生产经营专项奖惩办法

生产现场管理考核奖惩制度
在企业的生产现场管理中起到重要作用，能够激励员工积极参与管理工作，提高生产效率和质量，降低成本。

以下是一些常见的生产现场管理考核奖惩制度参考：
奖励制度：
1. 绩效评估奖励：根据员工的工作表现、工作质量、安全、成本和效率等指标进行绩效评估，并进行奖励。

2. 优秀个人奖：评选出在生产现场管理中表现出色的个人，给予奖励和表彰。

3. 优秀团队奖：评选出在生产现场管理中团队协作效果突出的团队，给予奖励和表彰。

4. 安全奖励：针对在生产现场管理中注意安全、提出安全改进建议或者在事故发生时迅速采取措施防止事故的员工，给予安全奖励。

惩罚制度：
1. 违规惩罚：对不遵守生产现场管理规定和制度的员工进行相应的惩罚，如警告、罚款等。

2. 落地培训：对在生产现场管理上存在严重不足的员工进行落地培训，并要求在一定时间内进行督导，如未达标的员工可以给予警告、扣奖金等惩罚。

3. 队内义务：对违反工作纪律、不配合团队合作等情况的员工，根据情况要求其承担一定的队内义务工作，如清洁工作、整理资料等。

4. 绩效调整：根据员工的绩效评估结果，对表现不佳的员工进行绩效调整，包括绩效工资的减少或者取消。

需要注意的是，生产现场管理考核奖惩制度应该公正、透明，并以实际工作表现为依据，避免主观评价和随意惩罚的情况发生。

同时，制度的执行也需要有相应的监督机制，确保公平公正执行。

中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.02.05•【文号】[1999]中油研字第57号•【施行日期】1999.02.05•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文中国石油天然气集团公司所属企业生产经营考核奖惩试行办法（[1999]中油研字第57号1999年2月5日）一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，进一步深化企业改革，建立健全企业内部有效的激励和约束机制，促使企业全面加强管理，努力提高经营管理水平和经济效益，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，按照《公司法》和国务院有关部门对工业企业有关考核的要求，结合集团公司实际情况，制订本办法。

第二条对企业生产经营的考核奖惩，必须遵循以下原则：考核指标核定与企业实际情况相结合，做到科学合理、公平公正，以利于调动企业的积极性；以利润为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导企业追求利润最大化，实现可持续发展；考核与奖惩相结合，做到严考核、硬兑现，有奖有罚、奖惩分明，克服分配上的平均主义倾向。

第三条本办法适用于集团公司所属各油气田企业、炼油化工企业、施工作业企业、销售企业和其他直属企业。

二、考核指标体系第四条集团公司对所属企业建立以利润为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。

1.各企业的基本考核指标为一项，即实现利润(亏损企业为控亏额)。

2.各企业的辅助考核指标为一项，即内部上交额。

3.各企业的控制指标为三项：(1)安全生产指标；(2)环保达标；(3)职工总数。

第五条基本考核指标。

企业实现利润，以集团公司财务部门核准的企业实现利润总额为准。

企业实现利润总额等于或大于集团公司年度下达的目标利润额为完成考核指标，否则为未完成考核指标；亏损企业实际亏损额等于或小于集团公司核定的年度控亏额为完成考核指标，否则为未完成考核指标。

生产安全奖惩办法和责任追究制度生产安全是企业发展的重中之重，对于各级领导、管理者和员工，都应当重视生产安全，认真履行自己的职责和义务。

对于那些违法违规、疏于管理、导致人员伤亡或者财产损失的单位和个人，应当采取严格的奖惩制度和责任追究制度，以确保安全生产。

一、生产安全奖惩办法1. 奖励制度（1）安全生产先进单位；（2）安全生产先进集体和先进个人；（3）安全生产创新奖励。

2. 惩罚制度（1）违反生产安全规定，造成重大人员伤亡或者财产损失的单位，应当按照《生产安全事故处罚条例》的相关规定处罚；（2）违反生产安全规定，造成一般人员伤亡或者轻微财产损失的单位，应当依据相应的规定进行批评教育和责令整改；（3）违反生产安全规定，造成人员伤害或者财产损失的个人，应当依据相应规定进行处罚和批评教育。

