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供应商管理-常见硬盘供应商及产品介绍(PPT42页)

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供应商管理PPT课件

供应商管理PPT课件

付款条件
T/T O/A L/C 月结 汇票
交货条件
EX-WOKS FOB CIF DDU FCA DDP DDU
2/19/2020
7
分类供应商
从一个完整的产品输出. BOM的结构来分
BOM
电子料
接插件
PCB板
机构类
1. 电阻 2. 电感 3. I C 4. 电容
I/O接口
PCB板
1. 五金冲压 2. 塑胶成型 3. 压铸成型 4. CNC加工 5. 小五金件
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 100.00%
101.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
2/19/2020
11
供应商风险管控(一)
进入21世纪.在全球金融危机的影响下.采购必须面对风险管控
主要供应商60%
第二供应 商40%
OK 了解情况 NG
NG
厂商自评 NG 安排审厂
ok 进AVL/建CODE
厂商资料存档
供应商的询找,并不是只是采购可以.都可以介绍优质的资源,符合公司利益的情况下.都可以推荐资源给采购
2/19/2020
4
供应商资料收集
一. 营业执照/税务登记证/组织机构代码证（简: 三证合一,国家已推出五证合一.) HK/台湾 叫商业登记证 二. 证书与认证. (ISO9001/ISO14001/OHSAS18000/ TS 16949/UL 认证) 三. 采购合约. 必须签核 四. 品质合约. 必须签核 五. 环保协议. 必须签核 六. 供应商QSA现场评审表. ( 评审表含品质/工程/采购三部份的评审内容.) 七. 供应商EMS现场评审表

供应商管理(ppt 70页)供应商的细分方法(1)

供应商管理(ppt 70页)供应商的细分方法(1)

公开价格与成本结构 不断改进降低成本
11
第二节 评估与选择供应商
一、供应商的选择标准
（一）供应商产品的竞争优势 （二）供应商内部竞争优势 （三）与供应商长期合作的可兼容性 （四）供应商的信誉 （五）供应商的外部竞争力
12
第二节 评估与选择供应商
一、供应商的选择标准
（一）供应商产品的竞争优势
1．产品质量——质量体系 、产品合格率、返修退货 比率
27
一个女孩买裤的杀价过程
顾客：等等，这里的颜色好象有点不对劲啊。 老板：不，不是，这是磨沙颜色，故意弄成这个样子的，这叫流行。 顾客：是吗，怎么看起来象旧裤子，怪怪的。 老板：什么？你侮辱我人没有关系，请你不要侮辱我的裤子。这是真东西。 顾客：…… 老板：好吧，我给你看我的进货单……你瞧，进货日期是上个礼拜，进货单位是 广州某某服装厂，这怎么能是旧裤子呢？ 顾客：哦，对不起我误会了，不过……天啊，进货价：20元每件。 老板：哦，不对，不对。这是没有上税前的价钱，缴税后每条成本价是40元。 顾客：你在撒谎，你以为我是傻瓜吗，这是增值税发票，是缴税后的价格。这条 裤子只值20元，可你…… 老板：嘿嘿……做生意吗，你要知道我每天的门面房租金上百呢，不赚钱我吃什 么？
人；工艺： 人；过程工程师： 人；其他工程技术人员：
4．3 自己设计的主要产品有： ，工具、模具有：
4．4 主要设计制作的设备有：
4．5 产品的开发周期为：
4．6 有否客户参与产品或工艺开发，如何参与：
4．7 有否供应商参与产品或工艺开发，如何参与
4．8 主要设计构件及功能：
4．9 主要生产设备：
4．10 设备利用率：
31
第三节 采购谈判
（二）采购谈判的策略

