【税会实务】房地产企业降低工程成本的方法

住宅项目楼栋工程降低成本措施背景近年来，随着房地产市场的不断发展和住房需求的不断增长，住宅楼盘的建设已经成为了一个高投入、高风险的行业。

作为其中的一个重要组成部分，住宅项目楼栋工程的成本占比也越来越高，如何在保证质量的前提下，降低工程的成本，提高企业的盈利能力已经成为了住宅项目管理者急需解决的问题。

降低成本的措施针对住宅项目楼栋工程的成本问题，以下提供一些可能的解决措施，以供管理者参考。

1. 优化部门组织结构管理者可以优化部门组织结构，合理配置人员，利用人员优势，降低企业管理成本，提高效率，同时减轻不必要的费用负担。

例如，构建有效的研发团队，开展专业技术交流和培训，不断提高设计和建设水平，达到增加企业附加值的目的。

2. 技术革新在住宅项目的楼栋工程中，采用新材料和工艺可以达到更高的性价比。

企业应该积极推广新材料，提高工程质量和效率，降低建设成本。

此外，还可以通过新技术的应用，实现工序自动化，并降低设备运行成本。

3. 注重供应链管理供应链管理直接关系到企业生产效率和成本，做好供应链管理可以有效地降低成本。

管理者应该尽可能地优化供应链，采用集中采购和物流配送模式减少采购成本，同时加强与供应商的沟通与协商，以便获取更加优惠的采购价格。

4. 精细化施工管理对楼栋工程的施工管理要进行细化，严格控制所有的施工细节，尽可能避免施工变更和二次修补，减少不必要的损失。

此外，还要加强对各种材料和设备的质量管理，确保每一个环节达到标准要求，从而确保产品质量和安全性，以降低产品发生事故的风险。

5. 降低环保治理成本随着环保意识的提升，住宅项目楼栋工程的环保治理已成为不能忽视的问题。

为此，企业可以采用一些新型的环保技术和材料，降低环保治理成本。

同时，管理者也需要加强对环保政策的了解和应对，及时调整企业的发展方向。

总结住宅项目楼栋工程的成本问题，是每一个管理者都要解决的难题。

通过优化部门组织结构，技术革新，加强供应链管理，精细化施工管理以及降低环保治理成本等措施，可以实现降低成本，提高企业盈利能力的目的。

降低工程成本措施方案工程项目成本是指在项目实施过程中产生的各种费用，包括劳动、物资、设备、管理、其他支出等。

降低工程成本是企业在产品开发、工程建设或其他项目实施过程中非常重要的一个环节。

降低成本可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力，提高企业的市场占有率。

因此，降低工程成本已成为当前企业发展中的一项重要工作。

在开展降低工程成本工作时，需要从多个方面着手，包括技术创新、管理体制、供应链优化等。

下面我们将从几个方面介绍降低工程成本的措施方案。

一、技术创新1、节能技术的应用在工程项目中，设备的使用是非常重要的一环，而设备的能源消耗则是产生成本的主要因素之一。

因此，对设备的节能性能进行技术改造，减少能源消耗是非常有意义的。

比如，在建筑项目中，采用节能型材料和节能设计可以有效降低工程成本。

2、自动化技术的应用自动化技术的应用可以提高工程项目的生产效率，减少人工成本。

目前，许多企业已开始利用自动化技术来进行生产，如智能生产线、自动化装配线等。

在工程项目中，对于需要重复操作的工序，可以引入自动化设备，提高工作效率，减少人力成本。

3、信息化技术的应用信息化技术的应用可以提高工程项目的管理效率，降低管理成本。

比如，通过信息化系统对人员、物资、设备、进度等信息进行管理，可以提高项目管理的效率，减少不必要的费用。

二、管理体制1、精简组织架构在工程项目中，组织结构过于庞大或者冗余的问题比较严重，这会导致人员成本过高，效率低下。

因此，可以通过精简组织结构，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

2、提高管理水平提高管理水平可以减少项目管理中的误操作和浪费，降低管理成本。

比如，加强项目管理人员的培训和素质提高，建立有效的规章制度，加强对各类资源的全面管理等。

三、供应链优化1、合理采购在工程项目中，采购环节也是关键的一环，合理采购可以有效降低工程成本。

企业可以通过与供应商的合作，进行批量采购、集中采购，降低采购成本。

同时，也可以利用采购技术手段，对供应商进行质量、价格、交货期等方面的综合评价，选择性价比高的供应商。

