节能降耗 挖潜增效

狠抓节能减排大力挖潜增效尊敬的各位领导，同志们：今年以来，为深入贯彻落实科学发展观，倡导低碳经济，打造环保节约型企业，增强广大干部职工的节能减排意识，公司出台了《十堰市粮油储备公司节能减排实施方案》。

十堰储备库及时宣传发动，全面安排布置，科学制定目标，精心组织实施，扎实开展了节能减排工作。

通过全体干部职工的共同努力，十堰储备库2010年度的政策性费用开支从112万，下降至106.4万，下降了5%；经营创收目标从120万，上升至138万，增加了15%。

圆满实现了公司提出的节能减排工作目标，取得了一定的成绩。

现将具体做法向各位领导和同志们作个汇报，旨在抛砖引玉。

一、大力宣传教育提高干部职工节能减排意识在公司《方案》下发之后，十堰储备库立即召开了宣传动员大会，传达学习上级有关节能减排的会议精神和文件要求，特别指出了节能减排是国家加快资源节约型、环境友好型社会建设的政策要求；是践行科学发展观、打造环保节约型企业的形势要求；是促进各单位年度工作目标完成的现实要求。

并强调在粮油仓储工作中推行节能减排，是创新发展粮油仓储工作的新要求，也是降低粮油仓储企业经营管理成本，加快增长方式转变，推动企业可持续发展的重要途径，对于发展“绿色生态”储粮、减少粮食损耗、保障粮食安全具有重大意义。

要求干部职工从自我做起，从点滴做起，树立节约一张纸、一度电、一杯水，一粒粮的主观节能意识，自觉养成良好的行为习惯，积极参与到节能减排工作中来。

二、加强领导科学安排为切实有效地抓好企业节能减排，我们成立了由库主任为组长、各部门主要负责人和关键岗位的职工为成员的节能减排领导小组及工作专班，设立了专门办公室，并结合自身工作实际，制定了《十堰储备库节能减排工作规划及目标》，明确2010年节能减排工作目标是：“以09年为基础，总费用开支下降5%，经营创收增长10%“。

从水电管理、网络通讯、办公耗材、保管器材、设备仪器、力资费用、资产维修、劳资管理、粮食损耗，业务招待、经营创收等11各方面，进行了全面安排布置，为实施节能减排工作，提供制度保障。

节能降耗促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。

作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。

现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。

对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。

挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。

围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。

对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。

向管理要效益，向自身要效益。

也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。

其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。

培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。

我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。

铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。

一、指导思想将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。

二、工作目标4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。

三、主要措施（一）加强组织领导为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下：组长：卢宏祥副组长：蔡云峰田先富张海李辉良成员：张少华毛厚勤赵东任文成徐中国胡安权高德鸿黄锟孔令鹏龚仁军宋正美刘泽南田济成台世洪路直军何普红节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。

管理网络图见附表1。

各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。

（二）指标任务分解1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。

2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t 以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。

3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。

（三）工作落实措施1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。

充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。

节能降耗、挖潜增效工作管理制度
根据公司“节能降耗、挖潜增效活动的通知精神”，为了作好我厂具体工作，将作如下管理规定，要求各车间部门认真执行。

1、要求每位员工认真学习通知精神，作到在生产工作中节约一滴水、一度电、一张纸。

作到每个阀门、开关有专人负责，杜绝跑、冒、滴、漏。

2、加强修旧利废工作，对废旧物资进行充分的再次利用，减少成本消耗。

3、供水车间对全公司供水工作要严格检查，杜绝浪费水资源的现象发生，保证生产用水质量。

4、供电车间要作好全公司的供电工作，每天要加强巡检工作，对各分厂用电情况进行监控，发现异常用电现象要及时汇报，并通知生产处总调度室，便于生产组织。

5、综合办公室要对办公用品及生产消耗用品进行检查，杜绝浪费现象的发生，要节约用纸，对各种报表的纸要严加控制，对浪费生产报表的人要进行处罚。

1、考核：
6.1.发现浪费一张纸，对责任人罚款10元。

6.2.发现常明灯，跑、冒、滴、漏现象一次罚款责任人10元。

6.3.对旧件，要充分利用，对丢弃可利用旧件要进行处罚，发现一次罚款责任人10元。

深挖内部潜力、促进节能降耗2008年生产加工部分级车间，紧紧围绕公司“节能降耗、增收节支、降低成本费用”为重点开展工作，以降低各项生产损耗为重点，认真落实节能降耗目标工作制，强化执行各项生产环节规范性的监督与考核，以深挖内部潜力为主线，促进节能降耗为重点，持续降低各项消耗性指标。

一、增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次生产加工部分级车间烟叶配送库可容纳42000担半成品烟叶，其中进出口烟叶占用2200笼（14520担），在分选配方烟时，所产生的暂时无法投打烟叶占据10000——15000担的库容量（见图1），综合以上原因，造成车间烟叶配送库库容紧张。

为配合公司配方打叶项目的顺利开展，针对半成品库库容有限的情况。

车间经过研究，如扩大烟叶配送库即可解决库容紧张地问题，但始终是“远水解不了近渴”；只有从车间内部挖掘潜力，最终认为，提高烟叶单箱重量是提高库房容量的最有效的办法之一，可降低生产操作和运输频次，从而降低生产成本，减少碎耗。

