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内部合伙人制度及股权激励方案1. 简介随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。
在激烈的市场竞争中，公司的人才资源显得尤为重要。
为了留住公司的核心人才，提升公司的核心竞争力，许多公司开始引进内部合伙人制度及股权激励方案。
本文就内部合伙人制度及股权激励方案作简要介绍。
2. 内部合伙人制度内部合伙人制度是指公司将一部分高管、核心技术人员和骨干员工加入内部合伙人计划，分成合伙制运营公司的模式。
内部合伙人的特点是：具有共同的利益，股权在公司决策中占据重要地位。
它可以激励内部人员更积极地为公司工作，降低公司人才流失率，提升公司的核心竞争力。
内部合伙人制度的实现需要明确如下几个方面：2.1 计划设置应该在公司内部设立合伙人计划，确定合伙人名额及组成，合伙人投入和退出规则，制定合伙人享受分红、管理和参与公司决策等权利和义务。
2.2 绩效考评合伙人制度应该与绩效考核相结合。
公司要制定合适的绩效考核指标，清晰地界定合伙人应该承担的责任和义务，并与绩效考核相结合，确保公司的核心人才能够共同创造价值。
2.3 分红制度合伙人制度的核心是分享收益。
公司应该制定合适的分红政策，确保合伙人能够分享公司的利润。
同时公司还需要清晰地规定分红的具体计算方法，以及分配的时间和方式等。
2.4 转让机制任何制度的实施过程都不是一帆风顺的，出现问题难免。
因此，公司需要制定合适的转让机制，确保在需要之时能够顺利转移股权，并保证公司的正常运作。
3. 股权激励方案股权激励是指引入股权作为公司人力资源管理的组成部分，旨在激励员工为公司的利益而努力工作。
公司为内部核心人员设定特定的目标并给予特定的报酬，以股份或期权的方式激励员工的努力。
股权激励方案可以激励员工提高工作积极性，还可以更好地留住和吸引优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
股权激励方案在实施过程中需要注意以下几个方面：3.1 目标明确在制定股权激励方案之前，公司应该明确激励员工的目标，为员工设定可实现的目标，并需要关注员工的发展前景以及提供足够的支持。
公司内部合作伙伴机制
背景
公司在实际业务中需要与一些特定的合作伙伴进行合作，但是缺乏一个统一的合作伙伴管理机制。
不同部门对于这些合作伙伴的需求和使用也存在不一致的情况。
为了规范公司内部合作伙伴的管理，制定了本机制。
内容
- 合作伙伴分类
将合作伙伴分为战略合作伙伴和一般合作伙伴两类。
战略合作伙伴是公司价值链中的重要组成部分，其与公司关系紧密，对公司业务发展有战略意义。
一般合作伙伴则是为公司提供日常业务服务的伙伴，如物流、厂商等。
- 合作流程
对于战略合作伙伴，由公司领导层进行考察和决策，由公司法务部门负责合同的起草与审核。
对于一般合作伙伴，各部门负责对合作伙伴的申请进行审核和评估，由法务部门负责合同的起草与审核。
- 合作伙伴退出机制
当合作伙伴不能持续为公司业务提供有效支持时，公司应当及时评估其地位，并作出相应的决策。
实施
公司将在内部分享本机制，各部门应该在实际业务中遵循本机制的规定，规范合作伙伴的管理流程。
优点
通过本机制，公司内部合作伙伴的管理流程变得更为规范，能够更好地实现与合作伙伴的商业目标，降低与合作伙伴发生纠纷的风险，保障公司的合法权益。
结论
公司内部合作伙伴机制作为一种规范管理的方式，能够优化公司与合作伙伴的关系，防范和减少管理失误带来的风险，是公司管理的必要手段。
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性、创造力和忠诚度，不断探索和创新各种管理模式。
内部合伙人制度作为一种新兴的管理策略，逐渐受到众多企业的青睐。
那么，什么是内部合伙人制度？它又具有哪些特点和优势呢？内部合伙人制度，简单来说，就是企业让一部分员工成为公司的合伙人，与企业共担风险、共享收益。
这种制度打破了传统的雇佣关系，将员工的身份从单纯的劳动者转变为企业的所有者之一，从而极大地激发了员工的工作热情和责任感。
内部合伙人制度的核心在于“共创、共担、共享”。
共创，即合伙人与企业共同创造价值，发挥各自的优势和才能，为实现企业的战略目标而努力；共担，意味着合伙人要与企业共同承担风险，包括市场风险、经营风险等，当企业面临困难时，合伙人要挺身而出，与企业同舟共济；共享，则是指合伙人能够分享企业的发展成果，包括利润分配、股权增值等。
与传统的雇佣制度相比，内部合伙人制度具有显著的优势。
首先，它能够提高员工的积极性和主动性。
当员工成为合伙人后，他们不再是为老板打工，而是为自己的事业拼搏，这种身份的转变会促使他们更加努力地工作，主动寻找解决问题的方法，不断提升自己的能力。
其次，内部合伙人制度有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间有着共同的利益目标，他们会更加紧密地合作，相互支持，形成一个强大的团队，共同应对市场的挑战。
此外，这种制度还能够吸引和留住优秀人才。
对于那些有抱负、有能力的员工来说，成为企业的合伙人是一种极具吸引力的激励方式，能够让他们长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
然而，要实施内部合伙人制度，并非一件简单的事情，企业需要做好充分的准备和规划。
首先，企业要明确合伙人的选拔标准和条件。
合伙人应该是那些对企业有高度认同感、具备出色的专业能力和领导才能、有强烈的责任心和团队合作精神的员工。
