人力资源工作心得体会
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人力资源工作心得感悟(精品8篇)人力资源工作心得感悟篇1自____年3月23日来公司上班,被担任人事__,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下:一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。
人力资源学习心得体会15篇人力资源学习心得体会 1通过一成天的培训,让我感受颇深,让我对人力资源治理有了新的认知,充份熟悉到人才的重要性及部门领导在人力资源治理中的关键性作用。
一、人才的重要性可以说,人才是企业的核心资源,人力资源战略处于企业战略的核心地位。
虽然企业的进展取决于企业战略决策的制定,但最终起打算作用还是企业对高素养人才的拥有量,只有有效地利用与企业进展战略相适应的治理和专业技术人才,最大程度地开掘他们的才能,才可顺当推动企业战略的实施,促进企业的飞跃进展。
二、部门领导在人力资源治理中的关键性作用1、首先协作人力资源治理中心聘请、评估人才作为部门领导人,最为根底和重要的工作之一是要特别清晰地考虑,我们的业务究竟需要什么样的人,将需求明确传递至人力资源部门进展聘请,并协作人力资治理部门对应聘人员进展评估、甄选,确定适宜人员,最终将适宜的人放在适宜的位置上。
2、进展有效地培育与进展首先,在工作中,当员工的利益和公司、团队保持致时,对于每一个新员工需求赐予理解和敬重,让每个员工保持充分的思想和思维的独立性,这是相互敬重和信任的根底。
并了解部门员工的个人追求和期望的利益,如员工盼望多功能的专业学问和技能,作为部门领导肯定要加以引导、培育,安排工作时往往不仅限于单一类的工作工程上,赐予员工更多的进展空间。
所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求,从而通过有效的引导,工作和信任等协调员工与组织利益的全都性。
其次,对于每个新进员工,部门领导是他的第一培训师,可以这样说,员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。
所以,部门必需制定一系列的培训规划、循序渐进的工作规划及个人进展规划。
从企业文化——业务理论——初步实战——初步目标——中间指标——督导——总结——改良方案——结果——总结每个环节均需要作思想上的沟通,给员工人性化关心,必要时可亲力亲为,以身示范加以引导,帮忙员工找出工作中的短板,提升工作效率。
人力资源实训心得体会(6篇)经过近两个月的实习,我感受许多。
使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。
在工作中,不是时时会有人像学校里的同学教师一样去急躁地为我们讲解,更多的是靠自己去摸索、去探究。
在实习期间,我不仅接触了简洁的编辑这一块,还有幸在人事部门聘请小组熬炼,主要就是学习聘请员工方面的技能。
实习导师给我讲了聘请这一职位的根本要求和主要的工作内容,为了能让我到达日常工作的实践目的,教师还给我制定了一套相应的实习规划,有了规划,我的实习工作就更加的得心应手了。
通过实习,我对人力资源这一专业有了更为深刻的熟悉,对人力资源的治理流程有了肯定了解。
我坚信人才是企业进展的唯一源泉,重视和敬重人才是企业进展的长远之计。
实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼力量的过程,让我在改正错误和弥补缺乏中成长。
对于初入职场的我来说,要学习的东西有许多,每一点微小的进步都让我欣喜,这离不开职场前辈的悉心引导和教育,感谢那些帮忙过我的人。
现在,对于马上步入职场的我来说,更多的是一份期盼和跃跃欲试,我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对马上到来的一切,努力!人力资源实训心得体会篇2不知不觉中,这个学期又快完毕了,通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获,主要是稳固前所学的学问,并且提高了自身的实际操作力量,我熟悉到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争剧烈的市场上,企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。
战略是一个过程,它的有效实施离不开战略高度的人力资源治理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织构造和岗位设置表的编制,撰写工作实施方案,撰写岗位说明书,编制聘请规划和撰写聘请广告,聘请面试,绩效考核指标设计,技校沟通模拟,职业生涯治理等试验内容。
从而学习对组织构造、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进展掌握。
在这过程中我学习到了许多人力资源治理的专业技能。
学习人力资源的心得体会(精选10篇)学习人力资源的心得体会篇1人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习,自2月份开始进入毕业实习阶段,有关实习要求及安排如下:一、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分,是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径,对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
