关于监理公司青年人才库的指导意见

监理人才培养方案及计划一、培养目标。

咱们培养监理人才啊，就是要让他们成为工程界的“超级管家”。

能够眼观六路、耳听八方，把工程里的大事小情都管得井井有条。

具体来说呢，就是要精通工程技术、熟悉法律法规，还得有超强的沟通协调能力，这样才能在工程项目里站得稳、立得住，让工程质量、进度、成本都乖乖听话。

二、培养对象。

那些刚刚踏入监理行业的小萌新，还有已经在这个行业里摸爬滚打了一阵儿，但感觉自己还缺点啥的老伙计们，都是咱们的培养对象。

不管是科班出身的，还是从其他工程相关岗位转过来的，只要有一颗想成为优秀监理的心，咱们就欢迎。

三、培养内容。

# （一）工程技术知识。

1. 基础工程技术。

先从建筑结构学起，这就像是了解房子的骨架一样。

咱们得知道不同结构类型（比如框架结构、砖混结构）的特点和原理，就像知道一个人的骨架是怎么支撑身体的一样。

这部分就安排几个经验丰富的老师傅来讲课，结合实际的建筑案例，让大家看得明白、学得透彻。

工程材料也不能马虎。

什么水泥、钢筋、砂石料，它们的性能、规格、适用范围，都得像熟悉自己的口袋里有多少钱一样清楚。

可以组织大家去建材市场实地考察，再到实验室看看这些材料的检测过程，这样印象就深刻多啦。

2. 专业工程技术。

根据不同的工程领域，像市政工程、房建工程等，进行专项技术培训。

比如说市政工程里的道路施工，从路基处理到路面铺设，每一个环节都得详细讲解。

这时候就请那些在市政工程里干了几十年的老专家来，把他们压箱底的经验都倒出来给大家分享。

对于房建工程中的水电安装部分，也是个重点。

电气线路怎么布局合理又安全，给排水管道怎么安装才不会漏水，这些都是实际工作中容易出问题的地方。

咱们就搞些模拟安装的小项目，让大家亲自动手操作，做错了没关系，咱们就是要在错误中学习。

# （二）法律法规知识。

1. 工程相关法律法规。

还有关于工程招投标、合同管理方面的法律知识。

在实际的工程项目里，招投标环节和合同签订就像一场场谈判，咱们得知道自己的权利和义务。

对集团公司青年人才培养的意见作为集团公司青年人才培养的专家，我认为以下几点是必须要重视的：一、建立有效的人才选拔机制集团公司需要建立一套有效的人才选拔机制，以确保优秀的青年人才得以选拔和培养。

这包括各种形式的选拔考核、交叉培训、职业规划等，以保障人才的晋升和发展。

二、制订适合青年人才发展的培训计划在集团公司青年人才培养中，我们要根据不同阶段的青年人才需求，制订适合其发展的培训计划。

这些计划包括技能培训、领导力培训、文化知识的传授等，以培养出更有活力、创新性和领导力的青年人才。

三、关注青年人才的职业成长为了吸引和留住优秀的青年人才，集团公司要为他们提供广阔的职业发展空间，为他们的职业成长提供着重的关注和支持。

这可以通过制订明确的职业晋升体系、鼓励创新和贡献、设立奖金和激励机制等方式来实现。

四、营造积极的工作氛围集团公司要营造积极的工作氛围，为青年人才提供一个有挑战性、认可性、成就感和归属感的工作环境。

这可以通过制订灵活的工作政策、创造活跃的企业文化、举办各种文娱活动等方式，增强青年人才的凝聚力和归属感。

五、打造健康的企业文化集团公司作为大型企业必须要有自己的企业文化，而这个文化应该包含了健康、积极向上的元素。

企业文化应该强调团队精神、分享精神、服务精神、创新精神等，通过这样的文化建设，将集团公司打造成一个能够吸引和留住优秀人才的地方。

总之，集团公司青年人才的培养必须从多方面入手，包括建立有效的人才选拔机制、制订适合青年人才发展的培训计划、关注青年人才的职业成长、营造积极的工作氛围以及打造健康的企业文化等，这些是非常重要的。

对青年人才培养的意见和建议范文(精选6篇)【篇1】对青年人才培养的意见和建议关于加强青年专业技术人才培养的通知公司所属各单位：为加快青年专业技术人才培养进程，实施人才强企战略，结合我公司的人力资源开展规划，通过分析青年专业技术人才的特点专长、职责需要、考评情况等，公司决定对青年专业技术人才采取多种培养方式，有效提高他们的专业技术水平。

一、培养对象1、热爱本职工作，遵守公司的规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋的青年专业技术人才。

