技术中心需求调研问卷

开展产业技术需求调研报告产业技术需求调研报告一、背景介绍近年来，我国产业发展迅速，技术创新成为推动经济增长的重要动力。

为了更好地了解产业技术发展现状和需求情况，本次进行了产业技术需求调研。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和重点访谈相结合的方式，通过向企业和专业人士发放问卷，并进行面对面访谈的方式，获取更准确的数据和意见。

三、调研结果分析调研结果显示，产业技术需求主要集中在以下几个方面：1.数字化转型：企业普遍意识到数字化转型的重要性，希望通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提升运营效率和产品质量。

2.智能制造：随着机器人技术的不断发展，企业对自动化生产线的需求越来越大。

同时，智能工厂建设也成为不少企业的发展目标。

3.绿色环保：随着环境保护意识的提高，越来越多的企业将绿色环保作为重要的发展方向。

他们希望能够引入清洁能源、节能技术等，减少环境污染。

4.新能源与节能环保汽车：随着汽车行业的快速发展，对新能源与节能环保汽车的需求也越来越大。

企业希望能够研究开发更高效、更环保的汽车技术。

四、需求分析根据调研结果，可以看出产业技术需求呈现多样化、个性化的特点。

为了满足企业的需求，应加大科技投入，加强技术研发能力，提高自主创新能力。

另外，政府也应加强与企业的合作，提供政策支持和资金扶持，鼓励企业进行技术创新和转型升级。

五、结论和建议本次调研显示，我国产业技术需求呈现多元化发展态势，需要重点关注数字化转型、智能制造、绿色环保和新能源与节能环保汽车等领域。

为了满足企业的需求，政府应加强与企业的合作，加大科技投入力度，提高技术研发能力，推动产业技术创新。

同时，企业也应加强自身技术研发和转型能力，积极应对市场竞争，迎接挑战。

六、参考文献1. 李明等. 企业技术需求调研与分析. 科技管理研究，2018(3).2. 陈伟等. 我国产业技术需求现状与分析. 中国科技论坛，2019(5).3. 曾华等. 产业技术需求调研报告. 中国科技发展，2020(2).。

一、封面【调研主题】：XXX行业市场调研【调研机构】：XXX市场调研中心【调研时间】：2023年X月X日至X月X日【调研对象】：XXX行业相关企业及消费者二、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解XXX行业的发展现状、市场需求及消费者满意度，我们特开展本次市场调研。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！三、基本信息1. 您所在的公司类型是？（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他2. 您在公司担任的职位是？（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层员工（4）自由职业者3. 您所在公司的规模是？（1）10人以下（2）10-50人（4）100-500人（5）500人以上4. 您所在行业是？（1）XXX行业（2）XXX行业（3）XXX行业（4）其他四、行业现状5. 您认为XXX行业目前处于什么发展阶段？（1）起步阶段（2）成长阶段（3）成熟阶段（4）衰退阶段6. 您认为影响XXX行业发展的主要因素有哪些？（1）政策法规（2）市场需求（3）技术创新（4）市场竞争（5）其他五、市场需求7. 您所在公司主要的产品/服务有哪些？（1）XXX产品（3）XXX产品（4）其他8. 您认为目前市场需求最大的产品/服务是？（1）XXX产品（2）XXX产品（3）XXX产品（4）其他9. 您认为消费者对XXX产品/服务的需求变化趋势如何？（1）持续增长（2）稳定（3）下降（4）不确定六、消费者满意度10. 您认为消费者对XXX产品/服务的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为影响消费者满意度的因素有哪些？（1）产品质量（2）价格（3）售后服务（4）品牌知名度（5）其他七、竞争态势12. 您认为目前XXX行业的主要竞争对手有哪些？（1）XXX公司（2）XXX公司（3）XXX公司（4）其他13. 您认为竞争对手的优势和劣势有哪些？（1）优势（2）劣势八、发展建议14. 您认为XXX行业未来发展趋势如何？（1）快速发展（2）稳步发展（3）缓慢发展（4）停滞不前15. 您对XXX行业的发展有哪些建议？（1）政策支持（2）技术创新（3）市场营销（4）人才培养（5）其他九、结束语感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

