市供电公司发展策划部负荷预测岗位工作标准

Q/GDW12 河南省电力公司企业标准Q/HNS12 306-06-13032—2012 —————————————————————————市供电公司客户服务中心电能计量部采集运维班电力负荷控制员岗位工作标准2012 - XX - XX 发布 2012 - XX - XX 实施—————————————————————————————河南省电力公司发布前言本标准是为规范市供电公司客户服务中心计量部采集运维班负荷控制员岗位工作而制定的。

制定本标准的目的是为明确变客户服务中心计量采集运维班部负荷控制员岗位工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关规章和要求，落实贯彻技术标准和管理标准，提高检修工作效率与效益。

本标准由河南省电力公司标准化委员会提出。

本标准由省公司人力资源部负责起草。

本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：本标准由省公司电力营销部归口并负责解释。

市供电公司客户服务中心计量部采集运维班电力负荷控制员岗位工作标准1 范围本标准规定了市供电公司客户服务中心计量部采集运维班负荷控制员岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告与记录、检查与考核等要求。

本标准适用于市供电公司客户服务中心计量部采集运维班负荷控制员岗位工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

国家电网安监[2009]664号国家电网公司电力安全工作规程Q/GDW10 ZY307-02-001-2011 负荷管理系统建设标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-002-2011 负荷管理系统运行管理标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-003-2011 负荷管理技术错峰限电标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-004-2011 负荷管理系统电费辅助管理标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-005-2011 负荷管理终端安装标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-006-2011 负荷管理终端检修标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-007-2011 负荷管理终端现场调试标准化作业指导书Q/GDW10 ZY307-02-008-2011 负荷管理终端现场巡视标准化作业指导书Q/GDW10 208-08-003-2011 有序用电管理标准3 职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行电力安全工作规程以及上级下达的有关安全生产规定。

锡林郭勒电网负荷预测工作管理办法第一章总则第一条为提高电网运行管理水平，确保电网安全优质经济运行，依据《内蒙古电网负荷预测管理办法》和内蒙古电网同业对标工作的有关规定制定本办法。

第二条负荷预测工作是做好电力供需平衡和制订发供电计划的前提，更是电力市场运行的基础。

各供电单位应通过强化管理，分析电网负荷特性和变化规律，采用新技术、新方法等手段，不断提高电网负荷预测工作的水平。

第三条本办法主要针对月、重要节日负荷预测的相关指标进行考核。

第四条锡林郭勒电网各供电单位均应遵守、执行本办法。

第二章负荷预测工作管理第五条锡林郭勒电业局地区电力调度所对各供电单位负荷预测工作实行考核。

各供电单位应结合本地区具体情况制定相应管理办法，加强本地区负荷预测工作。

第六条各地区负荷预测和分析口径要一致，在编制电网负荷预测曲线时，应综合考虑气象、节假日、社会重大事件等因素对电网负荷的影响，积累历史数据，深入研究各种因素与电网负荷的相关性。

