商务谈判情景模拟实训与方案

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. v . 中国公司收购美国服装厂商务谈判筹划案

一、谈判双公司背景

甲公司〔中国〕

以生产服装为主，且有一定的资金积累，想在美国办厂扩大规模。

乙公司〔美国〕

以服装生产为主，并有一定的技术实力和销售渠道，但由于资金缺乏，面临破产，寻求投资。

二、谈判团队组成

甲公司〔中国〕

总经理：星

财务部经理：梦莎

总经理秘书：欣

乙公司〔美国〕

总经理：丁飞

财务部经理：泽琪

三、双利益及优劣势分析

甲〔中国〕公司核心利益：1、以优惠的价格收购乙〔美国〕公司，取得该的技术及销售渠道。

2、保持双合作关系。

乙〔美国〕公司利益： 1、用最高的价格，增加利润。

2、促成双合作关系。

甲〔中国〕公司优势： 1、有多个供货商可供我选择。

2、我是一个迅速开展的公司，并有一定的资金支持。

甲〔中国〕公司劣势： 1、我对美国服装市场行情不很了解,技术和销售渠道的. .

. v . 欠缺。

乙〔美国〕公司优势： 1、有一定的技术实力和销售渠道。

乙〔美国〕公司劣势： 1、由于资金缺乏，面临破产，急需寻求投资。

四、谈判目标

（一）最理想目标收购价：

甲〔中国〕公司：150万美元

乙〔美国〕公司：200万美元

（二）可承受目标收购价：

甲〔中国〕公司：155万美元

乙〔美国〕公司：180万美元

（三）最低目标〔底线〕：

甲〔中国〕公司：160万美元

乙〔美国〕公司：160万美元

五、谈判程序及具体策略

〔一〕开局阶段：相互谈判成员介绍。应酬问候。入场，注意礼仪和服装；

1、目标：为谈判营造良好的气氛，明确共同议程、议题并约定共同规程，熟悉对人员的表达式、风格、心理特征、思维式，展示我诚意。

2、策略：

“宠辱不惊，稳如泰山〞——一态度既不过于殷勤热情，以免给对发出我急于达成协议的错误信号，很可能造成对在接下来的谈判持强硬态度，给谈判造成困难；也不可过于冷淡，以免对认为我无诚意而制造麻烦消极谈判。无论对在开局阶段给以我种态度种对待，我均应保持风度，以不变应万变，切不可轻易暴露己底线. .

. v . 及相关XX信息。

开局策略及分析

〔二〕报价阶段: 双提出各自要求，明确谈判向。明示与报价是谈判双提出并明确交易条件的谈判过程，容包括：

1、目标：双提出最优期望目标，同意兼并意向，并了解双代表团总体及各个面具体的最高期望值，尽可能获知双代表团底线承受水平，为下一阶段磋商明确目标和具体略。

2、策略：

〔1〕“以逸待劳，金蝉脱壳〞——看准一表团在报价过程中出现的薄弱点，在谈判未进入实质性的讨价还价阶段之前，化小疏忽为小胜利，为进一步磋商逐步增加己砝码；将谈判引入对公司有利的向，避实击虚，化被动为主动。

〔2〕“明修栈道，暗渡仓〞——首先提出一的报价要求，从正面与对代表团进展正面交锋，步步为营，稳扎稳打，切不可冒失暴露己的底价承受水平，力求吸引并牵制对主要的注意力；一可以在针锋相对的比赛的同时，用隐蔽的迂回的委婉的法，尽量抓住对表团的疏忽与漏洞，并尽力旁敲侧击的打探到对的谈判底线。

〔3〕“留有余地, 以退为进〞——在谈判中，一先说明所有的要求, 对耐心听完，抓住其破绽，再发起进攻，迫其就。有时在局部问题上可先作出让步, 以换取对在重大问题上的让步；

〔三〕磋商阶段：双合理的利益转让，向共同利益点靠拢。在双的互相试探过后开场“讨价还价〞，就条约的修订进展磋商，实质是双的妥协让步。

1、目标:一的可承受目标被对根本承受，到达与实际要求根本相符的目标水平，双在收购价格渐趋一致。 . .

. v . 2、策略：

〔1〕“有理，有利，有节〞——在一有优势的面，就应“据理力争〞，用充分的资料和详细的数据论证，给对表团施加压力迫其谈判领域做出让步；始终坚持公司利益最大化；明确谈判的双赢性，“要价〞合理适度，防止“漫天要价〞，彰显谈判合作双赢的诚意。

〔2〕做不情愿的一——一不可做出急于出手本公司的模样，以防止被对抓住弱点，成心压低价格，而不利于谈判。

〔3〕刚柔相济, 拖延盘旋——在谈判过程中, 谈判者的态度既不可过分强硬, 也不可过于软弱,前者容易刺伤对, 导致双关系破裂, 后者那么容易受制于人, 而采取“刚柔相济〞的策略比拟奏效。在贸易谈判中, 有时也会遇到一些态度强硬、咄咄逼人的对手, 他们以各种式表现其居高临下的姿态。对于这类谈判者, 采取拖延交战、虚与旋的策略往往十分有效, 即通过多回合的拉锯战, 使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌, 逐渐丧失锐气, 同时也使自己的谈判地位从被动中扭转过来, 等对手精疲力竭的时候再反守为攻。