二、责任追究制度1. 生产安全委员会负责组织和协调企业内部安全工作，需制定安全工作计划和预案，贯彻执行，并定期进行安全演练等活动，保证生产过程中的安全。

2. 生产经营业务负责人负责自己的领域内的生产安全工作，需要自觉履行职责，对自己下属进行安全教育和管理。

3. 生产安全检查机构需要加强工作力度，从技术和管理两个方面入手，为企业安全决策提供参考，对企业的生产安全工作负责任。

4. 生产人员和所有在岗人员要加强安全教育，严格按照企业安全规定执行，保证自己的安全和生产设备的安全，并主动发现安全隐患，及时禀报领导。

5. 如果有员工违反安全规定、忽视安全、违反操作规程，造成人员伤害或者财产损失的，则需要追究责任，根据严重程度分别进行处理，如制止、扣除工资、甚至解雇。

通过建立健全的生产安全奖惩办法和责任追究制度，可以加强企业对安全工作的重视程度，提高员工安全意识和自主防范能力，促进企业生产安全工作的持续、稳定和有效开展。

企业应该时刻牢记安全第一的原则，保障每一位员工和客户的生命安全和财产安全。

安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制是企业生产经营活动中的一项重要内容，它是指企业依法履行安全生产主体责任和安全生产各方责任的制度。

为了加强安全生产责任制的考核和管理，提高企业安全生产管理的水平，制定相应的奖惩办法势在必行。

下文将探讨安全生产责任制考核及奖惩办法，探索如何从制度层面管理和维护企业的安全生产。

一、考核制度1. 考核指标企业的安全生产责任制考核指标应综合考虑以下几个方面：安全生产目标完成情况、安全生产投入情况、重大安全生产事故发生率、安全生产责任制落实情况等。

通过对这些指标的科学设置，可以客观地评估企业在安全生产责任制方面的表现。

2. 考核方法（1）定期自评企业内部可以通过定期自评的方式，自行对安全生产责任制进行评估。

此评估结果不能仅凭主观臆断，而应以事实数据为依据，确保评估的客观性和科学性。

（2）外部审核企业的安全生产责任制也可以由外部专业机构进行审核。

这种审核方法除了可以帮助企业发现存在的问题和不足之外，还可以促使企业更加重视安全生产责任制的落实情况。

二、奖励办法1. 奖励对象那些在安全生产责任制考核中取得优异成绩的个人、团队和部门可以成为奖励的对象。

2. 奖励方式（1）荣誉奖励可以设置一系列的荣誉称号，如“安全生产先进个人”、“安全生产先进团队”等，作为奖励的一种方式，既可以激励个人和团队的积极性，又可以树立榜样。

（2）物质奖励企业可以根据安全生产责任制考核结果，向取得优异成绩的个人和团队发放物质奖励，如奖金、礼品等，以体现对他们付出的肯定和鼓励。

三、惩罚办法1. 惩罚对象对那些在安全生产责任制考核中落后、违反规定、造成安全事故的个人、团队和部门应进行相应的惩罚。

2. 惩罚方式（1）警告处分对于违反安全生产责任制的轻微行为，可以给予口头或书面的警告处分，让其意识到安全责任的重要性，并警示其他人不要重蹈覆辙。

（2）罚款处罚对于违反安全生产责任制且造成一定损失的行为，可视情节轻重予以罚款处罚，以期达到警示和制止的效果。

生产考核奖惩管理办法第一章总则第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。

第三条管理职责3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。

3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。

3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。

第二章生产目标考核内容和依据第四条生产目标考核内容4.1 合同履约完成率；4.2 月度、季度、年度产值目标完成率；4.3 各类生产计划按时完成率；4.4 生产相关服务按时完成率；4.5 产品技术设计差错率；4.6 产品质量目标完成率；4.7 节能节约、降本增效目标完成率；4.8 安全文明生产目标完成率。

第五条生产目标考核依据5.1 生产目标考核内容中1-4项由生产部负责考核，考核依据如下：5.1.1 销售部门下达的订单合同及生产任务通知单；5.1.2 生产部向生产各相关部门下达的月度生产计划、临时生产计划（含技术通知单和工作联系单）及月度生产项目进度计划；5.1.3 生产部向技术设计部门下达的设计作业计划，向生保部下达的采购作业计划，向各生产分厂下达的生产作业计划，向本部门外协员下达的外包作业计划，向质保部下达的外检作业计划；5.1.4 月度生产调度会、周生产协调会会议纪要；5.1.5 生产专题会会议纪要；5.1.6 公司领导、生产部临时生产协调要求。

甘肃省水利水电工程局生产经营管理奖惩管理办法甘肃省水利水电工程局2010年度生产经营管理奖惩办法(讨论稿)第一章总则第一条为了加强全局经营管理，加大承揽任务力度、积极参与市场竞争，提高经济效益，增强激励机制，促进全局发展，特制定本办法。

第二条依据我局制定的生产经营管理办法、项目部管理办法及工程项目预算管理办法，对在承揽任务、投标中标、超额上缴利润、债权回收、年度生产经营等方面取得优异成绩的单位或个人进行奖励。

