供电局局长述职报告

2024年供电公司领导班子述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是xx供电公司的xx，今天非常荣幸能够站在这里向各位领导述职。

在过去的一年里，我作为公司领导班子的一员，积极参与了公司的各项工作，现在我将向各位领导详细汇报一下我们公司在过去一年所取得的成绩和存在的问题，并提出今后的发展思路和对策。

一、成绩总结1. 供电业务稳步发展。

过去一年，我们公司积极推进供电业务的转型升级，加强了与相关部门的合作，提高了供电质量和效率。

供电可靠率达到了95%，连年保持在全国前列。

2. 客户满意度提升。

我们公司注重客户需求的调研和分析，不断优化服务流程和服务质量，通过优质服务和有效沟通，客户满意度得到了显著提升。

3. 环境保护成效显著。

我们公司高度重视环境保护工作，加强了与环保部门的合作，积极推进清洁能源的开发和利用，减少了对环境的污染。

4. 人才培养和团队建设取得成效。

我们公司注重人才培养和团队建设，通过加强培训和激励机制，激发了员工的积极性和创造力，形成了一支高效能的团队。

二、存在的问题1. 资源利用效率不高。

尽管我们公司在供电可靠性方面取得了较好的成绩，但在资源利用效率方面还存在问题。

现有电力设备在负荷不均衡的情况下，利用率低下，造成了资源浪费。

2. 电力设备更新不及时。

我们公司的电力设备部分存在老化和更新不及时的问题，影响了供电质量和效率。

需要加大电网改造和设备更新的力度，进一步提升供电质量。

3. 沟通协调机制不完善。

由于部门之间的沟通和协调不畅，导致工作上存在信息传递不及时和协作不顺利的情况，需要进一步改善沟通机制，加强各部门之间的协作。

4. 人才引进和培养有待加强。

尽管我们公司注重人才培养和团队建设，但在人才引进和培养方面还有待加强。

需要进一步制定完善的人才引进计划和培养机制，吸引更多的高素质人才加入我们的团队。

三、发展思路和对策1. 提高资源利用效率。

我们将加大对电力设备的调度和管理，通过优化负荷和提升电网运行效率，减少资源浪费。

电力局局长XX年离任审计述职报告市公司审计组：我于XX年3月至XX年5月担任XX电力局局长职务。

任职期间，在市公司的正确领导、高度重视和大力支持下，公司领导和公司本部职能部门给予了XX电力局工作特别的关心、关爱，XX县委、县政府以及县直单位和部门给予了高度的信任和强力的支持，局班子成员给予了积极的配合，4年多时间里，全局员工共同努力，较好的完成了各项工作目标任务，较好的履行了局长工作职责。

现将任内主要工作情况汇报如下：一、基本情况XX电力局承担着全县32个乡镇、447个行政村（居委会）、万人口的供电服务任务，供电区域2075平方千米。

截止XX年底，全局管辖35-110千伏变电站16座/ 万千伏安,其中:110千伏变电站5座/ 万千伏安/9台，35千伏变电站11座/ 万千伏安/21台；35-110千伏输电线路26条/ 千米，其中：110千伏线路9条/ 千米，35千伏线路17条/ 千米；10千伏配网线路75条/ 千米；县城公用配变335台/ 万千伏安，农村公用配变1638台/ 万千伏安。

目前全局在职员工143人、集体工9人、农电工332人。

在国网公司“三集五大”改革后，局内设办公室、发展建设部、调度控制中心、安全运检部、客户服务中心等5个部门（业务支撑机构）及农电公司、德力XX分公司等2个公司。

下设10个班组、8个农村中心供电所。

4年多时间里，我们领导班子精诚团结，勤政廉政，积极进取，员工立足岗位，建功立业，努力工作，各项工作均取得了一定成效，较好地实现了企业的持续健康发展。

XX 年，XX电力局再次被省委、省政府授予“文明单位”（二○一二届）；被省政府命名为“新农村电气化县”；被国家电监会授予“居民用电服务质量监管专项行动先进单位”；被xx 电监办评选为“供电服务示范县级供电企业”，被省公司评为“一流县级供电企业”“电网十佳先锋党支部”“电费回收先进集体”。

XX年－XX年连续3年被常德电业局评为“先进单位”“四好领导班子”“党风廉政建设先进单位”。

电力局局长述职报告范文一、主要生产和经济指标完成情况(一)XX年各项指标完成情况(二)XX年1-9月各项指标完成情况二、重视学习，不断砥砺品德修养。

一是坚持理论学习，不断提高理论素养。

坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。

二是坚持业务学习，不断提高管理素养。

每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。

特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。

同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。

三、规范管理，始终坚持严抓严管。

一是注意确立企业发展思路和奋斗目标。

XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升。

在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理;二年建标准，狠抓两个‘固化’;三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。