软件需求调研问卷在当今数字化的时代，软件的应用无处不在，从提高工作效率的办公软件，到丰富生活娱乐的各类 APP。

为了确保软件能够真正满足用户的需求，发挥其最大的价值，进行软件需求调研就显得至关重要。

而软件需求调研问卷则是获取用户需求的重要工具之一。

一份有效的软件需求调研问卷，就像是一张精心绘制的地图，能够指引开发团队准确地找到用户的痛点和期望，从而开发出贴合用户实际需求的优质软件。

那么，如何设计一份好的软件需求调研问卷呢？首先，明确调研的目的是关键的第一步。

是为了开发一款全新的软件，还是对现有软件进行升级改进？目的的不同会直接影响问卷的内容和重点。

比如，如果是开发新软件，可能需要更广泛地了解用户的工作流程、业务需求和期望的功能特性；而对于软件升级，则要着重关注用户对现有功能的使用体验和改进建议。

接下来，就是确定调研对象。

要考虑到不同的用户群体，包括年龄、性别、职业、使用频率、使用场景等因素。

例如，针对一款办公软件，可能需要调研管理人员、普通员工、技术支持人员等不同角色，因为他们对软件的需求和使用习惯可能存在较大差异。

在设计问卷问题时，要遵循简洁明了的原则。

避免使用过于专业或晦涩的术语，让用户能够轻松理解问题的含义。

问题的类型可以包括单选题、多选题、填空题和简答题等。

单选题和多选题适合获取明确的选项答案，填空题可以收集具体的信息，简答题则能让用户更自由地表达想法和意见。

比如，对于“您使用该类软件的频率是？”这个问题，可以提供“每天多次”“每天一次”“每周几次”“每月几次”“很少使用”等选项。

而“您在使用现有软件时遇到的主要问题是什么？”则适合设计为填空题，让用户自行描述。

同时，问题的顺序也很重要。

一般来说，先从简单、容易回答的问题开始，逐渐过渡到复杂和敏感的问题。

这样可以让用户逐渐进入状态，提高回答的积极性和准确性。

在问卷中，还要合理设置逻辑跳转。

根据用户对某些问题的回答，自动跳转到相关的后续问题。

专业调研报告问卷调研报告问卷尊敬的受访者：非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调研活动。

本次调研旨在了解各行业对专业技能需求的态度和看法。

请您根据自己的实际情况如实回答以下问题。

保证您的答案将被保密，并仅用于统计分析。

请您根据每个问题的要求，在括号里选择相应的答案或填写相关信息。

1. 您所属的行业是：（填写您的行业名称）2. 您目前从事的职业是：（填写您的职业名称）3. 您认为对于一名优秀的专业人士来说，专业技能的重要性是：（请在以下选项中选择一个）a) 非常重要b) 重要c) 一般d) 不重要e) 很少重要4. 您认为专业技能在当前行业中的竞争力如何：（请在以下选项中选择一个）a) 非常强b) 强c) 一般d) 弱e) 非常弱5. 您认为目前行业对于以下哪种专业技能的需求最大：（请在以下选项中选择一个）a) 技术专长b) 项目管理能力c) 沟通与协调能力d) 专业知识e) 研究与创新能力6. 您认为学历比重要还是专业技能更重要：（请在以下选项中选择一个）a) 学历更重要b) 专业技能更重要c) 学历和专业技能同等重要7. 您认为目前行业对于不同专业背景的人才需求存在差异吗？（请在以下选项中选择一个）a) 存在明显差异b) 存在一定差异c) 差异不大d) 无差异8. 您是否认为持续学习和不断提升专业技能对于职业发展的重要性：（请在以下选项中选择一个）a) 非常重要b) 重要c) 一般d) 不重要e) 很少重要9. 您认为目前行业是否需要进行员工专业技能培训和提升：（请在以下选项中选择一个）a) 非常需要b) 需要c) 一般d) 不需要e) 很少需要10. 您是否愿意参加为您定制的专业技能培训课程：（请在以下选项中选择一个）a) 是的，愿意参加b) 可能会参加c) 不确定d) 不太愿意参加e) 不愿意参加谢谢您的参与！您的回答对于我们的研究非常重要。