第二章奖励范围与标准第三条承揽任务奖励:(一)标书编制人员奖励:以年度计划承揽任务为目标，每中标一项工程后，土建工程按中标合同价的0.5‰提取奖励基金，安装工程按中标合同价的1.5‰提取奖励基金，奖励标书编制人员。

(二)突出贡献人员奖励:以年度计划承揽任务为目标，每中标一项工程后(挂靠中标工程不含在内)，土建工程按中标合同价的3.0‰提取奖励基金，安装工程按中标合同价的1.5%提取奖励基金，奖励投标过程中做出突出贡献的主要负责人和其他人员。

其中主要投标负责人占奖励基金的55%，其他人员占奖励基金的45%。

安装公司的奖励基金待年底完成经营考核指标后提取兑现。

第四条年度经营考核奖励:年度经营考核奖励在实现盈利的基础上对考核得分达到75分(包括75分)及以上者进行奖励;考核得分60,75分(包括60分)者不奖不罚;考核得分60分以下者受罚，由考核小组根据考核的具体情况提出处罚标准提交局行政办公会研究决定。

考核评分标准见附表一、附表二。

一、各工程处、陇南公司、安装公司、局属项目部:以上各单位年度考核实行亏损一票否决制，全面完成项目经营承包责任书中确定的各项指标并实现利润的，对班子成员进行奖励。

) 工程处: (一年度生产经营奖励金额=30000×年度考核得分系数(年度考核得分系数=年度考核得分/100)，奖励标准:单位班子正职受奖标准为奖励金额的100,，单位班子副职受奖标准为奖励金额的80,;(二)安装公司:安装公司的考核标准参照对工程处的考核标准，能全面完成项目经营承包责任书中确定的各项指标并实现利润的，对班子成员进行奖励。

生产经营单位安全生产奖惩制度为强化企业安全生产工作群众性管理，进一步提高各级管理人员安全工作积极性，真正体现责、权、利相结合的原则，确实做到职工利益与安全生产管理成果紧密相联，特制定制度如下：一、日常奖惩规定（一）职工1、凡提出安全生产合理化建议者，在安全生产实际工作中被采纳，产生了一定管理效益，促进了安全工作，奖金在安全奖中产生。

2、凡发生“三违”行为，由安监科对照“三违”处罚条例，进行处罚。

（二）各级管理人员安全检查人员，走马观花，不按时入井检查，视其情节轻重，每次处罚10－20元。

二、月度奖惩规定（一）安全结构工资结算、考核、分配1、安全结构工资中工程质量工资、机电管理工资、文明生产工资分别由安监科、机电科、通风科进行每旬考核，并将结果报分管领导，月底将每旬考核结果汇总并参照当月安全成果进行综合考核，其中：（1）当月发生重伤以上事故，扣除当月全部安全管理工资，并按照有关安全工程中的有关规定进行处理。

（2）发生一起重伤事故，扣除当月安全管理工资60%。

（3）发生一起轻伤事故，扣除当月安全管理工资30%。

2、每月月底，产品公司办公室根据各方面日常考核及月底综评情况（包括“三违”、质量、机电等罚款），将安全结构工资进行统一造表结算，并报分管领导审核。

3、各单位要根据各自的安全结构工资考核细则，每名工人的安全工资要在工资分配表中体现。

（二）各级管理人员安全奖考核1、考核的主要内容安全成果（50%）工作质量（30%）组织纪律（20%）（1）当月出勤率不达80%或不达规定下井天数均不得奖。

（2）当月无一起轻伤事故，一线连队，直管科室科长、安监人员安全奖金发100%。

（3）当月发生一起轻伤事故，事故单位下浮30%，全员下浮10%。

（4）当月发生二起轻伤事故，事故单位下浮50%—100%，全员下浮30%。

（5）当月发生二起轻伤以上事故，取消当月事故单位安全奖。

2、考核形式：调度室主任、安监科正、副科长、督察组长、分管安全矿长要认真做好入井检查记录、安全工作记录，违章、违纪记录，每月月底召开一次综合评比会议，对每个单位，每一位管理人员进行奖金确定。

生产经营奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司生产经营活动中的奖罚标准，激励员工积极性，提高生产效率和产品质量，确保公司目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、研发等各
个部门。

二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予现金
奖励或职位晋升。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，根
据贡献大小给予奖励。

3. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，给予表
彰和奖励。

4. 节约成本奖励：对于有效节约生产成本、提高资源利用效率的个人
或团队，给予奖励。

三、惩罚制度
1. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、导致生产事故或影响生产效率
的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题的行为，根据损
失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 迟到早退惩罚：对于无故迟到、早退的员工，按照公司规定进行罚
款处理。

