2015年度招聘计划方案

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2015年招聘计划方案

目 录

一、招聘目的及意义 ..............................................................................................

二、2014年度招聘情况 .........................................................................................

三、2015年度招聘需求 .........................................................................................

四、招聘渠道选择 ..................................................................................................

五、招聘费用预算 ..................................................................................................

六、招聘小组人员构成 ..........................................................................................

七、招聘实施排期安排 ..........................................................................................

八、员工录用与入职 ..............................................................................................

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一、招聘目的及意义

公司现在正处于发展期,人才需求比较大,以发扬企业文化,扩大公司规模为目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大人员支持为宗旨,结合公司2014年度人员招聘与在职情况,特制定公司2015年度招聘计划。

二、2014年度招聘情况

2014年是公司成立初期,公司规模与业务开展都在逐渐扩大,成立前期公司人数4人,采用CBD人才市场招聘方式,招聘人数为2名营销人员,发展期时通过熟人介绍面试入职人员6人,目前人员均在职,基本保障了企业前期用人需求,2015年公司需要发展规模,销售人员缺口仍旧挺大。

三、2015年度招聘需求

1、 招聘岗位与招聘人数

2015年度招聘需求表

部门

分部 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度(月度/人)

1月 2月 3月 4月

营销部 营销一部 5 15 10 0 8 2

营销二部 4 15 11 0 8 3

合计 9 21 0 16 5

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司制定的招聘流程,以面向社会学校公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核, - 3 - 确保为企业选聘适合的人员,具体参照各岗位用人标准。

四、招聘渠道选择

1、主要招聘方式对比

2、招聘方式选择

公司现在处于年底招聘需求较大时期,年后招聘会较多,以现场招聘会为主,结合校园资源,网络招聘,内部推荐方式。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘为主,前者成本相对低,后者招聘效果相对好一些。 招聘渠道 优点 缺点

网络招聘 1、没有时间和空间的限制,信息覆盖面广、招聘周期长,联系方便快捷,信息收集及时、充分。

2、获得的信息量较大,可选择的面也很广;能对号入座,目的性强可以寻求自己需求的人才。

3、可以树立企业形象。 1、不能进行初次面对面的交流,增加面试的不便。

2、信息的不真实性,需要企业招聘人员具有较强的识别能力。

现场招聘会 1、可以在短时间内收集较多求职者的信息。

2、直接进行接洽和面对面地交流,缩短了招聘周期,减少招聘工作量,尽快招聘到所需人才,节省了企业和应聘者的时间。 1、时间短,不能当场对所有应聘者进行详细的考察,离职率高。

2、对招聘通用类专业的人才比较有效,很难招到高级人才。

校园招聘 1、校园招聘花费少,成本低,针对性强,主要招聘对象就是优秀毕业生。

2、能够极大地提高企业在高校圈的知名度,为企业储备人才,建立良好的校企合作关系奠定基础。

3、新毕业的学生可塑性强,容易培养。 1、对工作往往期待过高,对自身能力也有不现实的估计,容易产生对工作的不满意。

2、应聘者的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高,缺乏实际操作能力,稳定性差,流失率较高。

内部员工推荐 1、招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强。

2、招聘成功率较高,稳定性较高。 1、招聘的面窄,人才优秀度不好把控。

2、容易掺入人情关系,录用后难以辞退,易结帮成派,不利于管理。这种招聘方式,有可能产生集体跳槽事件。 - 4 -

五、招聘费用预算

六、招聘小组人员构成

组长:(对招聘活动全面负责)

成员:(负责面试时行业发展,课程知识沟通,以及教育专业知识培训)

(负责营销一部复试的工作)

(负责营销二部复试的工作)

七、招聘实施排期安排

第一阶段:

1月中旬至2月中旬,采用网络招聘,积累资源,人员信息。

每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周2次集体面试邀约。 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合计(元)

1 网络招聘 前程无忧 职位数200个,简历下载300个 2015元全年 2015

职位数100个,简历下载200个 1600元半年 1600

智联招聘 职位数200个,简历下载300个 3800元全年 3800

职位数100个,简历下载200个 2000元半年 2000

2 现场招聘会 CBD招聘会 展位费

省人才市场招聘会 - 5 -

第二阶段:

年后2月底为招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,具体方案如下:

(1)2月28日CBD春节年后大型人才招聘会。

(2)3月26日河南省人才市场营销人才专场招聘会。

(3)年后教育师范院校校园招聘会,目前学校即将放假,学校资源时间不能确定。

八、员工录用与入职

1、员工录用:企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2天内告知应聘者结果,并告知录用者办理入职试用所带资料。

2、员工入职:

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职三天实习后,经由行财部填写入职申请表

3、办理好入职手续后,即安排新人入职培训,以及部门内部培训。

4、转正时,行财部严格审核把关,对培训效果不理想或不能胜任工作者,可以沟通后延迟转正。