论现代企业知识型人才的管理

论现代企业知识型人才的管理
摘要：伴随着知识经济的到来，知识型人才凭借其出色的创造能力，在现代企业发展过程中扮演者越来越重要的角色。

因此知识型人才的去留已成为企业生存和发展的重要影响因素之一。

如何挖掘知识型人才的巨大潜在价值对于现代企业管理具有重大意义，也是本文主要讨论的问题。

关键词：企业管理；知识型人才；策略
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0221-01
如今，全球化市场正在形成，以知识和信息为基础的人才竞争，已成为现代企业竞争的主要内容。

据调查，发达国家科技进步对经济增长的促进作用远大于其他生产要素的总和。

而且，世界经济的增长有一半以上也是以知识为基础的。

现代社会的发展越来越离不开对知识的运用。

这是时代发展的趋势，也是现代社会对企业的要求。

要想不被社会淘汰，企业就必须加强对知识型人才的管理和运用。

一、知识型人才的作用
知识型人才是指具有较强的创新和实践能力，通过运用现代科学技术，为企业和社会创造丰富价值的劳动者。

知识型人才在现代企业发展过程中所发挥的作用不容小视。

首先，现代企业的发展越来越离不开对科学技术的应用，而科技的进步又依赖于对知识的运用。

现代社会脑力劳动所带来的价值远
超于体力劳动，知识型人才正引领着时代发展的潮流。

现代企业面临的一个重要问题就是如何实现企业的可持续发展。

知识型人才能够凭借其对知识的创造性运用，不断推动科技的进步，使资源的运用更加合理和科学。

从而实现企业的可持续和跨越式发展。

知识型人才能够使资源利用最大化，缓解现代社会资源紧张的状况。

这又给企业的竞争带来了一定的优势。

其次，知识型人才具有很强的学习能力。

他们能够将知识很好的运用到生产实践过程中，帮助企业准确把握市场的动向，从而在瞬息万变的社会中立于不败之地。

知识型人才拥有区别于普通劳动者独特的学习能力。

他们善于学习，具有很强的工作效率，对于工作中的细节能够很好的把握，对自己的工作也具有独到的见解。

知识型人才的学习不仅能够提升个人的劳动技能和素质，而且可以培养形成学习型企业，营造一种很好的氛围，带动更多的员工主动学习，增强员工的工作积极性和企业的凝聚力。

善于学习的员工往往能够很好的适应社会的发展，为企业创造更多的价值。

一个善于学习的员工正是企业所需要的人才，也是适应企业发展的必然要求。

最后，知识型人才适应性强，善于总结经验。

知识型人才所从事的工作往往具有一定复杂性，对员工劳动技能要求较高。

知识型人才能够很快的适应新环境，并善于融入其中，逐步在工作中发挥主导作用。

他们自身拥有很强的活力和灵活性，能够穿梭于工作中的各个环节，将企业有机地结合在一起，增强企业的实力。

同时，知识型人才善于从成功和失败过程中汲取经验，具有很大的成长空
间。

这也是他们所具有的潜在价值。

二、企业管理的人才策略
知识型人才虽然具有很大的利用价值，但对于企业来说，如何管理好员工，让他们为企业创造更多的价值，是企业不可回避的一个问题。

如何更好地引进、管理、留住人才是现代企业管理所面临的一个窘境。

针对此类问题，本文将做以下简要分析。

（一）人才储备策略。

目前，人才瓶颈已成为限制企业发展的关键因素之一。

然而，直接引进高新技术人才对于中小企业来说成本较大。

这时就需要启动人才储备策略，积极引进知识型人才。

在这方面，高校毕业生就具有很大的潜在价值。

他们拥有很好的专业知识背景，充满活力，对待新鲜事物有很强的求知欲。

虽然需要一定的成长时间才能给企业带来预期的价值。

但是，这能够满足企业的长远发展目标。

通过从层次上和结构上进行优化，更好地顺应企业的发展态势。

考虑到未来人才的稀缺程度和引进难度，以及引进成本也可能增加等不确定因素。

人才储备策略对于企业未来的发展和规划具有重要意义。

（二）建立人才激励机制。

如何最大限度的激发知识型人才的创造性和主观能动性，就是人才激励制度所要发挥的作用，也是现代企业管理过程中的一项重要举措。

首先，企业要树立正确的人才观。

知识型人才并不是万能的。

他们对知识的掌握程度比较好，但也有可能对技术的掌握程度并不是特别好。

因此，需要企业的重视和培养。

要积极引导知识型人才向知识技能型人才过渡，正确看待知识
型人才所具有的优势和不足。

知识技能型人才既具有较高的专业理论知识，又拥有较高的操作技能。

能够很好的将所具有的理论知识运用于生产实践过程。

因此，在企业管理过程中，要不断激励人才的成长，提高其综合素质。

其次，要建立相应的薪酬和奖惩制度。

薪酬制度和奖惩制度能够在一定程度上激发知识型人才的动力。

提高薪酬和给予一定的奖励是对员工工作的肯定，能够提升员工的工作积极性。

同时，也有利于其自身个性的成长。

而惩罚制度能够鞭策知识型人才，让他们不断完善工作，更好地为企业服务。

（三）建立科学的管理制度和管理方式。

目前，很多企业的内部管理机制不完善，造成管理混乱，人才流失现象严重。

因此，要注重对企业管理制度的建设。

此外，在企业管理方式方面，要努力营造一种宽松的工作环境，让知识型人才更多的参与到企业的工作中，提升企业对市场的反应能力和管理效率。

过于死板的工作方式只会限制知识型人才的创造性。

在工作过程中，还要充分体现对人才的尊重。

这是一个企业所必须具备的企业文化，也是企业吸引人才的法宝之一。

而且，还能够很好的让员工融入到企业的日常生活之中，让企业爆发出更强的生命力。

（四）引导知识型人才参与企业管理。

知识型人才具有较高的学历，且自身能力素质水平较高，适合从事于脑力思维活动。

知识型人才会更多的关注科技和产品的发展动态，走在企业发展的前缘，对市场的走向和分析更加独到。

因此，要善于听取他们对企业发展问题的看法和建议。

给知识型人才提供一个发展的平台和发挥的空
间，让他们更多的参与到企业管理中，不断改善企业的服务水平和产品质量。

参考文献：
[1]吕松波.关于现代企业人才管理的探索[j].中国集体经济（下半月），2007（02）.
[2]李新春.现代企业的用人之道[j].人才瞭望，2003（03）.
[3]粟松.人才激励机制与薪酬管理[j].四川省干部函授学院学报，2002（03）.
[作者简介]姚伟（1976.6-），男，籍贯：河北保定，学历：大学本科，研究方向：企业管理。