40创新原则

，上么是创新?曾有不少的科学家十I1分干脆说：“创新就是一种梦想，并把自己的梦想变成现实的一个过程。”英特尔公司全球副总裁兼英特尔亚太研发中心总经理王文汉博士，结合英特尔公司40年来走过的创新之路，直言：“英特尔就是一家典型的创新公司。”他认为，创新就是需要营造一个“做梦的环境”—不管是人才创新，还是技术创新，皆是如此。从1968年戈登󰀀摩尔与罗伯特诺伊斯创办英特尔公司至今，40年来，英特

62008／09／15责任编辑：仝培杰tpJ@ccuc呻cn美编：张晶英特尔技术创新之路

★撰稿l本刊记者边锋

尔就是在不断地追求梦想、又在不断地圆梦过程中成长与壮大起来的，以致它从一家小小的芯片技术型公司，逐渐发展成为一家全球知名的解决方案公司，发展成为一位“IT巨人”。40年创造一个“IT巨人”，这是一个奇迹，也是高新技术创新史上发展的一个奇迹。此言并不为过。从英特尔诞生那天起，它就把一个个创新，视为圆了个梦再圆一个梦的“神来之梦”：从80386引入32位计算，到CISC(复杂指令集计算机)和RISC(精简指令集计算机)之争，再到转向多核技术，最后实现IA(英特尔架构)兼容性的作用，可谓英特尔40年来实现四大里程碑性技术创新的经典之举。但它更是英特尔逐梦40年心路历程的真实写照。英特尔公司创始人之一、硅谷传奇式人物罗伯特󰀀诺伊斯，曾对英特尔的未来寄予期望：“莫为历史所羁绊，放手而为刨绚烂”。与其说这是诺伊斯对英特尔的一种希冀，倒不如说更是诺伊斯对英特尔40年历史沧桑的一种精辟概括和总结。维普资讯 【封面故事】　

