企业管理咨询策划范文4篇
（经典版）
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序言
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企业管理咨询策划范文4篇
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？本店铺为朋友们精心整理了4篇《企业管理咨询策划范文》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
浅谈企业管理咨询篇一
通过《管理咨询》课程的学习，个人也有很多收获：
首先应该是第一次全面了解了什么是管理咨询，以往也曾经和咨询公司进行有关的咨询业务洽谈，但是也不清楚咨询公司是如何具体操作的，属于知己不知彼，通过课程的学习，如果以后有机会再和咨询公司进行业务洽谈，应该会更理解对方，也更容易把握，心里也更有底；
其次，通过管理咨询课程不但了解咨询做什么、怎么做，其实也学到的很多工作中的管理知识，特别是管理咨询师的要求，作为一个管理者也应该具备；
第三、管理咨询是很多管理理论在实践中的综合应用，通过课程系统的梳理了MBA一年多所学的知识，将相对分散的知识点串起来了。
第四、“管理咨询是：以理论为指导、以事实为依据、以假设为前提，用结构化的分析，解决顾客需要解决的管理问题的活动”，这句话不但对管理咨询有用，对于工作中，生活中的很多问题的解决都是很值得参考的。
对学习过程来说，教学过程中穿插的很多咨询师、企业家的讲座感觉更像一场管理咨询的沙盘演练，收获匪浅。
对于管理咨询项目的整个实施过程来说，个人感觉以下两点非常重要：
第一、企业诊断分析，企业诊断分析是应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，这是咨询项目是否能够成功的基础，主要的步骤是收集资料-》分析收集的资料-》归纳问题症状-》归纳核心问题-》确定问题性质以及解决顺序-》指出问题改进方向，这里核心是找出产生问题的原因，如何准确、快速的找出产生问题的根本，是需要丰富的理论知识和经验为基础。
第二、根据诊断的结果提出解决方案，发现问题是一种能力，但并不仅限于止。了解问题以及探究这种问题出现的历史根源很重要，客户请你来并不是让你指出问题，而是解决问题，这也是咨询过程中最关键的，也是难点之一、把握关键问题与核心问题确保分析的效率与经济性，同时方案需要确保有效性以及可操作性。
企业管理咨询加盟合作协议书篇二
（草案）
甲方：_______________
乙方：_______________
合作背景
为了更好的为所在小区的业主服务，提高物业的服务质量，加强物业公司和业主的沟通，让新入住的业主尽快熟悉本小区的环境和周
边地区的商业环境，乙方决定加盟甲方的英福物业合作联盟，通过行业间联合，达到开辟新的物业利润增长点、降低管理成本的目的。
合作宗旨
遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，以促进企业改善经营管理、降低经营成本、提升经济效益为宗旨；加强交流、开拓创新，以同行业共享信息资源、联合开拓市场、集体采购为核心，提升联盟成员的市场竞争力。
经甲乙双方友好协商，达成如下协议，共同遵照执行：
合作内容
1 为各成员间的信息互通提供一个平台，及时提供各种物业管理相关市场的信息；
2 为各成员提供相互交流学习的平台，开展各种形式的培训；
3 通过联盟自身的宣传，招募企业商家加盟，开展诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务；
4 协助成员企业进行联合采购，包括规模集中、委托采购、外包服务采购、促销用品采购、自有品牌开发及运作等，联合举办各类促销活动；
5 组织物业管理研讨会，引导成员企业建立信息化管理系统、提高会员单位物业管理效率；
甲方作为联盟管理者有义务为乙方联系商家，通过联盟网络化管理平台，为乙方提供诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务信息，协助乙方开辟新的利润增长点，
同时帮助乙方组织团购，协助乙方降低管理成本。
乙方有义务在所在小区内完成联盟派发的各项物业增值服务，以及提供相应的支持
变更和终止
甲乙双方经协商一致，可以变更本加盟合作协议书内容。
甲乙双方经协商一致，可以终止本加盟合作协议书的履行。
法律规定的可以变更或终止加盟合作协议书的其他情况随附义务
加盟合作协议书任何一方应对在履行本加盟合作书过程中知晓的另一方的商业秘密，包括但不限于专有技术、客户信息等，承担保密义务，不得泄露给任何第三方。
法律适用
因本加盟合作协议书或在本加盟合作协议书履行过程中发生的纠纷，适用中华人·民共·和国法律及行政法规。
纠纷解决
台湾的企业管理咨询篇三
台湾的企业管理咨询
台湾的企业管理咨询
台湾的企业管理咨询也称企管顾问，其宗旨是协助辅导企业提高经营管理水平，增强竞争能力，实现业绩增长，促进产业升级与经济发展。下半年，东南亚金融危机席卷了整个东南亚和东北亚地区：泰国、马来西亚、印度尼西亚、韩国等国家受到的影响尤为强烈，损失
惨重。在这场持续两年多的金融危机中，我们看到在市场充分开放的国家和地区里，只有台湾未受太大的影响，经济保持了持续的发展。这使得我们必须对台湾的经验另眼相看。
从宏观上看，台湾经济有三个明显的特点：一、中小企业多；二、私人企业多；三、政府干预少。但这也不能说明为什么台湾抵御金融危机的能力比较强，人们会问：难道台湾的企业主个个都那么成熟和英明？都有那么高的素质？答案显然不是这么简单。
关键在于：台湾有深厚的企管顾问基础，这个企管顾问在平时默默无闻地为企业出谋划策（实质上也为政府调整产业结构政策出谋划策）为了提高经济效益而工作。正是基础深厚的企管顾问活动，为企业抵御金融危机打下了基础。
一、台湾企业管理顾问的类型
1、政府机关的企管顾问
政府机关的企管顾问主要有经济部下属工业局（其任务是辅导研究开发、生产技术、工业安全、防治污染等）中小企业处（其任务是辅导经营管理、财务融通、资讯管理等）以及金融工业发展中心、中卫发展中心、资讯工业策进会、中国（台湾）纺织研究中心、台湾电子检验中心、中国（台湾）生产力中心等专职机关。
政府机关为了实施产业政策，促进产业升级，增强企业竞争能力，对企业实施产业租税奖励（如投资减抵、租税优惠等）辅导（如对外投资辅导、经营管理辅导、资讯管理辅导、财务融通辅导、研究开发辅导、生产技术辅导、污染防治辅导、工业安全辅导、节约能源辅导、