二、实习目的1、通过实习,让学生接触社会,认识社会,初步了解人力资源管理工作的实际,把所学的知识综合地运用于实践,使之在实践中得到检验并指导实践,从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力,为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、通过实习,使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解,进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感,提高综合素质。
3、通过实习,检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作,了解办学情况,找出差距和不足,吸取经验和教训,改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
三、实习内容1、由实习单位有关负责人具体介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等情况。
2、由实习单位有关人员详细介绍本单位工作人员的具体工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等情况,并在学生实习过程中加以指导。
3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况,包括教育程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流动等情况。
4、由实习单位安排有关人员介绍本单位员工管理情况,包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预测、人才建设规划等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
5、由实习单位安排有关人员介绍本单位人才引进和人才存留情况,包括相关政策、措施、方法、效果等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
6、由实习基地安排有关人员介绍本单位人才使用情况,包括人才使用的制度、措施、方法、效果等,学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
学习人力资源人力资源学习的心得体会(精选7篇)当我们备受启迪时,马上将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?这里是小编为大家整编的7篇学习人力资源的相关范文,欢迎阅读。
学习人力资源管理心得体会篇一我两次来到北京参加“超市人”的培训,使我更加系统地学习了人力资源的有关知识,开阔了视野,增长了见识。
通过和学员的交流,学习到很多先进经验及经营理念,更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容:招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。
现将本次学习体会汇报如下:一、企业的竞争是员工素质的竞争,能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工,所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑,公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中,一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。
但是简历只能代表一个人的过去,不能代表他的现在水平,更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。
一旦录用之后,还存在着与企业文化的融合,工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。
这就要求我们人力资源部在招聘人员时,须做好任职要求和职位描述,以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。
而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。
以免在今后的工作中出现较大的后患。
对一些条件较好但暂时无空缺安置人员,也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”,以后还有机会。
以便保留一个很好的印象,待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区特别有限,人员选择余地较小,还是应该注重从内部提拔,比较节省人力成本,企业文化和价值观也能得到认可,相对来说,注意内部人员的储备和培养尤为重要。
人力资源实习工作心得体会(精选8篇)人力资源实习工作心得体会篇1为了在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,我选择在x公司进行人力资源专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存进而更好地发展自己。
以下是我的实习报告。
一、实习任务1、做好实习笔记。
2、联系所学专业知识,多思考,多请教。
3、总结实习中所学的知识及心得体会,完成实习报告。
二、实习时间20x年x月x日三、实习内容刚进公司时,对整个人事部的工作非常陌生,工作也不知道从何下手,更谈不上管理。
后来在公司领导和同事的指导帮助下,开始对部门对业务,对职位职责有所了解,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了公司的运作流程。
这些事情看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意工作流程的了解;应用专业知识的熟悉;人际关系的协调;与上司、客户和同事的沟通技巧等。
