PERFORMANCE APPRAISAL PLAN
员工绩效考核方案
1. General Principles总则
In order to standardize the performance appraisal policy of MFC, the Company constituted this plan. 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
2. Objective考核目的
2.1 To bring up a professional talent group with high agglomeration and team building spirit. The talent management system shall be guided by performance appraisal.
在公司造就一支业务精干的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.2 To evaluate the past performance promptly and equitably, affirming achievements, finding out problems and preparing for the improvements on next
phases. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。
2.3 An empowerment tool to involve employee in managing own performance especially in obtaining feedback.
为员工自我管理提供相应手段，特别是能得到绩效反馈。
2.4 To support an employee’s efforts of successful development and supply the personal information and decision gist on salary, welfare(including stock option )adjustment and training plans.
５Ｓ ：５Ｓ管理
ＡＢＣ ：作业制成本制度 (Activity-Based Costing)
ＡＢＢ ：实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)
ＡＢＭ ：作业制成本管理 (Activity-Base Management)
ＡＰＳ ：先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)
ＡＳＰ ：应用程序服务供货商（Application Service Provider）
ＡＴＰ ：可承诺量 (Available To Promise)
ＢＯＭ ：物料清单 (Bill Of Material)
ＢＰＲ ：企业流程再造 (Business Process Reengineering)
ＢＳＣ ：平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)
ＢＴＦ ：计划生产 (Build To Forecast)
ＢＴＯ ：订单生产 (Build To Order)
ＣＰＭ ：要径法 (Critical Path Method)
ＣＲＭ ：客户关系管理 (Customer Relationship Management)
ＣＲＰ ：产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)
ＣＴＯ ：客制化生产 (Configuration To Order)
ＤＢＲ ：限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)
ＤＲＰ ：运销资源计划 (Distribution Resource Planning)
ＤＳＳ ：决策支持系统 (Decision Support System)
ＥＣ ：设计变更／工程变更 (Engineer Change)
ＥＣ ：电子商务 (Electronic Commerce)
ＥＤＩ ：电子资料交换 (Electronic Data Interchange)
ＥＩＳ ：主管决策系统 (Excutive Information System)
绩效考核中英文对照外文翻译文献
绩效考核中英文对照外文翻译文献
(文档含英文原文和中文翻译)
绩效考核中英文对照外文翻译文献
绩效考核与员工满意
摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文对当前我国绩效考核中存在的问题做了详细的分析。针对问题，文章提出从绩效考核的各个角度进行控制，从而确保绩效考核高效到位，最终发挥人力资源管理的作用。
关键词：绩效考核 问题 分析 建议
21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是当今时代经济发展的第一资源。随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：为员工的晋升、降职、调职和离职进行评估；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；为员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；了解员工和团队的培训和教育的需要；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。
绩效考核是企业管理员工的有效手段,也是主要途径,在企业管理中具有不可替代的核心地位。但是,现在有很多企业的绩效考核与企业的发展策略相脱节,企业绩效考核体系也只是一个空壳而已,根本达不到对员工进行考核的目的,甚至还适得其反,导致人才流失。因此，对企业的绩效考核工作进行分析，找出存在的问题，并解决这些问题成为企业势在必行的工作。
1当前绩效考核中存在问题及原因分析
第一章
1.1管理者对组织很重要原因
（1）在这个复杂、混乱和不确定的时代，组织需要他们的管理技能和能力（2）管理者对工作的顺利完成至关重要（3）有助于提高员工的生产率和忠诚度（4）对创造组织价值观很重要
1.2管理者协调和监督其他人工作，以实现组织目标。在传统结构的组织中，管理者可以被划分为基层、中层和高层管理者。
组织的三个特征：一个明确的目标；由人员组成；一种精细的结构
1.3 广义上，管理就是管理者所从事的工作。管理者协调和监管其他人以有效率、有效果的方式完成他们的工作或任务。效率是以正确的方式做事；效果是做正确的事
管理的四种只能：计划（定义目标、制定战略、制定计划）；组织（对工作作出安排）；领导（与其他人共事并且通过他们完成目标）；控制（对工作绩效进行监控、比较或纠正）
明茨伯格的管理角色(Mintzberg’s managerial roles)包括
（1）人际关系角色（Interpersonal):挂名首脑figurehead领导者leader联络者liaison，这涉及与人打交道以及其他仪式性/象征性ceremonial/symbolic的活动
（2）信息传递角色informational:监听者monitor传播者dissemination发言人spokesperson，指的是收集collecting、接受receiving和传播disseminating信息；
（3）决策定制者decisional：企业家entrepreneur、混乱驾驭者disturbance handler、资源配置者resource allocator和谈判者negotiator，即制定决策
管理者以三种方式来影响行为：通过对行为进行直接管理；通过对采取行动的人员进行管理；通过对推动人们采取行动的信息进行管理managing information that impels people to take