如有其他建议或意见，请在下方留言框中填写，我们将非常感激。

科技型中小企业人才需求调查问卷一（企业版）关于科技型中小企业人才需求与院校人才培养对接的调研(企业篇)本项调查是中共天津市河东区委组织开展的关于“科技型中小企业人才需求与院校人才培养对接”课题调研工作的重要组成部分，问卷调查旨在了解院校人才培养与科技型中小企业人才需求在对接时的情况，研究结果将为有效解决天津市院校人才培养与科技型中小企业人才需求存在的问题提供参考。

请您根据实际情况填写，感谢您的配合。

一、企业人才现状及需求1.您的企业正处于发展的哪个阶段？A、初创期B、成长期C、成熟期2.您的企业员工学历主要构成：（多选）A、初中及以下B、高中（中专）C、大专D、本科E、硕士以上研究生3.您的企业最急需的人才类型：A、专业型人才B、通用型或复合型人才C、创新型人才D、技能型人才E、其他______________________4.您会优先考虑以下哪种人才？A、往届生，相关经验丰富，能力开发潜力较弱B、应届生，能力潜力大，但没有经验，需要较长的培训期C、往届生，相关经验较少，能力开发潜力较强D、应届生，能力潜力小，有实习经验，不需要培训5.作为企业，您对人才的专业有要求吗？A、有B、没有C、不确定，根据具体人员而定6.作为企业，您对人才的工作经验有要求吗？A、有B、没有C、不确定，根据具体人员而定7.作为企业，您最看重人才的哪些能力？A、专业能力B、创新能力C、营销能力D、公关能力E、其他________________8.如果一位应聘者，以上能力较弱，但对招聘岗位特别热爱。