因此，分级车间提出了“增加单箱重量，提高库存容量，降低周转频次”的试验方案，分级车间以“每笼增加一担烟”为目标，首先分级线B组进行试验。

分析每个环节的流程和运作，经过近阶段的数据收集和分析，收到了一定成效。

通过一二阶段的试验，车间成功的每笼烟增加了25公斤，与每笼增加一担烟的目标还有一段距离，一二阶段试验的成功为三阶段试验打下了基础，通过加强对，入库、堆码、出库等各生产环节的严格控制，形成新的操作方法。

在一二阶段的基础上，实现了每笼烟增加一担的目标：以分级车间每日产出量500吨，打叶投料500吨，库容6000笼计算：试验前：每笼装350公斤：平均每天产出1429笼烟；半成品库库容约4.2万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1429次。

试验后：每笼装425公斤：平均每天产出1176笼烟；半成品库库容为5.1万担；液压车入库、叉车入库运送频次为1176次。

（2）烟叶堆码环节试验前：每笼装350公斤时：平均每天产出1429笼烟，叉车堆码715次。

学院节能降耗挖潜增效实施方案为积极响应集团公司提出的建设节约型校园的号召，进一步强化节约意识，降低办学成本。

更好地做好节能降耗、挖潜增效工作，学院围绕集团公司和学院节能降耗总体目标,并结合自身实际，特制定学院节能降耗、挖潜增效实施方案。

一、指导思想以建设创新型、节约型高校，构建和谐校园为目标，以节约能源、降低消耗、挖潜增效为主要内容，以提高资源利用率为核心，以加强管理和节水、节能、节材以及资源综合利用为重点，以挖潜增效为辅助，逐步建立建全资源节约型校园。

坚持在日常工作中厉行节约、杜绝浪费、加强管理、降低成本、提高效率。

二、基本原则1、谁使用、谁负责、谁管理的原则。

2、重点实施、循序渐进、建立长效机制的原则。

三、组织领导为加强对节能降耗活动的统一领导，确保此项工作的顺利开展，成立学院节能降耗活动领导小组。

组长：马丰年副组长：沈宏毅、章六七、段茂丽成员：学院各单位负责人领导小组下设节能降耗办公室，办公室设在学院办公室,段茂丽兼任节能降耗办公室主任，学院财务处负责人和物业负责人兼任副主任。

节能降耗办公室负责增收节支减员增效的日常工作，负责督促各部门完善各类增收节支减员增效的配套制度，监督执行增收节支减员增效各项配套措施的落实。

四、工作要求（一）各部门要认真贯彻董事会要求，结合学院实际，通过开展节能降耗活动，强化全院师生员工的节能意识，把节能降耗与创建“节约型高校建设”工作结合起来。

在日常工作中各部门要认真统筹规划、严密组织实施、加强督促检查、及时总结推广经验，把各项工作落到实处。

（二）积极组织开展与节能降耗工作相关的活动。

与学生处、团委紧密配合，通过悬挂横幅、张贴标语、广播站、班级黑板报、宣传栏等多种形式开展能源形势及节电、节水等方面的教育宣传，大力营造节能降耗工作和节能校园文化的良好氛围，形成“节约光荣、浪费可耻”的校园风尚，引导广大教职工和学生树立节能意识，努力使节能降耗成为每一个人的自觉行动，切实推进节能降耗工作扎实开展。

强化用电分析，深入内部挖潜，切实促进企业降本增效——xx矿业公司2019上半年节能降耗工作分析xx矿业公司节能管理工作紧紧围绕集团公司能源管理委员会的各项方针、政策和具体工作安排，一如既往地做好贯彻、实施、检查和考核。

2019年为全面开展节电增效专项活动，更是深入基层抓“管理”，坚持挖潜促“高效”，将“细化节电管理、加强检查、严格考核”的方方面面作为年度节能管理工作的重点，根据生产实际，加强各环节用电的统计和分析，并以此为依据深入内部挖潜，充分依靠基层各单位扎实推进各项举措，实施半年以来成绩显著。

一、用电统计和指标分析1、公司电量与主要生产及能耗指标分析1）2012-2016年度是公司节能工作最见成效的五年2012-2016年，xx矿业公司年用电量从955.6万kwh降至746.6万kwh，减少了209万kwh，降幅21.9%。

电费从777.1万元降至565.4万元，减少了211.7万余元，降幅27.2%。

吨铜综合能耗从1.68吨标准煤/吨铜降至1.27吨标准煤/吨铜，降幅24.4%。

采矿电耗从40.8kwh/吨采掘总量降至27.1kwh/吨采掘总量，降幅33.6%。

选矿电耗从32.9kwh/吨处理量降至26.5kwh/吨处理量，降幅19.5%。

（详见下表：2012-2016年公司主要生产及能耗指标）。

项目2012年2013年2014年2015年2016年采掘总量（吨）129413.4 130109.5 151762.3 143509.9 133195.7 处理量（吨）122547.2 114865.6 121823.6 125369.3 120940.2 用电量（万kwh)955.5719 905.1289 929.0474 827.7575 746.587电费（万元）777.1136 742.6056 746.7297 662.9232 565.3981 采矿电耗（千瓦时/吨）40.8056 36.6948 34.9049 27.5070 27.1145选矿电耗（千瓦时/吨）29.4437 32.8569 29.2379 29.6086 26.4612 吨铜综合能耗（吨标准煤/吨） 1.676 1.614 1.482 1.370 1.269 2）2016年以后，公司节能工作渐渐趋向管理上限17年以前行之有效的管理方式和考核办法，如果不能继续细化统计分析、继而深挖生产潜力则必然面临失效，公司节能管理工作面临指标反弹。