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某保险股份有限公司主管提升培训随着经济的不断发展，保险行业也日益走向多元化和专业化。
作为某保险股份有限公司的主管，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自己的管理能力和专业素养。
因此，某保险股份有限公司决定举办主管提升培训，以提高主管的管理水平，推动公司的发展。
第一阶段：提升管理能力在现代企业管理中，领导者的管理能力是至关重要的。
因此，某保险股份有限公司将组织主管参加管理培训课程，包括领导力、决策能力、危机管理、团队建设等方面的培训。
这些培训将采用案例教学、角色扮演、小组讨论等多种形式，让主管们在实际操作中不断提升管理技能，加强团队协作，提高工作效率。
第二阶段：专业知识学习作为保险公司的主管，必须具备扎实的专业知识。
某保险股份有限公司将邀请资深的保险行业专家为主管们讲解保险业务知识、产品设计、市场营销策略等方面的知识。
主管们将从中学习到最新的行业发展动态以及成功案例，提高对保险行业的把握和判断能力。
同时，公司还将邀请相关法律专家为主管们讲解保险行业相关法规和政策，强化主管们的法律底线意识。
第三阶段：领导者的修养一个优秀的主管应该有高尚的品格和幽默的修养。
在此次培训中，某保险股份有限公司还将组织主管们进行领导者的修养培训。
这包括内外兼修、清华大学博雅人文课等多种修养课程。
主管们将通过这些课程，提升自己的情商和灵活性，增强自我认知和管理自己的能力。
第四阶段：实战模拟训练理论学习必须结合实际，某保险股份有限公司将组织主管们进行实战模拟训练，包括危机公关、销售策划、团队协作等方面的训练。
主管们将在这个过程中，模拟真实业务场景，锻炼自己的应变能力和决策能力，为公司未来的发展做好准备。
此次主管提升培训旨在帮助主管们提升管理能力，拓展思维视野，全面提升主管团队的整体素质和业务水平。
通过这次培训，某保险股份有限公司相信将能够更好地发挥出主管们的潜能，提高公司的综合竞争力。
同时也希望主管们通过这次培训，不断提高自己的认知水平和学习能力，为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
平安保险公司业务部主管晋升培训教程第一章管理篇(上、中、下)第一节营业部经理的职责一、管理的程序二、营业部经理的职责三、经理人的基本态度与技能四、做一位成功的领导者五、卓越领导者的特质六、我是成功的业务主管吗七、一个成功业务主管的信念八、寿险行销人员追求成功的信念九、单位经营与业务发展第二节营业部经营计划与策略一、营业部的导航系统二、经营计划的程序三、如何设定目标四、为高留存率而经营第二章增员（上、中、下）第一节增员概述一、增员的意义二、增员的理由三、应具备的正确增员观念四、增员失败的原因五、业务员脱落的原因第二节增员方法与技巧一、拟定一套属于自己的增员哲学二、确认出你想要找的业务员类型三、有一套寻找理想增员对象的步骤四、设定好明确可行的增员目标五、增员过程第三节理想增员来源一、理想增员来源的特征二、增员对象的来源三、理想增员对象的目标四、增员对象的条件、特征五、增员对象类型六、推荐引导问题（要求名单）七、理想增员来源的特征第四节推荐人增员法一、推荐人增员信函（推荐人——客户）二、推荐人增员法面谈话术范例（推介人——客户）三、要求推荐的增员说明第五节电话约访一、电话约访话术范例二、与增员对象进行初次电话接触第六节初次面谈一、初次面谈的目的二、初次面谈成功的要素三、初次面谈步骤注意事项四、初次面谈话术范围五、初次面谈增员开门话术（增员点）六、可造成增员对象对现状不安的情况七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况八、初次面谈话术范例第七节增员过程中的疑惑处理第八节增员话术一、诱人的增员话术二、增员促成话术第三章选才篇一、选择的原则及重要条件二、选择流程三、各种选择面谈的原则四、选择原则第四章：训练的规划流程一、为何诊断训练需求二、实施训练前的准备工作三、P—E—S—O—S定则四、一个完整的训练程度给予和接受反馈的要领第一章：管理篇（上）营业部经理的角色管理的程序营业部经理的职责如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。
