销售合同审批

注册销售合同审批流程一、合同起草销售人员应根据公司的产品或服务情况，以及与客户达成的初步意向，起草销售合同。

在起草过程中，应详细列明产品或服务的名称、规格、数量、价格、交货日期、付款方式等关键条款。

同时，还要明确双方的权利和义务，如质量保证、售后服务、违约责任等。

二、内部审核合同起草完成后，需提交给公司法务部门进行审核。

法务部门主要负责审查合同的合法性、合规性以及是否存在对公司不利的条款。

如有需要修改的地方，应及时与销售人员沟通并进行调整。

三、客户确认经过内部审核无误后，销售人员应将合同发送给客户进行确认。

在客户确认的过程中，销售人员应保持与客户的良好沟通，解答客户的疑问，确保客户对合同内容无异议。

如有需要修改的地方，应及时进行调整并重新提交给客户确认。

四、领导审批客户确认无误后，销售人员需将合同提交给公司领导进行审批。

领导审批主要是从公司整体利益出发，对合同的各项条款进行最后的把关。

如有需要修改的地方，应及时进行调整并重新提交给领导审批。

五、签订合同领导审批通过后，销售人员应与客户正式签订合同。

在签订合同时，双方应确保合同内容的完整性和准确性，避免因疏忽大意而产生纠纷。

还应妥善保存合同副本，以备后续查询和核对。

六、合同执行与跟进签订合同后，销售人员需按照合同约定的内容，负责产品的交付和收款工作。

同时，还要定期与客户沟通，了解客户的需求变化和满意度，确保合同的顺利执行。

如有需要调整的地方，应及时与客户协商并签订补充协议。

七、合同归档与评估合同执行完毕后，销售人员需将合同及相关文件归档保存。

同时，应对本次合同签订和执行情况进行总结和评估，为今后的工作提供借鉴和参考。

销售合同审批流程模板一、目的为了规范销售合同的签订、履行和管理，确保公司利益，降低经营风险，特制定本审批流程。

二、适用范围本流程适用于公司所有销售合同的签订、审批和管理。

三、审批流程1. 业务员拟定合同：根据客户需求，业务员拟定销售合同，包括合同条款、产品名称、数量、单价、总价等基本信息。

2. 部门领导审核：业务员将拟定的合同提交给所在部门的领导进行审核。

部门领导对合同内容的合法性、合规性、可行性进行审查，确保合同符合公司政策和法律法规要求。

3. 财务部门审核：部门领导审核通过后，将合同提交给财务部门进行财务审核。

财务部门重点审查合同金额、付款方式、收款周期等财务条款，确保合同符合公司财务政策。

4. 法律顾问审核：财务部门审核通过后，将合同提交给公司法律顾问进行法律审核。

法律顾问重点审查合同的合法性、合规性、合同条款的严密性、风险性等，确保合同的法律效力。

5. 总经理审批：法律顾问审核通过后，将合同提交给总经理进行最终审批。

总经理对合同的整体可行性、对公司利益的影响、潜在风险等进行审查，确保合同的签订符合公司战略发展需求。

6. 合同签订：总经理审批通过后，业务员与客户签订正式销售合同。

合同签订后，业务员应及时将合同副本提交给公司相关部门进行存档管理。

四、合同履行与管理1. 业务员负责合同的履行，确保产品质量和交付时间等合同条款的落实。

2. 财务部门负责合同款项的收付管理，确保合同款项的及时收付。

3. 部门领导负责对合同履行过程进行监督和管理，确保合同顺利履行。

4. 法律顾问负责合同纠纷的处理和法律咨询，确保公司在合同履行过程中的合法权益。

五、合同变更与解除1. 合同变更或解除应由业务员提出申请，经部门领导同意后，报总经理审批。

2. 合同变更或解除涉及财务、法律等方面问题时，需先经财务部门和法律顾问审核。

3. 总经理审批通过后，业务员与客户签订变更或解除协议，并及时将协议副本提交给公司相关部门进行存档管理。

一、合同背景近日，我司销售部就某项目与某客户签订了销售合同，合同金额为人民币XX万元，合同期限为XX个月。

为确保合同内容的合规性及我司权益的保障，现对该合同进行审批。

二、合同主要内容1. 合同双方：我司（以下简称“甲方”）与某客户（以下简称“乙方”）。

2. 合同标的：甲方根据乙方需求，提供XX产品/服务。

3. 合同金额：人民币XX万元。

4. 合同期限：自合同签订之日起XX个月。

5. 付款方式：乙方应在合同签订后XX日内支付合同总额的XX%，剩余款项在交付产品/服务后XX日内支付。

6. 交货/服务期限：甲方应在合同签订后XX日内完成产品/服务的交付/提供。

7. 违约责任：如甲方未按约定时间交付产品/服务，每逾期一日应向乙方支付合同金额的XX%作为违约金；如乙方未按约定时间支付款项，每逾期一日应向甲方支付合同金额的XX%作为滞纳金。

