月度工作情况通报

月度工作情况通报

【篇一：月度工作通报模板(实例)】

密级：内部

湖南湾田集团营运人事部文件

1~2月工作完成情况通报

集团公司各部门、各单位：

根据集团计划管理的相关要求，集团营运人事部对集团各部门及各单位的2011年1~2月份工作完成情况进行了统计分析，现就工作完成情况通报如下：

一、提交时间和方式

本月各部门、各单位均能按时完成本部门、本单位的工作总结和计划。

二、整体工作任务完成情况统计

1

2011年1月整个集团共169项工作，其中完成工作135项，未完成工作26项，跨月工作8项，完成工作、未完成工作比率分别为83.9%、16.1%。

2011年2月整个集团共164项工作，其中完成工作106项，未完成工作28项，跨月工作30项，完成工作、未完成工作比率分别为79.1%、20.9%。工作完成率较上月下降近5%，跨月工作增加了23项，望各部门、各单位重视工作计划的刚性管理，提高执行力，充分发挥主观能动性，切实推动各项工作有条不紊地进行。

2

6项，跨月工作7项，完成工作、未完成工作比率分别为82.9%、17.1%。

2011年2月集团总部共49项工作，其中完成工作21项，未完成工作8项，跨月工作20项，完成工作、未完成工作比率分别为72.4%、27.6%。工作完成率较上月下降10.5%。

集团总部各部门未完成工作情况统计

主要集中在营销策划部，1~2月份集团总部营销策划部和成本控制部未完成工作均占集团总部的35.8%，工程技术部、审计监察部全部为跨月工作，需将工作量较大、可明显划分阶段或者类别的事项进行分解，从而提高计划的指导意义。

三、各下属单位工作完成情况 一）湖南湾田新材料有限公司

成工作、未完成工作比率分别为95.5%、4.5%。

2011年2月共21项工作，其中完成工作18项，未完成工作3项，完成工作、未完成工作比率分别为85.7%、14.3%。

销售指标工作完成情况依然差强人意，但随着公司对新材料公司的战略调整，今后的工作思路和重点需要重新调整。

二）湖南湾田房地产开发有限公司

2011年1月共19项工作，其中完成工作17项，未完成工作2项，完成工作、未完成工作比率分别为89.5%、10.5%。

2011年2月共19项工作，其中完成工作15项，跨月工作4项，工作完成率为100%。

湾田房产虽然工作完成情况达到了100%，但需要加强对营销代理公司的监管力度，提高营销工作的计划性，完善各类营销报表体系，加快合同签订工作，提高资金回笼速度，完善自我供血功能。