今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。

二是始终突出工作的重点。

将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实。

XX年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。

三是坚持工作的计划性和前瞻性。

坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。

每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。

同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。

电力局长党委书记述职报告20__年是十*五规划开局之年。

一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。

1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。

综合线损率为10.48，同比下降2.07。

电费回收全部结零。

实现安全生产2526天。

主营业务收入完成12XXX 万元，同比增长16，完成税金1XXX万元，预计全年利润完成XXX万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；20__年11月，我局被授予省20__-20__年度文明单位称号。

一、加强学习，不断提高自身素质加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。

在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。

把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、*****、“****”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。

同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。

二、以身作则，认真贯彻民主集中制一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。

述职述廉：_________县供电局局长2019年述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页县供电局局长2019年述职报告一、xx年工作情况xx年，我局以党的十六届六中、七中全会和十七大精神为指导，认真贯彻落实省电力公司、温州电业局和县委、县政府工作会议精神，以“推进管理创新，又好又快发展，为创‘国一流’县级供电企业而努力奋斗”为主题，扎实工作，各项工作均取得了阶段性的成绩，呈现出稳定有序、积极向上、充满生机的良好态势。

（一）、主要指标完成情况xx年，供电量完成11356.38万千瓦时，同比增长13.47%；售电量完成10332.03万千瓦时，同比增长14.57%；线损率9.02%，同比下降0.88%。

实现最高供电负荷25220千瓦，同比增长 5.17%。

县城供电可靠率达到99.924%，农村供电可靠率达到99.603%。

综合供电可靠率达到99.664%。

综合供电电压合格率98.774%。

产品销售收入5776.87万元，同比增长14.37%。

实现了全年安全生产无事故的好成绩。

（二）、工作的突破和创新1、强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行（1）、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，层层签订《安全生产承包责任书》，坚持每月安全生产例会制度，分析解决存在问题，认真落实安全生产责任。

（2）、开展春秋季安全大检查活动，制订了相应的整改计划，限期予以落实整改。

春检共查出缺陷29条，其中28条已整改。

秋季安全大检查共查出缺陷32条，已整改23条。

目前正抓紧进行整改中。

第一轮安全性评价复查共查出问题和缺陷127项，到12月底，综合整改率第2页共7页98.4%。

（3）、认真开展“反违章斗争深化年”和“反违章、除隐患，百日安全”活动。

成立了反违章监察大队，实行反违章目标管理，规范反违章稽查通报制度。

电力局长党委书记述职报告XX年是十一五规划开局之年。

一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。

1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64%；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61%，有效缓解了全市用电紧张状况。

综合线损率为10.48%，同比下降2.07%。

电费回收全部结零。

实现安全生产2526天。

主营业务收入完成12636万元，同比增长16%，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；XX 年11月，我局被授予省XX-XX年度文明单位称号。

一、加强学习，不断提高自身素质加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。

在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。

把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。

同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。

二、以身作则，认真贯彻民主集中制一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。

2024年县电力局领导个人述职报告尊敬的领导、各位同事：感谢大家给予我这个机会，让我在这里向大家汇报我在县电力局的工作情况。

过去的一年，我深感责任重大，时刻保持着对工作的敬畏之心。

以下是我对自己工作的总结与反思。

一、个人履职情况在过去的一年中，我始终坚守岗位，认真履行职责。

作为县电力局的领导，我深知自己的使命是确保电力系统的稳定运行，为全县人民提供安全、可靠的电力服务。

为此，我不断学习专业知识，提高自己的业务能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。

在日常工作中，我注重与同事们的沟通与合作，倾听他们的意见和建议，充分调动团队的积极性。

同时，我还积极参与各种培训和学习活动，努力提升自己的综合素质，以更好地适应不断变化的工作需求。

二、团队管理情况团队管理是我工作的重中之重。

我深知一个优秀的团队能够创造出卓越的业绩，因此我一直致力于打造一支高效、团结、富有创新精神的团队。

在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力，鼓励他们发挥自己的特长和优势。

同时，我也非常注重团队文化的建设，倡导诚信、合作、创新、卓越的价值观，让每一位团队成员都能够感受到归属感和使命感。

此外，我还建立了完善的考核机制，确保团队成员的工作能够得到公平、客观的评价。

通过激励机制的建立和实施，有效地提高了团队的整体绩效和成员的工作积极性。

三、改革创新情况在县电力局的工作中，我始终坚持创新引领发展的理念。

通过引进新技术、优化管理流程、提高服务质量等方式，不断推动县电力局的改革创新。

例如，我们成功实施了智能电网项目，通过引入先进的技术和设备，提高了电力系统的自动化水平和运行效率。

同时，我们还推出了用电服务优化计划，为用户提供了更加便捷、高效的服务体验。

此外，我还鼓励团队成员积极参与创新活动，提出自己的意见和建议。

通过集思广益、群策群力，我们取得了一系列显著的改革创新成果。

四、面临挑战与对策在工作中，我也清醒地认识到我们面临的挑战和困难。

一方面，随着经济社会的发展，人民对电力服务的需求日益增长，对电力供应的稳定性和安全性提出了更高的要求。

2024年供电公司领导班子述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表2024年供电公司的领导班子向大家做述职报告。