您会录用吗？A、会B、不会9.您希望录用的人才为：A、即用型B、培养型10.当两名面试者的各方面专业能力均衡时，您会再以下列哪项作为遴选标准？A、相貌B、礼仪C、毕业院校品牌D、知识面E、其他____________________11.面试中，您会关注应聘者的哪种条件？（多选）A、沟通能力B、应变能力C、学历及毕业院校D、心理素质E、潜力能力F、动手能力G、其他_______________________12.您的企业愿意接受实习生吗？A、不愿意，避免各种问题B、愿意，可以培养发展人才C、无所谓13.当前应聘公司的毕业生是否能满足您所要求的理论知识水平？A、很满意，各方面理论基础都很扎实B、较满意，经过一段时间实践后能达到要求C、不太满意，缺乏理论基础D、不满意，完全不能满足工作需要14.当前应聘公司的毕业生是否能满足您所要求的专业技能水平？A、很满意，各方面专业技能都很强B、较满意，经过一段时间实践后能达到要求C、不太满意，专业技能很差D、不满意，完全不能满足工作需要15.请为以下企业发展要素排序（请标注数字1234）：资金_____ 场地_____ 人才_____ 相关政策_____二、企业发展中的问题16.您的企业在招聘中是否常存在职位空缺？A、经常B、偶尔C、从不17.您认为对于科技型中小企业而言，出现人才缺乏的最主要原因是：（多选）A、社会对科技型中小企业歧视和偏见B、企业自身存在管理机制漏洞问题C、企业自身存在晋升机制不合理问题D、企业管理人员经营管理理念落后E、企业难以提供高薪酬、高福利F、企业在员工培训方面意识不够G、企业地理位置偏僻H、其他______________________18.您的企业曾在解决人才缺乏的问题上做过最多努力的是：A、提高薪酬、福利B、建立科学的管理和晋升激励制度C、改善员工工作环境D、加强对员工的培训力度和投入E、其他______________________19.您认为科技型中小企业解决人才缺乏的最有效措施是：A、整体社会环境的改变B、企业提高薪酬、福利C、企业管理人员提高自身素质和管理水平D、改善员工工作环境E、制定合理的管理和晋升激励制度F、加强对员工的培训力度和投入G、其他______________________20.您的企业在人才开发方面遇到的最大问题是：A、人才来源渠道不畅通，符合企业需求的人才难找B、人才流失问题严重C、人才信息沟通不够及时D、进行员工培训的成本高E、其他______________________21.您的企业的中高层人员的最主要选拔渠道是：A、企业内部培养、选拔B、企业外部招聘选择C、两者结合22.您的企业招聘员工主要通过什么方式？A、职业中介机构B、人才交流会C、大专院校D、猎头企业E、因特网F、员工推荐G、主动求职者23.是否可以按需招到人？A、所有职位都可以招到合适的人B、基本上可以招到C、只能招到一部分D、很难招到三、校企合作24.您的企业认为院校毕业生的优势在于：A、扎实的理论基础B、较强的动手操作能力C、较强的人际交往能力D、吃苦耐劳品质25.您觉得院校毕业生主要在哪些方面存在问题？（多选）A、基础知识B、礼仪等个人素质C、实际工作能力D、专业水平E、心理素质F、其他________________26.您觉得以下哪种方式合理？A、四年集中在校学习，打好专业基础，不用参加实习B、三年半集中在校学习，半年实习C、三年集中在校学习，一年实习D、两年集中在校学习，两年实习E、四年集中在校学习，打好专业基础，可利用寒暑假参加实习27.您的企业对目前院校毕业生的总体满意程度为：A、很满意B、基本满意C、不满意D、非常不满意28.目前院校毕业生在贵企业完成承担工作任务的情况：A、非常好B、基本完成C、略有欠妥D、不能完成29.您的企业认为目前院校毕业生工作中存在的突出问题是：（多选）A、专业知识薄弱B、技术知识不扎实C、缺乏行业特点的专业背景知识D、缺乏对相关行业知识的了解E、技术知识面窄F、实践能力差G、所学专业知识与实际的工作需要脱节H、其他______________________30.您的企业认为影响院校毕业生能力的主要因素是：A、学校课程设置B、师资力量C、学校科研设备D、所学知识结构E、其他______________________31.您的企业对院校教育教学的意见是：A、工学结合，加强实践B、提高理论知识教学C、增强模拟实验教学D、其他_______________________32.您的企业是否与有关院校建立长期的联系或合作关系？A、是说明____________________B、否说明____________________33.如果推行校企合作，您认为可采用的形式是：A、紧密型：企业参与教学，学生毕业后全部到合作企业工作B、松散型：企业少量参与教学，学生毕业后与合作企业进行双向选择C、混合型：以上两种形式相结合34.如果推行校企合作，学生在学校学习与在企业实践的合理时间安排方式是：A、工学交替、半工半读：学校学习与企业实践交替进行B、“2+1”模式：学校学习两年后，到企业实习一年并就业C、其他形式_________________________35.您认为以下制约企业参与校企合作积极性的主要因素有：（多选）A、政府缺少有关鼓励、优惠政策的引导B、企业因参与人才培养的经济损失得不到补偿C、企业无意识参加合作D、院校缺乏主动性E、校企之间缺乏沟通，信息渠道不畅F、校企双方职责不明确G、其他_________________________36.如果推动校企合作，您的企业希望院校：（多选）A、订单式培养和补充新员工B、为企业员工提供培训C、承担企业技能鉴定任务D、为本企业解决技术难题，参与技术改造、创新与产品开发E、其他_________________________37.您的企业对下列校企合作项目的意愿如何？请在选中的栏内画“√”企业态度合作形式非常愿意愿意不愿意不愿意请列出愿意合作的条件A.参与人才培养方案的设计与实施B.为学生提供实习机会C.联合科技攻关解决技术难题D.为院校教师提供实践机会E.委托学校进行员工培训F.为学校提供实训设备设施G.为学校提供兼职教师H.与学校签订订单培养协议I.为学校提供教育培训经费G.联办员工培训中心K.为学校提供技术支持、专题讲座L.企业在学校建立“校中展”工作室M.开展校企文化交流38.参与院校人才培养，您的企业主要担忧哪几个方面的问题？（多选）A、学生安全B、生产效益C、学生管理D、实习劳动报酬E、企业机密F、其他________________________39.您认为企业参与院校人才培养，最希望得到院校哪些服务或支持？（多选）A、用工优先B、提升生产效益C、解决员工培训D、专业技术支持E、宣传企业品牌F、协助企业完成应急性任务G、资源共享H、其他_________________________40.您是否支持走“校企合作”之路？为什么？41.您认为在参与校企合作的过程中，政府起到了怎样的作用？有什么需要改善的问题？42.作为科技型中小企业，您认为企业人才需求与各院校人才培养的对接方面存在什么问题？43.您认为应如何改善上述问题？请您多提宝贵意见与建议。

