进度计划

进度计划流程一、引言。

进度计划是项目管理中至关重要的一环，它帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，从而提高工作效率，保证项目按时完成。

本文将介绍进度计划的流程，包括制定计划、执行计划和监控计划三个阶段。

二、制定计划。

1.明确项目目标，在制定进度计划之前，首先要明确项目的总体目标和里程碑，确定项目的整体框架和时间节点。

2.分解任务，将项目目标分解为具体的任务和子任务，每个任务都应该明确任务的开始时间、结束时间和负责人。

3.制定时间表，根据任务的先后顺序和任务之间的依赖关系，制定项目的时间表，确保任务的合理安排和时间的充分利用。

4.资源分配，根据任务的需求，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保任务的顺利进行。

三、执行计划。

1.任务分配，根据制定的时间表和资源分配，将任务分配给相应的团队成员，明确任务的具体内容和完成标准。

2.监督进度，团队领导或项目经理应该定期对任务的进度进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施解决。

3.沟通协调，团队成员之间要保持良好的沟通和协调，及时反馈任务的进展情况和遇到的问题，确保任务的顺利进行。

4.风险管理，及时发现和应对可能影响任务进度的风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。

四、监控计划。

1.收集数据，收集任务执行过程中的相关数据和信息，包括任务的进度、质量、成本等方面的数据。

2.分析数据，对收集到的数据进行分析，发现任务执行中存在的问题和瓶颈，及时调整计划和资源分配。

3.调整计划，根据数据分析的结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。

4.总结经验，在项目结束后，对项目执行过程进行总结和经验分享，为以后的项目提供借鉴和参考。

五、结语。

进度计划是项目管理中不可或缺的一部分，它能够帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，提高工作效率，保证项目按时完成。

通过本文介绍的进度计划流程，希望能够帮助大家更好地制定和执行项目进度计划，提高项目管理的效率和质量。

If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making the impossible in life possible.精品模板助您成功！（页眉可删）进度计划模板集锦8篇进度计划篇1【摘要】工程项目进度计划管理是项目管理的龙头，同时也是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。

【关键词】进度计划管理；工作分解结构（WBS）；控制1 进度计划在项目中的作用及目标工程项目进度计划管理在项目管理中扮演着非常重要的角色，进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益，最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。

2 进度计划的编制2.1 明确合同范围在项目进度计划编制的前期阶段，首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点，同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素，从而为进度计划的编制提供必要的依据。

2.2 项目工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。

2.3 项目进度计划分级编制项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。

2.3.1 一级进度计划（里程碑计划）一级进度计划作为项目的总体控制计划，明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。

作为项目的总体进度目标，里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划，不能随意进行调整，通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达，内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。

工程进度计划工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。

工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。

本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。

一、目的1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。

2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。

3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。

二、制定流程工程进度计划的制定应遵循以下流程：1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。

明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。

2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。

项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。

工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。

3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。

根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。

设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。

4. 制定工期控制计划和修订计划。

在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。

5. 确定进度报告、审查和评级的标准。

根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。

进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。

⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。

⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。

以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。

3、按专业⼯种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。

通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。

4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。

三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。

2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。

3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。

四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。

进度计划模板六篇进度计划篇1__年电气教研室克服重重困难，胜利完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和计划，从各个方面做好充分的准备，争取取得更大的胜利。

一、认真总结__年工作的得失，发扬成功的经验，克服种种不到位的做法。

总结下来，__年成功的地方有：1、贯彻理论和实习相结合的教育思想，理论教师参加实习教育。

努力培养每一个教师成为名副其实的“双师型”教师。

2、理论课中用事实说法，多做实验演示，增强实验课的比例。

3、充分挖掘教师潜力，继续走自制教具的路，这样既贴近教育实际，又为学校节约大量的教育经费。

4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发，全面提高授课质量。

5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教分离等形式，及时发现教育中出现的种种问题。

6、积极调动青年教师的积极性，加强对青年教师的培养和提高。

__年存在的问题有：1、对学校改革的力度认识不足，思想上落后学校的改革步伐，很多时候工作被动，有时显的措手不及。

2、教师是搞好教育的关键，教师工作中会出现很多创新的思想，由于工作繁重，教研室很多时候忽视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。

3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个教师的工作带来困难。

4、提高课堂纪律的真正目的还没有达到，教育质量的全面提高还有待努力争取。

5、对办学部的作用、认识还有偏差，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。

6、实习教育的考教分离还不严格，这样做对教育质量的提高有害无利。

二、针对__年的工作，制定本学期工作计划如下：（一）教学、实习方面1、每批（三个星期为一批）结束进行全体实习教师总结会。

去芜存精，为下一批实习做好准备，做到一期比一期有提高。

2、增加教师的听课要求。

每个实习教师必须每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。

每个理论教师必须每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。

进度计划（优秀7篇）进度计划篇一在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。

根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。

而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。

同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

进度计划进度计划9篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了吧？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，下面是爱岗的小编惊云帮助大家整编的进度计划较新9篇，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于进度计划范文(推荐篇一一：20xx年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分20xx年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。

万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)◆主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务；2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性；3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。

建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

◆辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

工程进度计划第一篇：工程进度计划的概念及流程工程进度计划是指按时间顺序安排工作任务，并制定实施计划，以达到预期目标的过程。

它是工程管理中最基本、最重要的工作之一。

工程进度计划的流程包括以下几个步骤：1. 确定项目目标。

项目目标应该是具体、可衡量、可实现的，例如完成某项建筑工程的时间和成本限制。

2. 制定工程进度计划。

在制定工程进度计划时，需要考虑项目规模、复杂程度、资源需求以及与其他项目的关联性等因素。

3. 审批工程进度计划。

在制定工程进度计划后，需要进行审批。

审批人员一般包括项目总监、质量控制和安全主管等，并将审批结果反馈给相关人员。

4. 实施工程进度计划。

在实施工程进度计划时，需要考虑各项工作任务的执行情况，如完成进度、工作内容以及资源分配等方面的情况。

5. 监督工程进度计划并做出调整。

在实施工程进度计划过程中，需要注意对进度计划的监督，并作出必要的调整和优化。

及时对工作任务进行调整，以解决可能出现的工作难题。

工程进度计划的成功与否，不仅关系到项目的结束时间、成本控制、质量标准等方面，还关系到项目给各个参与人员的体验体验，包括项目成员的合作与沟通效率。

在制定和实施工程进度计划时，需要全面考虑不同因素对项目目标的影响，并及时做出必要的调整。

这样才能确保项目的顺利推进并取得最佳效果。

第二篇：工程进度计划中的要素和方法工程进度计划是指在确定项目目标后，按照时间顺序安排工作任务，并制定实施计划，以达到预期目标的过程。

在工程进度计划中，要确定好进度计划的基本要素并采取合适的方法来制定进度计划。

1. 进度计划的要素进度计划的基本要素包括：工作条目和任务，包括项目中的所有必要任务和子任务。

工作时间表，即工作的持续日期和完成时间要求。

进度表，即包括条目、任务、时间表和总持续时间等内容的进度计划表。

资源，包括需要完成工作的人员、设备和材料等。

2. 进度计划的方法a. 确定并排除障碍。

在建立进度计划之前，需要先确定可能会出现的障碍，避免出现未预料到的情况，同时对工作所需的资源进行调查，以确定在特殊情况下如何解决问题。

进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。