2024年是我公司发展的关键一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。

在此，我将从四个方面进行述职：公司发展情况、市场竞争状况、团队建设成果以及未来工作展望。

一、公司发展情况2024年，公司在电力供应方面取得了显著进展。

为了满足不断增长的用电需求，我们加大了供电设施的建设和改造力度，大幅提升了供电可靠性和供电质量。

同时，我们积极推进智能电网建设，引进了先进的智能设备和技术，实现了供电过程的数字化、智能化管理。

通过这些举措，我们成功应对了供电压力增大的挑战，提高了供电效率和服务水平。

在电力市场开放方面，我们积极参与竞争，开展多样化的服务。

通过与其他能源公司的合作，我们不断扩大了服务范围，为客户提供了更多选择。

在新能源领域，我们与太阳能和风能公司合作，共建了一批光伏和风电发电项目，为可持续发展做出了贡献。

二、市场竞争状况在面对激烈的市场竞争时，我们始终保持了良好的竞争力。

通过不断提高供电可靠性和质量，我们成功吸引了一大批新客户，增加了市场份额。

同时，我们坚持以客户为中心的理念，加强了对客户需求的调研和理解，推出了一系列符合市场需求的创新产品和服务。

这些举措使得我们在市场上取得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。

与此同时，我们也积极开展与其他能源公司的合作，共同开拓市场。

通过优势互补和资源共享，我们实现了利益最大化，实现了多赢局面。

三、团队建设成果在过去一年中，我们注重团队建设，取得了显著的成果。

我们加强了各部门之间的沟通和协作，实现了信息的共享和资源的优化利用。

同时，我们加强了员工的培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享和技能竞赛等形式，提高员工的综合素质和工作技能。

我们注重激励和奖惩机制的建立，通过正向激励和行为规范的引导，激发员工的工作热情和积极性。

同时，我们也注重激励和奖励制度的透明度和公正性，确保员工的努力和贡献得到公平评价和回报。

供电局局长年度述职报告供电局局长年度述职报告各位领导、同志们：按照县委组织部的安排，今天召开公司领导班子和领导干部考评会，借此机会，首先感谢各级领导、班子成员和全司员工一年来对我工作的大力支持和帮助！一年来，我与班子成员团结一致，带领全司员工围绕年初制定的以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以城乡电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了公司各项工作的新局面。

现将自己一年来的工作和履职情况述职如下，请予评审。

一、注重自身修养，不断提高政治思想素质工作中，注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基本路线方针政策，不断提高政策水平，解放思想、实事求是、与时俱进，能以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与县委、县政府及上级组织保持高度一致。

同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为公司一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。

二、正确处理各种关系，坚持民主集中制原则作为公司一把手，深知自己肩上的'重任，在工作中，努力做好表率。

一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；做到善于放权放手于“班子”成员、乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是在为人处世上，做到宽容待人、宽厚用人，坚持为人处事的原则，能团结全司干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。

工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。

同时，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。

2024年供电公司领导班子述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是供电公司领导班子成员XXX，现在给大家报告我所在的领导班子在2024年所取得的工作成绩。

一、全面完成电力供应任务2024年，供电公司牢固树立“电力安全、电力稳定”的理念，加强供电网络建设和管理，确保了电力供应的安全和稳定。

我们加大了对变电站、配电站等关键设施的维护和改造力度，优化了电力传输与配送系统，提高了电网的负荷能力。

同时，我们注重维护电力设备的完好性和正常运行状态，制定了严格的巡检计划和维护保养措施，及时排除了一系列电力设备故障和隐患，确保了安全供电。

二、加强营销工作2024年，供电公司一方面加大了对企业和居民的宣传力度，提高了市场份额，优化了市场结构，提高了电费收入。

另一方面，我们深入开展大客户服务工作，与大型企业建立了密切的合作关系，解决了他们在用电方面的难题，提供了优质的电力服务。

同时，我们还积极推动新能源的利用，与分布式发电企业合作，促进了新能源的开发和利用。

三、深化改革创新2024年，供电公司进一步深化了改革，推进了公司内部管理体制的优化。

我们完善了供电网络的监测与管理系统，提高了对电网设备状态的及时掌握，做到了故障及时处理和预防。

通过加强与相关部门和企业的合作，我们实现了信息共享和资源共享，提高了工作效率和服务水平。

同时，我们还推动了电力生产和消费的绿色发展，促进了低碳经济的建设。

四、加强党建工作2024年，供电公司注重加强党建工作，提高了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

我们制定了详细的党建工作计划，定期组织党员活动和培训，不断提高党员的政治觉悟和业务水平。

我们注重加强党风廉政建设，落实了各项纪检监察制度，做到了廉洁奉公、清正廉洁。

五、提高员工素质和积极性2024年，供电公司注重员工队伍建设，提高了员工的素质和积极性。

我们开展了各种形式的培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。

同时，我们积极推行激励机制，树立了优秀员工的标杆，激发了员工的工作热情和创新意识。