房地产电商模式
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房地产商业模式?产权40年和70年有什么区别?导读:本文介绍在房屋卖房,房源委托注意事项的一些知识事项,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
虽然说房地产现在是比较火热的,但是有一些朋友们对于房屋产权年限不是很了解,以外产权几年,就只能住几年,对于商业的模式也是不是很清楚,所以在购房的时候,就会很容易出现问题,接下来说说房地产商业模式有哪些呢?顺便也来说说产权40年和70年有什么区别呢?一起来详细为大家解答。
房地产商业模式1.首先,传统房企开始往产业地产转型。
房企跨界转型已经不是新话题,且有越演越烈的趋势,据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心,探求“创新驱动、转型发展”的道路,打造企业的新增长板块。
以绿地集团为例。
2.近年来,绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
3.其次,产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年,取得丰硕成果的同时,也树立的行业标杆。
近年来,随着产业地产的不断升温,多数产业地产商继续发力,开始在全国范围内大肆布局。
华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制,拟在打造50个特色产业新城,规划面积约960平方公里,俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制。
4.目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区,未来的5~10年,联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势,已在全国范围内建立超过30个园区,凭借自身的品牌资源,清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个,大有蓄势待发之势。
房地产行业线上线下营销整合策略方案第一章:房地产行业线上线下营销整合概述 (2)1.1 房地产行业发展趋势分析 (2)1.1.1 政策导向日益明显 (2)1.1.2 市场需求持续增长 (3)1.1.3 科技创新助力行业发展 (3)1.2 线上线下营销整合的必要性 (3)1.2.1 拓宽营销渠道 (3)1.2.2 提高营销效果 (3)1.2.3 优化客户体验 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)第二章:线上线下营销整合策略框架 (4)2.1 整合营销策略的基本原则 (4)2.1.1 用户为中心原则 (4)2.1.2 资源共享原则 (4)2.1.3 系统性原则 (4)2.2 线上线下营销整合模式 (4)2.2.1 内容整合模式 (4)2.2.2 渠道整合模式 (5)2.2.3 营销活动整合模式 (5)2.3 营销整合策略的关键环节 (5)2.3.1 市场调研与数据分析 (5)2.3.2 产品策划与包装 (5)2.3.3 营销渠道与传播策略 (5)2.3.4 营销活动策划与执行 (5)2.3.5 售后服务与客户关系管理 (5)第三章:线上营销渠道构建 (6)3.1 网络平台选择与优化 (6)3.1.1 网络平台选择 (6)3.1.2 网络平台优化 (6)3.2 内容营销策略 (6)3.2.1 内容策划 (6)3.2.2 内容制作 (7)3.2.3 内容推广 (7)3.3 社交媒体营销 (7)3.3.1 社交媒体平台选择 (7)3.3.2 社交媒体运营策略 (7)第四章:线下营销活动策划 (7)4.1 线下活动类型与选择 (7)4.2 活动策划与实施 (8)4.3 活动效果评估 (8)第五章:线上线下互动营销 (9)5.1 互动营销策略设计 (9)5.2 线上线下互动活动案例解析 (9)5.3 互动营销效果评估 (9)第六章:大数据在营销整合中的应用 (10)6.1 大数据概述 (10)6.2 大数据在营销整合中的价值 (10)6.2.1 精准定位目标客户 (10)6.2.2 优化营销策略 (10)6.2.3 提高客户满意度 (10)6.2.4 提高营销效果 (11)6.3 大数据营销策略 (11)6.3.1 建立大数据分析平台 (11)6.3.2 制定个性化营销方案 (11)6.3.3 利用社交媒体营销 (11)6.3.4 实施精准广告投放 (11)6.3.5 开展线上线下联合营销 (11)6.3.6 建立客户关系管理系统 (11)第七章:客户关系管理 (11)7.1 客户关系管理的重要性 (11)7.2 客户关系管理策略 (12)7.3 客户满意度提升 (12)第八章线上线下营销整合效果评估 (13)8.1 效果评估指标体系 (13)8.2 效果评估方法 (13)8.3 效果评估结果分析 (14)第九章:营销整合风险防范 (14)9.1 市场风险识别 (14)9.2 营销整合风险防范策略 (14)9.3 应对突发事件的策略 (15)第十章:房地产行业线上线下营销整合案例解析 (15)10.1 典型企业案例介绍 (15)10.2 案例分析 (15)10.3 案例启示与建议 (16)第一章:房地产行业线上线下营销整合概述1.1 房地产行业发展趋势分析房地产行业作为我国国民经济的重要支柱,近年来在政策、市场、技术等多方面因素的影响下,呈现出以下发展趋势:1.1.1 政策导向日益明显国家对房地产市场的调控不断加强,政策导向对行业的影响愈发显著。
