，根据局有关文件精神，特制定本规定。

第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。

第三条二线科干的任职年龄按下列标准执行：副总师退二线年龄为：男满53周岁、女满48周岁；正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。

第四条二线科干的主要职责是：1、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进业务骨干人才的培养。

第五条二线科干的管理和考核：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年内必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗；2、处党委根据各单位（科室）空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位工作；3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位（科室）的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3天以内由所在单位领导批准，请假3天（含3天）以上由所在单位领导同意后，报党委组织科批准备案；4、二线科干请假离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它兼职工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由本人负责。

第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理科负责解释；第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民主测评一并进行，对测评结果较差人员将进行诫勉谈话。

第八条二线科干有下列情形者除批评教育外，视情节轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位（科室）组织安排、不履行岗位职责，消极怠工；2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%；3、离开房地产管理处自谋职业；4、违反企业规章制度和国家法律、法规。

第九条二线科干到达法定退休年龄，应及时办理退休手续。

第十条本规定从下文之日起执行。

此前退二线未退休的科级干部按本规定执行。

中层干部退二线管理办法
中层干部退二线管
理办法
XX厂规章制度发布通知
XX规章〔〕第33号
《XX厂中层干部退二线管理办法》已经于3月25日经过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长：
3月25日
规章制度控制表
XX厂中层干部退二线管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中电投集团公司关于辅业体制改革的总体要求，结合本企业实际情况，制定本办法。

第二条适用范围
距法定退休年龄五年及以内（男年满55周岁、女年满50周岁）XX厂全民在岗中层干部。

第二章内容与程序
第三条距法定退休年龄五年及以内的全民在岗中层干部，本人自愿可申请退二线。

第四条有关待遇
（一）执行XX厂工资、奖金、绩效标准。

1.岗位工资标准按提交申请时的岗级下浮1级。

2.月奖金标准按原岗位奖金系数下浮0.2奖金系数。

3.年度综合绩效奖按原岗位综合绩效奖的60%发放。

（二）中层干部在退二线期间，基本养老保险、基本医疗保险、企业年金、失业保险等各项社会保险与在岗员工同样按相关政策执行。

（三）中层干部在退二线期间，住房公积金、提租补贴及供暖补贴等与在岗员工同样按相关政策执行。

退居二线规定篇一：退二线科级干部管理第六条****退二线科级干部管理暂行规定（讨论稿）第一条为做好退教育工作如东科级人员的管理工作，充分挖掘社会保障，调动责任意识发挥其积极性和自觉性，根据局有关文件精神，特制定本规定。

第二条本规定适用于因年龄原因不再担任科级干部职务的副总师，正、副科级人员。

第三条二线科干的任职年龄按下列标准关内订定：副总师退二线结婚年龄为：男满53周岁、女满48周岁；正科和副科退二线年龄为：男满52周岁、女满47周岁。

第四条关内科干的主要职责是：1、运用领导和行政管理经验，发挥专业优势，已经完成组织交办的工作；2、传授经验，协助一线管理人员工作，促进管理业务骨干人才的培养。

第五条二线科干的管理和考核指标：1、二线科干实行集中管理，统一调配，从退二线之日起三年以内上班必须上班，三年后可根据情况，继续上班或申请待岗；2、处党委根据各单位（科室）空缺岗位，按照“用其所长”的原则，安排二线科干到新岗位出新工作；3、二线科干要严格遵守劳动纪律，接受所在单位（科室）的管理，按时上下班，有事必须请假，请假3所在单位天以内由所在单位高层领导批准，请假3天（含3天）以上由所在单位领导同意后，日报党委组织科批准备案；4、二线科干抽空离开油田，应向单位以书面形式报告情况，不得从事其它应聘工作，应自觉遵守国家法律、法规，离开油田期间，发生违法、违规的事情由私下里负责。

第六条二线科干的待遇：此条由处经营管理该条科专责解释；第七条党委组织科每年对二线科干进行一次全面考评，与职代会上科级干部民主测评一并进行，对测评结果较差较弱人员将进行诫勉谈话。

第八条二线科干有下列情形者除批评教育另外，视情节给与轻重给予扣罚工资奖金：1、不服从单位（科室）组织安排、不履行岗位职责，消极怠工；2、不遵守劳动纪律，经常迟到早退，全年出勤率低于75%；3、离开房地产管理处自谋职业；4、违反企业规章制度和国家法规法律、法规。

第九条二线科干二线到达法定退休年龄，应即时办理退休手续。

第一章总则第一条为规范退居二线人员的管理工作，充分发挥其专业特长和经验优势，保障单位工作的连续性和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位因年龄、健康等原因退居二线的在职人员。

第三条退居二线人员的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障退居二线人员的合法权益。

第二章退居二线人员的界定第四条退居二线人员是指符合以下条件之一的在职人员：1. 年龄达到国家法定退休年龄；2. 因健康原因不能胜任原岗位工作，经医院诊断并经单位批准；3. 因单位工作需要，经单位批准同意退居二线。

第三章退居二线人员的职责第五条退居二线人员应继续履行以下职责：1. 参与单位重大决策和重要工作；2. 对重要工作提出意见和建议；3. 指导和帮助年轻干部提高业务能力；4. 参与单位内部培训和交流活动；5. 完成单位交办的其他工作任务。