8. 争议解决：本合同履行过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，提交合同签订地人民法院诉讼解决。

三、审批意见1. 合同主体：乙方具备合法的营业执照，具备与我司签订合同的资格。

2. 合同内容：合同条款清晰、明确，双方权利义务关系明确，不存在重大疑义。

3. 合同价格：合同价格合理，与我司同类产品/服务的市场价格相符。

4. 付款方式：付款方式合理，有利于我司资金回笼。

5. 交货/服务期限：交货/服务期限明确，有利于我司合理安排生产/服务计划。

6. 违约责任：违约责任条款合理，有利于保障我司权益。

7. 争议解决：争议解决方式明确，有利于降低诉讼风险。

综上所述，经审批，同意该合同。

具体意见如下：1. 销售部应严格按照合同约定履行义务，确保产品/服务质量。

2. 销售部应密切关注合同履行情况，及时解决合同履行过程中出现的问题。

3. 财务部门应严格按照合同约定收取款项，确保公司资金安全。

4. 合同到期后，销售部应及时进行合同评估，总结经验教训，为今后合同签订提供参考。

5. 各相关部门应加强沟通协作，确保合同顺利履行。

销售合同审批规定一、合同审批流程合同审批流程是确保合同条款得到充分审查的关键步骤。

销售人员需提交合同草案至直属上级进行初步审核。

审核内容包括但不限于合同金额、交货期限、付款条件、违约责任等关键条款。

直属上级在确认无误后，将合同草案提交给法务部门进行法律合规性审查。

二、法务审查法务部门负责对合同草案进行全面的法律审查，确保所有条款都符合相关法律法规的要求。

审查重点包括合同的主体资格、合同的合法性、条款的公平性以及是否存在潜在的法律风险。

法务部门应在接到合同草案后的三个工作日内完成审查，并提出修改建议或批准意见。

三、价格审批对于涉及大额交易的销售合同，需要财务部门的参与，以确保合同中的价格条款符合公司的定价策略和市场状况。

财务部门应对比同类产品的市场价，评估成本和利润空间，确保合同价格的合理性和竞争力。

四、最终审批经过法务和财务部门的审查后，合同草案将提交给公司高层管理人员进行最终审批。

高层管理人员需综合考虑合同的整体利益，包括潜在的市场影响、客户关系以及公司的长远发展。

审批通过后，合同方可正式签署。

五、签署与备案签署的销售合同应由双方授权代表签字盖章，确保合同的正式生效。

合同签署完成后，应存档备案于公司合同管理部门，并按照国家有关规定进行合同登记。

六、后续跟踪与执行合同签署并不意味着工作的结束，而是一个新的开始。

销售部门应负责跟踪合同的执行情况，确保按照约定履行合同义务。

如遇特殊情况需要变更合同条款，应及时启动合同变更程序，并得到相关部门的重新审批。

总结：以上所述的销售合同审批规定范本，旨在为企业提供一套标准化的合同审批流程，帮助企业在确保交易公正性和客观性的同时，提高合同管理的效率和质量。

企业应根据自身的具体情况，适时调整和完善审批规定，以适应不断变化的市场和法律环境。

销售合同审批一、合同背景销售合同是指买卖双方在商品或服务交易过程中所达成的协议，明确了双方的权利和义务。

为确保合同的合法性和有效性，审批程序的实施和合同的审批成为必要的环节。

二、审批目的销售合同审批的目的在于确保合同内容的合规性和可执行性。

审批程序对于合同的相关方来说是一种质量控制，有助于减少潜在的风险和纠纷，并确保合同履行过程中的顺利进行。

三、审批程序1. 准备合同文本销售合同审批的第一步是准备合同文本。

合同文本应包含双方达成的具体合作内容、商品或服务的描述、价格、交付方式、付款条件、违约责任等重要条款。

2. 内部审查审批程序的下一步是内部审查。

销售合同需要通过内部相关部门（如法务部门、财务部门、销售部门等）的审核，以确保合同内容的合规性、合法性和可执行性。

3. 审批流程合同审批通常需要通过审批流程，以确保关键决策者的审核和批准。

审批流程可以根据公司内部规定而有所不同，但通常包括以下步骤：a. 合同起草人向上级主管提交合同草案；b. 上级主管审核合同并提出修改意见（如果需要）；c. 修改后的合同再次提交给上级主管；d. 上级主管批准并签署合同；e. 批准后的合同交由合同管理部门备案。