第七条各地区电网应结合负荷特性，积极开展多种负荷预测方法的研究，探索适用的负荷预测方法，以提高预测准确率。

第八条逢政府公布的节假日，各地区应于假日前一周上报本地区节假日期间的预测负荷。

第九条 锡林郭勒电业局地区电力调度所对各单位上报负荷预测表进行统计、考核，并以月度简报形式公布各地区负荷预测工作的考核结果。

第十条 各单位应认真分析总结负荷预测工作的有关情况，编写月度分析材料，并于次月5日前报锡林郭勒电业局地区电力调度所。

第十一条 月度分析材料内容包括：月度负荷预测结果分析、影响指标变化的因素、当前存在的问题以及改进的措施等。

第三章 日、月、年负荷预测准确率和传送率的计算和统计 第十二条 日、月、年负荷预测准确率的计算公式为：1、 日负荷预测准确率：dr df drL L 100%L i E -=⨯ 式中：E i —某一时刻负荷预测的相对误差；L df －日96点负荷预测值L dr －日96点负荷实际值A dj —日负荷预测准确率；2、 月负荷预测准确率：式中：1100%n djj m AA n ==⨯∑1100%djA ⎡=-⨯⎢⎢⎣A m —月负荷预测准确率；n —预测月日历天数；3、年负荷预测准确率式中：A y —年负荷预测准确率;4、日最高（低）负荷预测准确率：A dh =（1-dhr dhf dhr L L L -）×100% A dl =（1-dlr dlf dlr L L L -）×100% A da =12（A dh + A dl ）×100%式中：A dh －日最高负荷预测准确率A dl －日最低负荷预测准确率A da －日最高（低）负荷预测准确率L dhr －日最高负荷实际值L dhf －日最高负荷预测值L dlr －日最低负荷实际值L dlf －日最低负荷预测值5、月最高（低）负荷预测准确率：A mh =dh 1A n i i n =∑×100% 3651100%365djj y AA ==⨯∑A ml =dli1An i n=∑×100% A ma =12（A mh + A ml ）×100%式中：A mh －月最高负荷预测准确率A ml －月最低负荷预测准确率A ma －月最高（低）负荷预测准确率n —月日历天数6、年最高（低）负荷预测准确率：A yh =365dh 11A 365i i =∑×100% A yl =365dl 11A 365i i =∑×100% A ya =12（A yh + A yl ）×100%式中：A yh －年最高负荷预测准确率A yl －年最低负荷预测准确率A ya －年最高（低）负荷预测准确率第十三条 月、年负荷预测传送率的计算公式为：1、月（年）预测负荷传送率：T m =mt D m N ×100% T y =ytD yN ×100%式中：T m－月预测负荷传送率T y－年预测负荷传送率D mt－月负荷预测上报天数D yt－年负荷预测上报天数N m－为月日历天数N y－为年日历天数第十四条负荷预测准确率统计按日计算，按月、年考核。

供电所各岗位职责工作标准值班制度一、严格执行供电所各项规章制度，认真做好本职工作，实行24小时值班制。

二、值班时间，不准擅自离开工作岗位。

三、值班时间，严禁酗酒或酒后值班。

四、值班时间，对用户要热情接待，文明服务耐心解答客户提出的问题。

五、值班时间，接到报修电话后，要在规定时间内赶到现场进行处理用电事故，重大事故要向上级汇报处理。

六、值班时间，客户来电铃响3次内必须摘机通话。

七、值班时间，讲究卫生、保持室内外清洁干净。

营销员岗位职责一、认真执行上级有关业扩报装工作的各项政策与规定，负责本所的业扩报装管理工作。

二、监督各专业班（组）严格执行电价政策，杜绝电费收缴中的“人情电、关系电、权力电”和搭车收费现象，全面落实“三公开”、“四到户”、“五统一”的电力营销管理制度。

三、负责组织开展用电检查工作。

四、认真执行《计量法》和有关电能计量装置管理方面的规定,负责《计量法》在本所的贯彻实施，督促专业班（组）对业务范围内电能计量装置的定期轮换工作。

五、负责线损管理工作,完成上级下达的线损指标。

六、编制10 千伏及低压线损管理的工作计划和指标分解方案,并协助所长提出对本所人员的线损考核和奖惩意见，提出降损节能措施。

七、完成上级下达的各项经济指标，对各项经济指标进行分解落实，做好各项经济指标统计分析工作。

八、协助所长定期召开经济活动分析会,提供各项经济指标分析资料,制定并督促落实各项改进经济指标的措施。

九、经县公司授权,与客户签订供用电合同。

十、负责营业区域内的负荷预测以及落实农村电力发展规划和需求侧管理工作，按时、准确地填报有关业务报表。

十一、完成所长安排的各项临时性工作。

营销员工作标准一、监督各专业班（组）认真执行上级有关业扩报装工作的政策和规定，杜绝业扩工作中违规事件的发生。

二、定期组织有关人员检查电价政策及分类电价执行情况，做好售电平均电价的分析工作。

三、制定用电检查工作计划，并组织专业班（组）认真实施。

第十二章电力负荷管理工作标准⏹电力负荷管理系统管理岗位工作标准⏹电力负荷管理系统运行岗位工作标准⏹电力负荷管理系统维护岗位工作标准第一节电力负荷管理系统管理岗位工作标准1范围1.1本标准规定了市供电公司市场营销部电力负荷管理系统管理岗位的工作职责、岗位技能、工作内容及工作标准、检查与考核办法。