三）湖南湾田物流有限公司

工作、未完成工作比率分别为44.4%、55.6%。

2011年2月共8项工作，其中完成工作7项，未完成工1作项，完成工作、未完成工作比率分别为87.5%、12.5%。

物流公司在销售上取得了突破，但需要加强内功的修炼，完善各项制度流程体系，进一步规范内部管理。

四）湖南湾田实业有限公司

2011年1月共38项工作，其中完成工作31

项，未完成工6作项，跨月工作1项，完成工作、未完成工作比率分别为83.8%、16.2%。

2011年2月共31项工作，其中完成工作21项，未完成工4作项，跨月工作6项，完成工作、未完成工作比率分别为84%、16%。

五）湖南湾田置业有限公司

【篇二：关于公司各部门六月份工作完成情况的通报】

关于公司各部门六月份工作完成情况的通报

根据7月5号公司月度工作例会的精神，行政人事部对各部门六月份工作完成

情况进行了检查，现将有关情况通报如下：

一、检查的依据

1、各部门六月份工作计划；

2、公司周办公例会相关工作安排； 3、各部门提交的六月份工作总结；

3、7月5号公司月度办公例会精神。

二、各部门工作完成情况

1、市场营销部

对账工作，尚有少数几家没有帐函；

停供客户进行钢瓶核对和收缴，已经完成了工作的大部分；

回款方面不够理想（滞交公司有：郑煤机、医学院、新乡豫飞、汝州天瑞、

长垣张国建、平顶山吕、郑州水工，全鑫机械，郑州纺机，锅炉厂，火二）；

气体工程方面有龙工安全阀压力表还未校检安装结束、宇通新能源个别安全

阀未校检还需生产配合；

与心连心加强了二氧化碳货源保障，新客户信息跟踪了长垣宏力伊莉莎尔客

车生产项目（14年5月一期投产）；

六月份公司散户销售情况不是很好，总销量24422瓶

六月份销售收入整体较五月份有所回落。

2、物流配送部

瓶气车业务费用管控有效，比指标低2.46元，每百公里费用下降18.92%；

6月份槽车配送各种液体6844吨，总亏损量33吨，亏损率4.8‰；

维修费上月超标严重，主要体现在2方面异常情况：

1、个别车辆司机对维护车辆或车辆故障状况没有尽到责任心及对出现的故

障没有正确判断，采取措施失误，造成车辆严重损坏事故，致使车辆大修。

2、车辆年审集中，整改费用投入较大。

停车场地通过和冯经理联系，向运管局汇报咨询后，同意按照行政沈经理

提出的规划方案实施。

3、生产设备部

加强一线员工的思想教育和生产技术的培训工作；

六月份我部门完成充装气体35446瓶 ，其中氧气20621瓶，氩气4995瓶， 氮气2483瓶，二氧化碳6472瓶，高纯氩59瓶，高纯氮193瓶 ，杜瓦罐623

罐。销售安装配件20件次。较好的完成公司的生产任务。

严格操作规程，坚决杜绝违反操作规程充装，确保安全生产，六月份生产部

门全月无安全事故。

配合营销部门完成气体工程的改造工作。完成源泉电器的气体管道的铺设工

作。

4、财务部

完善财务对账流程工作，尚需进一步完善；

业务员对帐工作大部分已经完成；

往来账款核对工作情往来核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因以前

对客户账务往来核对较少，以至于客户账务不准确，六月份加大了往来账的核对

工作，对以前的账务差错原因进行了及时的分析，采用逐家内部相关部门先核对，

核对后在和客户核对的工作方法，使核对的准确度有了较大提高。

尽快转交客户，并取得对方开具的收据，以便于财务及时入账。

工商年检，组织机构代码证年检工作。配合会计师事务所整理财务资料问题

5、行政人事部

花名册整理完毕，劳动合同尚有冯总和总监没有签订，基本完成；

非生产用固定资产统计完毕，并已经建立台帐；

完成了残疾用工年检；

完成了交接手续；，目前正按要求养护浇水；

对前期缺失花、草和树木进行了补载和移载；

对倒塌围墙进行了处理，并对地面进行了平整；

集中对垃圾进行了两次清理；

联系杭州锦华和杭州台联来人指导，完成1000空分设备分馏塔、膨胀机、

纯化系统plc及200氧压机气路、弱电部分安装；

三台旧氧压机桥架安装完毕、其中一台油路、气路、弱电部分安装完毕； 空分车间沟盖板缝已填、未硬化部分已硬化完毕；

外网施工队和变压器采购合同已签订；

设计图纸已由施工队联系审图事宜，且已与市电业局客服中心领导沟通，同

意先行施工；

上市工作财务审计和律师审计工作已经展开。

三、奖励及处罚

根据《关于建立公司工作推进机制的规定》对相关责任人的奖励和处罚如下：

1、财务部在新老员工交替过程中交接明细、认真，并在新员工的培训中及

时认真，体现出了整体工作环境的融洽，奖励穆淑敏50元；

2、行政部常项工作、企业文化建设工作及公司整体工作的推进等已完成，

但文化墙和东门卫栏杆工作没有如期完成，处以魏建新、郭耀武各50元罚款；

专项工作中（空分车间设备安装和格力管道施工）沈贵平充分协调相关资源做了

大量工作，从而保证了该项目的顺利进行，奖励100元；

3、市场营销部客户钢瓶核对认真，工作开展顺利，奖励郭伟奖励100元；

4、经营部业务员王帅本月业绩下滑，虽有特殊原因，但各项指标均不达标，

处以罚款50元；

5、物流配送部各项指标虽有所回落，但也确受客观因素影响，部门全体管

理人员也做了大量工作，瓶气车百公里费用控制成效明显著，奖励谢志勇50元。

6、生产部工作本月进行了岗位调整，并加强了客户钢瓶管理工作，工作开

展稳中求进，员工的培训工作和按《操作规程》操作明显得到强化；在专项工作

进行了大量的协调和前期工作准备，奖励张继增100元；

以上奖励及罚款由财务部在当月工资中体现。 应该看到，六月份许多指标并没有完成达标，希望七月份各部门领导和广

大员工真抓实干，充分发挥个人的主观能动性，挖掘自身潜能，彰显工作个性，

把工作做好，以支持公司整体工作。

河南科益气体工程有限公司

2013 年 7月 6 日

【篇三：2013年4月12日公司工作日志检查情况通报】

浙江昌泰电力开关有限公司

关于工作日志检查情况的通报

公司各部门、车间：

2013年4月12日上午，综合办组织开展了工作日志记录情况专项检查。现将检查情况通报如下： 本次工作日志检查，共抽查各部门管理人员17人，其中公司中层以上干部7人、其他管理人员10人。检查人员围绕《工作日志》的规范、内容、时间、小结等方面，进行了认真查阅。从检查情况看，大多数人员能够按照要求，每天记录工作日志，时间、内容较具体。有的记录比较认真，做到了有内容、有计划、有小结，体现出良好的工作作风和状态。

检查中也发现部分工作日志记录存在问题：一是有的记录不规范，最好能每天分上午、下午进行记录；有的记录时间不完整，缺乏连续性；二是有的记录内容过于简单，每天记录只有一句话；三是有的字迹潦草，难以辨认。

总体上看，工作日志记录比较好的有：王祺、林立、夏守燎、南隆、陈小军、陈嘉诚、谢欢欢、叶志贵、娄小莲、祝明刚、洪强、陈蓉。

工作日志记录情况直接反映工作质量和状态，也是绩效考核的重要内容之一。公司广大员工一定要高度重视，严格按照公司的要求，规范记录工作日志。对存在的问题，有关人员要认真整改和完善，并按如下要求进行记录：

一是所有管理人员须按规定每天必写工作日志，做到一日一记，一月一小结。二是要重点详细记录工作日内工作任务、落实措施、完成情况、存在问题、下步打算等。三是对重大事项或问题，要翔实记录解决的经过，做到件件有着落、事事有结果。四是对不同的工作事项要进行分段记载。 这样才能增强个人工作的计划性和主动性。

综合办将每周对公司管理人员的工作日志进行抽查，并推选较好的《工作日记》与大家交流分享。