〔四〕成交阶段：明确之前的谈判成果，签订合同。双均已亮出底牌，已经根本确定履行期限、式、违约责任、价格、解决争议的式等〔核心是收购价格〕，消除了达成协议的主要障碍和分歧，谈判根本成功。双记录人员对谈判过程、容进展充分的回忆、总结，包括对目标达成程度的评价、记录事宜的核实等，解决尚存疑问。双对合同条款进展最后一步确实定，交易促成，签署共同声明。

1、目标：就双可承受目标最终达成协议。

2、策略：

〔1〕趁热打铁——经过详细磋商之后，双都已明确了一个比拟合意的案。一已. .

. v . 到达可承受的目标水平，便应迅速的与对签订协议，以免拖延时间过长，对受到各种难以预测的因素影响而推翻前面谈判的成果，造成不必要的被动。

〔2〕态度坚决——为应对一或在签约前突然提出附加要求，对应态度

坚决，维持原协议

六、谈判相关资料准备

〔1〕在资料汇总后，对信息进展了筛选、整合并明确最后有用的资料。

〔2〕在对谈判案磋商并根本达成一致意见后进展书写谈判方案书的分工。

〔3〕将各局部谈判方案书容汇总，全体成员集体对谈判方案书进展了完善、修改并定稿。

〔4〕在谈判方案书定稿后，所有成员对方案书全文进展了审核，并向其他同学介绍了自己的工作成果。

〔5〕交流谈判技巧并在部进展实际操作以切实提高整体成员的谈判水平。

〔6〕模拟赛程，全体讨论，完善谈判流程的各个面，做赛前的最后准备。

七、制定应急预案

1、会场预案

会谈开场阶段将力求营造和谐、合作气氛，故会谈进入实质性阶段前，发生会场危机的可能性不大。预计双冲突很有可能会在谈判进入实质性议题的报价及磋商两阶段发生。

针对会场，应之以以下危机处理案：

〔1〕安排专人观察对情绪。事先安排谈判小组特定成员，观察双谈判代表团成员的情绪变化，并将信息及时传递给双主谈人，使主谈人能够把握谈判节奏，舒缓对情绪，防止危机发生。 . .

. v . 〔2〕灵活运用会谈间隙的休会时机。在谈判陷入僵局时，一可主动提出休会片刻〔如提出午饭进餐的休息建议〕，这样双都能重新组织思路，完善调整各自目标。

〔3〕 综合运用多项谈判议题。由于本次谈判涉及议题广泛，在某些议题陷入僵局而使整个谈判寸步难行之时，一应适时转移议题，开辟与对新的共识领域，从而缓和危机，甚至能够化“危〞为“机〞。

〔4〕完美运用各种谈判语言〔包括肢体语言：表情、手势等〕技巧。在谈判过程中如双出现冷场、争执等极端情况，一应该保持沉着、冷静，通过言语、动作、表情等向对传达友好、冷静的信息，从而掌控谈判的节奏，使谈判回到正轨，达成利益双赢。

七、

模拟商务谈判情景剧

大家好，我叫欣，是本次活动主持人。本次活动具体如下：

一、谈判双

甲：中国某服装厂

乙：美国某服装厂

二、谈判双公司背景

甲公司〔中国〕

以生产服装为主，且有一定的资金积累，想在美国办厂扩大规模。

乙公司〔美国〕

以服装生产为主，并有一定的技术实力和销售渠道，但由于资金缺乏，面临破产，寻求投资。 . .

. v . 三、谈判议题

甲〔中国〕公司想收购乙〔美国〕公司

三、谈判详情

谈判地点：甲〔中国〕公司会议室

谈判时间：2021年12月5日下午

具体谈判人员：

甲公司〔中国〕

总经理：星

财务部经理：梦莎

总经理秘书：欣

乙公司〔美国〕

总经理：丁飞

财务部经理：泽琪

下面我宣布谈判会议正式开场。乙 经理：“你好，我是美国公司财务部经理泽琪，我身后的是我们丁总。〞〔对说话〕

甲秘书〔欣〕：“丁总您好，我是总的秘书，我叫欣，叫我小就行。总已经在会议室等您，请跟我来。〞

秘书〔欣〕：“总是我——小，丁总他们来了。〞〔做敲门状〕 总〔星〕：“请进。〞〔开门，上前，在后。退下〕“丁总，下午好。〞〔丁握手〕

“身后这位是我财务部经理梦莎。〞〔丁握手〕

乙 丁总〔丁飞〕：“身后这位是我公司财务部经理泽琪〞〔握手〕 . .

. v . 甲 总〔星〕：“丁总，请〞

乙 丁总〔丁飞〕：“请〞〔双就坐〕

甲 总〔星〕：“丁总对我们安排的酒店是否满意〞〔微笑〕

乙 丁总〔丁飞〕：“多总费心，十分满意〞〔微笑〕

甲 总〔星〕：“很快乐与贵公司合作，丁总看一下我们企划案。〞