马云最新演讲:“电子商务”将消失,“5大新”时代即将来临马云最新演讲:“电子商务”将消失,“5大新”时代即将来临马云在云栖大会上讲了“五个新”,并坦言说:“今天我们先说了,不然20年后,你们又说,我们破坏的你们,我希望大家不要把它当作危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇。
”马云说:“真正真正冲击传统商业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的,不是电子商务,而是我们昨天的思想,是对未来的无知和不接受。
”下面一起看看他的演讲。
各位世界各地来的创业者,大家好,欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。
二十年以前,1995年我刚开始互联网创业的时候,全世界互联网的用户可能不到五万人,全世界的互联网从业者不到五万人。
但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人,这21年来的变化,令全世界震撼,特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。
十几年以前,有一次我跟朋友在西湖边上聊天,我说将来会有一个新的世界诞生,这个世界会被人称之为虚拟的世界,这个世界会有一个新的大陆,这个世界所有的人都会在网络上发生关联。
今天我们真正诞生了一个新的世界,一个新的经济体,一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。
我觉得这给每个人带来了巨大的空间。
三次技术革命,添加微信zxw18188您身边的免费成功教练,第一次技术革命释放了人的体力,第二次技术革命释放了人的距离,这次技术革命将会释放人的大脑。
每次技术革命大概都是花了50年时间。
前20年基本上是纯技术公司的竞争、发展,而未来的30年,基本上是技术的应用,技术会应用到方方面面,社会各行各业。
互联网公司没有边界最近一直有人问我,互联网公司有边界吗?阿里巴巴似乎无处不在,腾讯似乎也无处不在,Facebook也一样,你们这些互联网公司有没有边界?我说,互联网没有边界,就像电没有边界一样,一百多年以前,你不能说这个行业可以用电,那个行业不能用电,电是没有边界的。
互联网是一种技术,是一种思想,是一种未来。
房地产电商运营模式(二)引言概述:房地产电商运营模式是指借助互联网技术,通过在线平台为用户提供房地产信息、交易等服务的运营模式。
本文将以房地产电商运营模式为主题,探讨其在实际应用中的五个大点,即在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成。
正文:一、在线查找房源1. 提供全面准确的房地产信息,包括价格、户型、地理位置等。
2. 利用智能搜索引擎技术,根据用户需求匹配最符合的房源。
3. 提供详细的房屋图片和视频信息,方便用户进行初步筛选。
4. 支持用户发布购房需求,房源信息更新及时。
二、线上预约看房1. 提供在线预约系统,方便用户选择看房时间。
2. 提供看房路线规划和导航功能,使用户更方便到达目的地。
3. 配备专业的资深经纪人,给予用户全面准确的楼盘相关信息。
4. 支持在线视频看房,可以实时查看房屋内外的情况。
5. 提供用户评价和反馈系统,帮助其他用户选择优质的房源。
三、在线交易平台1. 提供在线签约功能,简化交易流程,提高交易效率。
2. 支持线上缴纳定金、尾款等交易资金的支付。
3. 提供交易保障机制,确保交易安全可靠。
4. 提供在线社区论坛,方便买家和卖家交流信息。
四、房产金融服务1. 接入银行、金融机构的贷款服务,满足购房者的融资需求。
2. 提供房贷计算器,帮助用户计算购房贷款额度和月供金额。
3. 提供理财产品推荐,为用户提供投资房地产的金融指导。
五、房地产电商生态圈的形成1. 房地产电商平台与房产开发商、经纪机构、金融机构等形成合作伙伴关系。
2. 多方合作共享资源,提供更丰富的房产服务。
3. 拓展物业管理、装修设计等相关服务,形成全方位的房地产电商生态圈。
总结:房地产电商运营模式通过在线查找房源、线上预约看房、在线交易平台、房产金融服务以及房地产电商生态圈的形成,为用户提供更便捷的购房服务。
未来,随着科技的进一步发展和智能化的推动,房地产电商运营模式有望进一步完善和提升用户体验。