1.2本标准适用于市供电公司市场营销部电力负荷管理系统管理岗位的工作。

2责任2.1负责制订本公司电力负荷管理系统的发展规划。

2.2负责组织、协调、指导本公司电力负荷管理系统业务的开展。

2.3负责对本公司电力负荷管理系统运行质量的考核和督查。

2.4负责对本公司电力负荷管理系统业务与营销其他业务间工作的协调。

2.5负责本公司电力负荷管理系统实用化业务的推广和考核。

2.6完成领导交办的其他工作。

3工作权限3.1有权安排本公司电力负荷管理系统运行和维护人员的业务工作，并对其工作业绩进行考核。

3.2有权要求稽查、计量等部门对本业务给予配合和支持。

3.3有权召集相关人员召开本专业的工作会议。

3.4有权对县（市）公司电力负荷管理系统业务进行检查和指导。

4 组织结构图图12.1-1电力负荷管理系统管理岗位组织结构图5岗位技能5.1具有本科及以上学历、中级及以上专业职称。

5.2熟知《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》和相关政策、文件。

5.3熟知计算机、通信等相关业务知识。

5.4具有较高的政策和理论水平，较强的组织、协调能力，事业心强、工作热情高。

5.5从事市场营销工作三年及以上。

6工作内容及要求6.1根据本地实际情况制订电力负荷管理系统发展规划，并组织实施。

6.2负责制定和督促执行本地区负荷管理系统工作的计划、人员业务培训计划等。

负责做好负荷管理系统更新、改造、功能扩展的策划、协助督促项目实施及工程测试、验收等工作。

6.3合理安排本公司电力负荷管理系统日常业务的开展。

认真对本公司电力负荷管理系统运行质量进行考核。

Q/GDW22辽宁省电力有限公司企业标准Q/GDW22 003—2012-32112市供电公司发展策划部主任工作标准2012 - 09 - 25发布 2012 - 09 - 25实施辽宁省电力有限公司Q/GDW22 003-2012-32112 目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)3.1 职责 (1)3.1.1 公司发展规划管理职责： (1)3.2 权限 (3)4 岗位任职资格 (3)4.14.24.34.4 学历与职称 .................................................................... 3 工作经历 ...................................................................... 3 业务知识 ...................................................................... 3 工作能力 (3)5 工作内容与要求 (4)5.1 公司发展规划管理 (4)5.2 电网发展规划管理 (4)5.3 负荷预测及项目管理 (4)5.4 项目前期管理 (4)5.5 计划管理 (5)5.6 统计分析 (5)5.7 小型基建 (5)5.8 同业对标 (5)5.9 新建住宅供电工程 (5)5.10 线损管理 (5)5.11 电网项目后评估管理 (6)5.12 其他工作 (6)6 检查与考核 (6)6.1 考核权限 (6)6.2 考核内容 (6)7 报告与记录 (6)IQ/GDW22 003-2012-32112 前言本标准为规范市供电公司发展策划部主任工作而制定的。

制定本标准的目的是为明确市供电公司发展策划部主任工作要求和方法，规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高工作效率。

负荷预测提升工作方案随着工业化和城市化的不断发展，电力需求不断增加，而电力供应的稳定性和可靠性成为了重要的问题。

负荷预测作为电力系统运行和规划的重要工具，对于提高电力系统的运行效率和经济性具有重要意义。

因此，负荷预测的准确性和可靠性对于电力系统的安全稳定运行具有至关重要的作用。

本文将从负荷预测的意义和现状出发，提出一些提升负荷预测工作的方案和建议。

一、负荷预测的意义和现状。

负荷预测是指根据历史数据和相关因素，对未来一段时间内的用电负荷进行预测。

负荷预测的准确性直接影响到电力系统的运行效率和经济性。

准确的负荷预测可以帮助电力系统合理安排发电计划，降低发电成本，提高电力系统的运行效率。

同时，准确的负荷预测还可以帮助电力系统更好地应对突发事件和负荷波动，提高电力系统的安全稳定性。

目前，负荷预测主要依靠历史数据和数学模型来进行。

但是，由于电力系统受到诸多因素的影响，如天气、经济发展、政策变化等，传统的负荷预测方法存在一定的局限性。

因此，提升负荷预测工作的准确性和可靠性成为了当前电力系统运行和规划的重要课题。

二、提升负荷预测工作的方案和建议。

1. 数据采集和处理的优化。

负荷预测的准确性和可靠性直接依赖于数据的质量和数量。

因此，优化数据采集和处理过程是提升负荷预测工作的关键。

首先，应该加强对历史数据的采集和整理工作，确保数据的完整性和准确性。

同时，还应该加强对影响负荷的相关因素的采集和整理工作，如天气数据、经济数据、政策数据等。

通过对这些数据的充分利用，可以提高负荷预测的准确性和可靠性。

2. 模型建立和优化。

目前，负荷预测主要依靠数学模型来进行。

因此，建立和优化负荷预测模型是提升负荷预测工作的关键。

首先，应该加强对负荷预测模型的研究和开发工作，不断改进和优化现有的负荷预测模型。

同时，还应该加强对新技术和新方法的研究和应用，如人工智能、大数据分析等。

通过引入新技术和新方法，可以提高负荷预测的准确性和可靠性。

3. 预测精度评估和改进。

电力负荷预测的要求电力负荷预测是电力系统规划的重要组成部分，也是电力系统经济运行的基础，其对电力系统规划和运行都极其重要。

电力负荷预测包括两方面的含义，即用以指安装在国家机关、企业、居民等用户处的各种用电设备，也可用以描述上述用电设备所消耗的电力电量的数值。

电力负荷预测是以电力负荷为对象进行的一系列预测工作。

从预测对象来看，电力负荷预测包括对未来电力需求量（功率）的预测和对未来用电量（能量）的预测以及对负荷曲线的预测。

其主要工作是预测未来电力负荷的时间分布和空间分布，为电力系统规划和运行提供可靠的决策依据。

电力负荷预测的影响因素在电力负荷预测中，很多因素不同程度地影响着电力荷的预测值。

有些因素因自然而变化，比如气象。

有些因按地区条件产生差异，如工农业发展速度;有些因素是无估计的重大事件，如严重灾害等，并且各个因素对负荷的响可能是不一样的，而且同一因素的不同水平对负荷的影也是不同的[1]。