供应商管理培训课件PPT

供应商管理培训课件PPT

促进创新与发展
与优秀的供应商建立长期合作关系，可以 促进企业的创新与发展，提升市场竞争力 。
确保供应链稳定性
通过有效的供应商管理，可以确保供应链 的稳定性和连续性，降低因供应商问题导 致的生产中断风险。
提升产品质量
优质的供应商是产品质量的重要保障，通 过供应商管理可以确保产品质量符合要求 。
优化采购成本
供应商绩效管理
供应商绩效评价指标与方法
质量指标
产品合格率、退货率、质量事故次数等。
交货指标
准时交货率、交货周期、订单变更次数等。
供应商绩效评价指标与方法
价格指标
价格水平、降价幅度、付款条件等。
服务指标
投诉处理及时率、售后服务满意度、技术支持能力等。
供应商绩效评价指标与方法
评分法
根据各项指标的重要程度 设定权重，对供应商进行 评分。
过程监控
对供应商的生产过程、质量控制和交货期等进行 实时监控，确保供应商按照合同要求履行义务， 降低过程风险。
应急预案
针对可能出现的突发事件和异常情况，制定相应 的应急预案和措施，确保在风险发生时能够及时 响应和处理。
供应商风险管理的策略与方法
多元化采购
通过引入多个供应商，分散采购风险 ，避免因单一供应商出现问题而影响 整个供应链的稳定。
某企业通过建立完善的供应商绩 效评价体系，成功降低了采购成
本并提高了产品质量。
实践案例二
某企业与供应商共同制定改进计 划，有效解决了交货不及时和质
量不稳定的问题。
实践案例三
某企业通过对供应商进行定期培 训和指导，提高了供应商的整体
能力和水平，实现了双赢。
05
供应商风险管理
供应商风险识别与评估

供应商管理培训课件完整版PPT (2)

供应商管理培训课件完整版PPT (2)
供应商管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-27
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商绩效管理 • 供应商质量控制 • 供应商风险管理 • 供应商管理与优化
01
供应商管理概述
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发 、评估、选择、管理以及关系维 护等环节进行全面管理的过程。
交货能力
供应商应具备可靠的交 货能力和稳定的供货期
，确保及时交付。
供应商评估方法
01
02
03
04
供应商调查
通过问卷调查、实地考察等方 式了解供应商的基本情况、生 产能力、质量管理体系等。
样品评估
对供应商提供的样品进行质量 、性能等方面的检测和评估。
现场考察
对供应商的生产现场、质量管 理体系等进行实地考察，了解
供应商管理旨在确保供应商提供 的产品、服务能够满足企业的需 求，同时优化采购成本，提升供
应链的竞争力。
供应商管理涉及多个领域，包括 采购、质量管理、生产管理、物 流管理等，需要各部门的协同合
作。
供应商管理的重要性
保障供应稳定性
有效的供应商管理能够确保供 应链的稳定性，避免因供应商 问题导致的生产中断或交货延
供应商风险应对策略
01
02
03
预防性策略
采取措施预防风险的发生 ，例如与供应商建立长期 合作关系，定期评估供应 商的绩效等。
应对性策略
制定应对风险的措施，例 如建立应急预案，及时调 整供应链等。
恢复性策略
制定风险发生后的恢复计 划，例如备选供应商计划 ，紧急采购计划等。
供应商风险监控与预警
实时监控
制定详细的质量计划 ，包括质量目标、质 量标准和检验方法等 。

供应商管理培训(PPT41页)

供应商管理培训(PPT41页)
15供应商审核第三方体系审核目的关注与自己直接相关的制造过程和产品质量结果必要时给予辅导和改进评审质量体系建立完善程度重在符合性范围实际产品实际制造过程质量体系质量体系的覆盖范围要求人员的综合能力人员的质量体系知识方法质量方法客户质量体系风险手法等质量手法第三方体系标准持续改进供应商审核类别与方式供应商审核和第三方审核存在以下不同16供应商审核类别与方式产品审核过程审核体系审核项目跟踪审核审核方式17供应商质量审核的方式与比较体系审核过程审核产品审核对象质量管理体系产品诞生过程批量生有形产品目的查质量体系是否有效的实施和保持检查所采用的过程和方法是否与过程技术规范和要求相符并且合理有效对产品的质量特性进行评定发现缺陷检查是否符合技术规范和客户要求包含可靠性要审核频率建议1次年建议一年覆盖所有过程经常性活动建议一年覆盖典型产品审核员体系推动小组成员开发过程人员对工艺和特性熟悉的人研究特性质量管理体系要素过程参数产品特性质量趋势指标不符合报告符合率产品特性指数qkz18定义
供应商管理培训（ PPT41页)
2021/7/6
内容大纲
➢ 前言 ➢ 供应商质量管理方法论 ➢ 供应商审核策略 ➢ 供应商管理常用工具 ➢ 供应商现场审核技巧
前言
供应商质量管理目的 / 愿景
维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质 符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异 ，消灭浪费。
常用工具之PPAP
Requirement 要求
1. Design Records of Saleable Product 销售品的设 计记录 — For Proprietary Components /Details 专利部件/详细的设计记录 —For all other components /Details