选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出真正优秀的人才。
其次，企业要制定合理的股权分配方案。
公司合作模式之内部合伙人的选择、激励与考核机制
公司合作模式中的内部合伙人选择、激励和考核机制是确保合作关系持续发展和合作伙伴之间利益协调的重要环节。
下面是一些建议：
选择内部合伙人：
1. 能力和经验：选择拥有相关专业知识和经验的人员，以确保其能够为公司的发展做出贡献。
2. 目标一致性：确保内部合伙人与公司的核心价值观和目标保持一致，能够共同努力推动公司发展。
3. 团队合作能力：内部合伙人应具备良好的团队合作精神，能够与其他合作伙伴和员工协同工作。
激励内部合伙人：
1. 股权激励：可以向内部合伙人提供公司股权激励，以使其具有与公司长期发展相关的利益。
2. 奖励计划：建立奖励计划，根据合作伙伴的贡献和绩效给予相应的奖励，激发其积极性。
3. 职业发展机会：提供不断进修和学习的机会，帮助内部合伙人提升技能和知识，为其职业发展提供支持。
考核内部合伙人：
1. 绩效评估：定期对内部合伙人进行绩效评估，评估其工作表现和贡献，以便及时发现问题并进行改进。
2. 目标管理：与内部合伙人制定明确的工作目标，并跟踪其完成情况，确保其工作与公司目标保持一致。
3. 反馈机制：建立开放的反馈机制，促进内部合伙人与公司管理层之间的沟通和交流，以便及时解决问题和调整工作方向。
来说，选择合适的内部合伙人、激励他们的士气、并建立有效的考核机制是保持公司合作关系稳定和促进合作伙伴的发展的关键措施。
内部合伙人制度_内部合伙人制度内部合伙人制度是指由公司内部员工组成的一种合伙制度。
在这种制度下，公司选择一些优秀的员工作为内部合伙人，并给予他们一定的权益和责任。
内部合伙人与公司签订合伙协议，在公司内部享有一定的决策权，并分享公司的利润。
首先是内部合伙人制度的意义。
内部合伙人制度能够激发员工的积极性和创造力。
通过内部合伙人制度，公司能够将一些具有创新能力和领导力的员工吸引到合伙人的角色中来，他们可以与管理层共同参与公司的决策和战略规划，从而提高公司的运营效率和竞争力。
同时，内部合伙人制度也能够增强员工的归属感和责任感，使他们更加积极地为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
其次是内部合伙人制度的实施方法。
内部合伙人制度的实施需要经过以下几个步骤。
首先，公司应该明确内部合伙人的选拔标准。
这些标准可以包括员工的绩效表现、领导能力、创新能力等方面的要求。
其次，公司应该与内部合伙人签订合伙协议，明确双方的权益和责任。
合伙协议应该包括内部合伙人的分红权、决策权、风险承担等方面的内容。
然后，公司应该为内部合伙人提供培训和指导，使他们能够更好地履行自己的角色。
最后，公司应该建立一套内部合伙人的绩效评估机制，及时调整和完善合伙人制度。
最后是内部合伙人制度的风险和挑战。
尽管内部合伙人制度有着很多的优势，但也存在一些风险和挑战。
首先是合伙人之间的利益分配问题。
合伙人的利益分配应该公平合理，避免因为利益分配不均衡而引发的矛盾和纠纷。
其次是合伙人之间的沟通和协作问题。
合伙人之间应该建立良好的沟通和协作机制，确保各方能够有效地合作，共同实现公司的战略目标。
最后是合伙人制度的退出问题。
当合伙人出现不符合公司利益或其他原因而需要退出时，公司应该建立相应的退出机制，保障公司的稳定发展。
总结起来，内部合伙人制度是公司管理和激励员工的一种重要方式。
通过内部合伙人制度，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高公司的运营效率和竞争力。
然而，在实施内部合伙人制度时，公司需要考虑到利益分配、沟通协作和退出机制等方面的问题，以确保制度的有效运行。
海康威视内部合伙人制度
1. 激励机制，海康威视可能会设立合伙人激励机制，通过股权激励、分红等方式，让员工分享公司的成长和利润，激励员工发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 创业支持，内部合伙人制度可能会提供创业支持，鼓励员工提出创新创业的想法和项目，并提供资源支持、资金支持等，帮助员工将创业想法变成现实，推动企业的创新发展。
3. 决策参与，合伙人制度可能会让员工参与重大决策，包括战略规划、业务拓展、人才培养等方面，让员工参与到企业发展的决策过程中，增强员工的归属感和责任感。
4. 人才培养，海康威视可能会通过内部合伙人制度进行人才培养，培养和选拔优秀的员工成为未来的企业领导者，通过内部合伙人制度激励员工不断提升自己的能力和素质。
总的来说，海康威视内部合伙人制度的设立旨在激励员工的创新创业精神，激发员工的工作热情和团队合作意识，促进企业的可
持续发展。
通过这一制度，海康威视可以更好地留住人才，激励员工为企业的长远发展贡献智慧和力量。
公司内部合伙人机制首先，公司内部合伙人机制可以提供更多的经济激励和奖励，以鼓励员工更好地为公司做出贡献。
合伙人可以分享公司的利润，同时也承担股份或所有权的风险。
他们可以通过公司的经营状况和业绩来获得奖励或分红，从而激励他们更加努力地工作，为公司的长期成功做出贡献。
其次，公司内部合伙人机制可以提供更多的参与权和发言权，使员工有更大的决策权和影响力。
合伙人可以参与公司重要的决策过程，包括制定战略计划、决定投资方向和制定公司政策等。
他们可以通过合伙人大会或其他决策机制来发表意见和提出建议，从而影响公司的战略和经营方向。
第三，公司内部合伙人机制可以帮助建立更加合作和协调的企业文化。