这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后的多加了解和学习。
由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的知识,所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域,而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。
一开始会觉得很难堪,因为你实在是初出茅庐,尽管你是人力资源专业出来的,但是同事们特别是年龄大一点,职位高一点的员工一般都不会给你机会,也不会相信你,甚至有的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,以为你是在炫耀,要不就是邀功,其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。
我们唯有的方法就是真诚和谦虚,还有不放弃的精神,比如在我的一再努力和要求下,我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作,而不仅仅局限于了一个文员,印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作,尽管还是犯错了,但是我没有受到过多的责怪,相反经理还给我认真的上了一课,那真的是有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。
人力资源学习个人心得体会(通用5篇)人力资源学习个人心得体会篇1人力资源学习之路:我的领悟与成长人力资源,这个领域在我心中曾是一个充满神秘的面纱。
我意识到,每一次的探索和领悟,都是我职业生涯中宝贵的学习经验。
以下是我在人力资源学习过程中的心得体会。
1.理解人力资源的价值:我逐渐认识到,人力资源不仅是一个部门,更是一个企业价值的创造者。
通过招聘优秀的员工,提供有竞争力的薪酬和福利,制定有效的培训和发展计划,我们可以帮助企业提升员工的满意度和绩效,从而提高企业的整体效益。
2.学习的过程:学习人力资源并非一蹴而就,而是需要耐心和毅力。
每一个概念,每一个政策的变化都需要我们仔细研究。
我意识到,只有全身心地投入到学习中,才能真正理解人力资源管理的精髓。
3.实践的重要性:理论学习是一方面,但更重要的是要将理论应用到实践中。
在处理实际问题时,我学会了更好地理解员工的需求,更有效地制定和执行人力资源策略。
4.人力资源的多元化:人力资源工作涉及到许多不同的方面,如员工关系、薪酬福利、培训发展等。
我认识到,我们需要具备广博的知识和技能,才能有效地处理这些问题。
5.持续学习:人力资源领域的发展日新月异,新的政策、理论和实践不断涌现。
我深刻体会到,作为人力资源从业者,我们需要保持开放的心态,持续学习,以适应这个领域的快速发展。
回顾我的人力资源学习之路,我深感其带给我的成长和收获。
我期待在未来的日子里,我将继续在这个领域探索,以更好地服务于员工,为企业创造更大的价值。
人力资源学习个人心得体会篇2人力资源学习个人心得体会自从我第一次接触到人力资源这个领域,我就被它的实用性和丰富性所吸引。
在过去的几个月里,我参加了各种人力资源课程,包括员工招聘、培训和发展、绩效管理以及薪酬福利管理等主题。
这篇*是我对人力资源学习的心得体会。
首先,人力资源不仅仅是一份工作,更是一种生活态度。
在人力资源的世界里,我们致力于发掘人的潜能,激发组织的活力,促进个人和组织的共同成长。
人力资源学习心得(稿件8篇)人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来,我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。
在这篇*中,我将分享我的学习经历、心得和感悟。
我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。
在这个领域,我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题,这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。
在学习过程中,我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。
这些知识点看似独立,但实际上是一个有机的整体,相互关联、相互影响。
我逐渐认识到,人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域,需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。
在学习人力资源的过程中,我不仅提高了自己的理论基础,还积累了实践经验。
例如,我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作,这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。
此外,我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程,这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。
学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。
人力资源是一个组织成功的关键因素,它不仅涉及到员工的选拔和培训,还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。