河南省住房和城乡建设厅关于进一步规范商品房销售行为的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.07.02•【字号】豫建房管〔2018〕29号•【施行日期】2018.07.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文河南省住房和城乡建设厅关于进一步规范商品房销售行为的通知豫建房管〔2018〕29号各省辖市、省直管县(市)住房和城乡建设委(局)、房地产管理局(中心),郑州航空港经济综合实验区市政建设环保局:根据《住房和城乡建设部关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》建房〔2010〕53号、《住房城乡建设部关于进一步规范房地产开发企业经营行为和维护房地产市场秩序的通知》(建房〔2016〕223号)和国家发改委等31部门《关于对房地产领域相关失信责任主体实施联合惩戒的合作备忘录》的通知(发改财金〔2016〕1206号)精神,为进一步规范全省商品房销售行为,维护房地产市场交易秩序,保护购房群众合法权益,现就进一步规范商品房销售行为有关问题通知如下:一、加强商品房预售许可管理房地产开发企业申请商品房预售许可,必须将符合预售条件的楼幢一次性申报,严禁以分批、拆零等方式进行申报,拖延上市销售时间。
取得商品房预售许可证后,要严格按照已申报《商品房预售方案》中的时限对外公开销售。
无故更改、拖延开盘时间的,当地房地产主管部门可责令限期改正,逾期未改正的,可限制项目网签。
房地产开发企业不得隐瞒有关情况、提供虚假材料,或者采用欺骗、贿赂等不正当手段取得商品房预售许可,一经发现,当地房地产主管部门可依法责令停止预售,撤销商品房预售许可,并移交城市管理综合执法部门按照有关规定处理。
二、加强商品房销售现场管理房地产开发企业销售商品房,应在销售现场公示以下信息:1. 企业工商营业执照、房地产开发资质证书、建设用地规划许可证、国有土地使用权证或不动产权证书、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证。
互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来,如何进行互联网与传统行业的快速融合,成为当时各行各业讨论的热门话题。
信息技术引领的前所未有的产业革命,加之互联网浪潮的冲击,点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。
本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍,并对平台的优势与劣势进行分析,探究运用互联网的思维和技术手段,推动房地产行业向前发展。
―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”,是一种行业平台商业模式,即通过线上分享商务信息,线下开展商务交易,实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务,这种服务时效性强,成本较低,覆盖面更广。
“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成,由房源端(B端)、经纪人端(B端)、用户端(C端)三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。
电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。
电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务,通过广告投放收费,预约看房佣金,达成房屋交易后获取平台利润。
1.房源端。
房地产开发商一般是知名的房地产开发企业,向电商会提供优质的房源,并委托电商平台代其卖房,电商平台将其信息发布到平台上,让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。
同时,房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。
具体功能如下:①录入房源信息。
房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。
②委托代销。
房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销,并提供可以预约看房的房屋,也可以直接委托平台代销。
2.经济人端。
房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。
电商中的B2C和C2C电子商务突破了传统经济的时空壁垒,促进了商贸活动跨区域、全球化发展,推动了社会经济要素的全球化整合和优化配置,提高了社会经济运行的效率。
它以其无可比拟的优势,自诞生之后,就迅速得到世界各国、各经济组织的认同和支持而迅猛发展起来,被誉为21世纪经济发展的大趋势和发动机。
电子商务在推动中国经济、社会发展进步的同时也暴露出一些发展问题和危机,尤以B2C和C2C模式为主的零售类电子商务问题最为突出,堪称中国电子商务领域的“熊孩子”。
我国零售类电子商务正处于快速成长阶段的网上零售总额达到27898亿元,较2007年的520亿元的销售规模增长了53倍,年平均增长率为76.6%。
虽然近年来,随着网上零售体量的增大,以及受其他经济因素的影响,零售电子商务的销售增长率曾在逐年下降的趋势,但49.7%的增长速度仍然远高于社会总体消费品零售市场12%的增长率,预示着未来零售类电子商务市场仍有较大的成长空间。