房地产开发降低成本的100种做法“价格永远是最大的卖点”。

在市场竞争越来越激烈、项目同质化越来越严重的情况下，探询既能降低成本又能增加卖点的方法，既有利于发展商，也有利于消费者。

现整理出100种做法，供参考。

1．如果规划对车位数量有严格的规定，可改全地下停车为半地下停车，因为后者施工成本低、采光好、更便于管理。

如果能利用地势的天然高差做半地下停车场则更好。

2．可能的话，尽量采用地面停车。

特别是Townhouse或小别墅项目，如果一味地追求室内或独立车库，必将增加销售面积，也就失去了项目的本性定位，增加了消费者的购房支出。

将车辆停在树木掩映下的入口广场或窗下，客户也能接受。

3．可以利用项目的红线退距当作地面停车场，给客户以更多地、不同层次的消费选择。

过于追求“人车分流”、甚至走火入魔地为了追求“人车分流”而将社区立交化，必定增加生产成本，也就相应地增加了消费者的购置成本和生活成本，也不符合未来社区的发展趋势。

4．尽量降低停车库层高，层高2.2米以下不计建筑面积，也就不缴纳相应的税费。

5．对于中小城市的中档楼盘来说，其客户的私车拥有率较低，因而车辆往往成为炫耀的物品，站在阳台上俯视爱车，就象看自己的孩子在楼下玩，十分满足、惬意。

因此，地面停车比地下停车更受消费者欢迎。

6．水景社区的水岸，如果采用硬而高的岸堤，则只能临水而不能亲水，甚至更不安全，最好采用自然坡。

7．减小人行道宽度，因为弯而窄的人行道更具美感。

人行道不要安砌立沿石，采用红砖或片石平面安砌，让草自然地向人行道延伸，更具品位。

8．拙劣的雕塑或小品经不起长久的欣赏，不如用秋千、单杠等参与性健身器材代替。

秋千和木马对所用人都是童年美好的回忆。

9．多种树、少植草：树木的绿化作用和养护成本都是草坪所无法比的。

10．人工水池尽量要浅：因为地下水资源是珍贵的，政府也是不允许开采的。

而在没有中水的情况下，使用自来水肯定不是长久之计。

在北方，浅水池除了夏天赏水外，冬天还可观石或作为溜冰场。

如何降低房地产项目工程成本任何一家房地产公司都希望降低成本，但不同的企业却有着不同的方向、不同的措施。

有的企业在降低成本的同时提高了员工的收入，吸引了大量的优秀人才；有的企业降低员工的收入以期降低成本反而使成本上升、效率下降、士气低落；有的企业有条不紊地全面筹划，有的企业则胡子眉毛一把抓。

在市场竞争日趋激烈的今天，我想，除了差异化、品牌化、多元化等开发手段外，以正确的方法压缩成本也应是房地产企业管理的重点。

但怎样降低成本呢？我想首先要明白一个项目到底包含哪些方面的成本，然后才能条分缕析、对症下药。

我们看到很多企业是很没有统筹考虑的，有的环节死抠门，既影响了质量、又影响了声誉、还耽误了工期；有的环节则懵懵懂懂，稀里糊涂地花了冤枉钱。

房地产项目的成本，大的方向划分为投资支出、管理费用、财务费用和销售费用。

这其中投资支出是大头，为了不引起混乱，本文只试着理一下投资支出这一块，即项目的工程成本。

其他几个方面还有税收问题，我也许会有时间单独讨论，也许会在其他题目下涉及到。

1、土地费用。

过去地方政府经常将拆迁安置补偿责成开发商负责，随着社会的进步，这方面的事情会越来越少，开发商更希望拿到的是净地，而政府也希望减少麻烦，在拆迁安置上多下功夫。

因此，对这部分费用就不再探讨。

土地出让金目前似无商量的余地，几乎所有的土地都要招拍挂。

但是，从实际情况来看，招标土地极其有限，除了两限房时搞了一阵子外，很少在房地产项目上使用；土地拍卖比较多，特别是那些惹眼的地块，在拍卖会上出价最高者得，而出价最高者想必是经营上最有把握者；挂牌其实是房地产商最有工作可做的事。

一定要去主动找地，主动与“地主”商谈且商谈过程一直保密，等条件谈好后申请挂牌，这时其他人是措手不及的，这样就有可能以较低的价格取得。

当然挂牌过程中会有意外出现，公司要有预案且行动迅速。

取得的土地容积率是已经定好了的，如果楼面地价较低，可以继续与相关领导沟通提高容积率；最差也要充分利用容积率，充分利用地下、地上空间，以增加可销售面积或提高房子的价值，当然这种做法不能以降低楼盘档次为代价。

房地产开发企业降低成本办法一、降低材料成本作为一个房地产开发企业，产品是建筑物，从产品成本构成来说，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达７０％左右，而且有较大的节约潜力。