供应商管理PPT课件

供应商管理PPT课件

供应商管理的目标
01
确保供应商按照合同要 求提供高质量的产品和 服务
02
降低采购成本，提高采 购效率
03
优化供应商结构，降低 供应链风险
04
与供应商建立长期稳定 的合作关系，实现共赢
供应商管理的流程
供应商选择
制定选择标准，进行初步筛选和评估
供应商谈判与合同签订
与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订 采购合同
04
供应商绩效管理
供应商绩效评价标准
价格水平
根据市场情况和采购量，对供应商提供的价 格进行合理性评估。
质量水平
通过检验、测试等方式，对供应商提供的产 品或服务的质量进行评估。
交货期
评估供应商的交货准时率，以及应对交货延 误的措施和效果。
服务水平
评估供应商在售前、售中、售后等环节的服 务质量和响应速度。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
交易型关系
基于合同和交易的短期关 系，重点在于价格和质量 。
合作型关系
长期合作关系，双方共同 投入资源，共同解决问题 。
战略型关系
深度合作，共同开发新产 品或新市场，实现共赢。
供应商关系维护策略
建立信任
定期沟通
通过诚信、透明和公正的交易行为建立信 任。
点。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对识别 出的风险点进行评估，确定风险等 级和影响程度。
风险矩阵
建立风险矩阵，将风险按照等级和 影响程度进行分类，为后续的风险 防范和应对提供依据。
供应商风险防范措施
合同约束
在合同中明确双方的权利和义务，对 供应商的行为进行约束，防止供应商 出现违约行为。

供应商管理 PPT课件

制定利益共享计划 及时修订供应商名单和分级 建立供应商大会、供应商日制度
第二十一页，共30页。
供应商的控制－约束供应商
协议控制 调整分级 风险控制 质量改进与成本改进 验证与追溯体系 评定不合格供应商
第二十二页，共30页。
供应战略与供应商资源开发
采购方－供应方关系
一、传统模式关系特征 二、合作模式关系 三、采购方－供应方满意度
第二十八页，共30页。
原因
企业对于进货的监督环节出现了问题； 表现在于由于彼此相熟而导致必要品管监
督流程没有执行； 这个说明买手权利过于集中，而仓库进货
流程，相关的产品检查职能没有履行到位。
第二十九页，共30页。
误区
通常认为，大家合作越久就可以越互相信任
第三十页ห้องสมุดไป่ตู้共30页。
第二十三页，共30页。
供应商资源开发
知识共享 营销服务 供应商早期参与 联合采购 流程改进
第二十四页，共30页。
采购与供应管理的发展
电子采购 战略性成本管理 战略采购 需求拉动采购 关系管理 采购外包 全球供应商发展
第二十五页，共30页。
案例
一家超市因为急需要一批产品进行销售，所以 未对一家长久合作的供应商的产品进行质量检查就 直接放进卖场，结果出了质量问题。
请问这是在供应商管理的哪个环节出了问题？
第二十六页，共30页。
案例
这个问题一般是没有对供应商进行评估而直 接进货而造成的！
亡羊补牢：
1、商场所进物料时，先预备挑选几家供应商； 2、现场到供应商生产场地进行考察，主要包括卫生、 品质、交期、生产流程等方面，是否有一个完整的管 理系统来保证产品是合格的； 3、要求厂方出示卫生部门有效的经营许可证；

供应商管理(PPT 100页)

供应商管理培训教材Confidential基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。

Confidential重要信息所表述的观点仅供参考SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。