在现代企业中,人力资源的角色越来越重要,我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。
总的来说,人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。
在这个过程中,我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值,也提高了自己的专业素养和实践能力。
我期待在未来的工作中,继续运用所学的知识和技能,为组织的发展贡献自己的力量。
人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中,我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。
这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能,帮助我们更好地管理员工,提高员工的工作效率。
这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。
课程涵盖了人力资源管理的各个方面,包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源管理课心得体会(分享10篇)篇一:人力资源管理课心得体会薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!6、员工关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。
对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。
总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇(一)人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者,我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。
通过这段时间的工作经验,我总结了一些心得体会:1. 关注员工的发展:作为人力资源管理者,我们应该注重员工的发展和成长。
这包括提供培训和发展计划,以帮助员工提升技能和能力。
培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度,并提高员工在工作中的表现。
2. 建立良好的沟通渠道:沟通是人力资源管理的关键。
我们应该确保与员工保持良好的沟通,并积极倾听他们的想法和反馈。
这可以帮助我们了解员工的需求和问题,并采取相应的措施解决问题。
3. 建立正面的工作环境:一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化,营造积极向上的工作氛围。
4. 合理激励员工:为了提高员工的工作动力和积极性,我们应该合理激励员工。
这可以包括提供奖励和激励计划,如提供绩效奖金、晋升机会等。
激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配,以激励员工做出更好的成绩。
5. 建立有效的招聘和选拔程序:人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。
我们应该建立有效的招聘和选拔程序,以确保招聘到适合岗位的员工。
这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。
总的来说,人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。
通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序,我们可以提高员工的工作满意度和绩效,从而为组织的发展做出贡献。
人力资源管理工作心得体会范文精选5篇(二)人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。
下面是人力资源管理工作总结的范例:在过去的一年中,我致力于提高企业的人力资源管理工作。
以下是我在这方面所取得的成就和贡献:1. 招聘与招募:我与招聘团队紧密合作,制定了招聘策略,并成功地招聘到了一批高素质的员工。
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人力资源部的工作心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源工作心得体会精选15篇人力资源工作心得体会1时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的已经渐行渐远。
对我个人来说,是非同寻常的一年。
这一年的八月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来,到现在我已在公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作,我感触很多。
五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲,我还是比较欣慰的。
下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范。
俗话说,没有规矩,不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是以前制定的,一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。
一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作。
我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
