项目部综合管理体系目标指标管理方案

项目部管理方针目标及指标引言随着经济全球化的加速，企业日益受到国内外市场竞争压力的挑战，如何提高管理水平，不断提高自身的竞争力已成为企业的一个重要课题。

作为企业中的一个重要环节，项目管理的成功与否，对整个企业的生产经营活动都有十分重要的影响。

因此，今天我们要讨论的就是项目部管理方针目标及指标。

项目管理的基本特点1.项目具有独立性2.项目具有复杂性3.项目具有临时性4.项目由团队组织完成5.项目具有目标性和进度控制性6.项目具有成本限制性这些特点决定了项目难度较大，需要对管理方面进行强化，以保证项目的顺利进展。

项目管理的六个目标1.将项目视作企业战略的载体，紧密结合企业战略，使每个项目都能突出企业战略的重点，同时要充分考虑到部门和个人的利益。

2.建立项目立项决策机制，确保项目的选择与方案制定符合战略目标，同时要采用科学合理的标准，确保对企业的战略和综合要求都有满足。

3.确立项目管理机制，包括组织机构、管理人员和管理流程等方面，以保证项目的顺利实施。

4.确立项目人才培训机制，对项目组成员进行培训和管理，提高其综合素质和管理能力。

5.建立总体计划控制机制，总体规划控制是指确定项目的目标、路线、计划以及如何接受、控制和审核成果的程序。

6.建立项目成果验收机制，明确成果的验收标准，评估成果质量和功效，保证每个项目与企业的综合目标相一致。

项目管理的指标要保证项目管理的顺利实施，需要建立和完善一些指标。

下面是几个重要的指标：1.项目组织结构项目组织结构指项目管理机构的组成和职责分工。

要保证项目团队组织结构合理，老中青人才比例合理，团队横向信息共享，纵向信息反馈。

使得项目的决策、组织、管理与实施相互协调、相互支持。

2.项目风险管理指标通过分析项目风险，明确风险的类型、程度、影响，制定和实施项目风险管理规范。

要把风险识别、分析、评价和处理的过程有机结合起来，保证风险的及时快速管理和处理。

3.项目人员管理指标为了实现项目目标，需要保证团队的工作能力和价值，需要对项目团队进行人员管理，提高人员素质，提高团队协作能力。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。

因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。

下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。

一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。

2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。

3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。

4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。

5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。

二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。

2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。

3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。

4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。

5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。

6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。

7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。

8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。

方针目标指标和管理方案QB/JTGS-CX-031 目的为了建立、实施与改进公司的管理体系，贯彻管理方针，确保公司所确立的管理目标、指标的实现。

2 适用范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更换与实施。

3职责3.1 公司总经理批准公司目标、指标。

负责为目标、指标与管理方案的实施提供资源。

3.2 公司管理者代表组织公司目标、指标的制定，并负责监督目标、指标的实施与分解。

3.3 公司安全质量部是本程序的主责部门。

3.4 公司工程技术部负责审批项目经理部/分公司所制定的工程项目目标、指标与管理方案，并监督、验证事实上施的有效性。

3.5 公司办公室负责机关办公区目标、指标与管理方案的制定与实施，公司主管领导审批。

3.6 公司各部门、公司项目经理部、分公司/项目部负责目标、指标与管理方案的具体实施。

4 工作程序4.1 目标与指标4.1.1 目标与指标的制定4.1.1.1 公司安全质量管理部根据“三标一体”管理方针、法律法规与其他要求、工程质量、重要环境因素／重大危险源、风险因素、经济与技术的可行性、利益有关方的意见与上一年度目标、指标完成情况等提出公司年度目标、指标，经管理者代表审核后，报公司总经理批准生效。

4.1.2 目标与指标的制定应考虑下列几个方面：a)管理方针的内容；b)有关法律、法规及其他要求；c)公司的工程质量、重要环境影响因素／重大危险源、风险因素；d)来自有关方的信息与要求；e)工程质量的改进、环境行为的持续改进与污染预防的承诺，职业安全劳动保护行为的持续改进；f)可选择的最佳技术方案，与经济上、运作上的可行性；g)实施的进度，与可调整性的要求；h)目标应逐层分解，量化后纳入各有关职能部门/单位，即目标明确、指标具体可测量。

4.1.3 目标与指标的更换4.1.3.1 在管理方针、有关法律法规及其他要求与管理方案的进度状况与有关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审与修订。

4.1.3.2 具体工程项目的目标与指标由公司项目经理部/分公司项目部修订，报公司/分公司工程技术部门审批。

项目部管理人员指标考核实施细则成本控制1.进度控制：1.1.采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。

即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时，进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。