“数字化研发体系咨询项目”调研问卷错误!未指定书签。

技术中心及研发高层数字化研发体系咨询项目组错误!未指定书签。

Version 1.1■文档控制⏹更改记录日期作者版本更改参考⏹审阅姓名职位签字⏹分发人员编码姓名地点和位置1234567目录1项目背景和访谈说明 (3)2访谈准备 (4)2.1访谈对象 (4)2.2调研问卷填写说明 (4)2.3访谈准备 (4)3访谈问题 (6)3.1理解部门背景及概况 (6)3.2理解部门目标和发展策略 (6)3.3理解管理层对研发体系的认识和期望 (7)3.4理解产品研发业务流程 (12)3.5理解产品策略与规划 (12)3.6理解与其他部门的业务及数据关系 (12)4附件 (14)4.1附件一：组织机构图格式 (14)4.2附件二：部门职责格式 (14)4.3附件三：部门人员列表格式 (15)1 项目背景和访谈说明我们是用友软件股份有限公司（以下简称“用友”）与中国XXX控股有限公司（以下简称“XXX”）联合成立的XXX数字化研发体系咨询项目组，此次拜访您的目的是了解技术中心在XXX 研发体系中的作用、管理现状及主管研发的高层领导对本次XXX数字化研发体系咨询项目的期望。

下面先简要介绍一下本项目的情况：根据XXX控股领导指示及项目计划安排，XXX数字化研发体系咨询项目将对贵部门/单位进行调研。

目的是了解贵部门的业务情况和未来发展方向、数字化研发体系建设构想和方向、PLM系统应用现状以及对PLM系统建设的需求。

为配合XXX的发展战略，用友从理解XXX企业战略、管理模式和核心业务模式出发，提出战略与业务对数字化研发体系建设及PLM系统的需求；通过对信息化现状全面而客观的分析，识别主要问题和差距，明晰数字化体系建设方向；对企业研发数据环境进行统一规划，对PLM系统的应用范围、功能定位进行规范，对PLM系统建设中所涉及的关键IT技术提供统一的解决建议。