1.气象因素的影响，很多负荷预测数学模型都引入了气象部门提供的气象预报信息，包括温湿度、雨量等在内的气象因素都会直接影响负荷波动，尤其在居民负荷占据较高比例的地区，这种影响更大。

2.节假日及特殊条件的影响，较之正常工作日，一般节假日的负荷都会明显降低，以春节为例，春节期间的负荷曲线一般会出现大幅度的下降变形，而其变化周期也大致与假日周期吻合。

3.大工业用户突发事件的影响对于大工业用户装接容量占用电负荷较高的地区，大工业用户在负荷预测偏差中起到的影响作用也比较大。

4.负荷特性分析和预测方法的影响目前，由于很多地区在负荷种类结构以及变化因素上的统计分析工作不够深入系统，导致在需要历史数据进行对照时无法展开工作，对于负荷特性和相关变化规律的总结也就无从谈起。

5.管理与政策的影响负荷预测是一项技术含量很高的工作，然而负荷预测工作在很多地区还没有得到足够的重视，基础工作薄弱，考核标准过于宽松，与大用户的信息沟通不畅，大用户的用电缺乏计划性和有序性；预测人员缺乏良好的综合素质、较高的分析能力和丰富的运行经验，不适应高标准工作的要求。

供电公司发展策划部职责第一篇：供电公司发展策划部职责发展策划部职责发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理部门。

并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。

1、计划管理（1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。

（2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。

（3）、每月5日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。

2、统计管理每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。

3、经营活动分析及线损管理（1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司生产经营计划下达执行。

（2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。

（3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。

（4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。

每季汇总公司降损节电情况，季后15日内将“降损措施计划完成情况统计表”报分管经理。

4、经济责任制管理（1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、准确、奖惩分明。

（2）、每月5日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。

5、法律事务与合同管理（1）、组织贯彻实施国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见。

（2）、参入起草、审核公司重要规章制度，参加重大合同的起草、谈判工作。

电网规划专责岗位职责电网规划专责是负责电力系统规划和发展的职位。

他们主要负责研究电力系统的需要，制定长期规划，并与其他部门合作以实现可持续发展。

电网规划专责的主要职责包括以下几个方面：1. 电力系统需求分析：电网规划专责需要通过调研和分析当前和未来的电力需求，了解电力系统的发展趋势和需求状况。

在此基础上，制定电力系统的规划方案，包括发电、输电和配电等环节。

2. 发电规划：电网规划专责需要评估发电设施的数量和类型，确定优化的发电策略。

他们需要考虑各种因素，如能源供应、环境保护和可再生能源等，以制定可持续的发电规划。

3. 输电规划：电网规划专责需要评估输电线路和变电站的容量和位置，以确保电力可以有效地输送到用户。

他们需要考虑输电线路的长度、电压等级和线路配置，以保证电网的可靠性和经济性。

4. 配电规划：电网规划专责需要评估配电网络的容量和结构，以满足用户的电力需求。

他们需要考虑配电站的位置、变压器的容量以及线路的配置，以确保电力可以高效地传输到每个用户。

5. 负荷预测：电网规划专责需要进行负荷预测，以确保电力系统可以满足用户的需求。

他们需要分析历史负荷数据，并结合未来的负荷增长趋势，预测未来的负荷需求，并相应地调整电力系统的规划。

6. 技术评估：电网规划专责需要评估和采用新技术，以提高电力系统的效率和可靠性。

他们需要了解最新的电力技术趋势，并评估其对电力系统的影响和应用价值，以优化电网规划。

7. 经济评估：电网规划专责需要进行经济评估，以确定电力系统规划的成本效益。

他们需要考虑投资成本、运营成本和维护成本，并进行经济分析，以找到最佳的规划方案。

8. 环境评估：电网规划专责还需要进行环境评估，以考虑电力系统规划对环境的影响。

他们需要评估发电、输电和配电等环节对空气质量、水资源和土地使用等方面的影响，并提出环保建议和规划方案。

9. 监督和调整：电网规划专责还需要监督电力系统的建设和运营，并及时调整规划方案。