4. 外部审查销售合同审批的最后一步是外部审查。

这可能涉及到法律顾问的审查、商业伙伴的审阅或其他外部机构的审核。

外部审查可以帮助确保合同符合适用的法律法规，并对合同交易提供进一步的保障。

四、审批注意事项1. 合同经营方面的审批销售合同审批不仅仅需要考虑合同内容的合法性和合规性，还需要考虑合同的商业价值和前景。

审批人员应仔细评估合同对公司长期战略目标的贡献，并确保合同对公司利益的最大化。

2. 审批文件的保存审批过程中产生的文件和记录应妥善保存，方便后续追溯和查证。

这包括合同文本、审批流程记录、相关文件和备忘录等。

3. 审批时间管理销售合同的审批时间应适当安排，以保证合同交易的及时性。

长时间的审批过程可能导致交易延误或丧失商机。

销售合同审批管理流程一、合同准备阶段在与客户初步沟通后，销售人员需根据谈判结果起草销售合同草案。

此草案应详尽包括产品或服务的描述、价格条款、交付条件、支付方式、违约责任等关键条款。

同时，需要确保合同内容符合公司政策及相关法律法规的要求。

二、初步审批阶段销售合同草案完成后，销售人员应将其提交给直属上级进行初步审批。

上级领导需仔细审阅合同条款，确认无误并签字盖章。

如有需要修改的地方，应及时反馈给销售人员进行调整。

三、专业审核阶段经过初步审批的合同接下来应提交给法务部门或专业律师进行进一步的法律审核。

法务人员需对合同的各项条款进行细致审查，确保合同的合法性和执行力。

对于存在法律风险的条款，法务人员应提出修改建议。

四、最终审批阶段法务审核无异议后，合同将提交给公司的高级管理层，如总经理或董事会，进行最终审批。

高层管理者需要从公司整体利益出发，综合考虑合同对公司财务、运营等方面的影响，作出是否签署的决定。

五、合同签署阶段当合同获得最终审批后，销售人员可与客户协商确定签约时间和地点。

在双方代表面前，合同由授权代表签字并加盖公司公章，以确保合同生效。

六、合同备案存档签署完成后，合同原件应妥善保存并进行备案。

一般来讲，合同副本需分发至相关部门，如财务部、物流部等，以便各部门根据合同内容执行相应的职责。

七、履行监督阶段合同生效后，公司应指定专人负责监督合同的履行情况，确保所有条款得到严格执行。

若出现违约行为，应及时采取相应措施进行处理。

八、合同变更与解除在合同履行过程中，如需变更或解除合同，必须遵循合同约定的程序，任何一方不得擅自变更或解除合同。

相关变更或解除行为应取得双方同意，并通过书面形式确认。

---销售合同审批流程撰写指南一、引言销售合同是企业与客户之间达成交易的重要文件，合同的签订与履行直接关系到企业的经济效益和信誉。

为确保合同审批的规范性和高效性，以下是对销售合同审批流程的撰写指南。

二、审批流程概述1. 合同起草阶段：销售部门根据客户需求起草合同初稿，包括合同标的、数量、价格、支付方式、交货期限、违约责任等关键条款。

2. 内部审核：销售部门将合同初稿提交给法务部门进行初步审核，确保合同条款符合法律法规及公司政策。

3. 部门会签：法务部门审核通过后，合同进入会签阶段，需由销售部门、财务部门、供应链部门等相关负责人签字确认。

4. 审批流程：根据合同金额和重要性，设定不同的审批层级。

一般分为三级审批：部门负责人审批、分管领导审批、总经理审批。

5. 合同签署：审批通过后，由法务部门负责与客户正式签署合同。

6. 合同归档：合同签署完毕后，由档案管理部门进行归档，以便后续查询和管理。

三、具体撰写内容1. 合同起草：明确合同起草人、起草日期、合同编号、合同标的、数量、价格、支付方式、交货期限、违约责任等。

2. 内部审核：列出法务部门审核要点，如合同条款是否符合法律法规、公司政策，是否存在潜在风险等。

3. 部门会签：列出会签部门、会签负责人、会签意见及日期。

4. 审批流程：详细说明审批层级、审批权限、审批期限。

5. 合同签署：明确合同签署人、签署日期、签署地点。

6. 合同归档：规定合同归档部门、归档时间、归档方式。

四、注意事项1. 合规性：确保合同条款符合法律法规及公司政策。

2. 风险控制：关注合同履行过程中可能存在的风险，如违约、纠纷等。

3. 审批效率：合理设定审批层级，确保审批流程高效运转。

4. 信息保密：对合同涉及的商业秘密和客户信息进行保密处理。

5. 后续管理：建立合同履行跟踪机制，确保合同顺利履行。

通过以上撰写指南，企业可以建立健全的销售合同审批流程，从而提高合同管理水平和风险控制能力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。

