2015年度公司年度招聘计划书

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卑微如蝼蚁、坚强似大象

2015年度招聘计划方案（修改）

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，

以获取企业发展所需人才， 为企业发展提供强大的人力支持为宗旨， 结合公司2015年度发展战略及

相关计划安排，特制定公司 2015年度招聘计划。

一、2015年度岗位需求状况分析

经与相关事业部及职能部门沟通核算， 2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、

新增部门人员配备等方面，具体分析如下：

1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2015年度招聘岗位信息如下：

（1） 公司高层：旅游事业部副总

（2） 公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；

（3） 开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；

（4） 后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；

2、 招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原

则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

、2015年度招聘需求

根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表:

2015年招聘需求统计表

部门 岗位名称 现有人数 需求人数 地点 净需求 紧急程度

网络事业部 前端开发工程师 0 2 郑州 2 一般

美工 0 1 郑州 1 一般

测试工程师 0 1 郑州 1 一般

运维工程师 0 1 北京 1 一般

财务运营事业部 财务经理 0 2 佛山、郑州 2 较急

结算会计 3 3 郑州 3 一般 共享知识 分享快乐

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审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般

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行政部 行政经理 0 1 郑州 1 一般

行政主管 0 2 佛山 2 较急

2015年度招聘计划书

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；

3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

二、总结上年度招聘情况总结：

1、2012年招聘人数为：78人，离职人数为：65人。如表1、图1：

部门 职位 离职 入职

会计部 出纳 0 1

项目部 置业顾问 36 44

项目总监 0 1

销售经理 1 2

销售主管 4 4

大客户经理 0 1

项目经理 1 1

行政助理 6 7

实习生 2 2

策划部 助理策划师 2 5

策划经理 1 1

策划总监 0 1

策划师 0 1

高级策划师 0 1

业务发展部 助理分析师 8 5

市场部 市场研展经理 2 1

总经办 总经理 1 0

副总经理 1 0

合计 65 78

从图表可以知：

（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以项目部为主，需求较大的岗位是销售类岗位，上半年3-5月公司新增2个代理项目，相对而言人员会有较大幅度的增加；而2、9月公司撤掉2个项目，是造成这2个月离职人数增加的主要原因。

（2）专业技术类岗位主要集中在下半年，这类的岗位储备周期较短，专业技术较强，以致在招聘过程中有较大的难度，这段时期入职人员稳定性与之前相比不太理想，所以造成岗位招聘周期延长，同时也使整个招聘工作的效率降低。

2、招聘完成情况：

本年度岗位需求人数：49人，入职人数是76人（另：实习生不做分析）；如表2、图2

2014年招聘完成表

部门 岗位名称 岗位需求人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 到岗人数 到岗率

财务部 出纳 1 162 162 10 6.2% 1 0.6% 100.0% 1 100.0%

业务发展部 助理分析师 3 20 7 8 120.0% 5 25.0% 166.7% 5 100.0%

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XX集团XX总装分公司

2017年度

招聘计划书

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目 录

2017年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 -

2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 -

3、2016年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 -

4、2017年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 -

5、2017年度招聘需求............................................................................................ - 4 -

6、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 -

7、招聘费用预算..................................................................................................... - 7 -

公司年度招聘计划书

书简介：

XXX将在2015年开展一系列的招聘计划，涵盖各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，以及各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等职位的招聘。为了更有效地完成企业的招聘任务，XXX制定了本招聘计划，旨在预期和指导工作，并通过多种渠道将企业的招聘信息传达给更多的求职者，以吸引更多的优秀人才，为企业带来更多的发展机遇。

招聘计划目录：

1.事业部人员空缺、离职补缺计划

2.新增事业部人员配备计划

3.分公司及门店销售人员、店长、导购、收银、内勤等职位招聘计划

以上三项计划将在全国范围内展开，以确保企业的招聘需求得到满足。我们将通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，以吸引更多的求职者关注我们的招聘信息。

我们将注重招聘流程的公正、透明，并根据求职者的实际情况进行面试和考核。我们将挑选最适合企业发展前景的人才，以确保企业的长期稳定发展。

本招聘计划经过人力资源部的审核和批准，将按照计划有序展开。我们期待与更多的优秀人才合作，共同推动企业的发展。

招聘目的及意义：

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，旨在为企业引进人才，提高企业核心竞争力。本文旨在介绍公司今年的招聘计划，包括招聘原则、招聘方案设计、招聘实施、面试、录用决策、入职培训和招聘效果统计分析等方面。

2.招聘原则：

我们的招聘原则是公开、公正、公平、择优录用，并坚持用人岗位与人才相匹配，以能力为核心，注重综合素质和潜力，不以任何形式歧视任何应聘者。

3.上年度招聘回顾及总结：

去年，我们共招聘了100名员工，其中60%为本科及以上学历，80%具有2年以上相关工作经验。招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘和员工推荐。招聘效果良好，员工综合素质较高，为公司的发展做出了积极贡献。

4.现行发布岗位招聘信息：

目前，公司需要招聘10名市场营销人员、5名财务人员和3名人力资源专员。具体要求请见公司官网招聘信息。