本次到贵部门，希望能与负责业务的领导、核心工作人员和IT人员进行面谈。

××××××××项目需求调研问卷%甲方：乙方：第三方：用户确认本次调研内容符合能够反映用户需求。

签名：~1 概述此调研问卷是针对××公司××××项目，为加深对项目的理解，更深入地了解需求，为后续系统方案设计提供参考和依据。

本问卷的调研内容包括以下方面：对目标系统的期待；业务现行运作；现有系统情况；基础设施设备；>××××××（可添加）本调研问卷的调研对象为：×××××2 调研问题对目标系统的期待2.1.1 背景和目标：开发本系统的背景和目的（为什么要开发本系统）要达到什么业务目标？2.1.2 您认为，目标系统的开发怎么样算是成功（达到目标）衡量的关键标准（如减少工作量或成本，减少多少）有哪些"2.1.3 目标系统的范围、覆盖的业务有哪些2.1.4 您预期的功能大致有哪些#2.1.5 目标系统的直接使用者（部门、职位、人数）有哪些他们想如何使用系统其它相关部门或单位有哪些:2.1.6 目标系统应如何支持你所在部门和岗位（请注明所属部门和岗位）的工作对目标系统的要求与设想有哪些2.1.7 您对您同行业或同类型的其它公司或单位的相关系统是否有所了解对于这些系统有什么深刻的印象您认为这些系统优秀和不足之处有哪些(2.1.8 出于对目标系统未来的扩展性和兼容性（如数据接口等方面）考虑，未来可预见的新增系统功能和贵企业其它新的信息化建设有哪些,业务现行运作2.2.1 当前组织架构是怎样的各部门的职责和职能与目标系统相关部门的人员职责设置是怎样的在可预见范围内是否存在相关部门的调整和人员、职责的调整(2.2.2 现有业务运作模式或工作流程（整体、概述）是怎样的可预见范围内是否存在变化的可能性2.2.3 现有与目标系统相关的业务或工作流程是怎样的可预见范围内是否存在变化的可能性》2.2.4 有哪些同级别关联部门有哪些上下级关联部门、相关单位或个人这些部门、单位或个人与本部门的业务往来、要求或期待有哪些2.2.5 目前是否有技术相关部门如果有，技术部门对业务部门如何进行技术支持是否有时需要技术部门通过技术手段为业务部门提取和处理相关数据》2.2.6 目标系统提供支持后，您认为会对哪些业务环节产生比较大的影响或改变哪些业务环节可以进行调整如何调整>现有系统情况2.3.1 当前目标系统是否已有系统（包括与目标系统有关的相关系统）如有则希望提供系统简介。