一、合同起草1. 销售业务员与客户进行销售谈判，根据谈判结果，起草合同初稿。

2. 初稿应包括但不限于以下内容：（1）供需双方全称、签约时间和地点。

（2）产品名称、单价、数量和金额。

（3）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法。

（4）付款方式及付款期限。

（5）免除责任及限制责任条款。

（6）违约责任及赔偿条款。

（7）具体谈判业务时的可选择条款。

（8）争议解决方式。

（9）合同双方盖章生效等。

二、部门审核1. 销售部经理审核合同初稿，确保合同内容与谈判结果一致，可实现合同目的。

2. 执行部门审核合同，确保合同内容可行，避免因执行部门无法做到而出现违约行为。

3. 财务部门审核合同，核实收付款账户、开票信息、付款时间等。

4. 法务部门审核合同，从法律层面考虑合同条款的合法性、严密性、可行性。

三、审批流程1. 初步审核：销售部经理、执行部门负责人、财务部门负责人、法务部门负责人对合同进行初步审核，签署意见。

2. 管理层审核：各业务直属（副）总裁对合同进行审核，并签署相关意见。

涉及企业资金支出的合同，需经总裁审批。

3. 重要合同会签：重要合同审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。

4. 审批通过：审批通过后，合同承办人根据审批意见修改合同。

四、签章备案1. 企业印鉴管控人员审核合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。

2. 合同签署完毕后，转法务处进行合同备案归档。

五、合同履行1. 销售业务员根据合同约定，与客户进行合同履行。

2. 合同履行过程中，各部门应协同合作，确保合同顺利履行。

总之，企业内部销售合同审批流程旨在规范合同管理，防范法律风险，保障企业合法权益。

各相关部门应严格按照流程执行，确保合同审批的顺利进行。

公司销售合同审批规定
一、目的与适用范围
本审批规定旨在明确公司销售合同审批的步骤、责任及要求，确保每一份销售合同的合法性、合理性和可执行性。

适用于本公司所有销售合同的审批流程。

二、审批原则
1. 合同审批应遵循“谁签订、谁负责”的原则，明确责任人。

2. 坚持公正客观、合法合规的原则，对合同内容进行全面审查。

3. 确保审批流程的高效性，避免不必要的延误。

三、审批流程
1. 合同起草：销售人员根据商务谈判结果，起草销售合同初稿，并附上客户需求说明、产品报价单等相关文件。

2. 初步审核：销售部门负责人对合同初稿进行初步审核，确认合同条款无误，符合公司利益。

3. 法务审查：法务部门对合同草案进行法律风险评估，确保合同条款的合法性和有效性。

4. 财务评估：财务部门对合同中的支付条件、回款周期等财务相关条款进行审核，提出意见。

5. 高层审批：根据公司规模和合同金额的不同，提交给相应级别的管理层审批。

6. 修改完善：根据审批过程中提出的意见和建议，销售人员修改完善合同文本。

7. 签署盖章：最终审批通过后，由授权代表签署合同并加盖公司公章。

四、注意事项
1. 任何个人不得擅自更改已经审批的合同内容。

2. 对于特殊情况需要紧急签订合同的，应提前说明理由，并报请高级管理层特批。

3. 保留所有审批记录，以备后续查询和审计使用。

五、违规处理
违反本审批规定的行为，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可能涉及法律责任追究。

六、其他
本审批规定自发布之日起生效，如有变动，以公司最新发布的版本为准。

销售合同审批制度让我们从销售合同审批制度的核心要素开始。

一个完善的审批制度应当包含明确的审批流程、责任分配、权限界定以及监控机制。

这些要素构成了制度的基础框架，确保了每一份销售合同都能得到严格和细致的审查。

在审批流程方面，制度应明确每个环节的责任人、操作步骤和时间节点。

例如，销售人员提交合同草案后，由业务部门经理进行初步审核，随后法务部门对合同条款进行法律合规性审查，财务部门评估合同的经济影响，最终由公司高层或者授权签署人批准。