2、年龄在40周岁以下。

二、培养目标：通过加强青年专业技术人才的培养，改善队伍结构，使青年专业技术人才加快适应、早日成才，为公司的开展和建设作出奉献。

具体目标有三个层次：1、第一层次培养目标〔公司级〕：系统掌握本专业的理论知识，专业技术水平较高，具备较强的技术开发和开拓创新能力，能够创造性地开展专业技术工作，解决一些关键和重大技术难题，并逐步成为技术带头人。

2、第二层次培养目标：掌握本专业的理论知识，专业技术水平明显提升，能综合分析和解决一些专业技术难题，具备一定的科技管理和技术创新能力。

3、第三层次培养目标：熟悉岗位根本知识和技能，能独立开展专业技术工作。

三、培养方式：1、入职培训：公司对每一个刚参加工作的大学生实行入职培训，入职培训包括三级平安教育、厂情厂史厂规教育、优秀知识分子座谈、拓展训练以及师徒培训等，通过平安教育，学习中国石化“平安生产十大禁令〞，使刚踏入石化企业的大学生了解该行业铁的平安纪律；通过系统的学习企业开展战略、企业文化、企业规章制度等知识，使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景；通过新、老知识分子座谈，为他们树立典范、认清方向、增强克服困难的信心；通过拓展训练，发挥个人潜能，培养团队精神。

入职培训为培养对象转变角色、加快适应提供了很好的时机，各单位要及时将大学生抽调出来进行集中培训。

单位要热情接待刚参加工作的大学生，为他们提供生活、工作、学习上的帮助，单位领导要与之谈话，介绍本单位情况并对他们讲标准、提要求，为他们配备操作技能水平高、自身要求严格的操作人员担任师傅，并签订师徒合同，明确双方的职责范围、培训时间以及培训标准。

青年人才库建设管理办法1目的和范围1.1目的为规范公司青年人才管理，大力加强公司青年人才队伍建设，促进优秀青年人才快速成长，为公司可持续发展储备一批满足公司发展需要的关键岗位后备人才，根据公司人力资源相关管理制度以及人才战略引进要求，结合公司实际，特制定办法。

1.2范围本办法规定了公司、各子公司及单位青年人才的选拔标准、选拔程序和青年人才库的进入、退出程序，适用于公司范围内及各子公司单位的青年人才库的建设管理活动。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

人力资源管理程序员工绩效考核管理程序3术语和定义3.1青年人才库是公司人才库的组成部分，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长和培养潜质的青年员工的集合。

3.2青年人才1是指从公司技术、营销、财务、管理、生产等领域选拔，具备一定知识、技能、发展潜力且符合公司未来发展战略需求，能够迅速接任公司关键岗位，实现公司发展目标的人员。

4原则保持“统一尺度、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享、公开竞争、择优入库”的原则，以选拔、管理、退出三个环节为着眼点，建设并管理青年人才库。

