从《企业家大败局》看企业家悲惨命运

书籍列举了数个在商业上曾经辉煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的现象非常值得思考。

创业真的是九死一生，书里面众多的企业家无不是在某一时间段内做出了惊人之举，累积了一定财富才会被吴晓波“记录在案”，可即便他们曾经辉煌一时，在过程中犯的几个小错在某些时间也会爆发成压倒企业家的最后一根稻草，导致创业失败。

有的时候可能都称不上是企业家犯的错，可能是整个时代或者某个行业突然的变冷导致的异常。

其实人生的每次选择都是一次“赌博”,在不知不觉中影响了一个人的人生轨迹。

只是有些选择在没几天以后看到了结果，有的选择可能在更长的时间里面才会显现。

书中的创业者都在那个年代选择了下海经商，这个选择深深的影响了他们，可能他们中的部分后面要做的更大的选择不是自己本身想要做出的，但是在边上环境的影响下导致他们又不得不继续做出一些决定，在某条道路上越走越远，竭尽自己所能。

要学会独立思考，要对一些事情说NO。

当你在机缘巧合站到某个相对较高的点时，你会发现你看到的更多，听到的更多，同时从四面八方来的各种“力量”也会跟“风”一样四面八方涌过来，往往会在你还摸不清头脑的时候就推着你往某个方向前进。

如果你很清楚自己的方向，这时候你就可能能够捋顺这些风，这时候他们就会变成一个整齐的推着你的力量，你会觉得全世界都在帮助你，当然很多时候我们会发现本身的目标就是错的，走到最后是悬崖。

很多人却是跟我一样不独立思考，感觉哪边风声大就往哪去，结果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。

还记得自己是大学时候看的《激荡三十年》，当时觉得改革开放那个年代真是最好的年代，涌现出了这么多伟大的企业家，看完《大败局》才发现一将功成万骨枯才是真理，那个年代是由众多的充满勇气、激情、努力、奋斗的人累起来的，我们平时听说的如雷贯耳的那些商业传奇人物其实都是从众多人里脱颖而出的，更多的人掩藏在我们不会轻易发现的地方。

或许每个时代对于当代的人来说都是最好的时代也是最坏的时代。

《大败局》书评
《大败局》被评为影响中国商业界的失败案例教学必读图书。

这是一部激荡的纪实著作，九十年代商海的血雨腥风在作者吴晓波的笔尖下是那么的清晰可触。

企业的跌宕起伏远远超出我的所思所想，德隆、科龙、顺驰、铁本、巨人、南德等这些曾经叱咤风雨的企业，在时代的机遇中崛起，但又因各种各样的原因轰然崩塌，如一缕青烟飘散，不复存在。

透过《大败局》让我们看到了一个难以言表和谁也不愿意承认的事实：今天正在中国的经济舞台上表演的一些企业家可能最终都将不可避免的失败。

失败是后来者的养料，这并不是一本发现真理的书，但它记载了一些著名的灾难，希望后来的人们能够从这些崩塌的帝国废墟中寻找到重新出发的起点、勇气和免于重蹈覆辙的启示。

我们应该始终怀着一颗尊重而虔诚的心，来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家。

这些成功或失败的中国企业家都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场具有激荡力的企业革命，他们的使命与他们的命运，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为了一个国家进步史的一部分。

他们几乎身无分文，可他们创造了让人惊叹的奇迹。

他们全部都具备成为英雄的禀质，可是最终他们全部都有着一段烟花般绚烂又归于寂寞的命运，以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。

