下载文档原格式
月进度计划表范本
以下是一个月进度计划表的范本：
日期任务负责人备注
1号完成项目规划项目经理 -
2号召开项目启动会议项目经理 -
3号完成需求收集业务分析师 -
4-6号编写项目需求文档业务分析师 -
7号提交需求文档审批项目经理 -
8号完成项目设计技术团队 -
9-13号开发新功能开发团队 -
14号进行单元测试质量保证团队 -
15-18号测试修复漏洞开发团队和质量保证团队 -
19号进行系统测试质量保证团队 -
20-23号测试修复漏洞开发团队和质量保证团队 -
24号完成系统测试质量保证团队 -
25号提交系统测试报告质量保证团队 -
26号整理文档技术团队 -
27-28号进行用户培训业务分析师 -
29号项目验收项目经理 -
30号项目结项项目经理 -
这只是一个简单的月进度计划表，具体的任务和负责人可以根据项目的实际情况进行调整。
工程月进度计划表格模板随着工程项目的规模和复杂性不断增加，进度管理的重要性也日益凸显。
为了确保项目按时、按预算完成，制定一个合理的月进度计划并对其进行跟踪和调整至关重要。
本文将介绍一个工程月进度计划表格模板，帮助项目经理更好地管理项目进度。
一、表格模板概述工程月进度计划表格模板通常包括以下内容：项目概述、任务列表、任务描述、任务负责人、预计完成时间、实际完成时间、进度对比分析等。
该表格有助于项目经理清晰地了解每个任务的进度情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
二、表格模板内容1.项目概述：简要介绍项目名称、项目目标、项目范围和关键绩效指标（KPI）。
2.任务列表：列出所有需要完成的任务，包括任务名称、任务类型（如设计、施工、采购等）、任务级别（如关键、重要、一般等）。
3.任务描述：详细描述每个任务的内容、要求和目标，以便于理解和跟踪。
4.任务负责人：指定每个任务的负责人，确保责任明确。
5.预计完成时间：为每个任务提供预计的开始和结束时间，以便进行进度预测。
6.实际完成时间：记录每个任务的完成时间，以便于与预期进行对比。
7.进度对比分析：根据实际完成时间和预计完成时间，对每个任务的进度进行对比分析，识别差异和问题，并提出解决方案。
三、使用表格模板的注意事项在使用工程月进度计划表格模板时，需要注意以下几点：1.确保表格中的信息准确无误，以便于后续分析和决策。
2.定期更新表格，以便及时发现和解决问题。
3.与团队成员保持沟通，确保所有人都了解并遵循进度计划。
4.根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成，并考虑不可预见因素的影响。
5.定期总结经验教训，不断完善进度管理方法，提高项目管理水平。
四、总结本文介绍了工程月进度计划表格模板的用途、内容及使用注意事项。
通过使用该表格模板，项目经理可以更好地管理项目进度，确保项目按时、按预算完成。
一、概述为确保本月教学工作的顺利进行，提高教学质量，特制定本月的教学工作计划。
本月教学安排将围绕教学目标、教学内容、教学方法、教学评价等方面展开，旨在全面提升学生的综合素质。
二、教学目标1. 提高学生对所学知识的掌握程度，培养学生的创新思维和实际操作能力。
2. 加强师生互动，营造良好的教学氛围，提高学生的学习兴趣。
3. 提升教师的教学水平，促进教师的专业成长。
三、教学内容1. 按照教学大纲，完成各科目的教学任务。
2. 结合教材，拓展教学内容，丰富学生的知识体系。
3. 注重实践教学，提高学生的动手能力。
四、教学方法1. 采用启发式教学，引导学生主动思考，激发学生的学习兴趣。
2. 结合多媒体教学手段，提高教学效果。
3. 开展小组讨论、案例分析等互动式教学，培养学生的团队协作能力。
五、教学进度安排1. 第一周（1-7日）- 完成各科目的新课导入，布置预习任务。
- 组织学生进行小组讨论，培养学生的合作意识。
2. 第二周（8-14日）- 按照教学计划，完成各科目的新课教学。
- 开展实践活动，如实验、参观等，提高学生的实践能力。
3. 第三周（15-21日）- 对前两周的教学内容进行复习，巩固学生所学知识。
- 组织学生进行课后作业辅导，解答学生在学习过程中遇到的问题。
4. 第四周（22-28日）- 对本月的教学内容进行总结，布置期末复习任务。