因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。

１．创造规模优势。

有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。

并且，行业内部可以实现联盟。

２．利用系统整合的思想。

对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期合作的品牌商家；二是将部分股份投入到需求量大的供应商企业中，更深入地实现专业化。

３．正确处理材料质量与成本的关系。

质量与成本之间互为因果关系，但有时高成本却是因为质量不好造成的。

一是废品损失要加大成本。

二是伴随质量低劣出现的维修服务费用的增加。

４．做到材料及时采购、及时使用。

５．利用互联网资源，实行网上招标采购。

运用成本企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程成本起着举足轻重的作用。

现阶段，开发企业、施工单位都把建设项目的投资效益作为关注的焦点，这就要求设计单位的图纸设计不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性，要结合现场的地理环境因素，合理地选择安全系数。

设计方案出来以后，及时组织会审图纸，从多角度对其进行可行性分析。

如设计成本超出目标成本的限值，应做及时修改，从源流阶段实行合理控制，以保证实现预期收益。

加强“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或是质量过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

实行动态控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。

因此，成本管理要伴随项目施工的每一阶段，包括事前管理、事中控制、事后分析，同时在项目的全过程中，坚持实行动态控制。

收藏降低工程施工成本的30个有效措施2021-03-31 14:54·房地产小课堂降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。

下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。

切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理。

按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

论降低工程成本的途径和措施降低工程成本一直是工程界关注的重要问题，因为成本的高低直接影响着工程项目的竞争力和企业的盈利能力。

那么，如何降低工程成本呢？有哪些途径和措施可以采取呢？接下来，我们将从不同的角度探讨降低工程成本的途径和措施。

一、合理规划和设计在工程项目刚开始的阶段，充分的规划和设计是至关重要的。

合理的规划和设计可以减少后续的修正和调整，从而降低成本。

在规划和设计阶段，应该充分考虑到工程的实际需求和使用情况，避免过度设计和冗余的元素。

也要注意选用合适的工程材料和施工工艺，减少后续的维护和更新成本。

二、节约能源和资源在工程项目的施工和运营阶段，节约能源和资源可以有效降低成本。

在建筑工程中，采用节能材料和设备可以减少能源消耗，降低运营成本；在水利工程中，合理利用雨水和地下水资源，可以减少用水成本；在交通工程中，采用新型道路材料和交通管理设备，可以减少维护成本。

节约能源和资源是降低工程成本的重要途径之一。

三、合理管理和控制在工程项目的实施阶段，合理的管理和控制是至关重要的。

通过科学的管理和有效的控制，可以避免资源的浪费和损耗，减少不必要的成本。

在人力管理方面，合理安排工作时间和生产计划，可以提高劳动生产率，降低人工成本；在材料管理方面，严格控制材料的进出和使用，可以减少材料损耗，降低材料成本。

四、采用新技术和装备随着科技的发展，新技术和新装备不断涌现，这为降低工程成本提供了新的途径和手段。

在建筑工程中，采用新型建筑材料和施工技术，可以提高施工效率，降低施工成本；在水利工程中，使用新型水利设备和管理系统，可以提高水资源利用效率，降低维护成本。

采用新技术和装备是降低工程成本的重要手段之一。

五、加强合作与协调工程项目往往涉及多个部门和单位的合作与协调，加强合作与协调可以降低工程成本。

在建设工程中，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的紧密合作和有效协调，可以避免重复工作和错误，减少成本浪费；在交通工程中，交通管理部门、道路建设单位和运输企业之间的合作与协调，可以提高运输效率，降低运输成本。

论降低工程成本的途径和措施降低工程成本是企业发展战略中的重要环节，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。