市场行销辅导等）人才培训、咨询（如法律咨询、投资咨询）电传视讯等措施。政府机关的管理顾问工作具有政策性、义务性，为政策服务而不以盈利为目的，对企业即有强制也有诱导，对其他三类企管顾问工作具有指导意义，处于主导地位。
2、学校的企管顾问
学校的企管顾问主要是各大学为充分发挥大学的教育－雪风网络Xfhttp教育网）功能而直接面向企业，为企业培养人才的机构。如政治大学公共行政及企业管理教育－雪风网络Xfhttp教育网）中心、中山大学硕士学分先修班、成功大学高级管理班等。
学校企管的特点是学校往往以最先进的理论作为人才培训的内容，具有学术性和先进性的特征。
3、学会的企管顾问
学会的企管顾问主要是结合官、产、学界力量，致力于管理科学技术发展与运用的管理学会、中小企业协会、企业顾问学会、品质管理学会、工业工程学会以及各类公会等。
学会的企管顾问往往具有行业的特
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企业管理咨询广告语篇四
1、众里寻“才”千百度，一切尽在千硕中。
2、我们让您更出色——千硕。
3、一次培训，终身受益。
4、引导人力潮流，师范形象品牌。
5、千硕引航，畅游商海，纵横世间。
6、让梦想启航——千硕。
7、您的成功我们将亲眼见证——千硕。
8、爱你等于爱自己——千硕。
9、千硕，让您离梦想更近。
10、机遇随时拥有，梦想成为可能。
11、千硕，助你成就千秋硕果。
12、千硕企业管理——人生价值的第二平台。
13、千硕培训，栽塑不息。
14、企业的专业加油站——千硕。
15、大展鸿图，由我相助。
16、成功的源泉，梦想的起点——千硕企管。
17、咨询培训，硕果千千。
18、千硕当家，咨询专家。
19、三人行，必有我师——千硕，与你共成长。
20、千硕，一切尽在掌握。
21、相约千硕培训，人生提速前进。
22、超越自我，成就梦想——南京千硕。
23、千硕培训——梦从这里开始起飞。
24、千硕培训，成功之道。
25、握手千硕，成功在握。
26、培训一次，咨询一生。
27、不预约成功，只出售优雅。
28、千硕——让成功离你近一点。
29、万千硕果，尽在千硕。
30、商业君子，千硕世家。
31、黑体]成功有道，千硕地道。
32、千硕领航，成功分享。
33、世界你我共同创造——千硕。
34、鸿图展翅，千硕领航。
35、千硕培训，打造客户完美形象。
36、千山万水都寻遍，硕果累累在眼前。
37、我们的未来和你们的问题息息相关。
38、千硕管理咨询——您成功的伙伴。
39、千硕咨询——问别人不如问千硕。
40、千硕——助您企业硕果累累。
41、梦想加油站，成功你我他。
42、千硕，以客户为己任量身塑造成功未来。
43、点点培训咨询，时刻为您着想。
44、命随相转，转在千硕。
45、千硕——精英闪烁。
46、千硕——胜（礼）在握。
47、千硕千硕，天天收获。
48、相信我们你的明天会更好——千硕。
49、千硕企业顾问，企业管理更自信。
50、千硕培训——你的知音，你的舞台。
51、不怕没效果，就怕你错过——千硕。
52、加千硕，硕万家。
53、千硕，立于足，胜于图。
54、我的梦想，我的千硕。
55、千硕，让你付出有所收获。
56、人道，成功之道——千硕。
57、千硕礼仪——可以和魔·鬼握手。
58、如果你不甘人后，那么就来千硕吧。
59、想要更多硕果，找千硕。
60、千百万硕果的收获，需要的是精心培育。
61、自我增值在千硕。
62、千硕咨询有限，放飞梦想无限。
63、走进千硕，是你明智的选择。
读书破万卷下笔如有神，以上就是本店铺为大家整理的4篇《企业管理咨询策划范文》，能够给予您一定的参考与启发，是本店铺的价值所在。
企业策划书内容及范文4篇 Content and model text of enterprise planning book 汇报人：JinTai College
企业策划书内容及范文4篇 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业策划书内容样本(通用版) 2、篇章2：企业策划书文档 3、篇章3：二、企业策划书范文之企划书款式 4、篇章4：企业策划书内容及模板 篇章1:企业策划书内容样本(通用版) 由于企业策划的目标、内容与对象不同，策划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面： 1、封面
封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内 容组成。封面是一份策划书的“脸面”，决不能小视，尤其是策划名称（也叫标题、题目），必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。 “起名”是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免 一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化策划起名为“华为基本法”，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰工程”。当然，策划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的主要意图。一般策划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说明作用的副标题。 2、序文 序文主要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团 队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意策划单位的“信誉”、“名气”和策划团队成员的“明星效应”的运用。 3、目录
北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告 2012年5月23日
目录 一、企业简介 (1) 二、企业现状 (1) 三、存在的问题及其产生的原因 (2) （一）、存在的问题 (2) （二）、产生的原因 (3) 四、改善方案 (3) 五、方案实施效果 (4) 六、日期和具名 (4)
一、企业简介 北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。 二、企业现状 1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。 2、企业基本上从事的是，来料加工业务,并没有自己生产的产品。 3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理. 4、用户：公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。 5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。 6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。 7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平. 8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。 9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是， 工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！ 10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进 11、核心竞争力:企业通过多项国内国际的质保体系认证。 12、对公众形象的关切：企业拉动就业，积极纳税，注重周边环境保护。 13、企业所谓的发展战略：
咨询类营销策划方案范文 一、背景分析 随着互联网的快速发展，咨询服务行业逐渐成为一个热门领域。很多企业和个人都需要专 业的咨询服务来解决问题、提升能力。然而，由于竞争激烈，咨询服务市场变得越发饱和，客户也越来越难以辨别优质咨询服务与劣质咨询服务之间的差别。因此，制定一套有效的 咨询类营销策划方案至关重要，以帮助企业赢得市场竞争优势。 二、目标群体分析 1. 企业客户：包括大型企业、中小型企业以及初创企业。这些企业需要咨询服务以提高业 务管理水平、解决经营问题。 2. 个人客户：包括兼职职业人士、个体创业者等。这些人群需要咨询服务以提升个人能力、寻求职业发展方向。 三、竞争分析 1. 直接竞争者：其他同类型的咨询公司或咨询机构。 2. 间接竞争者：自助咨询类网站或平台，书籍和培训机构。 四、市场定位 本咨询类营销策划方案将以提供高质量、创新的咨询服务为核心，通过定位于高端企业和 个人客户，提供量身定制的解决方案。同时，结合互联网的发展，借助线上渠道扩大市场 影响力。 五、营销目标 1. 增加市场份额：在目标客户中增加知名度和市场份额，吸引更多的潜在客户。 2. 提升客户满意度：通过高质量的咨询服务和完善的售后服务，提升客户满意度，增加客 户的回购率。 六、销售渠道策略 1. 线下渠道：与企业合作，通过线下会议、展会等渠道宣传推广咨询服务。 2. 线上渠道：建立自己的官方网站，通过SEO和SEM等手段提高网站的曝光率。同时， 加入相关的咨询类社交平台和论坛，与客户建立互动交流。 七、产品定价策略 1. 多样化选择：提供不同价位的咨询服务选择，以满足不同客户的需求。
2. 价值导向：以产品高价值为导向，客户对咨询服务的投资产生积极回报。 八、促销策略 1. 首次体验优惠：新客户可以享受一定比例的折扣或优惠活动，以吸引新客户并增加使用咨询服务的意愿。 2. 口碑营销：通过更好的服务和满意度，提升客户口碑，获得更多的推荐客户。 九、推广活动策划 1. 线上推广活动：通过举办网络研讨会、发布优质内容、定期推送邮件等方式，吸引潜在客户的关注，并提供一些免费的咨询服务或资源，以建立客户信任和品牌形象。 2. 线下推广活动：举办咨询类论坛、行业研讨会等线下活动，邀请专业人士演讲，增加企业和个人客户的参与度。 十、客户关怀策略 1. 保持联系：定期通过电话、邮件等方式对客户进行回访，了解客户需求和满意度。 2. 优质服务：提供优质的咨询服务，针对不同客户的需求量身定制解决方案，并及时提供咨询服务咨询。 十一、市场调查与监测 1. 定期市场调研：了解市场动态，掌握客户需求的变化，及时调整策略。 2. 客户满意度调查：定期向客户发放满意度调查问卷，了解客户对服务的评价，及时进行改进。 以上是一套咨询类营销策划方案的基本框架，具体的执行细节需要根据实际情况进行调整和完善。同时，在执行过程中还需密切关注竞争对手的动向，不断优化策略，以保持市场竞争优势。
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企业管理咨询报告模板及范文 一、引言 1.1 任务背景 在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种管理挑战。为了保持竞争优势和实现可持续发展，许多企业寻求专业的管理咨询服务。本报告将探讨企业管理咨询的重要性，并提供一个模板和范文供参考。 1.2 报告目的 本报告的主要目的是为企业提供一个可用于编写管理咨询报告的模板，并提供一个范文作为参考。通过本报告，企业可以了解如何全面、详细、完整地撰写一份具有深度的管理咨询报告。 二、管理咨询报告模板 2.1 报告概述 在报告的开头，应提供一个简要的概述，介绍本报告的目的和结构。 2.2 问题陈述 在问题陈述部分，需要明确列出企业所面临的管理问题。这些问题应该具体明确，并且与企业的战略目标密切相关。 2.3 数据分析 在数据分析部分，需要收集和分析与问题相关的数据。这些数据可以来自内部和外部的各种来源，如市场调研、财务报表和员工反馈等。通过数据分析，可以揭示问题的根本原因，并为后续的解决方案提供依据。 2.4 解决方案 在解决方案部分，需要提出一系列可行的解决方案。这些解决方案应该与问题紧密相关，并且具有可操作性和可持续性。每个解决方案都应该附带详细的实施计划和预期效果。 2.5 实施计划 在实施计划部分，需要详细说明每个解决方案的实施步骤和时间表。实施计划应该包括关键的里程碑和评估指标，以便企业可以跟踪和评估实施进展。
2.6 风险评估 在风险评估部分，需要识别和评估实施解决方案所面临的风险。对于每个风险，需要提供相应的应对策略，并评估其潜在影响。 2.7 结论 在结论部分，需要对整个报告进行总结，并强调解决方案的重要性和可行性。同时，可以提供一些建议，帮助企业更好地实施解决方案。 三、管理咨询报告范文 3.1 报告概述 本报告旨在为企业提供一个管理咨询报告的模板，并通过一个范文来展示如何使用该模板。报告结构包括问题陈述、数据分析、解决方案、实施计划、风险评估和结论。 3.2 问题陈述 本次管理咨询的问题是企业市场份额下滑的原因和解决方案。企业在过去几个季度的市场份额持续下滑，这严重影响了企业的盈利能力和竞争力。 3.3 数据分析 通过对市场调研数据和竞争对手数据的分析，发现企业市场份额下滑的主要原因是产品定位不准确和竞争力不足。此外，消费者对企业产品的满意度也较低，导致客户流失率较高。 3.4 解决方案 针对上述问题，提出以下解决方案： 1.重新定位产品：通过市场调研和客户反馈，重新定位企业产品，使其更符合 目标客户的需求和偏好。 2.提升竞争力：加强产品研发和创新能力，提高产品质量和性能，增加竞争优 势。 3.提高客户满意度：加强客户关系管理，提供更好的售前和售后服务，提高客 户满意度和忠诚度。 3.5 实施计划 为了实施上述解决方案，制定以下实施计划： 1.重新定位产品：成立产品定位团队，进行市场调研和竞争分析，制定新的产 品定位策略，并在6个月内完成产品改进和定位调整。
企业管理咨询报告模板及范文 【企业管理咨询报告模板及范文】 一、引言 企业管理咨询报告是企业管理咨询服务的产物，通过对企业现状、问 题和发展方向的分析和研究，为企业提供专业、全面的管理建议和解 决方案。本文将通过分析合理的企业管理咨询报告模板和范文，探讨 如何撰写一份高质量、深度和广度兼具的企业管理咨询报告。 二、绪论 企业管理咨询报告应该围绕企业的实际情况展开，深入挖掘企业的问 题和优势，并提出相应的解决方案，具有针对性、前瞻性和可操作性。咨询报告的撰写也应该符合一定的模板，以保证内容的完整性和结构 的逻辑性。下面将介绍一份合理的企业管理咨询报告模板。 三、企业管理咨询报告模板 1. 报告封面 封面应包含报告标题、企业名称、报告撰写时间等信息，简洁明了， 突出重点。 2. 摘要
摘要应概括全文的要点，包括问题分析、解决方案和建议，介绍企业现状和新的方向。 3. 目录 目录列出了报告的各个部分和章节，便于读者查找和阅读相关内容。 4. 问题分析 对企业所面临的问题进行深入剖析，包括内部管理、市场拓展、战略规划等方面的问题，并结合实际情况进行具体分析。 5. 解决方案 针对问题提出相应的解决方案，包括管理流程优化、人员培训、市场营销策略等方面的建议，并提供可行性分析和实施计划。 6. 建议 对企业未来发展方向给出具体建议，包括战略调整、产品创新、企业文化建设等，并给出明确的目标和措施。 7. 结论 对整个咨询报告进行总结和回顾，强调问题解决的重要性和建议的可行性，并展望企业未来发展的方向。 四、企业管理咨询报告范文
（根据具体案例或企业，撰写一份企业管理咨询报告范文，体现模板中的各个部分，突出专业性和解决问题的针对性，使读者能够深刻理解其中的问题和解决方案。） 五、个人观点和理解 在撰写企业管理咨询报告时，需要充分了解企业的实际情况，深入分析问题，提出切实可行的解决方案。也需要与企业管理层充分沟通，确保解决方案的可操作性和可持续性。在撰写咨询报告模板时，应该遵循一定的结构和格式，以确保报告内容的完整性和逻辑性。 总结 通过以上的讨论，我们对企业管理咨询报告模板及范文有了更深入的了解。撰写一份高质量、深度和广度兼具的咨询报告，需要不断积累实践经验和知识储备，并结合个人的理解和观点，为企业提供有价值的管理建议和解决方案，推动企业持续发展和进步。 希望本文能够为您撰写企业管理咨询报告提供一些启发和参考，祝您的工作顺利，企业蒸蒸日上！四、企业管理咨询报告范文 尊敬的企业管理层， 经过对贵公司进行深入的分析和研究，我们结合现实情况，特为贵公司提出以下的咨询报告。
管理咨询服务策划方案 篇1:管理咨询服务策划方案 优邦管理管理咨询服务策划方案 1、目的 1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康持续 进展，渐渐成长为规范、科学的现代企业； 2.成为公司重要的衍生产品之一，形成新的利润增长点； 3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式； 2、定位 2.1市场调研 2.1.1管理咨询市场需求分析 （1）中小企业很大程度上还是"重生产，轻管理'的观念，国内特 别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。在市场 化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。 （2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询 公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。这 些企业对咨询服务的需求重要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、 营销咨询方面。 （3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数 行业企业会实行收缩策略，以保证现金流和成本掌控，用来应付市场上 的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。
（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是 续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有安置企业是 忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的重 要来源。因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市 场的大小。 2.1.2竞争对手 1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言 之我们是其中的1/2000； 2、在全国牙科加工行业供给咨询服务的咨询企业独此一家，我们 利用更加专业的学问和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。 最紧要的是要占据先机。 2.2产品定位 依托我们近十年丰富的管理阅历和咨询阅历，采纳规范的、创新 的行业管理咨询模式，为业内企业供给最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性进展。 2.3特色定位： 您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原 出处全部。 1、拥有十年成功经营阅历、管理咨询阅历以及优秀的业内资深专 家顾问构成的管理咨询团队； 2、自有一套成熟的、规范的、创新的管理咨询模式； 3、供给的管理咨询服务应用、操作简单，适合于中、小义齿企业； 4、通过对牙科行业内企业市场营销、生产制造、人力资源和战略 咨询递进式次序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。 2.4目标客户定位
公司内部管理咨询项目建议书三篇 篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书 1.项目背景 有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。 有限公司营运管 理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。 时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管
理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才 2.项目目标 基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为： a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略 b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统 c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构 d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案 e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才 g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识 h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力 3.项目的内容和工作方 法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行： 第一阶段：项目启动 a.为期三天。主要目标是双方相互认识、了解，并由XX公司项目人员掌握企业的基本情况。
企业管理方案范文（通用8篇） 企业管理方案1 随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团管理仍然存在很多问题。在多级法人单位的模式下，组织机构较为复杂，巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前，企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可。 一、国内企业集团资金集中管理现状 （一）多样化的资金管理模式。近几年来，国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和成功的企业集团资金管理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金管理模式。其中，包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模式等。这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。 （二）充分使用现代化技术和手段。很多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并使用了现代化的技术，对集团内部资金进行了高效的管控，并取得了明显的成效。他们都使用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进行汇集和管控，大大提升了资金管理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块，可以对资金进行有目的的管控。这些软件的开发与使用，为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。 （三）向海外发展已经成为部分大型企业集团资金集中管理的必由之路。以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金管理的过程中，吸取了经验教训，积累了资金管理经验，开始积极向海外资金集中管理跨越。建立一整套海外资金管
公司管理方案范文（通用3篇） 公司管理方案范文篇1 为进一步提高我县粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学第，确保储粮安全。根据市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动精神，结合我县实际，制定本实施方案： 一、指导思想和工作目标 1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创建和谐企业。 2、工作目标。从现在开始到今年年底，逐步使全县粮食仓储企业达到本方案要求。 二、实施范围和工作原则 1、实施范围。开展规范化管理活动的范围，为全县各类所有制性质的粮油仓储企业。 2、工作原则。本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县局负责全县范围内的粮食仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作;各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动的开展和组织实施工作。 三、工作步骤 1、准备动员阶段(从20xx年8月2日-9月20日) 一是搞好宣传发动。将省、市和县粮食局有关规范化管理活动精神传达到各企业，县局在结合本地实际的基础上，对规范化管理活动进行再部署。二是通过宣传动员，使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化活动中。三是县局将选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动规范管理活动的开展。 2、全面建设阶段(从20xx年9月21日-20xx年2月10日) 主要任务是企业根据自身实际，制定具体方案并抓好落实。 3、验收和整改提高阶段(从20xx年2月25日-20xx年3月20日)。县局组织有关人员依据本方案的要求，对各企业规范化管理活动
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案 范文) 通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。通过参预企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参预北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参预高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参预专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点
提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参预社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。 专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，
企业管理方案范文八篇 企业管理方案篇1 进入以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。 一、工作原则 (一)全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二)循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 (三)动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 (四)机制护航，持久开展
公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。 四、主要工作 (一)查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。 (二)健全机构，加强监督
博天亚管理咨询公司 简介 二零零捌年
目录 第一章公司概况 (3) 第二章咨询围 (3) 第三章主要竞争优势 (5) 第四章咨询方法 (6) 第五章咨询流程 (7)
第一章公司概况 博天亚管理咨询是一家高起点、综合性大型管理咨询机构。自2005年成立以来，一直致力于为客户提供富有创新性和可操作性的增值咨询服务，公司现拥有客户200余家。行业覆盖：党政机关、医疗服务、科研院所、宾馆酒店、学校、、物业管理、建筑业、软件设计及其他各种类型企业。 公司管理咨询事业部主要从事： ◆企业发展战略管理咨询 ◆企业法人治理结构咨询 ◆企业组织结构设计咨询 ◆企业全面管理体系（TMS管理体系）咨询 ◆多项目管理模式（MPMS管理体系）咨询 ◆企业人力资源管理咨询 ◆企业薪酬管理、绩效管理咨询 ◆企业文化建设咨询 ◆企业部培训 ◆企业管理诊断 公司现拥有一支高素质的管理咨询团队，现有10余名专职咨询人员，公司咨询团队拥有深厚的理论知识，丰富的实践经验，咨询过程中深受广大客户的赞誉和好评。同时，公司与多家著名学府、研究机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的社会资源。 公司秉承“准确、务实、高效、卓越”的质量方针，坚持“诚信为本，为客户提供增值服务”的经营理念，团结进取、务实创新、优质高效为社会各界提供专业化的服务 第二章咨询围 一. 管理咨询 博天亚管理咨询公司主要打造国战略管理咨询、集团公司管理第一品牌，主要服务领域为： （一）区域经济发展规划：主要为政府部门提供区域经济发展规划方案设计。 （二）资本运营：主要为企业提供公司收购、公司兼并方案设计。
（三）公司战略管理：主要为企业提供公司战略发展规划、发展策略、实施培训方案设计。（四）母子公司管理：主要为集团公司提供母子公司战略发展规划、母子公司组织体系设计、母子公司治理结构方案设计、母子公司人力资本薪酬考核体系设计、母子公司财务管理体系设计、母子公司营销体系设计、母子公司物流体系方案设计 （五）管理模式设计 组织机构设计：主要为企业提供组织变革、组织结构环境分析和方案设计 人力资源管理：主要为企业提供招聘计划、薪酬结构、绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等人力资源管理体系方案设计。 财务管理：主要为企业提供财务管理模式、财务政策、财务管理制度、会计管理制度、财务资产管理、财务稽查审计管理、财务信息化管理等方案设计 营销管理：主要为企业提供营销战略、营销发展策略、营销市场管理、营销渠道管理、营销绩效管理等营销管理体系方案设计。 物流系统方案设计：主要为企业提供物流运营模式、物流管理体系、物流信息化系统等方案设计 （六）赢利模式设计：主要根据企业产业链和价值链分析，确立企业的核心竞争力，为企业设计合理的赢利发展模式 （七）企业文化管理：在企业文化方面，我们从着眼于企业文化与产权关系、企业文化与公司战略的关系、企业文化与公司治理结构的关系、企业文化与企业生命周期的关系、企业文化与公司特质的关系等因素出发，从精神层面、物质层面和制度层面三个维度来综合设计企业文化管理体系。 （八）企业信息化管理：我们从企业管理体系的框架结构、模块化管理、业务流程、信息化技术服务平台出发，综合考虑信息化性价比要素来设计企业的ERP系统。 二. 项目融资 项目战略咨询、项目策划、项目运作、项目商务考察等事项，为企业提供融资渠道，负责跟踪项目运作整体运作过程。 三. 经济发展研究 （一）从事管理理论创新、管理模型设计、管理工具开发、管理经验总结； （二）从事咨询模块和咨询方法论研究、咨询工具开发、咨询案例研究； （三）撰写出版系列丛书；
企业策划案范文（一） 本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。 工作程序： ◆第一阶段：企业实态调查： 本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。 本阶段的内容如下： 1、决策层访谈 与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。 2、管理层访谈： 与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌 3、现场考察 通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。
4、同行形象审核 了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。 5、资料审核 充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。 6、视觉审核 彻底审核公司既有的形象识别应用形势 7、识别策略设计 研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括：定位策略 形象策略 识别沟通策略 定位策略建议 ◆第二阶段：市场调查 市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确
性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。 1、拟定目标市场 根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。 2、设计调研问卷 针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。 3、提交市场调研方案 向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。 4、调研人员培训 市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。 5、问卷统计分析 调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。 6、提交调研结果分析报告 组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合
企业管理计划书范文 企业管理计划书范文【1】 一、要切实解决好4个矛盾 一是大局和小局的矛盾。 办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。 首先是为领导和机关服务的。 这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。 同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。 办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。 对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。 对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。 同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。
政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。 事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。 事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。 更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。 办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是过与不及的矛盾。 为领导出主意，当参谋，要把握度，掌握分寸。 办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。 要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。 要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥6项职能，抓实6个细节 一是发挥参谋功能，突出想得到。 多谋才能善断。 办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。
企业管理咨询与诊断实践范文
东莞一家小企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议. 2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。 3、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1优点： A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）； B、对企业产品定位思路比较清晰. 3.1.2不足： A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊； B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标； C、管理层和员工不知道公司发展远景。 3.1.3改善建议： A、董事会或股东层面确定企业的宗旨； B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。 C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。 D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统； E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。 F、将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定提供依据。 G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。 H、另外重点将精力放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，采购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。 3.2 组织结构（公司） 3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清晰，工作效率低下。 3.2.2建议：按照公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。具体参见组织结构和人员配置图。 3.3 销售管理 3.3.1销售计划 3.3.1.1现状描述和存在问题描述：
企业管理方案范文五篇 企业管理方案篇1 (一)采购成本控制 成本下降10%=收入增加100% 由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降7%以上。 1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 2、建立严格的采购制度 (询价、比价、议价 ) 3、建立供应商档案和准入制度 (对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况 ) 4、建立材料的标准采购价格 (财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格) 5、确实做好采购计划 (根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划，既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。此时详细的耗材、备件使用统计表就是非常重要的工具了。根据每个月或近期的使用情况进行合理确定。特别是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )
(二)降低采购成本 1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。 3、以竞争招标的方式来牵制供应商 4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购 (向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾) 5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同 (与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠 ) 6、估算供应商的产品或服务成本 (与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本 ) 7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品质量、价格能够有可对比性，并且能够接触到更多的供应商、了解供应商以及供应商的产品使用情况，到更多的信息。 (三)原纸需求规划 1、掌握原纸信息流
企业策划案范文3篇 企业策划是对企业主导人物思想的科学规范，并转化成可执行的框架与流程，类似于建筑业的建筑工程师工作。...本文是店铺整理的企业策划案范文，欢迎参阅。 企业策划案范文1 本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。 工作程序： ◆第一阶段：企业实态调查： 本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。 本阶段的内容如下： 1、决策层访谈 与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。 2、管理层访谈： 与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌 3、现场考察 通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。 4、同行形象审核 了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。 5、资料审核 充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。 6、视觉审核 彻底审核公司既有的形象识别应用形势
7、识别策略设计 研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括： 定位策略 形象策略 识别沟通策略 定位策略建议 ◆第二阶段：市场调查 市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。 1、拟定目标市场 根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。 2、设计调研问卷 针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。 3、提交市场调研方案 向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。 4、调研人员培训 市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。 5、问卷统计分析 调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。 6、提交调研结果分析报告 组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。 ◆第三阶段：基本设计开发 此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本