第四章退居二线人员的待遇第六条退居二线人员的工资、福利待遇按照国家有关规定执行。

第七条退居二线人员在原岗位工作期间所享受的职称、职务等权益，退居二线后继续保留。

第八条退居二线人员因工作需要，可以参加单位组织的各类培训和考察活动。

第五章退居二线人员的管理第九条退居二线人员的选拔和审批程序：1. 由本人提出申请，经所在部门推荐；2. 单位组织人事部门审核，并提出意见；3. 单位领导班子集体研究决定。

第十条退居二线人员的考核：1. 单位每年对退居二线人员进行年度考核，考核结果作为其待遇调整的依据；2. 考核内容包括：工作态度、工作成绩、业务能力、团队协作等方面。

第十一条退居二线人员的调整：1. 因工作需要，单位可以调整退居二线人员的工作岗位；2. 退居二线人员因健康原因不能继续履行职责的，单位应予以调整。

第六章附则第十二条本制度由单位人事部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和单位相关规定执行。

关于55岁干部退居二线的提议一、退居二线的年龄规定根据国家相关规定，男性干部职工满55周岁，女性干部职工满50周岁，可以申请退居二线。

这一规定旨在保障干部职工的身心健康，提高工作效率和质量。

二、退居二线的福利待遇退居二线的干部职工享有与在岗时相同的福利待遇，包括但不限于：社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。

此外，根据工作年限和职务高低，还可享受不同程度的退休金和养老金。

三、退居二线的职务安排退居二线的干部职工不再担任实职，但仍可根据个人兴趣和能力参与相关工作。

单位应为其安排合适的顾问、专家等职务，充分发挥其经验和智慧，为团队的发展贡献力量。

四、退居二线的培训与指导为帮助退居二线的干部职工顺利适应新的工作环境和角色，单位应为其提供必要的培训和指导。

培训内容可包括新职务所需的技能和知识、团队文化传承、职业规划等。

同时，应指定专人对其进行指导和关心，确保其顺利过渡。

五、退居二线的考核与评价退居二线的干部职工仍需接受考核与评价。

考核内容主要包括工作态度、工作质量、团队协作等方面。

评价结果将作为调整职务和福利待遇的依据。

对于表现优秀的干部职工，可给予适当的奖励和荣誉。

六、退居二线的晋升机会退居二线并不意味着职业生涯的结束。

单位应鼓励干部职工继续发挥潜力，为其提供适当的晋升机会。

对于表现优异、有潜力的干部职工，可考虑提拔至更高级别的职务或给予其他形式的激励。

七、退居二线的交接工作在退居二线前，干部职工应做好交接工作，确保工作的连续性和稳定性。

交接内容包括但不限于：相关工作资料、团队情况、项目进展等。

交接工作应按照规定的程序进行，并由相关部门进行监督和审核。

八、退居二线的权益保障退居二线的干部职工在过渡期内应享有合法权益的保障。

单位应严格按照相关法律法规和政策规定，确保其工资、福利等待遇不受影响。

同时，应关注其心理健康和生活质量，提供必要的关怀和支持。

九、退居二线的职业规划退居二线是干部职工职业生涯中的一个重要转折点，也是重新规划职业发展的契机。

退居二线领导岗位职责退居二线领导岗位职责是指退居一线工作岗位后，担任一定管理职责的岗位，承担一定的管理责任，但不再担任一线业务工作。

退居二线的领导岗位职责重点是团队管理和协调，职责主要涵盖以下几个方面：1.团队管理：退居二线领导要负责管理和指导团队的工作，建立健康、积极的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

通过合理的分配工作任务，提高团队成员的工作效率和工作质量，实现团队目标的达成。

2.目标设定：退居二线领导要与上级进行沟通和协商，确定团队的目标和任务，并将其落实到具体的行动计划中。

在制定目标和任务时，要考虑到团队成员的实际情况和能力，确保目标的合理性和可实施性。

3.绩效管理：退居二线领导要负责对团队成员的绩效进行评估和管理。

通过制定明确的绩效指标和评价标准，及时给予团队成员反馈和指导，帮助他们提升工作能力和业绩水平。

同时，也要及时发现和解决团队成员在工作中遇到的问题，以保证工作的顺利进行。

4.协调与沟通：退居二线领导要负责团队内部各成员间的协调与沟通工作。

要及时解决团队成员之间的矛盾和问题，做好团队内部的团结和凝聚力工作。

同时，也要与其他部门和上级进行有效的沟通和协调，以保证团队的工作能够顺利进行。

5.培训和发展：退居二线领导要负责组织和开展团队成员的培训和发展工作。

通过培训和发展，提高员工的技能水平和综合素质，为团队的发展提供有力的支持。

同时，也要关注团队成员的职业发展需求，为他们提供合适的职业发展机会和渠道。

6.制度建设与改善：退居二线领导要负责完善和改进团队的工作制度和流程，提高工作效率和质量。

通过分析和评估团队工作中存在的问题和难点，制定相应的解决方案，并推动其落实和执行。

同时，也要关注新技术和新方法的应用，为团队的工作提供更好的支持。

退居二线领导是组织中非常重要的一环，他们承担着领导和管理团队的责任，为团队的发展和壮大提供了重要的支持。

通过团队管理和协调，目标设定，绩效管理，协调与沟通，培训和发展，以及制度建设与改善等职责的履行，退居二线领导能够推动团队的工作顺利进行，有效完成组织的使命和目标。