- 组织学生进行模拟考试，检验学生的学习成果。
六、教学评价1. 对学生的平时表现进行评价，包括课堂表现、作业完成情况等。
2. 对教师的教学效果进行评价，包括教学内容、教学方法、教学态度等。
3. 对本月的教学工作进行总结，为下个月的教学工作提供借鉴。
七、注意事项1. 教师要严格按照教学计划进行教学，确保教学进度。
2. 加强与学生的沟通，了解学生的学习需求，及时调整教学策略。
3. 注重教学过程中的纪律管理，营造良好的教学氛围。
通过以上教学安排，相信本月的教学工作能够取得良好的效果，为学生的全面发展奠定坚实基础。
工程施工月进度计划表
1. 背景介绍
为了保证工程建设按时完成，施工方需要制定一个详细的施工进度计划。
本文档是工程施工月进度计划表，旨在规划施工过程中每个月的工作计划，并监控工期的进展情况，确保整个工程能够按期完成。
2. 初期准备
在制定进度计划之前，需要确保一些前期工作已经完成：
•确定项目的总工期和开工日期
•完成土地采购、拆迁和平整工作等前期准备工作
•招募施工人员和管理团队
3. 月进度计划表
按月制定施工进度计划是为了及时调整计划，确保整个工程的顺畅进行。
具体的月进度计划表如下所示：
月份工作内容工期（天）开始时间结束时间
1月地基施工30 1月1日1月30日
2月主体结构60 2月1日4月1日
3月室内装修45 4月2日5月17日
4月竣工验收15 5月18日6月1日
备注：
1.工期为建议完成时间，实际时间可能会有所调整。
2.开始时间和结束时间为计划时间，实际时间可能会有所偏差。
4. 进度监控
为了确保工程按时完成，需要对每个月的进度进行监控。
监控方式包括：•每周进行现场巡查，了解工地施工情况
•对施工进度进行跟踪和更新，确保进度计划的实时性和科学性
•在重要节点和关键阶段，组织专业人员进行现场质量检测
•对任务的完成情况进行评估和反馈，确保进度计划的及时调整和落实
5.
工程建设是一项复杂的任务，需要在规划、施工、监控等方面做好各项准备，才能实现按时完成。
本文档提供了一个月进度计划表的样例，希望能够为工程建设提供一些有用的参考。
月进度计划表作为一个学生，即使有许多学习任务，我们仍然要尽可能地综合兼顾，以保证良好的学习成绩。
为此，最有效的方法之一是制定一张月度进度计划表来安排一个月的学习安排。
这里是本月的进度计划表：每周一：本周的重点科目重新复习和探究，确保把握重点。
每周二：本周科目，熟读课文，针对重要知识点进行精细梳理。
每周三：选择本周比较薄弱的科目实践要点，做一些测试题来熟悉知识点。
每周四：重新复习本周所学科目，进行知识体系分析和总结，加深理解。
每周五：从本周完成的作业中总结典型的错题，熟练掌握。
每周六：根据每周的情况作出修改，并对未来的学习中出现的问题给出解决方案。
每周日：把本周所学的知识点大致的归纳总结，并复习上一周所学的知识点。
每月末：根据一个月内的学习情况，归纳总结本月学习成果和结论。
通过以上月度进度计划表不仅可以合理安排学习任务，而且可以帮助我们建立良好的学习习惯，避免时间的浪费。
例如，在每周六根据本周学习情况做出相应调整，为下一周做好充分的准备；在每月加强总结归纳，及时掌握自身学习成绩，采取有效的措施改进。
此外，在计划表的设计上，要注意充分的休息，因为过度的学习会导致过劳，影响学习效果，所以在计划表中要留有充足的休息时间，以备消除疲劳。
另外，要记住要遵守月度计划表，不要过度依赖，因为进度表也只能提供一个大致的学习路线，但不是万能的，应根据自身的学习情况做出适当的调整，用一个合理的节奏，形成稳步提高的学习计划，从而为自己的学习期望奠定基础。
总之，制定月度进度计划表可以帮助我们有条不紊的安排学习任务，提高学习效率，合理安排休息时间，达到更大的学习效果。
但是在实现这一目标过程中，我们也应该努力保持一个健康、有效的学习心态，在平衡学习与生活的艰辛工作中，发挥最大的潜能来实现自我梦想，成就自己的未来。
月进度计划报表范本月进度计划报表是项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目进展情况，确保项目按计划推进。
以下是一份月进度计划报表的范本，供您参考。
