招投标工作方案

项目

招 标 方 案

（范本：根据项目情况调整）

项目法人：

全称（盖章）

代理公司：德汇工程管理（北京）有限公司（盖章）

日 期：

项目

招 标 方 案

一、项目基本情况：

1、项目法人名称；

法定代表人：

2、工程建设项目位置；

3、工程建设项目负责人及联系人（包括电话）；

4、项目投资及资金来源方式；

5、主要建设内容。

二、、 项目招标方式及范围：

招标方式：本项目在全国范围内采用公开方式招标，委托德汇工程管理（北京）有限公司代理该项目招标事宜。

招标范围：本项目拟进行 勘察、设计、施工、监理、设备采购、其他 招标。

三、 招标组织形式：

项目法人委托德汇工程管理（北京）有限公司组织招标。（提供代理合同复印件）

四、招标公告的发布：

按照规定必须招标的内容采用公开招标，公告在《中国采购与招标网》或河《南省政府采购网》或《河南招标信息网》上公开发布。

五、招标原则和资质要求：

1、招标原则：遵照公开、公平、公正、科学、择优的原则，发布招标公告，公开接受投标报名，不限制任何潜在投标人。

2、资质要求：投标人应满足以下条件：

（1）、独立法人资格；

（2）、具备建设行政主管部门颁发的***************** 级及以上资质；

（3）、项目经理须具备 级及以上资格；

（4）、2006年以来施工业绩及企业资信良好，无不良记录；

（5）、具备与项目建设标准相适应的技术设备；

（6）、本项目招标不接受联合体投标，不允许转包和分包。

精品文档

2016 1 / 22 招投标工作方案 篇一：招投标工作方案 工作方案 本次招标工作是指项目规划报批前，由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。 一、招标目的 1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，使项目真正建成成都市标志工程； 2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础； 3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。 二、招标原则 严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。 三、工作时间 本次招标工作自2010年11月23日起，至2010年12月23日止，历时一个月。 四、组织机构 1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作精品文档

2016 2 / 22 小组，负责方案设计的招标工作： 组长：张伟副组长：谢伟 组员： 陈宇森、雷波 2、招标工作小组职责： 负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、 组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。 五、招标范围 本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。 六、招标形式 本次招标工作采取公开招标的组织形式，由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件，投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。 七、招标对象 本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且属国家1级资质建设单位。 八、工作计划 按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行： 精品文档

2016 3 / 22 1、公布招标阶段（2010年11月23日—11月24日） （1）组建成立单位寝室方案设计招标工作小组； （2）通过各种媒介发放招标公告 （3）11月24日，投标人领取《施工招标文件》 （5）12月8日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料； （6）12月10日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。 2、投标阶段（2010年12月20日—12月21日） （1）投标人按照招标文件的有关要求，进行项目方案设计； （2）为保证设计质量，自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截至之日止，最短不得少于10日； （3）如须对已发出招标文件进行必要修改的，招标小组应在投标文件12月15日前以书面形式通知所有投标人； （4）12月21日—12月22日，招标小组负责接受投标人的投标文件，并检查密封情况； （5）12月24日是本次招标的截止期限。 3、开标、评标阶段（2010年12月25日—12月28日） （1）12月30日前，招标小组依法组建评标委员会，负责设计评标工作，评标委员会由院有关领导、公司领导、部分专家共同组成，成员人数为11人，其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的1/3； 精品文档