5职责5.1人力资资源部5.1.1负责公司青年人才库的规划和建设，制定青年人才库相关规章制度。

5.1.2负责组织入库人员的选拔、认定、统计、考核、退出等人才库的保护和管理。

5.1.3给予各子公司、各单位青年人才管理事情的信息和业务支持及指导。

5.2党群事情部5.2.1负责公司领导班子后备青年人才的选拔和管理。

5.2.2负责公司中层管理岗亭后备青年人才的选拔和管理。

5.2.3协助XXX完成青年人才库人员的选拔、培训及考核管理。

5.2.4负责了解青年人才库人员的思想动态。

5.3各子公司级单位5.3.1负责本单位青年人才库资格的初审和推荐。

25.3.2负责协助组织并实施本单位入库青年人才的使用、培养、考核。

5.3.3负责入库人员与指导导师工作计划的制定和日常考核。

关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国有企业的不断发展和壮大，有越来越多的青年人才涌现。

但是，如何对这些青年人才进行培养和管理，使其在企业中能够发挥更大的作用，成为了国有企业面临的一个重要问题。

本文将从以下几个方面探讨如何开展国有企业青年人才培养工作，并给出相关的对策建议。

一、培养青年人才的意义1. 为企业未来发展储备人才，实现可持续性发展。

2. 为解决企业人才流失问题，打造工作价值感，促进企业发展。

3. 青年人才具有创新精神和活力，是企业要实现转型升级、抢占先机的重要力量。

二、开展青年人才培养的方式和方法1. 开展企业内部轮岗培训，促进不同部门之间的交流和学习。

2. 强制培训，要求青年人才参加某些课程的培训，以增强其业务水平和领导能力。

3. 给予创新项目的机会，鼓励青年人才在企业内部创新，以获得更多的实践经验。

4. 建设内部共享资源库，为青年人才提供相关的工作资源和学习资料。

三、管理青年人才需要注意的问题1. 对青年人才的偏见，不要过度强调年龄和工作经验，而应该通过表现和潜力来评价其能力。

2. 需要加强对青年人才的关注，及时了解其工作和成长情况，给予必要的支持和指导。

3. 建立公正公平的激励机制，对表现突出的青年人才给予应有的奖励和荣誉。

四、对策建议1. 建立全员导师机制，让老员工或高管担任青年人才的导师，为其提供指导和支持。

2. 增加培训经费，提高青年人才的专业水平和素质。

3. 安排工作小组，让青年人才参与经济决策和相关项目，增强其领导力和创新精神。

4. 在企业中营造良好的工作氛围，为青年人才提供更多的发展机会和空间。

总之，开展国有企业青年人才培养工作需要综合考虑各方面的因素。

我们应该加强对青年人才的关注和培养，给予其足够的发展空间和支持。

同时，要注重创新，营造良好的培养环境，让青年人才成为国有企业发展中的重要力量。

关于建立****市青年人才库暨推荐优秀青年人才的通知各县（市、区）党委组织部、团委，市直机关工委组织部、团工委，开发区政工部、团工委：为进一步贯彻落实科学发展观，满足****青年人才工作可持续发展的需要，加大共青团青年人才工作力度，选拔和培养一批在我市各项事业建设发展进程中起到先锋模范作用的青年人才，激励广大青年努力学习、积极向上、奋发成才，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，市委组织部、共青团****市委决定联合建立“****市青年人才库”，拟在全市范围内选拔优秀青年编入人才库，为青年人才脱颖而出创造条件，同时为成立****市青年联合会做好人才储备工作。

现将有关事项通知如下：一、建库宗旨实施人才强国战略，做好人才工作，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际竞争的必然要求，是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求，是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。

青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，是推动经济社会发展、科技创新的生力军和突击队，青年人才资源开发是实施人才战略的重要内容。

共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带。

青年联合会是以中国共产主义青年团为核心力量的各青年团体的联合组织，是我国各族各界青年广泛的爱国统一战线组织。

党和国家对人才工作的高度重视，为共青团、青联做好青年人才工作提供了难得的机遇，也提出了新的更高的要求。

共青团、青联竭诚服务青年，就必须全面加强青年人才工作，关心青年成长，帮助青年成才，建设一个发现、培养、举荐优秀青年人才的平台。

二、入库条件凡是在****市学习、工作，努力实践“三个代表”重要思想，热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，勤奋好学，业绩突出，立志成才的优秀青年均在推荐范围，具体推荐对象及条件如下：（一）优秀青年公共管理人才1．40周岁以下，大学以上学历，德才兼备，从事公共管理工作，副县级以上（含副县级）能够较好地履行岗位职责的青年干部；2．35周岁以下，大学本科以上学历，热爱本职工作，获市级以上（含市级，下同）表彰的正科级以上（含正科级）能够较好地履行岗位职责的公共管理人员。

国企青年人才培养建议随着国企改革的深入推进，培养和选拔优秀的青年人才成为国企发展的关键。

为此，以下是我对国企青年人才培养的一些建议：一、理念引领1. 建立以人为本的理念：国企应树立以人为本的理念，将员工视为企业最宝贵的财富，注重培养员工的整体素质和职业发展。

2. 弘扬企业文化：国企应注重培养青年人才的企业文化认同感，通过组织各类培训、交流活动，使青年人才更好地融入企业文化。

二、培养机制3. 建立完善的培养机制：国企应建立起完善的青年人才培养机制，包括制定培养计划、明确晋升渠道、提供广阔的发展空间等，以激发青年人才的积极性和创造力。

4. 实行导师制度：国企可以设立导师制度，由有丰富经验的中高级管理人员担任导师，为青年人才提供指导和帮助，帮助他们在工作中成长。

5. 搭建交流平台：国企可以搭建交流平台，鼓励青年人才之间的互相学习和交流，提升他们的专业能力和综合素质。

三、培训计划6. 制定个性化培训计划：国企应根据青年人才的不同需求和发展方向，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、领导力培养、团队协作等方面的培训内容。

7. 培养创新意识：国企应注重培养青年人才的创新意识，通过开展创新实践活动、组织创新竞赛等方式，激发青年人才的创新潜能。

8. 注重培养领导能力：国企应注重培养青年人才的领导能力，通过培训和实践，提升他们的组织管理和决策能力。

四、激励机制9. 建立激励机制：国企应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励青年人才努力学习和工作，不断提升自己的能力和业绩。