人力资源心得体会大全6篇人力资源心得体会【篇1】时间过得真快,转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习,虽然时间很短暂,但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下:一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术:随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学,又是一门艺术。
社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂:人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供了适当的环境,他们就能做到这一点。
即是说,每个人都是一个潜在的人才,只要有合适的环境,他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容,它在人力资源战略的指导下,以人力资源规划为起点,运用科学的方法,实现人力资源的优化配置,最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置:人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,如果各尽所长,对于企业的发展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的`浪费。
人才激励:说起激励,过去我们主要靠精神激励,而近年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。
人力资源工作感悟心得体会(精品10篇)人力资源工作感悟心得体会篇1__已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将__下半年的工作总结如下:一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。
但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织,深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分,但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
人力资源实习心得体会经典范文【5篇】人力资源实习心得体会经典范文精选篇1离开学校,我进入到公司实习的一个岗位,我也是通过这次的人力资源助理岗位的实习,让我对于助理的一个工作是有了更多的了解,这个基础的助理岗位工作我也是能去做好,自己也是得到了很多的一个提升,对于今后的助理工作,我也是更加的有信心来去做好它。
在刚进入助理岗位的时候,同事也是带领我去熟悉公司的情况,了解公司对于人力资源工作的一个要求,特别是我们的工作很多也是比较的细,比较的杂,看起来的确是不容易去做好,但是我也是认真的跟在同事后面去学习,从文件的管理,办公器材的使用,和同事的一些交接,以及招聘的工作,都是同事慢慢的来教我,告诉我如何的来做的,同时也是在学习的过程之中,对于不是太明白的地方,我也是会多去问,一些软件的使用,网站系统的.使用,我也是在同事的帮助下渐渐的熟悉了,慢慢一件件的事情也是都懂得了如何的去做,在做的过程之中,我也是变得熟练,通过实习,让我明白,人力资源的工作入手还是不难的,但是要做好,需要学习,需要去掌握的方面却是有很多,光是招聘这一个工作,里面要懂的方面就是有很多的。
工作之中,我也是从生涩到熟悉,同事也是指导我做,做的过程之中出现了一些错误,也是同事及时的帮我指正,让我渐渐的掌握了,像招聘的工作,我也是从发布招聘信息,寻找应聘的人员,再到联系他们,和他们去交流,渐渐的我也是能做基本的初次面试工作,当然熟练肯定是不够的,而且很多的时候,一些重要岗位的初试工作我也是做不了的,必须要对公司的岗位足够的了解,清楚招聘的需求,才能更好的去做好,实习里面我也是遇到了一些困难,同时也是清楚了自己有一些的不足,的确需要去改进去提升才能做好的,让我也是明白,而今的我,虽然能做好助理的工作,但是距离正式员工的差距还是有一些的。
我也是要继续的去努力,来让自己在人力资源这一块的工作做得更出色,同时也是尽力的去多学,让自己做好基础工作的基础上再进一步,争取以后能在人力资源的工作之中走的更远一些。
人力资源工作总结学习心得(通用5篇)人力资源工作总结学习心得篇1人力资源工作之旅:一路探索,一路学习从初涉人力资源管理的理论,到现在的全程实践,我深感这一领域的复杂性和挑战性。
这段时间,我不仅积累了丰富的经验,更收获了对人力资源工作更深层次的理解和认识。
起初,我专注于员工招聘和培训,力图找到适合公司文化和需求的员工。
我了解到,招聘并不仅仅是选择最优秀的人,更是要找到与公司价值观相符的员工,他们能真正融入公司文化,为公司的发展做出贡献。
此外,我还参与了员工的绩效评估和职业发展规划,认识到员工的成长对于公司的重要性。
随着工作的深入,我开始关注员工福利和企业文化。
我发现,良好的企业文化能凝聚员工,增强团队凝聚力,有助于构建和谐的工作环境。
同时,我致力于为员工提供优质的福利,以满足他们的生活需求,让他们全心投入到工作中。
在这个过程中,我学到了许多实用的技巧和方法。
比如,如何有效地沟通,如何解决员工的问题和冲突,如何设定并达成目标等。
这些技巧不仅帮助我更好地完成工作,也提高了我的领导能力。
回顾这段时间的工作,我深感自己的成长和改变。
我更加明白了人力资源工作的重要性和挑战性,也更加理解了领导力的内涵。
我坚信,只有持续学习和成长,才能更好地服务于公司和员工。
展望未来,我将继续深化对人力资源管理的理解,提高自己的专业能力,以更好地服务于公司和员工。