记住他们，就记住了中国改革的曲折和悲壮。

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《《大败局》书评》。

大败局读后感《大败局》读后感引言概述：《大败局》是一本揭示人性弱点和商业失败的书籍，通过讲述一些知名企业的失败案例，深刻剖析了成功背后的教训和警示。

阅读本书不仅可以让人更深入地了解商业世界的残酷和竞争，同时也可以帮助人们避免犯同样的错误。

本文将从五个方面对《大败局》进行读后感的分享。

一、警示人性弱点1.1 人性弱点在商业世界中的体现《大败局》中揭示了许多企业失败的案例，很多时候是因为企业家或高管的人性弱点导致的。

比如贪婪、骄傲、自负等等，这些弱点在商业世界中往往会导致灾难性的后果。

1.2 人性弱点对决策的影响人性弱点会影响企业家或高管的决策，导致他们做出错误的选择，进而导致企业的失败。

比如盲目扩张、冒险投资等行为，都是人性弱点的体现。

1.3 如何避免人性弱点的影响通过学习《大败局》中的案例，我们可以更加警醒自己的人性弱点，避免在商业决策中受到其影响。

要保持谦逊、谨慎和理性，不要被贪婪和骄傲蒙蔽双眼。

二、警示商业失败的原因2.1 对市场的误判有些企业失败是因为对市场的误判，导致产品无法满足消费者需求，最终导致企业破产。

《大败局》中的案例告诉我们要认真研究市场需求，不要盲目推出产品。

2.2 资金管理不善资金管理不善是很多企业失败的原因之一，资金链断裂会导致企业无法继续经营。

企业要做好资金规划，避免出现资金短缺的情况。

2.3 领导层管理不善领导层管理不善也是导致企业失败的原因之一，《大败局》中的案例中有很多企业是因为领导层内部矛盾、管理混乱导致的。

企业要建立健全的管理体系，提高领导力和团队协作能力。

三、警示成功背后的危机3.1 成功带来的自满成功往往会让企业家或高管产生自满情绪，认为自己已经站在顶峰，不再需要进步。

这种自满会导致企业停止创新，最终导致失败。

3.2 成功带来的压力成功也会带来巨大的压力，企业要不断保持竞争力，不断创新才能在市场中立于不败之地。

否则，一旦停滞不前，就会被淘汰。

3.3 如何应对成功带来的危机企业要保持谦逊和谨慎，不要被成功冲昏头脑。

吴晓波老师的《大败局》为我们讲述的绝对不仅仅是19个企业家故事，更是以这些故事为线索的分析和反思。

昨天的睡梦中，我惬意地住在玫瑰园的别墅里，早餐结束后，我把爱多VCD放进包里，顺手打开科龙冰箱，拿出一听健力宝走出了家门。

我准备开着我的爱车——华晨汽车，为即将到来的节日去亚细亚采购一番。

车子在绕过马路对面顺驰开发的一大片楼盘时，我的托普手机突然响起，原来是朋友邀我晚上一起通过瀛海威的视频网络收看中国顶尖商界励志讲座，我好奇地问她演讲嘉宾都有谁，对方报出了几个响当当的人物：南德集团董事长牟其中、草根出身的企业家戴国芳、德龙创始人唐万新和一向神秘的中科创业董事长K先生！我连忙答应了对方，并以最快的速度按购物清单买回了太阳神、三株口服液、秦池酒、脑白金、三九胃泰和飞龙旗下的延生护宝液。

如果你已经读完了吴晓波老师的两卷《大败局》，你一定读得懂我这个梦境。

这19个商界传奇故事里，有太多值得我们反思的规律和学习的养料，值得我们精读并不断地讨论。

我在此尝试写下我的感受，虽然字数有限，但后续的思考将会伴随我的培训工作持续延展。

《大败局》一卷中讲述了10家企业的兴衰成败，所涉及的人物分别是：姬长孔、史玉柱、胡志标、邓智仁、姜伟、张树新、吴炳新、怀汉新、牟其中和王遂舟。

作为企业家的他们都可以称得上是先行者和探索者，你或许不一定都能如数家珍，但他们的经营的企业或产品你一定会感觉耳熟能详，分别是：秦池集团、巨人集团、爱多VCD、玫瑰园、飞龙集团、瀛海威、三柱口服液、太阳神口服液、南德和亚细亚。

（1）从姬长孔怀揣几十万的承兑汇票去北方市场推广秦池的经历来看，他身上有很多值得我们学习的地方。

军人出身的他吃苦耐劳、勤俭节约：住小宾馆、吃方便面，这些都是难能可贵的精神。

一个闪光的营销事件是他租用了一艘飞艇，在沈阳市闹区的上空洒下数万份广告传单，因而引起不小的轰动，也因此拯救了一家岌岌可危的酒厂。

到此为止，姬长孔就是一位组织上信任的、敢想敢干、吃苦耐劳的好干部。

读《大败局》有感从来没有读过这样一本书，书中所有的故事都是曲折离奇，所有的主人公的命运都跌宕起伏，他们有勇有谋，在那个激荡的时代凭借一腔孤勇成就惊人的事业，却无一例外以悲剧收场。