月进度计划报表一、项目基本信息1.项目名称：_______2.项目编号：_______3.项目起始日期：_______4.项目结束日期：_______5.项目负责人：_______二、本月计划完成情况1.本月计划完成的工作：（1）_______（2）_______（3）_______2.本月实际完成情况：（1）完成度：_______%（2）完成情况说明：_______（3）未完成原因：_______三、本月关键指标1.质量指标：_______2.成本指标：_______3.进度指标：_______四、下月工作计划1.下月计划完成的工作：（1）_______（2）_______（3）_______2.预计下月完成度：_______%五、风险预警及应对措施1.风险预警：（1）_______（2）_______（3）_______2.应对措施：（1）_______（2）_______（3）_______六、项目变更情况1.变更内容：_______2.变更原因：_______3.变更影响：_______4.变更审批情况：_______七、本月工作总结1.工作亮点：_______2.改进措施：_______3.团队协作情况：_______八、其他事项1.需要领导支持的事项：_______2.需要其他部门配合的事项：_______3.其他建议：_______附件：相关文件、数据等本报表仅供参考，具体内容请根据项目实际情况进行调整。
楼月份工程施工月进度计划表项目概述楼月份工程是一项大型建筑工程，涉及到建筑物的结构、电气、水暖等多个方面，规划总面积为30000平方米。
工程周期预计工程周期为12个月，需要在规定时间内完成所有工作。
施工月份进度计划表第一个月•进度目标：完成基础工程建设•具体工作：地基处理、基础打桩、地下管道铺设等•完成情况：目标任务全部完成第二个月•进度目标：完成建筑主体框架搭建•具体工作：主体结构钢梁安装、混凝土浇筑等•完成情况：目标任务全部完成第三个月•进度目标：完成建筑物外部墙体装饰工程•具体工作：外墙材料选择、施工图纸制作等•完成情况：目标任务全部完成第四个月•进度目标：完成建筑物内部电气、水暖等系统布局•具体工作：根据工程要求进行电气、水暖等系统布局，制定施工计划，安排施工进度•完成情况：目标任务全部完成第五个月•进度目标：完成室内装修及资料搜集•具体工作：选择装修材料、同步搜集资料等•完成情况：目标任务全部完成第六个月•进度目标：完成门窗安装及建筑物涂装工程•具体工作：门窗制作、涂装工程等•完成情况：目标任务全部完成第七个月•进度目标：完成室内牵引电梯安装•具体工作：根据施工图纸安排电梯安装工作，同时配合电梯供应商进行施工现场管理。
•完成情况：目标任务全部完成第八个月•进度目标：完成管道安装工程•具体工作：根据图纸铺设管道系统，进行试压工作，供水供气系统调试等。
•完成情况：目标任务全部完成第九个月•进度目标：完成室外绿化工程•具体工作：选择绿化植物、配合施工队伍进行现场管理•完成情况：目标任务全部完成第十个月•进度目标：完成地下水系统安装•具体工作：根据图纸搭建水系统管道，施工现场实时管理，配合水工厂部署配水设备•完成情况：目标任务全部完成第十一个月•进度目标：完成电气系统安装•具体工作：根据施工图纸逐步铺设电气系统管道，进行安装工作，配合供应商管理电气设施•完成情况：目标任务全部完成第十二个月•进度目标：完成政府安全评价验收、交付使用•具体工作：进行政府安全评估，配合政府验收，进行交付工作•完成情况：目标任务全部完成结论本月份工程施工月进度计划表是围绕着这一大型建筑工程的主要工作进行月度规划，旨在以科学的规划、有效的协调、控制、监督、交流、学习等方式，提高施工质量和效率，有效推进项目进程，这也是确保这一工程实现按时、高效完成的基础。
月进度计划表一、总体目标。
本月的工作目标是确保项目按时完成，保持团队的高效运转，提高工作效率和质量。
二、具体计划。
1. 确定本月工作重点。
审视上月工作成果，总结经验教训，明确本月工作重点，确保工作方向清晰。
2. 制定详细计划。
根据本月工作重点，制定详细的工作计划，包括每日、每周的具体工作安排和时间节点。
3. 分配任务和责任。
根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和责任，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
4. 提高工作效率。
采取有效措施，提高团队工作效率，减少不必要的会议和沟通时间，优化工作流程。