我期待在未来的工作中,继续学习,继续成长,与公司和员工共同进步。
人力资源工作总结学习心得篇2人力资源工作总结与学习心得自从我作为一名人力资源工作人员加入公司以来,已经过去了一年。
在这一年中,我不仅积累了丰富的工作经验,也深刻地认识到了人力资源工作的重要性。
现在,我将结合我的工作经验,分享一下人力资源工作总结与学习心得。
首先,人力资源工作是一项非常重要的工作,它关乎到公司的长远发展。
通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等环节,人力资源部门为公司提供了源源不断的人才支持。
人力资源工作心得体会篇一:学习人力资源管理的几点心得学习人力资源管理的几点心得叶伟简单的说,人力资源管理,就是运用现代化的科学方法,对人力资源进行合理地组织、协调、培训、调配,使人力、物力保持最佳的比例,同时对人的思想和行为进行恰当的诱导、控制、监督,以充分发挥人的主观能动性,协助组织实现目标。
通过这几个月对人力资源管理的系统学习,我对人力资源管理有了更加深入的理解,总结出了以下几点心得。
一、有关人力资源究竟什么是人力资源?学术界对此见仁见智,许多学者从不同的角度给出了不同的定义。
伊凡?伯格认为,人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。
雷西斯?列科认为,人力资源是组织人力结构的生产力和顾客商誉的价值。
归纳国内外学者对人力资源下的定义,我从一般意义上来理解人力资源。
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。
现实的人力资源指一个国家、地区或组织在一定时间内拥有的实际参与劳动的全部人口,包括正在从事劳动的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。
潜在的人力资源是指处于储备状态,正在培养成长,逐步具有劳动能力的人口;或者虽具有劳动能力,但由于各种原因不能或不愿从事社会劳动,并在一定条件下可以动员参加劳动的人口综合,比如在校青年学生、现役军人,从事家务劳动的家庭妇女等。
心得:“人力资源是第一资源”。
这表明随着知识经济步伐的加快,人力资源的观念正在我国树立,人力资源的战略地位也逐步得到提升。
但是,由于历史的原因,我们在对“人”的问题上,却总是左右摇摆。
要么就是“人多好办事”,要么就是“人满为患”,政策也随之大起大伏。
今天我们要建设小康社会,就要真正珍视人力资源,将传统的人事管理转向现代人力资源管理。
著名管理学者爱帕雷说:“管理不是管物,而是开发人”,开发人就是对人合理的使用和不断的培养。
现在,许多学者甚至建议将“人力资源管理”改为“人力资源开发”。
看来,我们既不能简单地说人就是资源,也不能盲目地认为人就是包袱,而是要在“使用”和“培养”上下功夫,做好开发工作,使人成为第一资源。
二、有关文化凝聚与价值共识文化对人力资源开发和管理的影响是有目共睹的,这是因为人力资源管理不只是一门学科,它更有自己的价值观、信仰、工具和语言。
因而人力资源管理的一个重要任务就是通过塑造一个组织的整体人力资源管理文化来提高组织的凝聚力,使员工在价值取向上达成共识。
组织的凝聚力强,员工对组织的目标有价值认同,才能吸引人才和留住人才,组织才有竞争力,事业才能不断发展,在市场经济条件下这点尤为重要。
组织的凝聚力包括两个方面:一是组织对个人的吸引力,或是个人对组织的向心力;二是组织内部个人与个人的之间的吸引力或黏结力。
组织的凝聚力不仅与物质条件有关,更与精神条件、文化条件有关。
可以说,工资、奖金、福利待遇等这些物质条件,是组织凝聚力的基础,没有这些就无法满足成员生存、安全等物质方面的需要。
而组织目标、组织道德、组织精神、组织哲学、组织制度、组织形象这些精神文化条件,则是组织凝聚力的根本,缺了它们就无法满足组织成员社交、尊重、自我实现、超越自我等精神方面需要。
这也就是说,一个组织凝聚力的大小归跟结底不是取决于外在的物质条件,而是取决于内在的共同价值观。
一方面,员工一旦形成了与组织目标一致的价值趋向,就会与组织风雨同舟、荣辱与共,就不会为外在的各种诱惑所动;另一方面,随着社会经济的发展、物质文化生活水平的提高,人们的需求层次也在不断提高,人们越来越重视精神方面的需要,注重获得尊重、个人发展与自我实现。
过去那种重奖重罚、“胡萝卜加大棒”、只注重控制和监督的管理方式已越来越难以凝聚人才了。
在当代,组织只有建立良好的群体价值观和组织文化,实现以人为中心的管理,用高尚的组织目标、组织精神感染人、塑造人,增强组织凝聚力,才能取得事业的成功,才能立于不败之地,不断发展和壮大。
心得:现代人力资源管理向传统人事管理进行的挑战,就是从控制型管理转变为建立一个整体的人力资源规划、开发和运作的系统,使员工具有协调性、创新性、参与性和亲和性,以增加组织的竞争能力,达到组织所追求的长远目标。
我们有“做人的思想工作”的优良传统,如果再加上现代人力资源管理知识,在对组织目标的“认同”上做文章,不就能画最新最美的图画吗?但是,我们却习惯“顶层设计”与“向下传达”。
这样,省事是省事了,可是执行起来是“上有政策,下有对策”。
试想,当一个人并不认为你送给他的“宝贝”是好东西时,会为之奋斗吗?国家中长期科技发展规划鼓励公众参与�温家宝总理指示,本次规划要“努力形成‘发扬民主、鼓励争鸣、集思广益、科学决策’的良好环境”�同时实施了公众参与、沟通协调和战略咨询三大工作机制。
这从人力资源管理角度来说,参与就是认同的过程,认同产生内在动力,认同形成凝聚力。
三、关于员工招聘一个组织要想永远留住自己所需要的人才是不现实的,组织内部人员的正常退休、人员辞退及人员调动都会引起组织内部人力资源数量的变化,所以员工招聘工作是组织人力资源管理的一项经常性工作。
但是招聘是一项需要耗费大量人力、物力和财力的工作,如果盲目招聘,不但员工队伍素质无法保证,而且会造成经济上的巨大损失。