这一流程保证了合同在各方面都能得到充分评估。

责任分配上，制度需确保每个参与者的职责清晰明确。

销售人员负责起草合同并确保客户信息的准确无误；业务部门经理负责监督合同的商业合理性；法务部门负责合同的法律风险控制；财务部门则负责合同的经济效益分析。

通过这样的分工，可以确保合同在各个层面上都经得起推敲。

权限界定是审批制度中不可忽视的一环。

根据合同的重要性和金额大小，不同级别的合同应由不同层级的管理人员审批。

例如，小额合同可由业务部门经理直接审批，而大额合同则需上报至公司高层。

这样的分级管理既保证了审批效率，又避免了权力过于集中的风险。

监控机制是确保审批制度有效执行的关键。

制度应设立审计或复核程序，对审批过程进行定期或不定期的检查。

同时，建议引入电子审批系统，通过系统日志记录审批的每一个环节，确保审批活动的透明性和可追溯性。

我们来看一份具体的销售合同审批制度范本：【销售合同审批制度】一、目的：确保销售合同的合法性、有效性及公司利益最大化。

二、适用范围：适用于本公司所有销售合同的审批流程。

三、审批流程：1. 销售人员准备合同草案，并收集必要的客户资料。

2. 业务部门经理审核合同内容及客户资料的准确性。

3. 法务部门对合同条款进行合规性审查。

4. 财务部门对合同的经济条款进行评估。

5. 根据合同金额和重要性，由相应级别的管理人员进行最终审批。

6. 批准后的合同交由销售人员与客户签署。

四、责任分配：- 销售人员：负责合同起草与客户沟通。

一、销售合同审批流程1. 合同签订销售人员在与客户洽谈过程中，需根据客户需求、公司产品及政策制定合同草案。

合同草案应包含以下内容：供需双方全称、签约时间和地点、产品名称、单价、数量和金额、运输方式、运费承担、交货期限、付款方式及付款期限、免除责任及限制责任条款、违约责任及赔偿条款、争议解决方式、合同解除权等。

2. 审批权限企业应明确销售合同审批权限，一般包括以下级别：（1）一般销售合同：销售部经理审批。

（2）较大金额销售合同：销售部经理审批，并报营销总监审核。

（3）重大金额销售合同：销售部经理审批，营销总监审核，总经理审批。

3. 审批流程（1）销售人员将合同草案提交给销售部经理。

（2）销售部经理对合同进行初步审核，确保合同内容完整、合法。

（3）销售部经理将合同提交给营销总监，营销总监进行审核。

（4）对于重大金额销售合同，营销总监将合同提交给总经理审批。

（5）审批通过后，合同正式生效。

4. 合同签署审批通过后，销售人员与客户签署正式合同，并将合同副本交由销售部存档。

二、销售合同管理1. 合同归档销售合同签订后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部。

2. 合同变更如合同在履行过程中需变更，双方应签订变更协议，并按照原合同审批流程进行审批。

3. 合同履行监控销售部应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同各项条款得到有效执行。

4. 合同纠纷处理如合同履行过程中出现纠纷，销售部应及时协调双方解决，必要时可寻求法律援助。

5. 合同档案管理企业应建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整、安全。

总结销售合同审批流程和管理是企业规范经营的重要环节。

通过明确审批权限、规范审批流程、加强合同管理，有助于降低企业风险，提高合同履行效率。

企业应重视销售合同管理，确保合同合规、高效、安全。

一、目的为确保公司销售合同的合规性、合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率，特制定本销售合同审批程序。

二、适用范围本程序适用于公司所有销售合同的审批流程。

三、审批程序1. 合同签订（1）销售人员根据市场调查和客户需求，与客户洽谈并起草销售合同。

（2）合同起草完成后，销售人员将合同文本提交给部门负责人审核。

2. 部门负责人审核（1）部门负责人对合同文本进行初步审核，包括合同条款的合法性、合规性、完整性等。

（2）若合同内容符合要求，部门负责人签署审核意见并提交至合同管理部门。

（3）若合同内容存在疑问或不符合要求，部门负责人应要求销售人员修改，直至符合要求。

3. 合同管理部门审核（1）合同管理部门对合同进行进一步审核，包括合同条款的合规性、风险控制、利益平衡等。

（2）若合同内容符合要求，合同管理部门签署审核意见并提交至总经理。

（3）若合同内容存在疑问或不符合要求，合同管理部门应要求销售人员或部门负责人进行修改，直至符合要求。

4. 总经理审批（1）总经理对合同进行最终审批，包括合同条款的合规性、公司利益、市场风险等。

（2）若合同内容符合要求，总经理签署审批意见。

（3）若合同内容存在疑问或不符合要求，总经理应要求销售人员、部门负责人或合同管理部门进行修改，直至符合要求。

5. 合同签订（1）合同经总经理审批通过后，销售人员与客户正式签订合同。

（2）合同签订后，销售人员应及时将合同副本提交至合同管理部门归档。

四、审批要求1. 合同条款应清晰、明确，避免产生歧义。

2. 合同内容应符合国家法律法规、公司规章制度及市场规则。

3. 合同签订前，销售人员应充分了解客户情况，确保合同履行过程中的风险可控。

4. 审批过程中，各级审批人员应认真负责，严格按照审批程序进行审核。

5. 审批过程中，如发现合同存在重大风险或不符合要求，应及时上报公司领导。

五、附则1. 本程序自发布之日起实施，原有相关规定与本程序不符的，以本程序为准。

一、合同主体资格审核1. 合同对方当事人是否具有合法的营业执照、法人代表身份证明等有效证件；2. 合同对方当事人是否具有签订合同的资格和能力；3. 合同对方当事人是否具有履行合同的能力和信誉。