用友ERP需求调研--行业需求调研问卷－电子3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板_______项目需求调研问卷建立日期: 2003-4-10修改日期: 2003-4-10文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号) 客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:3_3_1_1 第 1 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注3_3_1_1 第 2 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板一采购调研问卷(一)企业组织结构图及职责设置1. 请画出采购部门的组织结构图2. 采购部门的职责是什么,是否包括接收物料的责任,3. 采购业务是否由统一的部门管理,是否存在多个采购部门，不同的物品由不同的部门采购, 采购部门的内部有没有再细分成什么单位，如按采购来源地分，或按采购物料类型分,4. 各单位的职责是什么,向谁负责或报告,采购部门总人数是多少,各单位又各有多少人,5. 采购部门与机构内部的其它什么部门(如销售、库存和财务)有联系,联系的目的是什么,6. 采购员是否存在分工,分工情况如何,是否有专门的人员负责录入采购订单,不同的采购地点是否由不同的采购员负责,(二)采购件管理7. 对于不同的物料，是否由不同的人负责采购,(塑料件、金属件、电子元气件、其它)区分不同物料的原则或分类标准是什么,8. 采购件是否有分类?是按照什么进行分类的(按体积大小、价值、是否定制件、是否有采购价格时机选择,),是否有危险品分类,是否需批次跟踪,同种物料是否需要区分不同的供应商，甚至不同的批次,9. 采购件有哪些特殊计量单位,是否存在单位转换,单位转换的方式是什么(一管=50个),10. 企业存在哪些类型的采购,(办公品、生产用原材料、生产用辅料、设备)是否存在一般的采购和战略采购的类型的区分,不同类型的采购是否有不同的采购流程,如有不3_3_1_1 第 3 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板同，其采购流程分别是什么,11. 各种采购是否由不同采购人员负责,是否由不同部门提出请购,如何对采购人员进行考核,12. 是否所有采购件都需要检验,13. 采购件是否分质量等级,(三)供应商管理14. 是否对供应商进行考核,考核的手段与流程如何,15. 是否有供应商合格标准,该标准是什么,16. 如何选择一个新的供应商,决定因素有哪些, 怎样取消一个现有的供应商,有没有定期做供应商的评估报告,17. 是否采用定点供应商,18. 怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期,19. 现有系统中供应商是否有编码,供应商是否会分类管理,分类的规则如何,物料的来源地有哪些,是否存在国外供应商,各来源地所占比率是多少,20. 是否存在采购物料代理商,供应商是否存在既是供应商又是客户的情况,(四)采购流程21. 哪些部门或人员可以提出请购,它们提出请购的物料范围是什么,3_3_1_1 第 4 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板22. 哪些物料是集中采购,哪些物料是各自采购,23. 不同的采购件是否有固定的请购流程,24. 对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法,25. 是否有请购单,请购单如何传递,26. 请购单上是否需要注明供应商,是否需要注明采购价格,27. 采购业务过程中是否有询价过程,28. 接受供应商报价的方式有哪些,29. 报价是否需要进行审批,谁来审批,30. 企业存在哪些采购订单类型,(如:采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单)31. 怎样处理和发出采购订单或采购合同,32. 是否会签定长期供货协议,协议上是否注明单价，数量和物品,33. 采购订单及采购合同是否来源于请购单,34. 是否会有外币订单,35. 采购订单价格是否含税,36. 采购订单是否可包含几张请购单的需求,37. 是否存在内部采购订单,38. 内部内协价格如何制定,3_3_1_1 第 5 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板39. 内协如何付款,40. 是否存在外协采购业务,41. 外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用,42. 外协件是否需要检验,43. 采购订单由哪些人员可以建立,44. 采购订单由哪些人员可以审批,(五)采购政策及采购计划45. 是否制定采购政策及计划,采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护,采购政策及计划由谁来审批,46. 采购计划的来源是什么,时间跨度为多少,47. 采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的,48. 公司是否有采购成本(率)的目标计划,49. 采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析,50. 请购单如何进行传递及审批,采购订单如何进行传递及审批,谁负责审批流程的制定,对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的,有哪些审批层次结构,各层次上人员的职位情况,审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据,(六)采购接收与退货51. 如果供应商没有正确提供物料，怎样处理,3_3_1_1 第 6 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01用友实施方法论——标准模板52. 是否存在多个接收部门或接收地点,53. 采购接收类型是怎样的,54. 采购检验结果如何表达,55. 采购件是否有质量代码,56. 是否允许采购件替代品的接收,57. 是否允许采购件无订单接收,58. 是否按原采购订单进行退货,59. 在接收时发现采购件质量有问题如何退货,直接退货或先入库再退货,60. 付款计划的审批流程是怎样的,要求采购部提供的单据或文档有哪些, 61. 当公司资金不足时，付款计划如何安排,62. 发票是否需要与采购订单匹配,63. 发票是否需要与检验单匹配,64. 发票是否需要与入库单匹配,65. 财务部是否做采购预算,66. 对请购单或采购订单是否做保留款预留,67. 采购部门定期在准备什么财务报表(包括预算报表),3_3_1_1 第 7 页共 16 页3_3_1_1 模板编号:版本: V3.0 日期: 03/06/01 用友实施方法论——标准模板二库存(一)库管部门组织结构图及职责划分。

郴州市技能型人才需求调研报告郴州市技能型人才需求调研报告课题组郴州市技能型人才需求调研报告课题组顾问：罗海运（郴州职业技术学院党委书记）李小华（市委副秘书长兼政研室主任）组长：支校衡（郴州职业技术学院院长、教授）窦志杰（市科协主席）副组长：鲁玉桃（郴州职业技术学院副院长、教授）李建牙（市科协党组书记）黄毅（市委政研室纪检员）吴其龙（郴州有色金属产业园区（出口加工区）主任）成员：周辉（市科协学会部部长）聂国秋（郴职院副教授）谢平楼（郴职院副教授）郭桥华（郴职院讲师）杜卡（郴职院副教授）谢新桃（郴职院副教授）黄瑞芬（郴职院讲师）陈依灵（郴职院讲师）宾敏（郴职院讲师）夏红军（郴职院副教授）潘丽华（郴职院讲师）目录一、前言 (1)（一）调研的目的和意义 (1)（二）调研的对象、范围、内容及方法 (1)二、郴州市技能型人才队伍建设现状及存在的主要问题 (2)（一）“十一五”时期我市技能型人才队伍建设取得长足发展 (4)（二）当前我市技能型人才队伍建设存在的主要问题 (6)三、郴州市“十二五”时期技能型人才需求趋势预测 (10)（一）郴州市“十二五”时期产业结构的变化趋势分析 (10)（二）“十二五”及以后时期郴州市技能型人才需求预测 (16)四、郴州市加强技能型人才队伍建设的对策建议 (18)（一）政府要出台有力的扶持政策，促进技能型人才健康成长 (18)（二）职业院校要适应地方产业发展需要，培养合格的技能型人才 (21)（三）企业要立足于自身的发展需要，培养、选拔和使用好技能型人才 (23)（四）政府主导、职校和企业参与，合力推进校企合作办学 (25)郴州市技能型人才需求调研报告郴州市技能型人才需求调研报告课题组一、前言（一）调研的目的和意义1、技能型人才的定义技能型人才又称技能人才，是指具有一定熟练技能，在生产、建设或服务一线从事操作性工作的应用型、实用型人才，尤其指具有一定技能水平的技术工人。