招聘的原则有:效率优先原则、双向选择原则、符合国家法律政策和社会整体利益的原则、公开公平原则、竞争择优全面原则、确保用人才质量和结构合理原则、降低招聘成本提高招聘效率原则。
择优全面原则要求在择优的同时不能忽略全面的原则,在考核时应兼顾德、智、体多方面的因素。
因为一个人的素质不仅取决于他的智力水平、专业技能,还与他的人格、思想等密切相关。
当然,在坚持全面原则的同时,对人也不能求全责备,任何人才都不可能十全十美。
要确保人才质量和结构合理,意思是,在选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的人才,但也不能一味强调高水平,应坚持能级配置和群体相容的原则。
简单地说,就是要根据组织机构中各个职务岗位的性质选聘相应人员,而且要求在工作群体内部保持较高的相容度,形成群体成员间心理素质差异的互补,使整个组织的人员结构合理。
招聘到最优的人才只是手段,最终的目的是每一岗位上都是最合适、成本最低的人,从而使组织的整体效益达到最优。
心得:在我国,至今人们还把学位、学历作为人才符号的象征。
所以,这几年忽视能力和技术的现象越演越烈。
技术遭到轻视,职业教育受到不公正的冷遇。
以至上海、广州和浙江等地区年薪16万也招聘不到一个高级技工,有价无市。
对于人才的标准,每个时期是不一样的。
但是,有一个标准是一致的——就是为社会作出贡献的人或者说具备了为社会作贡献才能的人。
所以,我们再也不要把学历、职称和名声等表面符号作为人才的标准。
在我院知识创新初期,不是也把技术支撑队伍的地位另眼相看吗?现在,我们的人事管理还没有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到应有的位置上来,我们要认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”等新时期的人才观念,认识人力资源素质内涵的全部。
四、关于绩效考评管理绩效考评是按照一定的标准,利用科学的饿方法,收集、分析、评价和传递有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。
对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况;对员工个人来说,绩效是上级和同事对自己工作状况的评价。
绩效考评是组织管理工作的重要组成部分,也是人力资源管理的环节核心,任何一项人力资源管理活动都离不开工作绩效考评。
工作绩效考评为制定人力资源计划和人力资源决策提供了科学依据,同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。
工作绩效考评工作的好坏,关系到员工自身的发展、组织的兴衰。
工作绩效考评是促进人力资源管理科学化、规范化的重要途径。
工作绩效考评作为组织人力资源管理的核心内容,也是最复杂、最难实施的一个环节。
绩效管理是人力资源管理的核心之一,它不是简单的任务管理,它是为整个组织的战略目标而服务的。
它将组织的战略目标分解到不同的岗位,并且落实到每个员工的头上,了解每个员工的优势与不足,进而帮助他们改进和提高绩效,使组织的生产效率和绩效也随之提高。
通过绩效管理还可以租金组织绩效的持续、快速发展,形成以绩效为导向的组织文化,因此绩效管理在组织管理中具有重要的战略意义。
心得:考核,对我们并不陌生。
领导班子届中考核、届满考核、个人任期考核、年终考核等等不一而足。
但是,我们的一切考核最终是为了排出一个1、2、3的名次,奖励少数人。
澳大利亚的考核,其依据是在组织目标下的岗位职责和个人职业生涯设计合同。
其目的不是与他人争高低,而是调动积极性,检查组织目标、岗位职责和个人职业生涯规划的差距,以求进一步的发展。
在这一点上,我国联想集团具有超前观念。
认为考核是为了发展,学习是竞争的法码。
为此,我们的考核可以从中吸取一定的有益成分。
五、关于工作分析工作分析又称职务分析,是对特定的工作做出明确的规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。
具体来说,工作分析就是通过系统化的程序,确定某个职位的工作性质、任务、责任以及完成这一工作所需知识、技能的过程。
工作分析是组织各项人力资源管理工作的起点,是建立人力资源管理制度的基础。
工作分析可以为组织结构设计、人力资源规划制定、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理提供科学依据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜。
也可以说工作分析是人力资源管理的基础,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的一个系统过程。
管理者通过对有关工作信息的收集、分析和整理来分析评价工作本身,并以工作说明书的形式描述工作的内容、要求、责任及任职条件,为管理活动提供各种有关工作方面的资料。
一个好的组织结构对一个组织来说固然很需要,但安排适当的人从事适当的工作更为重要。
如果一个组织在组织结构上很完美,但员工安排不当,那就永远不能把工作做好。
“人”之所以是组织中最重要的资源,是因为他能完成工作或任务;然而一个人如果不能做好本职工作,那么他对组织来说就是一种负担,不仅浪费组织的人力成本,而且可能会影响组织整体绩效的提高。
所以,从另一个角度来看,人力资源管理的目标不是人,而是人的工作。
心得:“按需设岗,按岗聘任”等用人机制的启动,使人力资源得到较大的效益。
但是,我们在“按需设岗”的问题上还显得比较粗糙,有的岗位分析做得不规范,经验性、主观性的东西起着内在作用。
“按岗聘任”没有将岗位和上岗人的职业生涯设计结合起来,缺少个性化和人文因素,从而导致聘用合同千篇一律,千人一面,在管理上难以操作。
人力资源管理与开发是系统工程,既是工程就要设计;人力资源管理与开发也是艺术,既是艺术就要讲究精致。
人的能力、性格、爱好、专业是千差万别的。