二、合同内容审核1. 合同主体名称、地址、联系方式等基本信息是否准确；2. 合同标的物的名称、规格、数量、质量、价格等是否明确；3. 合同履行期限、地点、方式等是否合理；4. 合同支付方式、违约责任、争议解决方式等条款是否明确；5. 合同是否涉及知识产权、商业秘密等敏感信息；6. 合同是否违反国家法律法规、政策规定。

三、合同风险控制审核1. 合同对方当事人的信誉、履约能力、信用记录等是否良好；2. 合同标的物的市场前景、技术含量、市场竞争状况等是否分析充分；3. 合同是否存在潜在的知识产权、质量、安全、环保等方面的风险；4. 合同是否存在合同诈骗、合同纠纷等风险。

四、合同审批流程1. 合同起草人提交合同草案及附件；2. 合同起草人所在部门负责人审核，提出修改意见；3. 合同起草人根据修改意见进行修改，形成正式合同；4. 合同起草人将正式合同及附件提交至法务部门；5. 法务部门进行合同合规性审核，提出修改意见；6. 合同起草人根据法务部门意见进行修改，形成最终合同；7. 合同审批部门负责人审批；8. 合同审批部门将审批通过的合同及附件提交至合同签订人；9. 合同签订人签订合同。

五、合同签订后的管理1. 合同签订后，合同管理部门应建立合同档案，对合同履行情况进行跟踪管理；2. 定期对合同履行情况进行评估，对存在风险的合同及时采取措施；3. 对合同履行过程中出现的问题，应及时协调解决，确保合同有效履行。

总之，对销售合同进行审批的条件主要包括合同主体资格、合同内容、合同风险控制、合同审批流程和合同签订后的管理等方面。

企业应严格按照这些条件进行合同审批，以确保合同的有效性、合规性和企业利益的保障。

一、引言销售合同是企业在市场经济活动中常见的法律文件，是买卖双方在交易过程中达成的一致意见的书面表现。

销售合同的审批工作对于保障企业利益、规范经营行为具有重要意义。

为确保销售合同的审批流程规范、高效，本文将对销售合同审批工作的责任进行划分。

二、销售合同审批工作责任划分1. 销售部门（1）负责起草销售合同，确保合同内容符合国家法律法规和公司制度。

（2）在合同签订前，对合同内容进行初步审核，确保合同条款的合法性、合规性。

（3）将合同提交给相关部门进行审批。

（4）跟踪合同审批进度，及时与相关部门沟通，确保合同尽快审批通过。

2. 审批部门（1）对销售部门提交的销售合同进行审核，确保合同内容符合国家法律法规、公司制度及业务流程。

（2）对合同中的价格、付款方式、交货时间、售后服务等关键条款进行严格审查。

（3）对合同中的风险因素进行分析，提出规避措施。

（4）对合同审批意见进行汇总，形成最终审批意见。

3. 法律部门（1）对销售合同进行法律审核，确保合同条款的合法性、合规性。

（2）对合同中的风险因素进行法律风险评估，提出防范措施。

（3）参与合同谈判，提供法律支持。

（4）对合同审批意见进行汇总，形成最终审批意见。

4. 财务部门（1）对销售合同中的财务条款进行审核，确保财务数据的准确性。

（2）对合同中的付款方式、发票开具等进行审查。

（3）对合同执行过程中的财务风险进行监控。

（4）对合同审批意见进行汇总，形成最终审批意见。

5. 领导审批（1）对合同审批部门的审批意见进行最终审核。

（2）对合同执行过程中的重大问题进行决策。

（3）对合同审批结果进行审批。

三、总结销售合同审批工作责任划分对于确保合同合法、合规、高效执行具有重要意义。

各部门应明确自身在合同审批过程中的职责，加强沟通协作，共同维护企业利益。

同时，企业应建立健全合同审批制度，提高合同审批效率，降低经营风险。

销售合同审批销售合同审批1. 引言2. 审批流程销售合同的审批流程分为以下几个环节：2.1 合同起草销售团队在商务洽谈后，根据客户需求起草销售合同。

合同起草人应确保合同内容完整、准确、合规。

2.2 内部审批合同起草完成后，销售团队需将合同提交给内部相关部门进行审批。

具体审批部门和人员包括但不限于：销售主管：审批合同价格与折扣是否符合公司政策；法务部门：审查合同的法律合规性和风险；财务部门：审查合同的支付条款和财务影响；额外审批人员：根据合同金额和风险等因素，可能需要额外的审批人员参与。