5. 加强沟通和协作。
加强团队内部和外部的沟通和协作，及时解决工作中的问题，确保项目进度顺利推进。
6. 督促执行和监督进度。
对工作计划的执行情况进行监督和督促，及时发现和解决工作中的问题，确保项目进度符合计划。
7. 风险控制和问题处理。
提前预判可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。
8. 完善工作报告和总结。
每日、每周对工作进展进行及时总结和报告，及时发现和解决问题，确保项目进度符合计划。
三、预期效果。
1. 工作效率提升。
通过本月的工作计划，预计团队工作效率将得到提升，工作质量将得到提高。
2. 项目进度顺利推进。
通过严格的计划和执行，预计项目进度将顺利推进，确保项目按时完成。
3. 团队合作更加紧密。
通过加强沟通和协作，预计团队合作将更加紧密，团队成员之间的配合将更加默契。
四、注意事项。
1. 严格执行计划。
所有团队成员必须严格执行本月工作计划，确保工作按时完成。
2. 及时沟通和反馈。
团队成员之间要及时沟通和反馈工作进展情况，确保问题能够及时得到解决。
3. 灵活应对变化。
在执行工作计划的过程中，要灵活应对可能出现的变化，及时调整工作计划。
4. 团队合作。
团队成员之间要加强合作，相互支持，共同完成本月的工作目标。
五、结语。
本月的工作计划是团队取得成功的关键，希望所有团队成员能够全力以赴，共同努力，确保项目顺利完成。
单项工程月进度计划表格模板
单项工程月进度计划表格模板
项目名称：______________________
项目编号：______________________
项目经理：______________________
编制日期：______________________
序号 | 工程名称 | 工作内容 | 计划开始日期 | 计划完成日期 | 实际开始日期 | 实际完成日期 | 工期（天） | 责任人 | 备注
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
说明：
此表格用于单项工程的月进度计划，序号、工程名称、工作内容、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、工期（天）、责任人和备注均为必填项，需根据具体工程情况填写。
在填写时要按照实际情况进行调整，确保计划的合理性和可行性。
责任人是指具体承担该工作内容的人员，需明确具体人员，以便进行跟进和分工。
备注是指对该项工作的具体说明、提醒或其他需要说明的事项。
实际开始日期和实际完成日期是指在项目实施过程中的具体实际操作
时间，需及时更新，以便对项目进度进行监控和调整。
本表格仅供参考，具体使用需根据项目实际情况进行修改和调整。
并且，此表格应在项目启动时制定，每个月进行更新，以确保项目能够按计划进行，按时完成。
建筑工地月进度计划表(实用5篇)建筑工地月进度计划表篇一下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。
如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制;加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》(内部)，加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。
建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。
2、加强学习;工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。
从而进一步提升公司工程部的'管理水平。
对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。
在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。
同时，为确保工程质量、安全及文明施工。
工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。
特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。
凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报)，一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。
新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。
年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。
工程施工月进度计划一、工程概况本项目为某城市综合体工程，位于市中心繁华地段，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，主要包括地上XX层、地下XX层的商业、办公、住宅等功能。
工程结构类型为框架剪力墙结构，施工方为某建筑工程有限公司。
二、工程进度目标为确保工程按期完工，本项目制定如下进度目标：1. 土方工程：完成全部挖方、填方及土方平衡工作，进入下一阶段施工。
2. 基础工程：完成全部基础垫层、基础钢筋、混凝土浇筑等工作，进入主体结构施工。
3. 主体结构工程：完成地上三层主体结构施工，地下三层主体结构施工完毕。
4. 屋面工程：完成屋面保温、防水及屋面瓦铺设工作。
5. 装饰装修工程：完成室内外装修及设备安装工作，进入验收阶段。
6. 竣工验收：完成工程验收，取得竣工证书。
三、工程进度计划1. 第一阶段：土方工程（1-2个月）本月主要完成全部挖方、填方及土方平衡工作。
根据施工图纸及地质报告，制定详细的土方施工方案，组织施工队伍及设备，确保按照计划完成土方工程。
2. 第二阶段：基础工程（3-4个月）本月主要完成全部基础垫层、基础钢筋、混凝土浇筑等工作。
在土方工程完成后，立即开展基础工程施工，提前组织好材料、构件及施工人员，确保按照计划完成基础工程。
3. 第三阶段：主体结构工程（5-7个月）本月主要完成地上三层主体结构施工，地下三层主体结构施工完毕。
根据施工图纸，合理组织施工流水段，确保主体结构工程按照计划完成。
4. 第四阶段：屋面工程（8-9个月）本月主要完成屋面保温、防水及屋面瓦铺设工作。
在主体结构工程完成后，立即开展屋面工程施工，确保按照计划完成屋面工程。
5. 第五阶段：装饰装修工程（10-12个月）本月主要完成室内外装修及设备安装工作，进入验收阶段。
根据施工图纸及验收标准，细化装修施工方案，确保装修工程质量，按照计划完成装修工程。
6. 第六阶段：竣工验收（13-14个月）本月主要完成工程验收，取得竣工证书。
月进度计划范本
龙湖·观山水一期工程十一月份
施
工
进
度
计
划
编制人：
审核人：
日期：
广东省第四建筑工程公司
龙湖观山水一期工程项目部
二○○五年十月二十五日
目录
第一章工程形象进度 (1)
1、工程形象进度 (1)
2、完成主要实物工程量 (1)
3、工程完成情况分析 (2)
第二章本月施工进度计划 (3)
1、本月计划施工项目 (3)
2、计划完成主要实物工程量 (3)
第三章安全文明保障措施 (3)
第四章质量保障措施 (5)
第五章资源保障措施 (6)
第六章需业主和监理解决的问题 (7)
附1：11月份进度计划横道图
附2：工程进度形象照片
第一章工程形象进度
1、工程形象进度
10月份完成工程形象进度：
土建部分：
1、4#楼结构完成至三楼面(7.75m)；7.75m～10.75竖向结构钢筋电渣压力焊、绑扎，放线，梁板模板支撑搭设，外爬架已同步跟进；
2、5#楼结构完成至四楼面(7.75m)；7.75m～10.75结构钢筋、模板制安完成，外爬架已同步跟进；
3、12＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进；
4、13＃楼完成至265.55m结构，双排外落地脚手架同步跟进；
安装部分：
1、完成四号楼一、二层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。
2、完成五号楼二、三层的地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。
3、完成十二号楼负二地台及墙身套管、电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。