合伙人之间通常具有共同的利益和目标，他们更有可能发展良好的合作关系。
他们可以共同努力解决公司面临的问题和挑战，分享经验和知识，促进团队合作和协调。
这种机制可以在公司内部建立起一种积极的合作氛围和团队精神。
此外，公司内部合伙人机制还可以提高公司的灵活性和适应性。
合伙人之间通常具有更高的自主权和决策权，可以更快地做出决策和调整战略。
这种机制可以使公司更加适应市场变化和竞争压力，更好地把握商机和机会。
最后，公司内部合伙人机制还可以促进公司的长期发展和可持续性。
合伙人通常对公司有更高的忠诚度和责任感，更有可能为公司的长远利益着想。
他们可以共同制定和执行长期的战略计划，为公司的可持续发展贡献力量。
当然，公司内部合伙人机制也面临一些挑战和问题。
例如，如何确保合伙人之间的权力和利益平衡，如何有效管理决策过程和纠纷解决等。
因此，在实施公司内部合伙人机制时，需要有一套完善的规章制度和决策程序，以确保公平、透明和高效的运作。
综上所述，公司内部合伙人机制是一种重要的组织结构和决策机制，可以激励员工，提供参与权和发言权，促进合作和协调，并提高公司的灵活性和适应性。
它可以帮助公司建立一个更加合作和协调的内部环境，实现长期的发展和可持续性。
最完整合伙人股权进入和退出机制方案背景
在公司的发展阶段中，股权机制是一个非常关键的问题。
特别是在初创企业的发展中，为了吸引优秀的人才和合伙人，企业需要设计一个完整的股权进入和退出机制方案。
一个完整的股权机制不仅能够满足公司的发展需要，还能够保证股东之间的合理权益分配，增强合伙人的凝聚力。
合伙人股权进入机制
1. 股东资格要求
合伙人股权进入机制包括股东资格要求和股东认购程序两个部分。
在股东资格要求方面，如下是一些常用的合伙人资格要求：
•匹配公司的战略目标和规划
•具备适当的行业/技术经验或背景
•能够给公司提供战略和管理层面的指导或资源支持
•有足够的资本和风险承受能力
2. 股东认购程序
股东认购程序包括：
•发布招募信息，吸引有潜力的合伙人
•进行资格筛选
•与潜在的合伙人进行面试和谈判
•签订股东协议，规定合伙人的权利和义务
•最终确定股权分配比例
合伙人股权退出机制
1. 常用的股权退出方式
合伙人股权退出机制包括常用的股权退出方式和退出分配比例两个部分。
股权退出方式包括：•公司IPO。
公司内部合伙人机制XXX内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1 目的本制度的目的是建立一套完整的内部合伙人制度，以激励员工积极参与公司的经营管理和业务发展，提高公司的业务水平和竞争力。
1.2 实施原则本制度实施的原则是公平、公正、公开和透明，确保所有合伙人的权益得到保障，并且对公司的经营管理和业务发展做出积极贡献的员工能够得到相应的激励。
第2章内部合伙人制度2.1 内部合伙人的定义内部合伙人是指在公司内部建立的一种管理机制，由公司选派具有一定经营管理和业务发展能力的员工担任，共同参与公司的经营管理和业务发展，并按照一定比例分配公司的利润和股权。
2.2 内部合伙人的条件成为内部合伙人需要具备以下条件：1）具有较高的业务素质和管理能力；2）在公司内部具有一定的影响力和知名度；3）对公司的经营管理和业务发展做出了积极贡献。
2.3 内部合伙人的权利和义务内部合伙人享有以下权利：1）参与公司的经营管理和业务发展；2）按照一定比例分配公司的利润和股权；3）享有公司的知识产权和其他权益。
内部合伙人应当履行以下义务：1）遵守公司的规章制度和经营管理制度；2）积极参与公司的经营管理和业务发展；3）保护公司的知识产权和其他权益。
2.4 内部合伙人的任期和评估内部合伙人的任期为三年，到期后可以重新评估是否继续担任内部合伙人。
内部合伙人的评估应当根据以下标准进行：1）对公司的经营管理和业务发展做出的贡献；2）在公司内部的影响力和知名度；3）个人的业务素质和管理能力。
2.5 内部合伙人的退出内部合伙人可以自愿退出，也可以被公司取消内部合伙人的资格。
第3章果标事业计划与合伙人计划3.1 果标未来三年事业计划果标未来三年的事业计划是建立一个以果标为核心的管理服务平台，提供全方位的企业管理服务，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的服务。
3.2 合伙人计划的目的合伙人计划的目的是激励员工积极参与公司的经营管理和业务发展，提高公司的业务水平和竞争力。
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
公司内部合伙人机制文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-长春市果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013年11月目录总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。
第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