下面将从不同角度提出降低工程成本的途径和措施。

优化工程设计是降低工程成本的关键。

在工程设计过程中，需要合理确定工程规模、结构等，减少不必要的冗余设计，充分利用先进的建筑技术和材料，提高工程的可靠性和经济效益。

还可以通过精确计算工程量、减少建筑面积等方式来降低工程成本。

合理控制材料采购成本是降低工程成本的重要手段。

企业在进行材料采购时，可以通过多家供应商比价，选择性价比高的材料，合理采购数量，避免材料的浪费，降低采购成本。

还可以与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格折扣。

合理组织施工过程也是降低工程成本的关键。

在施工过程中，需要合理安排施工进度，避免工期延误导致的额外成本。

还可以采取集约化施工方式，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。

还可以加强施工现场管理，提高资源利用率，减少人力、材料的浪费，从而降低工程成本。

合理控制机械设备成本也是降低工程成本的重要手段。

企业在选择机械设备时，应该根据工程的具体需求，选择适当规模和性能的设备，避免购买过大或过小的设备，从而降低机械设备的成本。

还可以通过设备租赁等方式，减少机械设备的投资成本。

加强成本控制和管理也是降低工程成本的重要手段。

企业需要建立完善的成本控制和管理体系，对工程成本进行动态监控和调整，及时发现问题并采取相应措施。

还可以通过优化企业内部流程、采用先进的管理技术，提高企业整体的效率和成本控制能力，从而降低工程成本。

降低工程成本是企业提高竞争力和经济效益的重要途径。

通过优化工程设计、控制材料采购成本、合理组织施工过程、控制机械设备成本以及加强成本控制和管理等措施，企业可以有效降低工程成本，实现可持续发展。

如何降低房地产开发项目的成本房地产开发项目的成本一直是开发商和投资者关注的焦点。

能够更好地管理和降低成本可以使开发商赢得更大的利润。

在这篇文章中，我们将探讨几种降低房地产开发项目成本的方案。

1. 合理的土地选址合理的土地选址将直接影响开发项目的成本。

开发商需要确保选址位于新兴发展的社区或在一个有竞争力的市场。

在选址上需要考虑一系列因素，如可用的基础设施和交通情况等，这将直接影响房地产项目的开发成本。

2. 控制施工和材料成本材料和施工成本通常是房地产开发项目的最大开销。

开发商可以采用以下方法来降低这些成本：•选择质量好且价格合理的材料并且与供应商协商价格•靠近材料供应商，减少材料的运输成本•与施工队伍和承包商合作，在合同中明确规定各方的职责和任务，并针对完成的阶段进行奖励措施3. 优化建筑设计优化建筑设计可以在建筑物功能和质量的同时，大大降低建筑物成本。

开发商可以在设计上使用一些简单的技巧，如减少建筑面积、降低高度并选择简单的结构、使用智能系统来监测和控制整个建筑的能源消耗等等。

4. 使用绿色建筑材料和设计使用绿色建筑材料和设计不仅可以减少建筑物的成本，还可以减少建筑物的能源消耗和对环境的影响。

这可以通过使用回收材料、能源可持续性和建筑节能设计等技术来实现。

5. 使用项目管理软件项目管理软件可以帮助开发商更好地掌控开发项目，减少成本和管理风险。

这些软件可以帮助管理项目的进度、资源分配、沟通和文档管理等方面。

6. 优化土地利用和组织优化土地利用和组织可以减少建筑物的建设面积，节省资金和土地。

这可以通过多功能房间、自助公寓、社区共享设施和数字技术等方式来实现。

总之，开发商可以采用各种方法来降低房地产开发项目的成本。

合理的土地选址、控制施工和材料成本、优化建筑设计、使用绿色建筑材料和设计、使用项目管理软件和优化土地利用和组织是这些方法中最常用的。

通过合理的成本控制方法，开发商可以减少投资，提高利润和业绩。

房地产企业如何实现降本增效目标房地产企业在追求降本增效的过程中应该注重以下目标：1. 降低成本：通过优化资源配置、减少浪费和提高效率，降低企业运营成本。

2. 提高效率：通过优化流程和管理，提高企业内部运作效率。

3. 提升质量：通过优化产品和服务质量，提高企业竞争力和客户满意度。

策略1. 资源优化- 定期进行资源评估，确定资源使用效率和成本，并根据评估结果进行调整。

- 优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

- 引入信息技术，自动化和集成企业内部流程，减少人力资源和时间成本。

2. 流程优化- 进行流程分析，找出存在的瓶颈和浪费，并进行改进。

- 引入项目管理方法，提高项目执行效率和质量。

- 优化沟通和协作机制，减少信息传递和协调成本。

3. 质量管理- 建立品质管理体系，制定并执行严格的品质标准和流程。

- 加强员工培训和教育，提高员工技能和意识。

- 定期进行客户满意度调研，收集反馈意见并及时改进产品和服务。

实施步骤1. 制定降本增效计划：明确目标、策略和实施步骤，并确定责任人和时间节点。

2. 资源评估与优化：对企业资源进行评估，找出存在的问题和改进空间，并进行优化。

3. 流程分析与优化：对企业内部流程进行分析，找出瓶颈和浪费，并进行改进和优化。

4. 品质管理建设：建立品质管理体系，制定标准和流程，并进行培训和教育。

5. 客户满意度调研与改进：定期进行客户满意度调研，收集反馈意见并及时改进产品和服务。

6. 监测和评估：定期监测和评估降本增效计划的实施效果，并进行调整和改进。

总结通过实施降本增效策略，房地产企业可以提高资源利用效率，减少成本支出，并提高竞争力和客户满意度。

然而，实施过程中需要注重细节和持续改进，确保策略的有效性和可持续性。