集团化运营模式

文/广州珠江黄埔大桥建设有限公司 张少锦 公路运营的集团化管理

化、规范化管理目标提供了有效的技术

支撑，并将有效提升管理的质量和效益；

同时，利用专业信息数据对管理中出现

的问题实现精准治理。这种利用数据信

息技术实现公路运营规模化、专业化、

规范化和精准化管理的方式和行为称

为集团化管理方法。

具体而言，公路运营集团化管理

方法，就是利用先进的互联网手段，

将各岗位、各部门所掌握的数据信息，

如路产信息、物料信息、管理信息、

技术信息等运营管理信息汇集到云端

存储，利用大数据技术手段对资料进

行汇编整理，并加载到相应的数据库

中进行分析、管理，实行统一调配和

权限管理。实现运营管理信息数据化、

规模化、专业化、精准化的“四化”

管理目标，并让运营管理架构中每个

管理单元都可以集中精力做他们最擅

长的专业工作，在优化整个企业的资

源配置和各种管理资源共享过程中提

升总体管理效能。

集团化管理的实现条件

集团化管理实现的技术支撑是：

管理信息数据的有效利用，涉及数据

字典、信息单元、集成分析技术等。

大数据集团化管理的最佳条件是

具有共同管理主体。非收费公路以行

政区划分公路管理机构，来管理区划

内的公路运营。收费公路按照经营权

（可委托、合并）共同主体来负责运公路运营管理的目的是发挥公路

功能和保障安全，同时实现经营目标，

从公路本体价值角度，体现出社会效益

和经济效益，从管理主体意识角度体现

“运营好公路、服务好社会”的宗旨。

集团化管理方法

随着公路路网规模的不断扩大、

区域性和全国性联网管理的推行，多

元投资主体形成的分散管理模式越来

越不适应公路网络化发展需要。为降

低运营成本，提高业务管理质量和效

率，建立适合公路网络特点和运行规

律的“大数据＋集团化”运营管理模

式成为公路发展的必然趋势。“集团

化管理”是基于预防性管理理论实现

方法与大数据信息技术的概念提出

的，是信息大数据在互联网应用的基

础上，站在战略的角度将多种目标和

因素进行通盘考虑，以实现科学、规

范、高效的系统化管理，其目的是让

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商业银行集团化运营和管理

作者：陈光辉

来源：《时代金融》2017年第05期

【摘要】随着社会经济的快速发展，促进了金融行业的发展进步，投资者的数量呈现出逐年上升的发展趋势，投资者向金融市场提出了多样化的金融需求，促使市场化利率取得了较大的提高，商业银行的集团化管理模式成为商业银行的发展趋势。商业银行为了充分利用集团化运营模式，将综合经营作为商业银行的主要发展趋势，以分业经营为框架，促进了商业银行经营理念、业务流程、组织框架和考核体系的逐渐完善。从集团经营的角度出发，促进了商业银行集团的利益最大化，降低了商业银行的经营风险，解决了商业银行在发展中存在的问题。

【关键词】商业银行 集团化 运营 管理

一、前言

近年来，商业银行发展迅速，成为社会中一种重要的发展力量，对促进社会经济的快速发展起到了积极的促进性作用。商业银行以往主要是运用混业经营模式，增加了经营风险，导致金融秩序混乱。随着社会经济的快速发展，商业银行要想顺应时代经济的发展趋势，必须要转变商业银行集团化运营和管理模式，认知到运营和管理工作中存在的问题，结合问题采用合理化的解决对策，采用集团化经营管理模式，强化自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、商业银行集团化运营和管理现状

通过对我国的商业银行进行调查分析可知，已经有大部分商业银行完成了投资入股金融租赁、投资基金和投资入股信托公司。另外，也要求商业银行以外的城商行、股份制商业银行等也需要结合当前金融市场的发展趋势，对金融子行业进行优化战略布局，打造综合性的经营平台，与当前金融社会的发展需求相适应。商业银行在实际的发展过程中，正在不断的发展变化，不断向综合经营银行金融方面进行不断的转化，扩大了商业银行的经营范围，促使商业银行发生了历史性的转变。商业银行在不断的发展过程中，其自身的风险控制能力、品牌经营能力和客户数量呈现出逐年上升的发展趋势，并且带动了非商业银行的快速发展。商业银行的发展趋势与当前社会的发展趋势相适应，放大了战略协同的作用，对提高抗风险能力，改善资产结构，确保盈利来源的多元化发挥了重要的作用[1]。

1 集团化管控模式的探讨

集团化企业随着业务范围、资产规模的不断扩大，在今后的发展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、头绪复杂的业务（下属单位或子分公司），将是决定公司能否持续保持健康快速发展势头的关键。因此，根据集团化管控模式的不同管控效能，有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式，应是公司当前及今后管理工作中的主要内容。

集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施，集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首要问题。

从概念讲，集团公司是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。从管理的一般逻辑来说，集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的管控模式。因此，必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵和形式。

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其确定过程需要涉及到三个层面的问题：

首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式， 2 而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。

二、集团公司的组织架构类型

集团公司与分支机构之间由于法律形态、组织结构、控股模式不同而形成不同的组织架构类型。

（一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态

1.总公司＋分公司模式

分公司是与总公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司，而公司本身则称之为总公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位，不具有企业法人资格，不独立承担民事责任。

集团化运营 扁平化管理

1. 引言

在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业选择采用集团化运营和扁平化管理的方式来提高业务效率和竞争力。本文将介绍集团化运营和扁平化管理的概念，探讨它们的优势和挑战，并提供一些建议来成功实施这两种管理模式。

2. 集团化运营的概念

集团化运营是指一个公司通过收购或合并其他企业来扩大业务范围和规模的管理策略。通过集团化运营，公司可以利用并整合各个子公司的资源和优势，以实现业务的协同效应和规模效应。集团化运营可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更大的市场份额，并提高企业的盈利能力。

3. 扁平化管理的概念

扁平化管理是指减少管理层级和减轻中层管理人员负担的管理模式。通过扁平化管理，企业可以提高决策的效率和灵活性，减少组织内部的官僚主义和沟通障碍。扁平化管理也可以激发员工的积极性和创造力，增强团队合作和协作能力。

4. 集团化运营的优势

4.1. 规模经济效应

通过集团化运营，企业可以整合各个子公司的资源和优势，实现规模经济效应。规模经济效应包括成本节约、资源优化和风险分散等方面的优势。集团化运营可以降低企业的采购成本，优化供应链和生产流程，提高产品质量和效率。

4.2. 市场份额扩大

集团化运营可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更大的市场份额。通过收购或合并其他企业，企业可以扩大自己的业务范围和规模，增加产品线和服务种类，更好地满足客户的需求。

4.3. 知识共享和技术创新

不同子公司之间的知识共享和技术创新是集团化运营的另一个优势。通过集团化运营，企业可以促进不同子公司之间的合作和交流，共享最佳实践和经验，加快技术创新和产品研发的速度。 5. 扁平化管理的优势

5.1. 决策效率和灵活性

扁平化管理可以减少管理层级，提高决策效率和灵活性。员工可以更快地做出决策和回应市场变化，减少组织内部的官僚主义和决策延迟。

5.2. 员工积极性和创造力

扁平化管理可以激发员工的积极性和创造力。员工可以更自主地参与决策和项目，感受到自己的重要性和价值，从而更有动力地工作和提供创新的解决方案。