员工职业发展规划第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2013年12月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：1)按协议出资；2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；3)按本制度第八条出让预留股份；4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；内部合伙人第十条内部合伙人指认同果标文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作半年以上2)职级T5级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十二条合伙人品质要求：合伙人需要果标共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2)合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定第十五条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：职位可购股权限额 = 公司（门店）资产总额×职位分配比例第十六条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额公司资产价值及股价核算第十八条公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价 = 公司资产价值÷股份数股权认购系数确定第二十一条合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：股权认购系数 = A×K×K1十B×K2十C×K3第二十二条股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：实际购买股价 = 核定股价÷股权认购系数实际认购出资额 = 合伙人购股权额度×实际购买股价认购权行使及个人奖励股份转换第二十四条购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；超限额回购和内部转让第二十八条公司每年提取利润 %为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
利润分红第三十一条为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。
内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第三十三条内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第三十四条为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
第三十五条经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。
第三十六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密股份权利与义务第三十七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利：1)参与制定和修改公司章程2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）3)监督公司内部及各分支机构经营活动4)按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产第三十八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险其他合伙人共同决议事项第三十九条除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：1)改变公司的名称；2)改变公司的经营范围、主要经营场所的地点；3)处分公司的不动产；4)转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利；5)以公司名义为他人提供担保；6)聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。
合伙人发展计划合伙人内部创业第四十条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。
独立合伙人第四十一条独立合伙人指的以个人身份与果标管理有限公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。
第四十二条内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责，双方在工作中采取平等协商的机制。
分公司合伙人第四十三条内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司 %股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。
二、三级合伙人发展第四十四条公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。
内部合伙人退出机制内部合伙人退出第四十五条合伙人正常退出程序1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙2)所有合伙人签字同意3)办好必要的股权转让或退出手续第四十六条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司 (包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