2007-2014年我国网上零售总额统计图此外,电子商务的发展离不开政府的政策支持。
2014年国务院总理李克强考察浙江省“网店第一村”时的讲话明确强调“中国电子商务的发展破茧而出,需要金融的支持,税收的优惠,他们也会和传统产业发生冲突,但中国政府为了新业态的发展,为带动更多人就业,更为千千万万的人创业,我们坚定不移支持电子商务,乃至跨境电子商务的发展”,进一步表明了政府对于发展电子商务的决心。
因此,在市场需求和政策扶持双重利好的情况下,可以预见以B2C、C2C为主的零售类电子商务市场规模还将保持较长时间的快速发展。
“熊孩子”很任性,爱干损人不利己的事儿在中国,电子商务具有显著的价格优势。
首先,电子商务减少了中间环节,降低了进货成本;其次,在第三方平台搭设一个自己的电子商务网站开展电子商贸业务的投入成本是极低的;此外,我国对电子商务的监管不到位,偷税漏税、兜售假冒伪劣等行为泛滥,从侧面进一步降低了电商的经营成本。
“互联网+”产业投资研究(以房地产行业为例进行分析)摘要:2014年11月,李克强出席首届世界互联网大会时指出,互联网是大众创业、万众创新的新工具。
其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题,被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”,可见其重要作用。
众所周知,互联网现在已经渗透到了我们生活的方方面面,甚至对某些方面产生了颠覆性的变化,与此同时,大家都知道互联网造富能力是很强的,传统产业是不是也应该投身其中,分一杯羹?不知道该如何用好互联网,不知道该不该进军互联网,不知道未来的互联网将怎样定义这个世界,该转型还是该转行,这正是时下很多传统企业的“互联网焦虑”。
互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
互联网极大地改变了中国,这种改变还在继续。
本文在这样的一个背景下,对“互联网+”产业投资进行研究,对“互联网+”与房地产行业及教育行业进行了举例分析。
关键词:互联网+;产业;房地产行业;1绪论1.1“互联网+”的概念“互联网+”是创新2.0【创新2.0,简单点说就是以前创新1.0的升级,1.0是指工业时代的创新形态,2.0则是指信息时代、知识社会的创新形态】下的互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。
“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产力,推动经济形态不断的发生演变。
从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。
通俗来说,“互联网+”就是“互网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,联让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
它代表一种新的社会形态,即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中,提升全社会的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
结合地产双十一营销案例内容主题:一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力2. 房地产市场在双十一的营销优势3. 结合双十一的房地产营销策略二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一:某知名开发商的电商合作营销2. 案例二:某地区房地产项目的限时抢购活动3. 案例三:某品牌公寓的跨界合作营销三、房地产双十一营销策略优化及建议1. 精准定位目标客户群体2. 创新营销手段与传播渠道3. 提升用户体验与服务质量4. 跨界合作与资源整合5. 后期跟进与客户关系维护一、双十一营销背景及房地产市场的机遇1. 双十一购物节的起源与影响力双十一购物节起源于2009年,由阿里巴巴集团旗下的淘宝网首次举办。
经过多年的发展,双十一已经成为了全球最大的网购狂欢节,具有极高的关注度和影响力。
在这一天,消费者可以享受到前所未有的优惠力度,商家也能借此机会实现销售额的快速增长。
2. 房地产市场在双十一的营销优势随着互联网的普及,越来越多的行业开始借助双十一这个节点进行营销。
房地产市场也不例外。
在双十一期间,房地产市场具有以下营销优势:(1)关注度较高:双十一期间,消费者的购物热情高涨,房地产市场可以借此机会提升品牌曝光度和关注度。
(2)优惠政策:双十一期间,开发商可以推出各种优惠政策,如折扣、赠送等,吸引购房者。
(3)线上线下结合:房地产市场可以充分利用双十一的线上流量,结合线下实体项目,实现线上线下一体化的营销模式。
3. 结合双十一的房地产营销策略(1)电商合作:开发商可以与电商平台合作,推出限时抢购、优惠券等促销活动。
(2)限时抢购:针对特定房源,设置优惠力度较大的限时抢购活动,吸引购房者。