技能型人才我国分初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个等级。

企业对学生需求调研问卷模板1、问题一：您目前所在的企业是什么类型的行业？✧制造业✧科技/互联网✧服务业✧金融业✧教育/培训✧医疗卫生✧其他：[请在此区域内作答]2、问题二：您目前所在企业的员工总数大约是多少？✧50人以下✧50-200人✧201-500人✧501-1000人✧1000人以上3、问题三：您认为目前企业最紧缺的人才类型是什么？（多选）✧技术研发✧销售/市场✧行政管理✧客户服务✧人力资源✧财务会计✧其他：[请在此区域内作答]4、问题四：您认为未来一年内，企业最需要增加的人才类型是什么？（多选）✧技术研发✧销售/市场✧行政管理✧客户服务✧人力资源✧财务会计✧其他：[请在此区域内作答]5、问题五：您认为当前市场上最难招聘的人才类型是？✧技术研发✧销售/市场✧行政管理✧客户服务✧人力资源✧财务会计✧其他：[请在此区域内作答]6、问题六：您认为影响企业招聘难度的主要因素是什么？（多选）✧人才供给不足✧薪资水平不具有竞争力✧企业知名度不高✧招聘流程繁琐✧企业文化不适应✧福利待遇不佳✧其他：[请在此区域内作答]7、问题七：您目前企业的人才招聘主要来源是什么？（多选）✧校园招聘✧社会招聘✧猎头公司✧员工内部推荐✧网络招聘平台✧社交媒体✧其他：[请在此区域内作答]8、问题八：您认为哪种招聘方式最为有效？✧校园招聘✧社会招聘✧猎头公司✧员工内部推荐✧网络招聘平台✧社交媒体✧其他：[请在此区域内作答]9、问题九：您认为员工培训和发展对企业人才队伍建设的重要程度如何？✧非常不重要✧不重要✧一般✧重要✧非常重要10、问题十：您企业是否有针对员工的长远职业规划和发展计划？✧是✧否✧如果您选择了“是”，请跳转至问题十二。

11、问题十一：如果没有，您认为是什么原因导致企业没有为员工提供长远职业规划和发展计划？✧企业规模太小，无法提供✧资金和资源有限✧管理层对此不重视✧员工流动性高，难以规划✧其他：[请在此区域内作答]12、问题十二：您企业的长远职业规划和发展计划主要包括哪些方面？（多选）✧专业技能提升✧管理能力培训✧跨岗位/部门轮岗✧提供晋升机会✧提供学习资源和资料✧其他：[请在此区域内作答]13、问题十三：您认为哪些福利或奖励措施最能吸引和留住优秀人才？（多选）✧高薪✧绩效奖金✧员工持股计划✧培训和发展机会✧灵活的工作时间和地点✧丰富的员工活动和文化✧其他：[请在此区域内作答]14、问题十四：您是否认为企业文化对员工的工作积极性和忠诚度有影响？✧是✧否15、问题十五：您是否愿意分享您所在企业的名称和联系方式以便我们进行后续调研？（此信息不强制填写）✧企业名称：[请在此区域内作答]✧联系方式：[请在此区域内作答]16、问题十六：您对当前企业人才需求的总体看法和建议是？✧[请在此区域内作答]17、问题十七：。