《大败局》有两部，《大败局1》聚焦改革开放至2000年间的一些创业家，他们是时代的弄潮儿，在特殊的背景下开创了辉煌的事业。

《大败局1》中的企业家都是改革开放后第一批创业者，他们如同脱缰的野马，在中国这片大地上肆意飞奔。

瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚这些当年驰名中国的大企业，它们是如何从顶峰跌落低谷的?这些企业的成长过程中暗藏着哪些失败基因?企业负责人可谓有勇有谋有胆有识，为何最终一败涂地?有时代的原因，有政治制度的掣肘，有个人性格的推动……原因不一而足，但看着这些大人物的故事，每一个人都应该能学到东西。

古语说，以铜为鉴，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。

《大败局》也被称作中国企业失败的MBA式教案，值得学习借鉴的地方实在不少。

《大败局2》所记录的中国商业界的众多兴衰往事均发生在2000年到2021年。

出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。

和《大败局1》中的众多草莽人物相比，他们有学历有远见有风险意识，但依然无法扭转败局。

健力宝、科隆、德隆、华晨……显赫的企业一个个轰然倒塌，到底为什么?书中很多故事读来让人心痛，其中《潘宁宿命：怎一个"愤"字了得》，读来无不慨然。

中国政府和企业家的博弈，愚蠢的执政者让一个优秀的企业走上不可逆转的悲剧之路。

在华晨案中，董事长仰融可谓一代奇才，可他没有学会政商博弈术，最终和潘宁一样败给了政治。

每一个案例作者都总结了经验教训，总体看下来，中国式失败有三点：第一是政商博弈的败局，如科龙、健力宝因为在产权明晰化过程中的政商破裂而失败;资本市场的德隆、房地产行业的顺驰、钢铁行业的铁本等，它们是因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄，成为地方利益竞争格局中的牺牲者。

大败局读书心得（通用11篇）大败局读书心得篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。

他的失败让人可叹可惜。

案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。

《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。

书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是整理的几篇读后感，供大家参阅《大败局》读后感篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

《大败局Ⅱ》读后感《大败局Ⅱ》这本书记录了多个中国企业失败的案例，这些案例生动而深刻地展示了商业世界的残酷和复杂。

读完这本书，我深受启发，也对企业的发展和企业家的角色有了更深入的思考。

李经纬的故事令人感慨万千。

他是一位商业天才，却因为股权问题始终受制于人，最终导致了健力宝的倒下。

健力宝作为饮料行业的巨头，本有着宽广的护城河，如果能够得到良好的发展，很有可能成为中国的可口可乐，即便退而求也能成为娃哈哈第二。

然而，历史没有如果，健力宝的失败令人惋惜。

科龙的案例则揭示了地方政府干预企业发展的负面影响。

政府出于自身利益考虑，挤走了企业的创始人潘宁，导致企业陷入困境。

顾雏军虽然不是一个好人，但他试图拯救科龙的努力仍然值得肯定。

德隆和南德的案例让我深刻认识到欲望和能力范围的重要性。

唐万新和牟其中有相似之处，但唐万新的智商可能高达 190，但他却认为自己有 280，这种过度自信导致了他的失败。

他不断挑战高难度，试图跨越多个栏，最终以失败收场。

相比之下，吕梁这些庄家更是可恶，他们的行为让价值投资者深恶痛绝。

仰融是一个具有争议的人物，有人认为他是投机者，但从书中的描述来看，他可能是一个被低估的天才。

如果华晨还在他的手中，很可能会比现在更好。

然而，地方政府的短视和选择让这一切成为了泡影。

孙宏斌的故事让我明白，发展速度太快并非总是好事，尤其是在高杠杆行业。

2021 年的万科依然强大，财务非常保守，而融创却因为高杠杆陷入了生死边缘。

未来 10 年，中国的房地产市场不太可能再保持过去的高速增长，孙宏斌如果无法挺过这次危机，可能就再也没有翻身的机会了。

铁本的戴国芳是一个勤劳朴实的人，但他却被常州市政府忽悠，最终导致了企业的倒闭。

他的命运令人同情，同时也让我们看到了地方政府在企业发展中的重要作用。

三九的赵新先是一个有才华的人，但他过于膨胀，多元化发展过于泛滥，最终导致了企业的困境。

这让我想起了巴菲特的名言：“如果你有 40 个老婆，你就永远不可能了解她们每一个人。

大败局读书心得体会_大败局读书笔记范文不知道大家度过大败局这部书籍没？《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。

下面是店铺带来的大败局读书心得，欢迎查看。

大败局读书心得篇1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。

近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。

他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。

估计，企业早就转让给他了。

张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。

这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。

而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。

令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。

这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。

另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。

这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。

仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。