(3)跨界合作:与家居、装修、金融等相关行业进行跨界合作,为购房者提供一站式购房服务。
(4)线上线下活动:举办各类线上线下活动,如看房团、讲座、直播等,增加购房者对项目的了解和关注度。
二、双十一房地产营销案例分析1. 案例一:某知名开发商的电商合作营销某知名开发商在2019年双十一期间,与天猫电商平台进行了深度合作。
互联网+大潮下房产电商的三种模式
互联网思维在创造一个又一个商业传奇的同时,也快速打破了行业旧秩序,冲击着传统行业。
在逐步渗透了商业贸易、娱乐电影、餐饮出行等行业之后,互联网开始朝重资产型的行业进军,这其中,就有房地产行业。
今年3月李克强总理提出“互联网+”战略,用互联网改造房地产业已成不可逆转的趋势。
尤其是房地产电商,纷纷在互联网+的新思维下,锻造各自的商业模式。
目前来看,房地产电商领域已经初步形成了3种类型模式:交易平台型、中介自营型与互联网信息平台型。
1、交易平台型房产电商模式
代表企业:吉屋、房多多、好屋中国等。
吉屋、房多多等交易平台型房产电商的主要特点是:其一,都是新创的平台,没有传统的包袱;其二,搭建平台,聚集房产商、房产代理商、房屋中介、购房者,提供多维交易服务。
以吉屋为例,这个容易让人跟爱屋吉屋混为一谈的房产电商新军,实际模式上跟爱屋吉屋大相径庭。
成立于2011年的吉屋是房产领域“互联网+”概念的领先实践者。
基于移动互联网的房产交易平台领导者,吉屋定位“做房产O20行业的'天猫'”,主要为房地产开发商和新房代理商构建“互联网+”的开放式房产交易平台,并围绕新房销售提供互联网金融服务。
吉屋上的新房房源就像天猫上的商品来自合作的区域新房代理公司,销售则通过平台上的二手经纪人实现,吉屋的价值就是帮助传统房产交易机构能够更高效率低成本的卖房。
吉屋运用移动互联网的力量,成功创新了线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式,率先完成了真正意义上房产交易o2。
闭环,让购房更省更放心,让房产交易更高效。
目前,吉屋主要通过流量平台“吉屋网”、交易平台“吉屋惠”及金融平台“房利通”等,为行业及终端用户提供移动互联网体验的房产交易相关服务。
2、中介自营型电商模式者
代表企业:链家、爱屋吉屋、我爱我家、中原地产等。
相对而言比较多,在互联网+的潮流下,传统的二手房中介几乎都纷纷触网,不同只是介入程度的深浅。
这其中主要代表是链家、爱屋吉屋、我爱我家、中原地产等。
链家作为老牌传统房产中介,广泛的线下门店及房产经纪人资源是其最大的优势。
链家成立于2001年,目前已覆盖全国17个城市和地区,设有3500多家门店,拥有5万余名经纪人,平均每6分钟帮助用户成功完成一次交易服务。
在向互联网转型的方向上,链家也是转身较快、且互联网化比较深入的房产中介型电商。
6月30日,链家地产正式更名为“链家”,宣布开启全面互联网化战略。
爱屋吉屋作为中介型电商的另一个代表,其发展路数则跟链家不同。
在每进入一个城市前,爱屋吉屋会先派出“地推”团队收集该城市的房源基础数据,包括小区、楼盘、房源编号等。
接下来,爱屋吉屋后台400中心会逐一拨电话,将收集来的房源进行核实,确保房源真实存在。
没有实体门店、免佣或超低的佣金,以及铺天盖地的广告宣传,这些完全不同于传统房产中介的“超常规”做法,也让爱屋吉屋迅速被消费者认同。
而由于名字上十分相近,爱屋吉屋常常被人与吉屋混为一谈。
实际上,两者区别还是很大的。
首先,吉屋目标是做全国最大的房产交易平台,目前重点在新房业务。
可以这样理解:吉屋在帮助传统机构做互联网转型。
而爱屋吉屋是一个自营中介,虽然去掉了门店,但搬到写字楼上去了,仅据称北京上海就已经有6000多号员工。
爱屋吉屋的业务重点在租房,目前在尝试二手房。
其次,从创始团队来看,吉屋的团队基因是互联网基因,CEO潘国栋与董事长张德祥来自阿里和腾讯,而爱屋吉屋创始团队则是出身原土豆和大黄蜂打车团队。
3、第三种类型模式即互联网信息平台
代表企业:如搜房网、安居客、搜狐焦点、新浪乐居、58同城、赶集网等。
这类平台主要是聚合各位房源信息,直接面向中介与终端用户,在房地产发展的早期,比较受欢迎,所以也比较为大众所知。
传统房产中介企业赚的是购房户和租户的佣金,再将佣金的一部分投放到房产信息发布平台,作为房产信息发布平台,搜房、安居客等只是收取传统中介的端口费。
而当互联网房产中介异军突起时,搜房、安居客们也不再仅仅满足于收取端口费,而是开始进军线下服务领域,真正涉足房产交易,直接面对客户、提供服务。
这样一来,互联网信息发布平台与原先自己的客户一一传统房产中介成了直接的竞争对手,矛盾也一发不可收拾,这里面比较有代表性的就是2014年搜房遭遇传统房产中介集体抵制的事件。
无论是搜房网开始进军线下,还是安居客被58同城收购,互联网信息发布平台的模式受到
的挑战无疑是空前的,转型势在必行。
总结:三种模式哪个更好?需要时间验证
吉屋将自己定位为房产O2O行业的“天猫”,相对应的,也有人将爱屋吉屋、链家比喻成房产电商中的“京东”。
无论是交易平台型,还是中介自营型,目前来看,还无法简单判断孰优孰劣。
包括互联网信息平台,在一段时间内,三种模式也将继续并存。
只是看在这一场“互联网+房地产”的房产电商大战中,谁能将产品与体验做得更好,能够
通过互联网的模式更好地服务好房产商、代理商、房产中介与消费者,谁就能获得最后的胜利。