4、完成十三号楼负二电线导管预留预埋及防雷引下线等电位焊接。
10月10日进行4#、5#、12#、13#基础验收。
为配合会所施工及北面环线路的形成，已开始进行场内北面临时场地的调整，4#、5#楼钢筋原材料堆场、工具棚、围墙的南移。
2、完成主要实物工程量
10月份完成主要实物工程量：
3、工程完成情况分析
10月份计划完成：12#楼完成261.6至265.55墙柱结构、13#楼完成261.6至265.55墙柱结构，4#楼完成至三层结构钢筋、模板制安；5#楼完成至五层楼面；
现场12#、13#楼完成预期计划，4#、5#楼实际完成情况滞后约5天，主要有几方面原因：
1、重庆市迎市长峰会期间基本停工（11日～14日）；
2、对前期4#、5#楼出现的如砼烂根、欠振、钢筋偏位等质量通病的质量整改；
解决措施：
1、对不合格劳务班组予以清退；
2、对4#、5#楼项目部管理人员进行调整、在技术管理上增派人员进行加强；
3、对出现的质量问题分析总结原因、制定整改、预防措施，并重新组织技术交底，现场进行样板点评；
4、在以后的二~三层以完善措施、保证质量优先，在解决了质量问题后再恢复正常的施工速度。
第二章本月施工进度计划
1、本月计划施工项目
详见11月份施工进度计划横道图。
2、计划完成主要实物工程量
第三章安全文明保障措施
为配合下月建设部的质量、安全文明检查，在甲方、监理单位的协助下，我项目部已开始从内业资料到现场施工的全面整理，完善，并针对目前的实际情况进行工作总结：
一、工程资料方面
1、机构建设责任制的落实：已建立项目部的质量管理机构（见机构图）；已制定了质量管理责任书（缺人员签字）；项目经理与证照上的名字一致（原件在押），项目经理已取得企业法人下达的项目管理目标责任书；管理人员资格证基本齐全（现场只有复印件，现在正在回公司取原件）；安装施工员及各专业工种人员有上岗证（现场只有复印件，已通知本人回去取原件）
2、方案的制定及落实：施工组织设计正在审核当中、前期专项施
工方案已制定；
3、技术交底、质量检查：各分部、分项工程已进行了施工技术交底和签字手续；在施工过程中，有按要求对各分项工程进行检查，有相关的记录和图片。
4、工程资料：
（1）现场已配置常用的技术规程、标准、规范，质量体系管理文件（三天内可交到项目部）；
（2）已收集进场材料（包括：钢筋、混凝土、水泥等）的质量合格证明文件和进场验收记录（仍在继续检查和完善）；
（3）混凝土、钢筋原材等送检记录基本齐全，并与监理见证取样相符，送检时间与施工许可证无冲突；
（4）已收集检测单位资质资料；
（5）测量复核记录：工程定位、基槽验线、基槽隐蔽、楼层标高、轴线记录已完善，垂直度和沉降观测记录可在2天内完成；
（6）混凝土施工有记录，有对检验批、分项、分部进行划分，有对强制性条文进行检查（未送监理签字）；
（7）各验收记录基本齐全，结论明确，签字手续基本完善；
二、施工现场
1、有模板支撑方案，模板拼缝符合要求（对个别缝隙较大的部位粘贴海绵条），支撑牢固；模板工程完成后都进行了交接检、项目部自检和报监理验收。
2、有对混凝土进行养护，现场已设置标养室，同条件养护用的钢筋笼在2天内可完成制作。
3、混凝土外观质量符合要求，对个别存在的蜂窝、麻面等质量缺陷，已与业主和监理共同制定了整改措施，可在3天内完成整改。
4、施工总平面图与实际相符，现场材料堆放整齐，并已标识。
5、临边、洞口有防护设施，通道口有设置防护棚；
6、管理制度、组织机构、责任制、五牌二图已上墙；
7、管理人员有佩戴工作卡；
8、现场已设置吸烟区；施工中产生的垃圾有及时进行清运，做到工完场清；
9、月度质量、安全文明、进度资料检查评分表的上墙可在3天内完成。
第四章质量保障措施
针对我项目部在龙湖·观山水一期工程4#、5#楼在前期施工过程中出现的质量通病（墙柱烂根、局部欠振、钢筋偏位等）普遍存在的现象，除前期赶工，设计修改较频等原因外，作了原因分析，并制定相应的整改、预防措施，已在5#楼的第三层结构施工中实行了样板带路，取得了较好的效果，但墙柱烂根现象还存在，现在4#楼三层结构中墙柱脚模板堵缝加强了措施，除用木压脚外，还用砂浆封堵加强。
具体措施详见《质量整改措施》。
第五章资源保障措施A、人员投入计划
B、机械设备投入计划
第六章需业主和监理解决的问题1、请尽快提供正式设计变更修改的蓝图。
2、
（附：本月进度照片）。