创新基因传承４０年　

＾一今，恰逢英特尔公司庆贺自己４０　Ｈ年生日之际、步人“不惑之年”之　时，重新品味诺伊斯的这句让英特尔人难　以忘却的至理名言：“莫为历史所羁绊，放　手而为创绚烂”，深感此言此语意味深长　它高瞻远瞩地指明了英特尔下一个４０　年继续努力前进的方向与目标：永远走创　新之路，是英特尔发展的永恒主题；坚持　创新才是英特尔“永葆青春”的秘诀。　其实，坚持不懈地创新也是英特尔　多年来保持技术领先地位的秘诀，更是　英特尔能够不断圆梦的秘诀。在技术上　的创新力，不仅驱动着英特尔创新发展　的车轮滚滚向前，而且还推动了人类对　信息技术应用的步伐，享受着信息技术　给人们带来的乐趣——这为英特尔圆　“人类的终极梦想”奠定了基础。　在英特尔的创建初期，戈登・摩尔、　罗伯特・诺伊斯和安迪・格鲁夫可谓推　动英特尔不断前行的“铁三角”。而作为　每一个“角”，在他们的身体里，在他们　的遗传基因中，都留有不可或缺的“创　新基因”；在他们的血脉中，部流淌着创　新的血液。只不过在英特尔公司不断成　长时，“铁三角”　把这种创新基因遗传　给了每一位英特尔员工。　在４３年前，也就是１９６５年，若不是　戈登・摩尔拿了一把尺子和纸，“异想天　开”地画了一张草图，纵坐标代表不断　发展的集成电路，横坐标是时间年月，并　在月份上逐个描点，得到一幅增长的曲　线图：显示出每２４个月集成电路由于内　部晶体管容量的几何级数增长而性能几　乎翻几倍提高，同时集成电路的价格也　恰好减少１倍。那么，怎能会有今天无人　不知、无人不晓的“电脑业的第一定律”　——摩尔定律？尽管后来戈登・摩尔把　时间调整为１８个月，但是英特尔在进人　不惑之年，仍将它视为“英特尔未来行　动”的准绳和驱动力。摩尔的创新价值，　尤其是它的“技术含量”在４３年后依旧　长久不衰。　与戈登・摩尔相比，罗伯特・诺伊斯　虽然不那么学究气，但他也是一位智慧　超凡的创新发明人。早于戈登・摩尔发　明摩尔定律６年，即在１９５９年，罗伯特・　诺伊斯发明了世界上首块的集成电路板，　而且是他最终把集成电路从实验室样品　变成前所未有的、大批量低成本产品的　人。而这仅是他被授予的１７项专利之一。　当时，也正是拥有了集成电路技术，罗　伯特・诺伊斯与戈登・摩尔才决定把“半导　体集成电路存储器项目”列为公司成立后　首先上的一个项目。殊不知，这个项目在当　时可谓是最先进的技术之一。　（《硅谷之父——微型芯片业的幕后巨　人》作者——莱斯利・柏林曾这样评价诺　伊斯：“诺伊斯生来不愿意在自己所从事　的领域中做旁观者。”其中，“自己所从事　的领域”，所指的莫过于诺伊斯钟爱的集　成电路技术；“不做旁观者”，在现在看　来，即是骨子里的一种创新基因。　诺伊斯也对自己所发明的集成电路　做过评价——是“对未来的挑战”。其实，　这就是对“坚持不断技术创新”的另一　种说法。　在英特尔公司成立以前，格鲁夫与　摩尔就是老相识了。那是在仙童公司，还　是摩尔亲自出马当考官，询问了格鲁夫　的论文情况后，把他招进公司的。当时，　格鲁夫对摩尔与自己“你问我答”的交流　过程非常欣赏，以致格鲁夫马上喜欢上　了摩尔，并评价摩尔：“他真是一个聪明　的家伙——待人亲切，没有架子。戈登是　个巨大的卖点，他帮我弄明白了我的发　展前途。”这种在技术理念上的志同道合，　致使在英特尔公司成立后，格鲁夫顺理　成章地成了英特尔的第三名员工。　别小看了这第三名员工，纵观英特　尔４０年的历史，哈佛大学商学院教授理　查德・泰德罗说：“对于格鲁夫本人，英　特尔和格鲁夫是一回事。”言外之意，格　鲁夫以技术创新的组织力，推动着半导　体技术的不断创新与发展。　对于技术创新，格鲁夫有他特质的　一面。他曾经发表过４０多篇技术性的文　章，并出版过一部被业界广泛使用的教　材——（《半导体设备的物理学和技术》。　在２０世纪９０年代中期，从格鲁夫撰写的　最著名一本《只有偏执狂才能生存》书　中，我们不难窥探出格鲁夫身上那种始　终保有的一种神秘的特质：坚定决心、排　除万难的性格。　从一定意义上，这“神秘的特质”，也　是一种创新基因。也正是这一点，促使　格鲁夫成就了只有极少数人才能媲美的　创新事业的高度。　不言放弃——执着追求创新　一个没有创新的企业是很难发展的　企业。　同是创新，同为创新，同样是有多种　选择。每个人对创新有着不同的理解和　诠释。　比尔・盖茨可谓“骨子里的科技创新　人物”。他的成功，令人钦佩，更令人追　寻他的创新足迹。对于创新之说，盖茨　亦有己之鲜见。在８月１２日香港举行的　“微软亚洲研究院十周年创新论坛”上，　盖茨对创新侃侃而谈：“创新如果管理得　好的话，就可以改变世界。我觉得人们　一般都低估了创新的重要性。”同时他承　认这样一个现实：“创新是很难去量度　的，不像有些数字我们可以找到，比如　说改善软件、改善医学、医药等。”　

1．分割原则

a．将一个物体分成相互独立的部分；

b．使物体分成容易组装及拆卸的部分；

c．增加物体相互独立部分的程度。如百叶窗代替整体窗帘；用粉状焊接材料代替焊条改善焊接结果

2．抽出（分离、分开）原理

A 将一个物体中的"干扰'（负面）部分分离出去

B 将物体中关键部分分挑或分离出来

例，一般小游艇的照明和其他用电是艇上发动机带动发电机供给的．为了停泊时能继续供电，要安装一个由内燃机传动的辅助发电机．发动机必然造成噪音和振动。建议将发动，机和发电机分置于距游艇不远的两个容器里，用电缆连接．

3．局部性质原则

a．从物体或外部介质(外部作用)的均匀结构过渡到不均匀结构；变化的温度、压力、密度、代替定常的温度、压力、密度

b．物体的不同部分完成不同的功能 ；如自助餐盒、烤箱中不同的温度档，不同的食物选择不同的温度加热

c．物体的每一部分都最大限度发挥作用。带橡皮的铅笔、带起钉器的榔头

例：为了防治矿山坑道里的粉尘，向工具(钻机和料车的工作机构)呈锥体状喷洒小水珠。水珠愈小，除尘效果愈好．但小水珠容易形成雾，这使工作困难．解决办法：环绕小水珠锥体外层再造成一层大水珠。