招投标方案

1、目的：

为规范公司工程类招投标作业流程，有效控制成本和提升效率，提高团队协作，遵循招投标作业公平、公正、科学和择优的原则，特制定本方案。

2、范围：

适用于光筑旗下各项工程采购。

3、职责与内容：

3.1需求部门（建园部、农场）：明确需求内容、执行现场实施管理，并可出具工程方案。

3.2工程部：根据需求出具工程方案、进行工程方案审批、标准的工程量清单、工程技术标准。

3.3采购部：根据工程方案资料，结合公司供应商区域优势，组织和邀请供应商投标报价；负责跟进供应商报价完成情况，组织供应商进行多轮报价，合同签订。

3.4采购开发组：梳理供应商信息、明确供应商可参与的工程类型，标注其区域优势，使采购在邀请报价时，能针对性的选择相应的供应商。

3.5关注组：负责监督招投标作业流程的完整性，3轮报价后需要抛价商务的，由关注组完成抛价商务，最终结果反馈给评标委员会。

3.6评标小组：由需求部门、工程部、采购部、关注组分别指定人员参与组成，负责招标采购的组织和实施。招标立项金额≤20万元的，由各部门组员组成；20万元＜招标立项金额≤100万元的，由各部门项目经理或场长或组长组成，100万元＜招标立项金额，由各部门部长组成。评标小组根据约定的评标办法完成评标工作，3轮报价后最低价格若与公司立项或预算出入太大，由评标小组确定抛价金额，最终由采购部参与人员完成招标采购过程分析和评标报告。

3.7评标委员会：由需求部门、工程部、采购部、关注组部长或组长和副总监及总监组成，审批招标采购过程分析和评标报告。

立项金额 参与部门 评标小组成员 评标委员会成员

≤20万元

需求部门、工程部、采购部、关注组 各部门组员 各部门部长

＞20万元、≤100万元 各部门项目经理或场长或组长 各部门部长、副总监

＞100万元 各部门部长 各部门部长、副总监、总监

4评标方式选择和划分

4.1合理低价法：3轮报价定标，报价结束后对所有报价供应商公布第一轮的最低价，继续进行第二轮报价，再公布第二轮的最低价，然后进行第三轮报价，3轮报价后报价合适的直接确定中标供应商，若在第三轮最低价格若与公司立项或预算出入太大，再按第三轮价格从低至高顺序抛价商务，再确定中标供应商。

cheng

cheng 临泉县生活垃圾焚烧发电项目

环境监理招标方案

一、招标项目概况

1、招标内容及范围：

承担临泉县生活垃圾焚烧发电项目（含渗滤液处理站和厂外取水）的初步设计、施工准备开始直至工程竣工验收并移交生产全过程环境监理服务工作。具体内容详见《安徽省建设项目环境监理技术指南》。

2、招标时间及地点：

拟于1月中下旬发招标文件；1月底开标、评标。

开标、评标地点：临泉皖能环保电力有限公司

3、拟招标项目概（预）算：

根据市场价编制该项目预算价格约25万元。

4、招标方式：

自行邀请招标。

5、拟邀请单位：

二、招标文件

1、招标文件的编制依据：

按《中华人民共和国招标投标法》和国家相关法律法规。

2、技术规范书：无。

3、商务条款：

3.1.投标人应具有国内独立法人资格； cheng

cheng 3.2.投标人具备环境监理资质，投标单位必须是安徽省环保厅备案的环境监理单位；

3.3.投标人近四年应具备2个及以上的环境监理业绩或在建项目实施环境监理服务，其中至少有1个生活垃圾焚烧发电项目（各项业绩需附合同复印件、中标通知书、业主证明其中至少一项）

3.4.投标人须具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。

4、技术及商务评标原则：

评标采用最低价评估法。先开技术和商务标，技术、商务标的评审采用百分制计分，其中商务标权重为 30 %，技术标权重为 70 %。

评标委员会以开标、审标情况为基本依据，对有效的投标文件从技术、商务部分进行分析、评议。（投标人的商务标和技术标评审得分累计达到80分（含80分）以上者为有效投标人；评标委员会只对有效投标人开价格标和投标报价进行评审）。

采用技术标商务标先评审，技术商务部分综合得分超过80分（含80分）投标人进入价格标开标阶段，按价格标由低到高排序确定中标人的原则。经评审的投标价不相等时，投标报价低的优先；投标报价相等时，则技术商务评标总分高的投标人优先。