4. 违反公司规章制度惩罚：对于违反公司其他规章制度的行为，根据
具体情况，给予相应的处罚。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由各部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容仅为示例，实际制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。

危险化学品经营企业安全生产奖惩制度是指为了促进危险化学品经营企业安全生产工作的进行，对企业在安全生产方面的成绩和行为进行奖励和惩罚的制度。

奖励方面，可以设立以下奖项：1. 安全生产先进企业奖：对在安全生产方面表现突出的企业给予表彰和奖励，以激励企业继续保持优秀的安全生产成绩。

2. 安全生产个人奖：对在安全生产方面做出杰出贡献的个人进行奖励，以表彰他们对企业安全生产的重要贡献。

3. 安全生产创新奖：对在安全生产领域有突出创新成果的企业或个人进行奖励，以鼓励他们对安全生产工作的改进和创新。

惩罚方面，可以设立以下措施：1. 处罚金：对安全生产违规行为进行罚款，以惩罚企业违法违规行为，并借此威慑其他企业。

2. 暂停生产或停产整顿：对安全生产违法违规行为严重的企业，可以暂停其生产活动或进行停产整顿，直到问题得到解决。

3. 取消资质或经营许可证：对于违法违规行为严重、情节严重的企业，可以取消其安全生产资质或经营许可证，使其无法继续从事危险化学品经营。

总之，危险化学品经营企业安全生产奖惩制度的目的是为了落实企业安全生产责任，促进企业加强安全管理，确保危险化学品经营过程中的安全。

危险化学品经营企业安全生产奖惩制度（二）第一章总则为了规范危险化学品经营企业的安全生产行为，切实保障员工的人身安全和财产安全。

根据相关法律法规，制定本制度。

第二章奖惩标准1. 安全生产奖励（1）按期完成安全生产自查自纠任务，未发现违法违规行为的，给予一次性奖励1000元。

（2）取得相关安全生产方面的专业资格证书的，给予一次性奖励3000元。

（3）与相关单位合作，成功推行一项安全生产经验的，给予一次性奖励5000元。

（4）连续12个月内无事故的，给予一次性奖励1万元。

（5）执行安全生产标准，通过安全生产评审的，给予一次性奖励5000元。

2. 安全生产惩罚（1）未按照安全操作规程进行操作，发生事故的，处以警告，并扣除当月工资的10%。

（2）未按照相关规定进行安全设施的检查和维修，发生事故的，处以警告，并扣除当月工资的20%。

安全生产奖励和惩罚制度范文安全生产是企业生产经营的重要环节之一，也是保障员工生命安全和公司可持续发展的必要条件。

为了进一步提高员工的安全意识，加强安全生产管理，我们公司制定了一套完善的安全生产奖励和惩罚制度。

该制度旨在激发员工的安全生产积极性，促进公司安全生产水平的提升，下面是该制度的详细介绍：一、安全生产奖励1. 奖金激励：对于安全生产工作做出卓越贡献的，公司将给予一定的奖金激励。

具体奖金数额根据个人或团队的贡献程度而定，标准由公司安全生产指导小组审核确定。

2. 劳动荣誉称号：公司将设立“安全生产先进个人”、“安全生产先进团队”等荣誉称号，对安全事故发生率低、工作表现突出的个人和团队进行表彰，给予相应的荣誉证书和奖励。

3. 物质奖励：对于在安全生产工作中发挥重要作用的员工，公司将给予适当的物质奖励，如公司产品折扣优惠、节日礼品等。

4. 学术交流：公司将组织员工参加安全生产领域的学术会议、培训班等，提供学习和交流的机会，以提高员工的专业知识和技能水平。

5. 晋升机会：对于安全生产工作出色的员工，公司将优先考虑其在岗位上的晋升和职业发展。

二、安全生产惩罚1. 罚金处罚：对于违反安全生产规定、造成事故或近失事故的员工，将从工资中扣除相应的罚款，罚款数额由公司安全生产指导小组根据事故性质和严重程度确定。

2. 奖金扣除：对于安全生产工作不达标、发生事故的部门或个人，将扣除其奖金或绩效考核分数，追究其相关责任。

3. 岗位调整：对于多次违反安全规定、严重危害安全的员工，公司将对其岗位进行调整，降低其相关的职务职级，甚至解除其劳动合同。

4. 停职处分：对于严重违反安全规定、造成重大人员伤亡或财产损失的员工，公司将给予停职处分，暂停其工作岗位，进行深入调查和处理。

三、奖惩制度操作流程1. 奖励申报：员工或团队应在规定的时间内向公司安全生产指导小组提交奖励申报材料，包括相关工作完成情况、贡献成果等。

2. 奖励审核：公司安全生产指导小组对奖励申报材料进行审核，确保申报内容真实可靠，符合奖励标准。