4．不对称原则

a．物体的对称形式转为不对称形式。

b．如果物体不是对称的，则加强它的不对称程度，

例：防撞汽车轮胎具有一个高强度的侧缘，以抵抗人行道路缘石的碰撞。

5．组合（合并）原则

a．把相同的物体或完成类似操作的物体组合合起来，

b．把时间上相同或类似的操作联合起来．

例：双联显微镜组；由一个人操作，另一个人观察和记录。

6．多功能（多用性）原则

一个物体执行多种不同功能，因而不需要其他物体。

例：提包的提手可同时作为拉力器（苏联发明证书187964)。

7．嵌套原则

a．一个物体位于另一物体之内，而后者又位于第三个物体之内，等等。

（创新管理）创新领导力原则

创新领导力5原则

创新已经成为中国的国家战略主题，可是真正将创新落到实处，仍需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。

创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。总结起来，能够归纳为5个关键原则：

壹、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：

有意义的创新，均是要解决社会存于的问题。当下社会存于诸多激烈矛盾，包括经济发展和环境破坏的问题，城乡之间、沿海和内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等壹系列问题，均因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参和，共同解决。

而解决这些问题，壹方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝（3700亿元）、公车消费（3986亿元）、公款出国游（2400亿元）、及公款赌资外流（2000亿元）（2004年数字，国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组），且且将这些钱用到该用的地方去；另壹方面，仍需要于操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源和力量，以更好的方式进行解决。

创新领导力主要体当下操作上，以更好的方式来解决这些问题。2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富均说明了这样的领导力。和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河，1974年于孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支持农户自立发展经济，且通过技术培训增强农户的技能。这种“穷人经济”模式于世界其它地方被复制，促进了贫困地区的发展。而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够于短短的时间内迅速崛起，就是于缓解中国巨大的原材料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。

二、明确的理念和目标

当比尔盖茨和保罗艾伦从微软建立的开始，就树立起长期发展目标，“让微软的产品进入每个家庭、每张桌子上的计算机”。这个目标来自于他们对计算机广阔前景的深刻理解，而且也来自于他们推动计算机产业发展的决心。

第1頁 ，共 7 頁 高 頻 電 業 制 品 廠

創新管理原則

幹

部

教

育

訓

練

講

義

作者: 楊老師

公司: 奇博國際企管顧問有限公司

第2頁 ，共 7 頁 基本準則:

1、 人們會去做受到獎勵的事情。

2、 如果你沒有得到你所要的結果，就問問神奇的問題: 「什麼行為會受到獎勵?」

————你越獎勵的行為，你得到的越多

————你不會得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所獎勵的.

————在任何情況下，你都可以判定人會做對他們最有利的事。

策略: 什麼行為會受到獎勵?

獎勵:

1. 徹底解決問題

2. 承擔風險

3. 善用創造力

4. 果決的行動

5. 多動腦筋

6. 簡化

7. 靜默而有效率的行為

8. 有品質的工作

9. 忠誠

10. 團結合作

不獎勵:

1. 特效藥

2. 規避風險

3. 愚鈍的盲從

4. 光說不練

5. 一味苦乾

6. 不必要的復雜化

7. 喋喋不休

8. 急就章式的工作

9. 跳槽

10. 互相對抗

行動一: 十种獎勵的最佳方式

1. 金錢

2. 認可 第3頁 ，共 7 頁 3. 休假

4. 行動參與權

5. 偏愛的工作

6. 升遷

7. 自由

8. 自我成長

9. 樂趣

10. 獎品

基本道理: 當工作里有他們所要的東西時，每個人都會做的更好些。

獎勵一: 金錢

你聽說有個成衣商了數以千計的汗衫，上面印著「錢不是一切的故事?他後來破產了，在事務世界裡，金錢就是權力、聲望、安全，而且也是成功的衡量標準。

有些專家辯稱，金錢是一種被高估的誘因，我完全不同意。問題在於在大多數工作上，薪資未和表現相稱，尤有進者，累進式的個人所得稅也削弱了薪資表現的效果。雖然如此，那些以工作表現為基准而給予金錢獎勵的公司，可以得到好的工作表現; 相當多的事件證明:

獎勵表現，你就會得到表現; 付出花生，你就會得到猴子

獎勵二: 認可

金錢是一种有力的誘因，認可可能更有力，它的成本有時極為低廉甚或為零，然而象金錢一樣，幾乎每個人都對它有所回應，當報酬是感到自己受到激賞和重視時，人們努力工作的程度會令你驚訝不已，那如何以認可來獎勵呢? 下面是一些用來打發那些最重要的“好小子們”所常用的方法: