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企业文化韩国企业：共同体式的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
在韩国，企业文化通常被视为共同体式的，即强调集体利益和团队合作。
本文将从凝结力、传统价值观和工作氛围三个方面详细阐述韩国企业的共同体式企业文化。
一、凝结力1.1 团队意识：韩国企业文化强调团队合作和集体利益，员工被视为一个整体，而不是独立的个体。
这种团队意识使得员工之间更加密切地合作，共同为企业的发展贡献力量。
1.2 长期雇佣制度：韩国企业普遍采用长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定和密切。
这种长期的雇佣关系增强了员工对企业的归属感和忠诚度，进一步凝结了企业内部的团队精神。
1.3 社会活动：韩国企业注重组织各种社交和团队建设活动，如公司旅游、团队拓展等。
这些活动不仅提高了员工之间的凝结力，还加强了员工与企业之间的情感联系。
二、传统价值观2.1 尊重长辈：韩国企业文化中，尊重长辈是一种重要的传统价值观。
年长者被视为有智慧和经验的人，年轻员工应该尊重和听从他们的意见。
这种尊重长辈的价值观在企业中得到了体现，有助于建立和谐的员工关系。
2.2 等级制度：韩国企业普遍存在严格的等级制度，员工按照职位和工作经验被划分为不同的等级。
这种等级制度反映了韩国社会的等级观念，也体现了尊重长辈和权威的价值观。
2.3 传统礼仪：韩国企业文化中的传统礼仪十分重要，如鞠躬、正式的问候语等。
员工在与长辈或者上级交往时要遵守这些礼仪，以显示对对方的尊重和敬意。
三、工作氛围3.1 高度竞争：韩国企业文化中存在着激烈的竞争氛围，员工之间要不断努力，争取在企业中脱颖而出。
这种高度竞争的氛围促使员工不断学习和进步，提高自身的能力和竞争力。
3.2 高度自律：韩国企业注重员工的自律，员工需要严格遵守工作时间和规定，保持高效的工作态度。
这种高度自律的要求使得韩国企业的工作效率较高，同时也培养了员工的责任感和自律能力。
3.3 工作与生活平衡：尽管韩国企业文化强调工作的重要性，但也注重员工的工作与生活平衡。
韩国的社会文化与企业文化引言概述：韩国作为东亚国家，拥有独特的社会文化和企业文化。
社会文化方面，韩国注重家庭价值观念、尊重长辈、重视教育和礼仪等；而企业文化方面，韩国企业秉持着高度的纪律性、团队合作和强烈的竞争意识。
本文将分别从社会文化和企业文化两个方面，详细阐述韩国的特点。
一、韩国的社会文化1.1 家庭价值观念韩国社会非常注重家庭价值观念，家庭被视为个人生活的核心。
韩国人普遍尊重长辈，尤其是对于父母的尊敬和孝顺。
子女在家庭中的地位较低，需要遵循家长的意愿和决策。
1.2 尊重和礼仪韩国人对于尊重和礼仪十分重视。
他们注重面子和尊严，在社交场合中会遵循一定的礼仪规范，例如鞠躬、握手等。
尊重他人的年龄和地位是韩国社会中的重要价值观。
1.3 教育的重要性教育在韩国社会中扮演着重要的角色。
韩国人普遍重视教育，将其视为获取社会地位和成功的途径。
因此，韩国的教育系统非常竞争激烈，学生们在学习上承受着巨大的压力。
二、韩国的企业文化2.1 高度的纪律性韩国企业文化非常注重纪律性，员工需要严格遵守公司的规章制度和工作流程。
迟到和早退被视为不负责任的表现，因此员工们通常会提前到达办公室，并且加班是常态。
2.2 团队合作韩国企业非常强调团队合作的重要性。
员工们通常会被分配到团队中，共同合作完成任务。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求团队的目标。
2.3 强烈的竞争意识韩国企业文化中存在着强烈的竞争意识。
员工们通常会争取在公司内部晋升，追求更高的职位和待遇。
这种竞争意识激发了员工们的积极性和进取心。
三、韩国的社会文化对企业文化的影响3.1 家庭价值观念对企业文化的影响韩国人的家庭价值观念在企业文化中体现为对长辈的尊重和遵从。
在韩国企业中，年长者通常会担任管理职位，年轻员工需要尊重他们的决策和指导。
3.2 礼仪对企业文化的影响韩国人对于礼仪的重视也体现在企业文化中。
员工之间的相互尊重和礼貌是建立良好工作关系的基础，也有助于提升团队合作的效率。
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化在世界范围内备受瞩目。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，并通过丰富的数据和案例来支持描述。
一、韩国的社会文化1. 社会结构和价值观韩国社会结构以家庭为核心，尊重长辈和传统价值观是其社会文化的重要特点。
家庭在韩国文化中扮演着至关重要的角色，尊重长辈和传统价值观被视为道德和社会责任的体现。
2. 教育体系韩国的教育体系非常重视学术成就和竞争力。
高等教育被视为获得成功和社会地位的关键。
韩国的学生通常在学校和家庭之间花费大量时间，接受严格的学业和道德训练。
3. 社交礼仪韩国社交礼仪非常重要，特殊是对于不同年龄和社会地位的人。
韩国人注重面子和尊重，礼貌和适当的礼仪在社交场合中被广泛应用。
4. 饮食文化韩国的饮食文化以其多样性和健康性而闻名。
泡菜、石锅拌饭、烤肉等传统菜肴是韩国饮食的代表。
此外，韩国人还非常重视用餐礼仪和共享饮食的文化。
5. 娱乐文化韩国的娱乐文化在全球范围内具有重要影响力。
韩流文化（K-pop、韩剧等）在世界各地非常受欢迎，展现了韩国年轻人的时尚和创意。
二、韩国的企业文化1. 组织结构和管理风格韩国企业通常采用严格的等级制度，强调上下级之间的尊重和权威。
决策通常由高层管理人员做出，并通过层层传达和执行。
2. 工作态度和价值观韩国企业文化强调努力工作和团队合作。
韩国员工通常会加班以完成任务，并对工作结果负责。
此外，韩国企业还重视员工忠诚和公司利益的最大化。
3. 沟通和决策方式韩国企业通常采用垂直的沟通方式，高层管理人员对下属的指示和决策具有决定性的影响力。
此外，面对面的沟通被视为最有效的沟通方式。
4. 企业文化和社会责任韩国企业非常重视企业文化和社会责任。
许多韩国企业通过捐赠和社区项目来回馈社会，并致力于环境保护和可持续发展。
5. 创新和技术发展韩国企业在创新和技术发展方面具有重要地位。
许多韩国企业在电子、汽车、半导体等领域取得了重大突破，并在全球市场上具有竞争力。
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家。
其社会文化和企业文化在很大程度上影响了韩国人民的生活方式和商业行为。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，以便更好地理解这个国家的特点和商业环境。
1. 韩国的社会文化特点韩国社会文化以尊重和传统为核心价值观。
以下是一些韩国社会文化的特点：1.1 礼节与尊重韩国人非常重视礼节和尊重。
他们注重与他人的交往方式，包括使用适当的敬语和礼仪。
在社会交往中，年龄和地位是非常重要的因素，年长者和地位更高的人应该受到尊敬和关注。
1.2 家庭和亲属关系家庭在韩国社会文化中占据重要地位。
家庭成员之间的关系非常紧密，亲属关系被视为至高无上的重要性。
韩国人通常会优先考虑家庭的利益和福祉。
1.3 教育和学习韩国人对教育非常重视。
他们普遍认为教育是实现个人和家庭成功的关键。
在韩国，学习成绩和学历被广泛用于评估一个人的能力和潜力。
1.4 社交和娱乐活动韩国社会注重社交和娱乐活动。
人们经常通过参加各种社交聚会、饮食、唱歌和跳舞来放松身心。
韩国的夜生活非常丰富多样，有许多咖啡馆、酒吧和夜总会供人们选择。
2. 韩国的企业文化特点韩国的企业文化在很大程度上受到传统价值观的影响，同时也受到现代商业实践的影响。
以下是一些韩国企业文化的特点：2.1 等级制度和垂直管理韩国企业的管理结构通常是等级制度和垂直管理。
高层管理人员在决策和指导方面扮演着重要角色，员工通常需要遵守他们的指示。
这种管理风格强调尊重权威和遵守规则。
2.2 团队合作和集体主义韩国企业非常重视团队合作和集体主义。
团队合作被认为是实现共同目标和取得成功的关键。
韩国人普遍认为集体利益优先于个人利益。
2.3 务实主义和细致韩国企业文化注重务实主义和细致。
韩国人通常会对细节进行深入研究和分析，以确保工作的质量和效率。
他们注重实际问题的解决和切实可行的解决方案。
2.4 长期稳定和忠诚韩国企业文化强调长期稳定和忠诚。
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化在世界范围内具有重要影响。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，从不同角度揭示其特点和影响因素。
一、韩国的社会文化1. 礼仪与尊重：韩国文化强调尊重长辈和上级，礼仪在社会交往中占领重要地位。
人们会用双手接受或者递交物品，鞠躬表示敬意。
在韩国，尊重他人的地位和年龄是社会交往的基本准则。
2. 家庭和亲属关系：韩国文化非常重视家庭和亲属关系。
家庭是韩国社会的核心，家庭成员之间的关系密切，尊重长辈和传统价值观被视为重要的美德。
3. 教育和学习：韩国的教育系统非常严格，学习被视为成功的关键。
家长和教师对孩子的学习成绩有很高的期望，学生们通常会参加额外的学习班以获得更好的成绩。
4. 饮食文化：韩国的饮食文化丰富多样，以泡菜、石锅拌饭和烤肉等传统菜肴闻名。
韩国人注重饮食的平衡和营养，餐桌礼仪也非常重要。
5. 传统文化：韩国有悠久的传统文化，如传统音乐、舞蹈、绘画和建造等。
传统服饰“韩服”也是韩国文化的重要组成部份。
二、韩国的企业文化1. 策略与规划：韩国企业非常注重长期战略和规划。
在制定业务计划时，韩国企业通常会考虑市场趋势、竞争对手和未来发展方向等因素。
2. 筛选与选拔：韩国企业在招聘和选拔员工时非常严格。
学历和学术成绩被视为重要的选拔标准，同时也注重个人能力和团队合作能力。
3. 等级和权威：韩国企业有明确的等级和权威体系。
上级与下级之间的关系非常重要，下级员工通常会遵循上级的指示和决策。
4. 团队合作：韩国企业非常强调团队合作和集体利益。
员工通常会以团队为单位工作，共同努力实现公司的目标。
5. 工作时间和效率：韩国企业对工作时间和效率非常重视。
加班文化在韩国非常普遍，员工通常会为了完成工作任务而牺牲个人时间。
三、韩国社会文化对企业文化的影响1. 礼仪和尊重：韩国社会文化中的礼仪和尊重影响了企业文化。
在企业内部，员工之间的相互尊重和遵守礼仪是建立良好工作关系的基础。
韩国的社会文化与企业文化韩国是一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其社会文化和企业文化与其他国家有着明显的差异。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪习惯、沟通方式、教育体制、企业组织结构以及商务风格等方面。
一、韩国社会文化1. 价值观：韩国人重视家庭、尊敬长辈、注重集体利益。
他们非常重视教育和学习，认为通过努力工作可以改变命运。
2. 礼仪习惯：韩国人注重礼节和尊重他人。
他们有许多独特的礼仪习惯，如鞠躬、用两只手递东西、避免直接用手接触食物等。
3. 沟通方式：韩国人倾向于间接沟通，他们善于使用非言语语言，如眼神、表情和姿势来传达信息。
他们也很注重面子，避免直接拒绝或批评他人。
4. 教育体制：韩国的教育体制非常严格，学生们承受着巨大的学业压力。
高考被视为人生的转折点，决定了他们的未来。
5. 节日和传统：韩国有许多重要的传统节日，如韩国新年、秋夕和春节等。
这些节日是家庭团聚和传统文化的重要组成部分。
二、韩国企业文化1. 组织结构：韩国企业通常采用严格的等级制度，有明确的上下级关系。
决策权通常集中在高层管理人员手中。
2. 工作氛围：韩国企业强调团队合作和集体利益。
员工通常会加班，并且对工作非常投入和忠诚。
3. 商务礼仪：在商务场合，韩国人注重礼仪和尊重。
握手是常见的问候方式，但在正式场合中，鞠躬是更为常见的礼节。
4. 会议和谈判：韩国人在会议和谈判中通常会先展示友好和亲近的态度，然后逐渐进入正题。
他们善于使用沉默来表达自己的观点。
5. 商务交往：建立个人关系对于韩国的商务交往非常重要。
韩国人喜欢与合作伙伴建立信任和友谊，这有助于促进业务合作。
三、韩国社会文化对企业文化的影响1. 韩国的社会文化强调集体主义和家庭价值观，这反映在韩国企业的组织结构和工作氛围中。
企业通常以集体利益为导向，并鼓励员工之间的合作和团队精神。
2. 礼仪习惯和沟通方式对于韩国企业的商务交往非常重要。
员工需要遵循适当的礼节和沟通方式，以确保与合作伙伴之间的良好关系。
韩国企业共同体式的企业文化
韩国企业共同体式的企业文化是指韩国企业内部强调团结合作、共同发展的一种文化。
这种企业文化注重员工之间的合作和协作，以实现共同的目标和利益为核心。
以下是韩国企业共同体式的企业文化的特点：
1. 高度的团队合作：在韩国企业中，团队合作是非常重要的价值观。
员工之间互相支持、相互合作，强调协同工作，实现共同的目标。
2. 优先考虑集体利益：韩国企业更注重集体利益而不是个人利益。
员工会将团队和公
司的利益置于个人利益之上，为了整体的发展而共同努力。
3. 高度的归属感：在韩国企业中，员工往往对公司有强烈的归属感。
公司不仅仅是一
个工作场所，更是一个大家庭，员工们会以公司的成功为荣。
4. 重视上下级关系：韩国企业中上下级之间的关系是非常重要的。
员工尊重上级，上
级也会尊重下级。
这种秩序和尊重关系有助于保持团队的协调和效率。
5. 加班文化：韩国企业普遍存在加班文化。
员工往往会愿意加班工作以完成任务，以
展现对公司的忠诚和奉献精神。
总而言之，韩国企业共同体式的企业文化强调团队合作、集体利益和归属感，为公司
的发展和员工的发展提供了坚实的支持。
韩国的社会文化与企业文化韩国是东亚的一个国家，拥有丰富多样的社会文化和独特的企业文化。
本文将详细介绍韩国的社会文化以及企业文化，包括韩国人的价值观、礼仪习俗、教育体系、工作文化等方面。
韩国社会文化：韩国社会文化受到传统的儒家思想和现代化的影响，具有一系列独特的特点。
以下是韩国社会文化的几个重要方面：1. 价值观：韩国人重视家庭、尊重长辈和传统价值观。
家庭在韩国文化中扮演着重要的角色，家庭成员之间的关系紧密。
长辈被视为有智慧和经验的人，年轻人应该尊敬和听从他们的意见。
韩国人还非常重视教育和努力工作的价值观。
2. 礼仪习俗：在韩国，有许多独特的礼仪习俗。
例如，韩国人会用两只手递送物品或接受礼物，表示尊重和谦虚。
韩国人还非常注重面子和形象，因此在公共场合要注意自己的言行举止。
另外，韩国人还有一套复杂的餐桌礼仪，如用筷子时要注意不要直接戳食物等。
3. 教育体系：韩国的教育体系非常重视学术成绩和竞争力。
学生们通常会参加各种补习班和考试来提高他们的学习成绩。
高考（수능）是韩国学生的重要考试，对他们的未来发展有着重大影响。
此外，韩国的教育体系也注重培养学生的道德和社交技能。
韩国企业文化：韩国的企业文化在全球范围内也具有一定的影响力。
以下是韩国企业文化的几个重要方面：1. 等级制度：韩国企业通常有严格的等级制度，员工之间的地位和权力有明确的区分。
高级职位的员工享有更多的权力和决策权，而低级职位的员工则需要服从上级的指示。
这种等级制度在韩国企业中被广泛采用，也反映了韩国人对长辈和权威的尊重。
2. 团队合作：韩国企业非常注重团队合作和集体利益。
员工通常会以团队为单位工作，共同努力实现公司的目标。
团队合作的精神在韩国企业中被视为一种重要的价值观，员工之间的相互支持和协作非常重要。
3. 加班文化：韩国企业有着严格的工作文化，加班是非常常见的现象。
许多韩国人认为加班能够展示他们的工作热情和忠诚度。
因此，韩国企业普遍存在着长时间工作和高度竞争的环境。
韩国的社会文化与企业文化韩国，作为一个东亚国家，拥有独特而丰富的社会文化和企业文化。
本文将详细介绍韩国的社会文化和企业文化，并探讨它们对韩国社会和经济的影响。
一、韩国的社会文化1. 礼仪与尊重：韩国社会非常重视礼仪和尊重他人。
人们在日常交往中注重礼貌和尊重长辈，特别在家庭和工作场所。
传统的韩国社会价值观强调家庭和社会的稳定，尊重长辈和权威。
2. 饮食文化：韩国的饮食文化以韩国泡菜、烤肉和石锅拌饭等传统菜肴为代表。
韩国人喜欢与家人、朋友或者同事一起用餐，并注重分享食物。
此外，韩国人还注重饮食的平衡和健康，他们普遍认为食物对身体和心理健康有重要影响。
3. 教育文化：韩国的教育文化非常重视学习和知识。
韩国人普遍认为教育是实现社会流动性和成功的关键。
因此，韩国学生在学习上非常努力，学校教育和家庭教育都非常重视。
此外，韩国的教育系统也注重纪律和竞争，学生们时常参加各种考试以获取更好的学术成绩。
4. 传统文化：韩国有着悠久的传统文化，如传统音乐、舞蹈、绘画和建造等。
传统文化在韩国社会中扮演着重要的角色，被视为国家和民族的瑰宝。
韩国人对传统文化非常自豪，并通过各种方式传承和宏扬。
二、韩国的企业文化1. 策略性规划：韩国企业非常注重长期发展和战略规划。
他们制定明确的目标和计划，并通过不断创新和市场调研来实现。
韩国企业普遍认为，惟独通过有效的战略规划和执行，才干在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 等级制度：韩国企业通常采用严格的等级制度。
员工在企业中的地位和权力根据职位和工作经验来确定。
这种等级制度在韩国企业中非常普遍，并且在决策和权力分配方面起着重要作用。
3. 团队合作：韩国企业非常重视团队合作和集体价值观。
员工被鼓励以团队为单位合作，共同努力实现共同的目标。
团队合作被视为提高效率和创造力的重要手段。
4. 工作文化：韩国企业的工作文化非常注重效率和纪律。
员工们通常会加班，并且对工作非常投入。
韩国企业也注重员工的培训和发展，以提高员工的技能和素质。
三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
作为全球知名的跨国企业，三星致力于推动创新和技术发展，同时注重员工发展和社会责任。
下面将从三星的核心价值观、组织文化以及企业社会责任等方面详细介绍三星企业文化。
一、核心价值观三星的核心价值观是“卓越、创新、诚信”。
这三个词汇代表着三星对于企业经营和员工行为的要求和期望。
1. 卓越：三星追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
他们通过不断的技术创新和产品研发，力求满足客户的需求，并超越他们的期望。
三星鼓励员工在工作中追求卓越，不断挑战自我，不断学习和成长。
2. 创新：创新是三星的灵魂。
三星鼓励员工提出新的想法和方法，推动技术创新和业务创新。
他们注重研发投入，不断探索新的技术和产品领域，以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信：诚信是三星的核心价值观之一。
三星坚持诚实、公正、透明的原则，以诚信建立和维护与客户、合作伙伴和员工之间的关系。
他们强调员工要遵守道德规范和法律法规，以诚实守信的态度对待工作和业务。
二、组织文化三星的组织文化体现在其价值观的实践和员工行为准则上。
以下是三星的组织文化特点：1. 开放与多元：三星鼓励员工开放思维，接受不同的观点和意见。
他们倡导多元化，尊重不同文化背景和个人特点，致力于创造一个包容和谐的工作环境。
2. 激励与奖励：三星重视员工的贡献和努力，并通过激励和奖励机制来激发员工的积极性和创造力。
他们设立了一系列的奖励制度，包括绩效奖金、晋升机会、培训和发展等，以激励员工不断进步和取得成就。
3. 团队合作：三星强调团队合作的重要性。
他们鼓励员工之间的沟通和合作，倡导共享知识和资源，以实现共同的目标。
三星通过定期的团队活动和培训，促进员工之间的合作和协作能力的提升。
三、企业社会责任作为一家全球企业，三星积极履行企业社会责任，关注环境保护、社区发展和教育支持等方面。
以下是三星的一些企业社会责任举措：1. 环境保护：三星致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
韩国的企业文化是怎样的
全球金融危机后，随着全球产业链和中国经济的急剧变化，处于专业服务业高端的管理咨询在中国也经历着深刻的变化。
三家精英咨询公司走下神坛，纷纷拓展中国二线民营企业的业务，主要外资咨询开始和内资咨询白刃战。
而需求方，除了我公司传统客户——央企，一线民企外，财富五百强阵营中的一些实力一般者，由于成本压力、业务前景不明朗或扩张中国大陆市场等多种原因，开始寻求和内资咨询公司合作。
而处于内资咨询公司阵营的第一排的正略钧策，开始要学会从容、游刃有余的面对多家外资企业，争取在这一广阔的领域有所斩获。
近半年和韩国客户的频繁接触，使我感到我们非常有必要对韩国的企业文化有一个比较透彻的理解，以在未来的业务拓展之中、项目管理之中，恰当的定义我们的期望，合理的管理客户关系。
了解了韩企的文化，就容易避免和他们的摩擦；深刻的了解韩企的文化，就容易更好的把握客户关系，促进项目更顺畅地运行。
韩国企业文化的背景
家长的权威——韩国对中国的儒学最为尊崇，在李朝时代就把儒教定为国教，形成了儒学化体制。
传统的儒教思想在以家庭为中心方面表现得特别明显。
在韩国家庭里，父亲作为家庭的长辈，一定要成为夫人和子女尊敬和效仿的典范，并以其权威来治家。
这种家长式的权威行为，直接在企业主和管理者的领导方式中表现出来。
他们在管理下属职员的时候，发挥其权限和权威来统治其部下，下属也期待其温情和慈爱的同时顺从他们的权威意识。
这样在强烈的统治和温情兼备的专制领导方式下，在权威式的经营中形成了仁学文化。
主从关系和服从心——传统的儒教思想重视皇帝和大臣之间的义理和忠诚。
这种思想对韩国企业中企业主和职员间的垂直权限关系有着很大影响。
所以在企业里，部下服从上级是天经地义的事情，比起水平关系，职员们更重视上下间的垂直关系。
这种垂直的关系意识不仅受权限关系的影响，而且也受年龄、地位、身份和相互所属关系的影响。
对上属的服从意识是韩国企业的决策结构集中在上位系统的重要因素之一。
从属关系和排他意识——韩国传统文化的又一个特征是以血缘和地缘及学缘为中心的从属关系和排他意识在对人关系、集团间的相互关系以及权利结构的形成方面起着决定性的作用。
这种从属意识和排他主义是受以家庭为中心的传统儒教思想影响的结果。
儒教思想给受崇尚前辈和对家长的尊重以及以直系亲属为先的亲疏意识以巨大的影响。
两班和庶民、高学历者和低学历者的差别给传统的社会阶级意识、地位和身份意识以巨大的影响。
所有制与经营结构——在韩国，以传统的长子优先的制度为中心，长子继承企业的所有权，这种制度使所有权集中在创业主的家庭，这是形成集权制经营结构的重要因素。
另外，从历史来看，韩国的民间资本很有限，企业资本又集中在少数富有阶层，使企业不得不依赖银行。
形成这种经营结构也与政府对企业的干涉有关。
韩国企业的文化特性
“能做”文化——韩国企业的最具代表性的文化便是”能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。
韩国企业之所以能在短短的30年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外
进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。
特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。
勤勉的劳动意识——企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。
韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。
长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。
早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。
既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。
高度集权的组织结构和权威性管理行动——高度集权的组织结构和高层领导的权力体制以及权威性管理行为是韩国企业文化的又一个特征。
正如《第三次浪潮》的作者阿尔宾·托福勒(A .Toffler)所指出的那样，韩国企业虽然适合第二次浪潮即大量生产为中心的产业社会，但在以个人的创意性和开放性为基础的第三次浪潮即信息化社会里，是不适合的。
年功序列(论资排辈)和仁和主义年功序列和仁和主义是另一个韩国企业文化特性。
在激励和提升方面存在着论资排辈的现象，在上下级和同事之间，要尽量做到圆满和谐。
韩国企业的管理模式
政府较注重对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。
从1 962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订各种经济政策和管理措施。
韩国在维持和处理上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。
韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。
将这种力量政治化以后，可沿用于经济的发展。
在人力资源的管理上韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，注重伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。
在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。
同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业共同的行为倾向。
近年来，在经营合理化过程中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。
企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。
在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏小、结构简单、任人为亲、关系取向等特点。
领导作风的权威性和高度集权制在领导方式方面，温情和专制是管理者的方式特征，家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。
为了维护自己的地位，经营者通常不喜欢属下比自己更有才干。
许多重要的决策，也往往由担任要职的家族成员商议后制订。
不属于家族成员的干部，通常只有执行命令的义务，而无参与决策的权利。
这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和创造性，不能充分发挥其聪明才智。
这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。
企业的成长模式企业注重不断的扩张，以大规模生产经营为中心，形成量的规模成长;技术方面，从国外引进较先进的技术，靠模仿起家的中小企业比比皆是。
在”能做”文化的影响下，不少韩国企业不顾自身的条件和能力，盲目地、
章鱼式地扩张，造成巨大的人力、物力的浪费，债台高筑，以至在 1 997年的经济危机中，纷纷倒闭。
这种管理模式在过去的 3 0多年里，为韩国经济的发展起到了举足轻重的作用。
但是随着90年代世界经济环境的快速变化，要求其组织文化有一个相应的开发与改革。
但是，韩国这种强力型的组织文化在变化的时代里成了前进路上的绊脚石，最终成为经济危机的重要根源之一。
不过经过几年的经济改革，在社会各阶层全面开展民主化，企业进行机构改革并积极与国际接轨过程中，韩国企业从企业文化方面进行大力改革，寻找到了适合自身发展的企业文化，终于从经济危机中解脱出来，取得了可喜的成绩。
区别不同韩国大企业的文化形态
以上只是综合的谈谈韩国企业文化的“理想类型”，事实上，据一位曾经在韩企工作过的同事介绍，韩国主要企业集团内部的企业文化，也是差别非常大的。
最有说服力的解释就是，由于行业、产品的不同，企业在市场上竞争地位的不同，企业文化不太一样。
Samsung，LG等主业为电子消费品的企业经常处于激烈的市场竞争，对咨询公司的报告要求苛刻、夸张。
SK等处于石油、电信垄断行业的企业，由于其市场地位稳定，企业文化相对来说松散一些。
但Samsung、LG等企业集团利润相对来说不高，企业员工素质也并非韩国一流人才；SK等垄断行业待遇优厚，员工多来自大学同届同学中的佼佼者……
总之，既了解韩企文化的共性，又对个别韩企的特性敏感，才能恰当管理好客户关系，使与韩企合作的项目进展更加顺畅。