每个审批人员都应认真审查合同内容，对其中的问题提出建议或修改意见。

2.3 合同修改如果在内部审批过程中发现合同需要修改，则合同起草人需要及时进行修改并重新提交给相关审批人员。

审批人员对修改后的合同内容进行审查和批准。

2.4 合同最终审批在经过内部审批并进行必要的修改后，合同最终提交给授权人员进行审批。

授权人员根据合同金额和公司政策进行审批决策。

2.5 合同签署合同经过最终审批后，授权人员即可签署合同。

合同签署后应妥善保管，确保安全和存档。

3. 审批注意事项在审批销售合同过程中，需要注意以下事项：审批人员应仔细审查合同中的价格、数量、付款条款、交货日期等重要信息；法务部门应特别关注合同的法律合规性，确保合同条款不违反任何相关法律法规；财务部门应对合同的财务影响进行评估，确保合同符合公司财务政策和承受能力；在合同修改过程中，需要及时与销售团队沟通，确保修改的准确性和及时性；合同最终审批时，授权人员应审查合同内容，确认合同的合规性和商业价值。

4. 结论销售合同审批是确保合同合规性和准确性的重要环节。

通过明确的审批流程和责任人，可以减少合同风险，保护公司的利益。

各部门和人员应按照规定的审批流程执行，确保合同审批的及时性和准确性。

销售合同审批流程在企业的日常运营中，销售合同的签订是一项至关重要的业务活动。

为了确保合同的合法性、有效性和可执行性，保障企业的利益，需要建立一套规范、严谨的销售合同审批流程。

以下将详细介绍这一流程。

一、销售合同发起销售合同的发起通常由销售人员负责。

销售人员在与客户进行充分的沟通和协商后，根据双方达成的意向，起草销售合同草案。

在起草过程中，销售人员应严格遵循公司的合同模板和相关规定，确保合同条款的完整性、准确性和合法性。

合同草案应包括但不限于以下基本信息：1、双方当事人的名称、地址、联系方式等基本信息。

2、合同标的的详细描述，包括产品或服务的名称、规格、数量、质量标准等。

3、价格条款，包括总价、单价、支付方式、付款期限等。

4、交货或服务提供的时间、地点、方式等。

5、质量保证和售后服务条款。

6、违约责任和争议解决方式。

二、内部初审销售人员完成合同草案后，将其提交给所在部门的负责人进行初审。

部门负责人主要审查以下内容：1、合同内容是否与之前与客户沟通的意向一致。

2、合同条款是否符合公司的销售政策和利益。

3、合同中的商务条款是否合理、清晰，有无遗漏或模糊之处。

如果部门负责人在初审中发现问题，应及时与销售人员沟通，要求其进行修改和完善。

只有通过部门负责人初审的合同，才能进入下一审批环节。

三、法务审核经过部门初审的合同，将被转交给法务部门进行审核。

法务部门重点审查合同的法律合规性，包括但不限于以下方面：1、合同条款是否符合法律法规的要求，特别是涉及到合同法、消费者权益保护法等相关法律。

2、合同中的权利义务关系是否明确、公平，有无可能导致法律风险的条款。

3、合同中的争议解决方式是否合法、有效，是否有利于公司维护自身权益。

法务部门在审核过程中，如有需要，可与销售人员和部门负责人进行沟通，提出修改意见。

销售人员应根据法务部门的意见对合同进行修改，直至法务审核通过。

四、财务审核法务审核通过的合同，将被送至财务部门进行审核。

尊敬的各位部门负责人：为进一步规范公司销售合同的管理，提高合同审批效率，确保公司利益最大化，现就销售合同审批流程通知如下：一、审批原则1. 合同审批应遵循合法、合规、高效、严谨的原则。