1.9.项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。

1.10.项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。

因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。

2.质量管理2.1.采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。

2.3.质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作出改进的决定并加以落实。

2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性。

2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。

评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。

项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。

2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。

3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。

二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。

2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。

3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。

4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。

三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。

l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。

l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。

2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。

l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。

l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。

四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。

项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。

安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。

环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。

施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。

总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。

项目部质量、安全管理目标和安全指标
项目部：永和家园三期（AB组团）工程
1、无一般安全事故;死亡事故为零;年工伤事故频率、歇工率控制在0.15% 以内。

2、管理人员及特殊工种持证上岗率100% 。

3、全员职工三级安全教育覆盖率100% 。

4、大型设备合格检测率100% ;现场临时用电要符合公司《施工现场临时用电设施配置规定及管理要求》。

5、无重大火灾事件发生，无食物中毒事故及环境污染事故，CI形象设计导入率100% 。

6、各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现。

7、安全：确保标化工地。

争创标化工地。

8、质量：确保杯,争创杯。

永和家园三期（AB组团）工程项目部
年月日。

（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

职业健康安全目标、指标及管理方案根据建设公司《环境职业健康安全管理手册》及《环境、安全管理目标、指标及管理方案》程序要求，结合项目部危害辨识与风险评价的结果，为消除和控制与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业健康安全管理绩效，确保员工作业过程中的安全和健康，特制定本项目部的安全管理目标、指标和管理方案。

一、本公司职业健康安全管理目标1.施工生产事故频率控制在10‰以内；2.重伤事故频率小于0.7‰；3.施工生产死亡事故频率为0‰；4.无恶性交通事故；5.预防和减少机械事故伤害；6.预防和减少职业病发生。

7.创北京市“文明安全”工地二、为实现公司安全健康管理目标，确定如下管理方案1.落实安全责任制项目经理是安全生产的第一责任者，“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全技术”，认真落实安全生产的岗位责任制，将“安全生产人人有责”落到实处；对于各项安全技术措施和安全防护的落实，必须明确实施人和监督人，并适时进行安排。

发生安全事故必须按照“四不放过”的原则严肃处理，落实公司各项安全管理制度，实行群防群治，专兼结合。

以项目经理为管理中心，使安全管理工作专管成线，群管成网。

在项目部整个经营过程中，项目部全体员工都应各负其责，积极执行。

2.强化施工人员的安全培训组织员工学习程序、标准、规范和有关法律、法规，强化对员工安全技术操作规程的教育，加强对施工管理人员的培训，加强新入厂人员三级安全教育，抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗；落实时间为整个施工过程。

进场工人必须进行培训。

落实部门为项目部综合管理部和安全管理部。

3.抓好安全技术措施的编制与落实重点抓好专项安全技术措施的编制与落实，安全技术措施要保证其及时性、针对性和可操作性，并严格审批制度。

项目施工组织设计，由公司有关部门审核，总工程师审批；施工方案由项目技术主管审核，项目技术负责人审批。

各级管理人员要参与安全技术措施的编制并加强落实过程中的监督。

落实时间为整个施工过程，落实单位为工程管理部、劳务分包队。

工程项目部综合管理制度第一条总则为规范和加强工程项目部的综合管理工作，提高工程项目部各项工作的效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于工程项目部的各项管理工作。

第三条组织结构工程项目部的组织结构包括部门设置、职责分工、人员配备等。

1.部门设置：工程项目部包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等。

2.职责分工：各部门负责相应的工作内容，互相协作完成项目任务。

3.人员配备：根据工程项目规模和需求，合理配置各部门人员。

第四条综合管理体系1.总经理办公室负责整体协调、决策和管理。

2.市场部负责项目的市场调研、客户开发、合同签订等工作。

3.技术部负责项目的设计、施工组织设计、技术支持等工作。

4.财务部负责项目的成本控制、资金管理、财务报表编制等工作。

5.人力资源部负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条工程项目管理流程1.项目立项：根据市场部的市场调研结果确定项目立项，编制项目可行性报告。

2.项目招投标：根据市场部的招投标工作，选择合适的承包商。

3.项目实施：根据技术部的设计方案进行项目实施，保质保量完成项目。

4.项目结算：根据财务部的成本核算，编制项目结算报告。

第六条综合管理制度1.文件管理：各部门按照规定的文件管理流程，负责文件的保存、传递和销毁。

2.会议管理：各部门定期召开会议，及时沟通交流，解决工作中的问题。

3.绩效考核：各部门根据绩效考核指标，定期进行绩效考核，激励员工的工作积极性。

4.安全管理：各部门负责项目安全管理工作，确保施工过程中的安全。

第七条综合管理制度的执行1.领导责任：各部门领导要落实综合管理制度，确保制度的执行。

2.员工义务：员工要服从管理制度的要求，忠实履行工作职责，遵守工作纪律。

3.监督检查：各部门领导应定期对综合管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第八条综合管理制度的完善和改进1.根据工程项目部各项工作的实际情况，及时对综合管理制度进行完善和改进。