某某有限公司绩效管理制度及考核实施细

公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。

该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。

二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。

其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。

三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。

目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。

四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。

每年的年度考核将依据此周期进行。

五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。

每个目标均需具体、明确、可衡量。

2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。

3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。

4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。

六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。

公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。

七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。

在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。

八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。

公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

XX材料有限公司年度绩效考核管理规定一、为构建本集团企业文化，实现企业愿景目标，形成企业价值管理的基础，不断提升本企业人力资源管理水平，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇，保证集团的可持续发展，特制定本制度。

二、本制度适用于XX材料有限公司对全体转正员工的人事考核。

试用期内员工不参加考核三、年度考核工作要坚持客观公正，民主公开，注重实绩的考核原则。

四、考核时间：1、在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

2、考核年度为自1月1日至12月31日止。

3、考核时，由各部门主管担任考评人，由考评人参考平时工作记录及人事记录的假勤记录，填具考核表。

五、年度绩效薪资提升标准1、年度考核时调整员工下年度工资水平，颁发年终奖的依据。

2、根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工处罚。

六、年度考核在薪资待遇方面有如下体现1、年度综合评判"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；2、年度综合评判“B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；3、年度综合评判"C"者，其薪资待遇保持不变；4、综合评判两个为“D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

七、考核内容考评人考评时根据被考评人平时的工作业绩、工作能力、工作态度进行考评，并结合被考评人的假勤及奖罚综合评分，作出等级评价。

八、考核尺度1、考核时，评价的尺度及分数分别为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）。

2、工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3.3、假期考勤考核时，迟到早退一次扣0.5分，旷工一天扣2分，事假一天扣0.4分，病假扣0.2分。

4、有奖惩记录的被考评人，考评时警告/表扬一次，扣/加1分；小过/小功一次，扣/加3分；大过/大功一次,扣/加9分.5、考评等级分为四个等级：总评分为90分以上的为“A”，总评分为70-89分的为“B”，总评分为40-69分的为“C”，总评分为40分以下的为“D”。

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。

本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。

二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。

三、考核委员会及考核小组的设置（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。

（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。

四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。

五、目标管理法实施及要求（一）公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。

（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。

（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。

下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则第一章总则第一条为了提高公司的绩效和员工的工作能力，根据公司的发展需求，制定本绩效管理制度及考核实施细则。

第二条本绩效管理制度及考核实施细则适用于公司全体员工和管理人员。

第三条公司的绩效管理目标是通过定期的考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果对员工进行激励、奖励和职业发展规划。

第四条公司将根据员工的工作性质和层级不同，制定相应的考核指标和评价体系。

第五条绩效管理的基本原则是公正、公平、透明和客观。

第二章绩效目标的设定第六条公司将根据年度的发展目标，制定相应的绩效目标。

第七条绩效目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性。

第八条绩效目标应当与个人的工作职责和公司的战略目标相一致。

第九条绩效目标的设定应当由员工和上级领导共同商讨确定，并以书面形式确认。

第十条绩效目标的设定包括年度绩效目标和季度绩效目标。

第三章绩效考核的实施第十一条绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核。

第十二条年度考核由公司人力资源部门负责组织和实施，评分标准包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等。

第十三条季度考核由各部门负责人负责组织和实施，评分标准包括季度绩效目标完成情况、工作计划完成情况等。

第十四条临时考核由各部门负责人根据具体情况进行，评分标准包括特定项目的贡献和表现。

第十五条绩效考核采用评分制度，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。

第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、职业发展等决策的重要依据。

第四章绩效激励和奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效激励和奖励。

第十八条绩效激励包括晋升、加薪、奖金等。

晋升和加薪由公司人力资源部门负责决定，奖金由各部门负责人负责决定。

第十九条绩效奖励将采取公开、公平、公正的原则进行。

第二十条公司将根据绩效考核结果，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。

第五章绩效改进和辅导第二十一条公司将根据绩效考核结果，制定改进计划，并通过辅导和培训等方式帮助员工提高绩效。

某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了建立和完善公司的绩效考核体系，客观、准确地评价员工的工作绩效，激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展，特制定本绩效考核规程。

2、适用范围本规程适用于公司全体员工。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）客观性原则：以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

