月度工作情况汇报

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公司月度工作例会汇报材料

汇报部门：里店营业所 汇报人：孙洪文

一、 2011年10月份工作完成情况

(一) 重点指标完成情况

1、 指标：本月完成供电量137.81万kWh，累计完成供电量1386.76万kWh，完成电量计划96.57%。

2、 10kV综合线损率指标：本月完成3.37%，比公司下达的指标降低了1.5%。累计完成线损率4.3%，比指标降低了0.57%。除里政线外所有线路均完成指标。低压线损率指标：本月完成完成低压供电量68.29万kWh，售电量62万kWh，完成低压线损率9.21%，比公司下达的指标低0.09%。其中2个台区未完成台区指标，均在允许的波动范围之内。累计完成低压线损率8.96%，比指标降低了0.34%。

3、 四到户平均电价指标：本月完成609.22元/千千瓦时，完成指标率99.29%。

(二) 重点工作完成情况

1、 安全工作：本月无设备及人身事故，线路一类故障2次，累计故障停电4.5小时；二类线路故障0次；完成10kV线路巡视10条/131.75kM；消除10kV线路缺陷0处，低压缺陷9处，确保了所有线路、设备正常稳定运行。

2、 抄表收费工作：本月完成对10kV用户78户、四到户用户16376 2 户的抄表工作，实抄率100%，完成每月抄表抽查20%用户，抄表准确率100%、电费回收率100%，无异常情况。

3、 计量管理工作：至本月10kV侧独立计量台区57个，所有计量装置全部进行封闭管理；本月重点户计量检查8户，其中发现豆疃村计量表坏，已联系公司计量，对其进行了更换。

4、 终端管理工作:辖区内已安装终端131台，经计量部门对部分老终端进行改造、升级后，上线率79.83%，准确率100%。

5、 优质服务工作：完成10kV业扩1户、低压业扩6户；24小时安排值班人员对95598工单进行监控，发现工单及时处理；本月共受理95598抢修服务3次；所有服务都让客户非常满意，无投诉现象。

工厂设备管理月度情况汇报

工厂设备总台数 228 完好台数 228 完好率（％） 100

主要（关键）设备台数 12 完好台数 12 完好率（％） 100

压力容器台数 0 完好台数 0 完好率（％）

叉车部数 2 完好台数 2 完好率（％）

起重设备台数 6 完好台数 6 完好率（％）

蒸汽炉或导热油炉台数 0 完好台数 0 完好率（％）

目前设备运行状态良好，同时设备管理制度正在完善，如果曾工你这边有设备管理各种制度，麻烦你给我发送一份给予参考。在此前工厂三级责任制设备管理执行刚开始，各种制度都没有完善，执行力度不够。

现在工厂内一期设备安装工程都已经做完成设备台档，设备卡片，完成了对设备卡片的挂牌；设备台档已经在每周更新，但NC设备卡片及时更新。同时设备管理的奖惩制度等都完成。

汇报人：肖雄

2014年 8 月 15日

＿部门＿月计划完成情况总结

一、本月计划完成情况总结

（注：总结重点工作完成情况，内容简明扼要，不得罗列日常性事务。）

二、未完成工作（指标）的简要分析及下一步措施

三、部门目前遇到的问题或困难、解决问题的建议及所需支持的资源

（注：没有可不填，如提出问题没有解决，可在下个月工作总结中继续提出）

四、下个月工作重点

（注：此处只描述项目公司下月重点工作及计划安排，不得罗列各部门的日常性

事务）

五、月份主要经营指标汇总表

（注：本项为常规工作，填报部门有：客户服务部、财务部、工程技术部、生产

运营部、液化气公司，各部门要配合完成数据的解释说明工作。）

领导签字：

日期：

_月份主要经营指标汇总表

本月完成数较 本月完成本 本财年累计完成

财年目标任 本月目标任 本月份完成 完成当月计 本财年累计 本财年累计 经营指标 务 务 数 去年同期增减 财年计划比 完成数 数较去年同期增

划比率 %

率% 完成率 %

比率 % 减比率 %

初装费收入（万元）

燃气销售收入（万元）

主营业务收入小计 （万

元）

初装费回款（万元）

燃气销售回款（万元）

增值业务回款（万元）

回款合计（万元）

运营费用（万元）

单位燃气运营费用（元 /

m3）

净利润（万元）

燃气销售量（万 m3）

供销差控制治理目标

工程投资额（万元）

财年初 财年目标任 本月目标任 本月份完成 本月完成数较 本月完成本

本财年累计 本财年累计完成

完成当月计 本财年累计 安 去年同期增减 财年计划比 数较去年同期增

总数 务 务 数 划比率 %

率% 完成数 完成率 %

*安全生产大检查活动月度工作

开展情况汇报

根据服务区管理分公司《关于集中开展安全生产大检查的工作方案》文件精神，结合我服务区实际，在全服务区范围内开展了安全生产大检查，集中排查整改安全生产隐患，确保服务区安全形势稳定。现将我服务区上半月度安全生产大检查工作进展情况总结报告如下：

一、加强组织领导，进一步落实安全责任

为进一步落实安全生产大检查活动能够有序进行，我服务区特成立领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组组长针对当前安全生产中存在的问题。专题召开安全工作会议，明确了职责，夯实了责任。对各部门安全生产工作进行了安排，传达了上级单位《集中开展安全生产大检查工作的通知》及《管理分公司关于集中开展安全生产大检查的工作方案》。通过在服务区悬挂安全生产横幅、利用电子屏幕滚动宣传安全知识等形式，营造浓厚的氛围，提高了全体员工安全意识。

二、突出重点，狠抓安全生产

结合我服务区实际情况，认真落实各项安全工作制度。加强员工防火、防盗、防电等培训工作；培训春运期间安全教育，消除了安全隐患；加强员工用水、用电安全管理；加强特种工作人员的知识培训；做好部门经理24小时值班制度，对重点部位（后厨、配电房、监控室、加油站、汽修厂、员工宿舍、办公区域等）认真检查发现隐患及时整改，做到责任到人，措施落实，检查到位，不留死角，不走过场。

三、开展安全大检查，排查整改安全隐患

按照我服务区安全生产大检查领导小组的统一安排，开展了安全生产大检查活动，检查出了存在的问题，消除了安全隐患，达到了预期目的，具体做了以下工作：

1、明确了安全生产大检查人员分工，服务区经理负总则，各部门分管领导班子成员和部门经理对照职责进行检查，值班经理组织管理人员、电工等参加服务区日巡查对各区域存在的安全隐患进行检查，并填写值班经理记录表，对存在安全隐患进行整改处理。

2、针对目前安全生产中存在的薄弱环节和实际情况开展检查。主要对宿舍用电是否存在私拉乱扯现象；是否违规使用大功率用电器；加油站各类标识是否齐全；线路是否合理；公共场所各类电线、电器、插孔、灭火器、消防栓、应急通道；后厨用火、抽油烟机、柴油灶等进行重点检查。查看各项安全制度落实情况、安全隐患排查情况、安全措施、安全监管责任人落实情况。通过检查，进一步靠实了安全责任，摸清了安全隐患，为整改安全隐患打下了工作基础。