2. 重视合同条款的完整性、准确性和合理性，确保合同风险可控。

3. 保障公司权益，维护公司形象。

二、审批流程1. 合同起草与提交- 销售部门在签订合同前，应充分了解客户需求，制定详细的销售方案，确保合同内容完整、准确。

- 销售部门将合同草案提交至合同管理部门，并附上相关附件，如报价单、产品说明书等。

2. 合同审核- 合同管理部门对合同内容进行初步审核，包括合同条款、价格、付款方式、售后服务等。

- 审核过程中，如发现合同存在重大风险或不符合公司规定，应立即通知销售部门进行修改。

3. 部门负责人审批- 合同管理部门将审核通过的合同提交至销售部门负责人审批。

- 销售部门负责人对合同进行审批，如无异议，签署意见后提交至下一级审批。

4. 总经理审批- 对于金额较大或涉及重大利益的合同，需提交至总经理审批。

- 总经理对合同进行全面审查，确保合同符合公司发展战略和利益。

5. 合同签署- 经总经理审批通过的合同，由销售部门与客户进行签署。

- 签署后的合同扫描件提交至合同管理部门存档。

三、注意事项1. 销售合同应在签订前完成审批流程，未经审批的合同无效。

2. 销售部门应确保合同内容真实、准确，不得隐瞒或虚构事实。

3. 审批过程中，各部门应积极配合，提高审批效率。

4. 对于审批过程中发现的问题，相关部门应及时沟通解决。

四、责任追究1. 未按规定进行合同审批，导致公司利益受损的，将依法追究相关责任。

2. 审批过程中存在失职、渎职行为的，将依法依规进行处理。

请各部门高度重视销售合同审批工作，严格按照本通知执行。

如有疑问，请联系合同管理部门。

特此通知。

公司销售合同审批小组【年月日】注：本通知自发布之日起实施，原有规定与本通知不符的，以本通知为准。

一、合同起草1. 销售部门根据业务需求，起草销售合同初稿，并附上相关业务文件、资料等。

2. 合同初稿应包括合同双方的基本信息、合同标的、数量、质量、价格、交付方式、付款方式、违约责任等内容。

二、部门审核1. 销售部门负责人对合同初稿进行审核，确保合同内容符合公司业务需求和规定。

2. 如有需要，销售部门将合同初稿及相关资料提交给其他相关部门进行会签，如财务、法务、采购等。

3. 各部门负责人对合同进行审核，签署审批意见。

如有异议，应及时反馈给销售部门。

三、法务审核1. 法务部门对合同进行法律审核，确保合同条款的合法性、严密性、可行性。

2. 法务部门对合同涉及的风险进行评估，并提出防范措施。

3. 法务部门将审核意见反馈给销售部门。

四、管理层审核1. 各业务直属（副）总裁对合同进行审核，签署相关意见。

2. 对于涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。

3. 一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批；重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批；重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会审批。

五、合同签署1. 销售部门根据管理层审核意见，对合同进行修改和完善。

2. 销售部门与客户进行合同签署，确保合同双方对合同内容达成一致。

六、合同备案1. 合同签署后，销售部门将合同原件（附电子版）和合同审批单一同报办公室备案。

2. 办公室将合同复印件下发相关部门，供查阅。

七、合同履行1. 销售部门根据合同约定，履行合同义务。

2. 财务部门按照合同约定，进行付款或收款。

3. 法务部门对合同履行情况进行监督，确保合同双方履行合同义务。

总结：审批销售合同流程包括合同起草、部门审核、法务审核、管理层审核、合同签署、合同备案和合同履行等环节。

通过这一流程，确保合同内容合法、合规，符合公司利益，降低合同风险。

销售合同谁先审批签字一、合同准备阶段合同的准备是整个流程的基础。

销售人员需要根据公司的产品或服务，结合客户的需求，起草一份初步的销售合同。

这份合同应详细列出商品的名称、规格、数量、价格以及交货日期等关键信息。

同时，还应包括付款方式、违约责任、争议解决方式等条款。

二、内部审批流程合同草案完成后，接下来进入内部审批流程。

这一阶段通常涉及多个部门，如销售部、财务部、法务部等。

每个部门都需要从自己的专业角度出发，对合同内容进行审查。

1. 销售部：负责核对合同中的商品信息是否准确无误，并确认价格是否符合公司的定价策略。

2. 财务部：重点审查合同中的付款条款，确保公司的财务利益不会受到损害。

3. 法务部：从法律角度出发，审查合同的所有条款是否合法合规，是否存在潜在的法律风险。

每个部门的负责人都需要在合同上签字，表示对该部分内容的确认和批准。

三、高层审批所有相关部门审批通过后，合同将提交给公司的高层管理人员进行最终审批。

高层管理人员需要综合考虑公司的整体战略和市场情况，决定是否批准该合同。

如果批准，高层管理人员将在合同上签字，合同即进入生效阶段。

四、客户签字公司高层签字后，合同将被发送给客户进行审阅。

客户有权对合同内容提出修改意见，双方可以就这些修改进行协商。

一旦达成共识，客户代表需在合同上签字，表示接受合同中的所有条款。

五、合同执行双方签字盖章后，合同正式生效。

此时，销售团队需要按照合同约定的条款执行订单，确保商品的交付和服务的提供符合合同要求。

同时，财务部门也应按照约定的付款方式进行收款。

六、合同存档合同的原件应被妥善保存，作为今后可能发生的任何争议的证据。

通常，公司会保留至少两份原件，一份由销售部门保管，另一份由法务部门保管。

结语。