（3）定期化与制度化原则：绩效考核定期进行，形成制度，确保考核的连续性和稳定性。

二、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工的工作任务和目标，评估其完成的数量、质量和时效。

（2）工作效率：考察员工在单位时间内完成的工作量和工作成果。

2、工作能力（1）专业技能：评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。

（2）沟通能力：包括与同事、上级和客户的沟通效果。

（3）团队协作能力：在团队项目中的合作表现和贡献。

3、工作态度（1）责任心：对工作的认真程度和承担责任的意愿。

（2）积极性：主动工作的热情和进取精神。

（3）纪律性：遵守公司规章制度的情况。

三、考核周期1、月度考核每月进行一次，主要对员工当月的工作表现进行评估。

2、季度考核每季度进行一次，综合评估员工在本季度内的工作绩效。

3、年度考核每年进行一次，全面总结员工全年的工作成果和表现，作为年度奖金发放、职位晋升和培训发展的重要依据。

四、考核流程1、设定目标（1）员工根据部门的工作目标和个人职责，与上级共同制定个人的工作目标和关键绩效指标（KPI）。

（2）工作目标和 KPI 应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。

2、绩效辅导（1）上级在考核周期内对员工进行绩效辅导，及时了解员工的工作进展和遇到的问题，提供必要的支持和指导。

（2）绩效辅导以定期的工作沟通和不定期的问题解决讨论为主。

3、自我评价（1）员工在考核周期结束时，对照设定的工作目标和 KPI，对自己的工作绩效进行自我评价。

某公司绩效考核管理办法及实施细则第一章总则第一条目的与依据为了提高公司员工的整体工作绩效，激发员工的工作热情和创造力，实现公司的发展目标，制定本绩效考核管理办法及实施细则。

本管理办法以公司《人力资源管理条例》和相关政策文件为依据，明确了绩效考核的目的、原则、流程和具体实施细则。

第二条适用范围本办法适用于该公司所有员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核目标该公司的绩效考核目标是评估员工个人或团队在工作中所取得的成绩和绩效，借以鼓励优秀人才，发现和培养潜力员工。

同时，通过绩效考核的结果，对员工的工资晋升、奖金等进行合理配置。

第二章绩效考核标准第四条绩效考核标准的制定该公司根据不同岗位的性质和要求，制定了相应的绩效考核标准。

绩效考核标准应包括工作内容与绩效指标、绩效评分标准和权重分配等。

第五条绩效评分标准绩效评分标准根据员工的工作完成情况和工作质量来确定，共分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

每个等级对应的绩效分数由考核领导或评委会根据绩效评价标准来确定。

第三章绩效考核流程第六条绩效目标的制定与签订每年初，员工与直接上级进行绩效目标的讨论和制定，并签订绩效目标协议。

绩效目标应根据员工的职责和能力进行合理设定，明确具体任务和完成标准。

第七条绩效考核的周期该公司的绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，到12月31日结束。

第八条绩效考核流程绩效考核流程按照以下步骤进行：1.设置绩效目标：员工与直接上级共同讨论、设定并签订绩效目标协议；2.定期沟通：员工与直接上级进行定期沟通，及时了解绩效情况，并在工作过程中进行调整和优化；3.绩效评估：考核领导或评委会根据绩效评价标准对员工的工作进行评估和打分；4.绩效结果反馈：绩效评估结果反馈给员工，解释评估结果，并提出改进意见与建议；5.奖惩与激励：根据绩效考核结果，对员工进行薪资晋升、奖金发放等奖励或惩罚。

第四章绩效考核结果使用第九条绩效考核结果的运用绩效考核结果将用于公司的薪资晋升、奖金发放、岗位晋升、人才培养等方面的决策。

某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。

3、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

4、通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

第二条适用范围适用于公司所有的正式员工。

试用期员工参见试用期考核规定。

第三条原则1、公开公平原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

2、客观公正原则:考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。

3、严格性原则:考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

4、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

5、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改第二章考核组织和职责第四条考核组织1、公司绩效考核工作由人力资源部、各用人部门共同推进。

2、人力资源部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进行考核和监督管理的权利和义务。

3、全体员工均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条工作权责(一)人力资源部:人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在公司最高管理者领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。

其职能有:1、负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行，2、负责监督和指导各部门绩效考核工作的开展;3、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见;4、负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作;负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议;6、负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。