10. 提供发展机会：国企应为青年人才提供广阔的发展机会，包括项目经验积累、跨部门交流、海外交流等，帮助他们拓宽视野，提升职业发展。

总结起来，国企青年人才培养需要从理念引领、培养机制、培训计划和激励机制等方面入手。

只有注重青年人才的培养和发展，国企才能不断壮大和发展。

如何加强监理人才队伍的培养和建设加强监理人才队伍的培养和建设是推动社会进步和建设的重要一环。

监理人才的培养和建设涉及到人才选拔、培训、激励和评价等多个方面。

本文将从这些方面进行论述，以期提供一些可行的措施和建议。

首先，人才选拔是加强监理人才队伍建设的重要一环。

在人才选拔方面，应该注重择优录用，充分考察候选人的综合素质和专业技能。

一方面，要注重学历和学术能力，加强对专业相关领域的知识背景和技术能力的考察。

另一方面，要注重综合素质，关注候选人的思维能力、沟通能力、学习能力和团队合作精神等。

此外，还可以引入竞争机制，开展选拔比赛或评比活动，借以筛选出优秀的人才。

其次，培训是加强监理人才队伍建设的重要手段。

监理人才的培训既包括专业技术培训，也包括综合素质培养。

在专业技术培训方面，可以通过举办培训班、研讨会和学术交流等形式，提供专业知识和技术的更新和提高。

在综合素质培养方面，可以采用多种培训方式，如领导力培训、团队合作培训、沟通能力培训等，以提高监理人员的管理能力和综合素质。

此外，还可以建立跨领域的培训机制，让监理人员进行跨学科、跨行业的学习和交流，以拓宽眼界，增加经验。

第三，激励机制是加强监理人才队伍建设的重要保障。

监理人员通常要面对工作中的各种压力和挑战，因此，建立激励机制十分重要。

一方面，可以通过薪酬激励，为优秀的监理人员提供更好的薪酬待遇，以激发他们的工作积极性和创造力。

另一方面，还可以通过晋升和职称评定来激励监理人员，为他们提供晋升的机会和职业发展的空间。

此外，还可以建立奖励制度，设立相关的奖项和荣誉，以表彰和激励优秀的监理人员。

最后，评价机制是加强监理人才队伍建设的重要依据。

监理人员的工作质量和效果的评价对于其能力和水平的提高至关重要。

因此，应该建立科学、公正、可操作的评价机制。

一方面，可以通过工作评估和客观考核来评价监理人员的综合能力和工作业绩。

另一方面，还可以利用同行间的评价和评比，通过组织专业和学术的评审和评定，对监理人员进行专业能力和学术水平的测评。

公司关于对青年储备人才考核的通知各XXX工作部为了贯彻落实科学发展观和人才强企战略，完善青年人才信息管理，加强青年人才培养，开拓青年成才进步渠道，更好的发挥共青团“双推”职能，选拔和培养一批优秀青年，激励广大青年积极学习、爱岗敬业、奋发成才，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，并协助公司党政推进青年人才队伍的梯队化、知识化、专业化建设，努力打造一支战略型、创新型、开拓型的储备人才队伍，不断增强公司的核心竞争力，在服务公司发展的过程中发挥好共青团组织的突击队、生力军作用，经团委研究并报请主管领导同意，决定建立青年后备人才库，现将具体事宜通知如下:一、建库宗旨加大培养、凝聚、举荐、配置青年人才的工作力度，大力开发青年人才资源，强化共青团组织服务青年成长成才工作，建立专业化青年后备人才信息库，为青年人才脱颖而出搭建平台，为公司选人用人提供人力资源储备支持。

二、入库条件凡在公司工作的年龄在35岁以下的，热爱祖国、遵纪守法、立场坚定、爱岗敬业、团结奋斗、无私奉献、勤学苦练、立志成才的优秀青年均在推荐范围。

具体推荐对象及条件如下:（一）管理类人才(25人)1、大学专科以上学历，具有三年以上管理工作经验，现在在公司管理岗位工作的主办级以上人员(含主办)。

2、具有较为丰富的企业管理知识和较强的企业管理能力,在现管理岗位上能独当一面，能开拓性、创造性的出色完成岗位工作任务。

3、善于学习、积极进取，团结协作、爱岗敬业，具有一定的企业管理知识、较强的执行力、良好的沟通协调能力及爱岗奉献精神。

4、立场坚定、善于把握大局，具有较强的大局意识、责任意识。

5、近三年获得过公司级以上表彰(含公司级)。

（二）技术类人才(25人)1、大学本科以上学历(含本科)，具有助理级以上职称(含助理级)，或者大学专科以上学历(含专科)，在专业技术领域工作三年以上，具有中级以上职称(含中级)。

2、具有扎实的专业理论知识，在所在领域有技术革新、小改小革等重大成绩或贡献，得到本单位领导以及本专业人员认可。