（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性Confidential通常容易误解的几个问题：供应商管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?You will get all the answers after finishing this course Confidential流程图ConfidentialSupplier资源战略执行Supplier 调查实地稽核供应商改善与后续稽核商谈质量协议选择供应商质量管理计划(OTPV and Supplier)SQE Program设计评审(OTPV or Supplier)新产品准备会管理/管控SupplierSupplier Supplier-Related质量状况改善措施工程变更监督与重复AUDIT 商务季度评审会BPI持续改善计划流程图√表明对品质的期望识别潜在的供应商关系新供应商和新技术改善Confidential共同设定制定品质目标流程品质协议稽核制造工厂检讨设计总结及经验教训经验教训导入制定品质纠正措施管理计划现有的供应商确定和新产品技术改善的方向导入检讨检讨所有监控厂商的表现供应商产线状况季度检讨监控Dell生产线和市场评估表现状况客户满意度Supplier资源战略2Supplier评级（A,B,C or I,II,III）2Supplier管理方针2联合团队2联系实际，灵活推动2考虑政府部门的相关政策Confidential调查/问卷2公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系2给supplier一个初步的评估（评分）2给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核Confidential调查/问卷–基本内容 公司基本资料✓名称/地址&位置✓联系方式✓子公司/控股公司✓贸易&产品✓投资&年收入状况管理团队✓总裁&总经理✓制造部经理&品质部经理✓市场/销售经理✓财务经理Confidential调查/问卷–基本内容员工/设备✓员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况✓现有厂房面积/发展计划✓现有产能/发展计划✓转承包商&坐落位置✓主要业绩&检测设备相关认证✓ISO9000✓ISO14000✓UL/CE✓其他Confidential调查/问卷–基本内容 主要客户✓公司名称✓供应产品✓联络方式文件✓质量手册✓相关程序✓组织流程图✓作业指导书Confidential调查/问卷–基本内容质量体系✓品质管理--培训,内部稽核,管理评审,失效分析/改善措施,持续改善计划…✓产品控制--工程图/规格书的管理,工程变更的管理…✓制程控制--产品关键参数,作业指导书，DPPM,追踪能力,SPC…✓检验/测试--对IQC,转承包商的管理,规格书/场地,仪器校验,可靠性测试等✓包装/发送--标签,包装/存储/处理…Confidential调查/问卷–基本内容后勤✓运输,JIT,库房管理✓物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。

优秀供应商管理ppt课件


7 1、新供应商开发(续)
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面 积、营业额、银行讯息。 （3）设备状况。 （4）人力资源状况。 （5）主要产品及原材料。 （6）主要客户。 （7）其他必要事项。
完整版ppt课件
1.5 供应商问卷调查
8
完整版ppt课件
9
1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻
完整版ppt课件
25
3 供应商认证管理
（二）TQSR 1）实施必要条件 2）物资的战略分析 3）供应商的认证过程：供应商自评、差距确认、确定提高的目 标和采取的行动计划 4）形成战略合作伙伴关系，不断提高
完整版ppt课件
26
4 采购合同管理
（一）、采购合同的概念与性质 1、采购合同 物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物 资流通企业购买某种物资而签定的协议。 2、性质：具有权利义务内容的经济合同。 （1）合法有效的合同具有法律约束力 ——具有法律约束力，可强制执行 ——不能擅自变更或解除 （2）订立合同的双方当事人法律地位平等
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20 案例：沃尔玛采购的策略
1、“永远不要买得太多”：减少单品的采购数量，能够方便管理，更主 要的是可以节省营运成本。 2、沃尔玛入场的“门槛”不高。沃尔玛的高层领导曾表示，“羊毛出在 羊身上”，如果收取高额进场费和保证金等费用的话，肯定会影响沃尔 玛始终坚持的低价策略。 3、靠优化供应链赚钱。超市赚钱之道分三个阶段：一是进销差价；二是 在供应商那里找利润；三是优化供应链，降低物流成本。
质量达标
物流效率
在对于的企成主业本动下性范降围内规定质了量1体2系条评估标准物物流流战系略统
满足战略的需求
质量约定
环境
合作，服务 以及支持

供应商管理培训ppt (2)

供应商管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商绩效管理 • 供应商质量控制 • 供应商风险管理 • 供应商管理与优化
01
供应商管理概述
供应商管理定义
供应商管理是指对供应商的开发、评估、选择、维护以及持续改进的全过程管理 ，旨在建立长期、稳定的供应商合作关系，确保企业采购到高质量、低成本、及 时供应的商品和服务。
跟踪与监督
对供应商的改进措施进行跟踪和监督，确保 改进措施得到有效执行。
供应商激励机制
奖励制度
根据供应商的绩效表现，给予一定的奖励， 如提供更好的价格、优先供货等。
合作发展
与供应商建立长期合作关系，共同开发新产 品、新技术，实现互利共赢。
信誉评价
对供应商进行信誉评价，为其提供信誉担保 ，帮助其拓展市场。
针对不同风险的严重程度和影响范围，制定相应的应急预案，以便在 风险发生时能够迅速应对，降低风险损失。
加强与供应商的沟通与协作
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产状况、质量状况和财务 状况，共同应对风险挑战。
多元化供应商策略
通过多元化供应商策略，降低对单一供应商的依赖程度，减少因单一 供应商出现问题时对采购业务的影响。
信息共享
与供应商共享市场需求、生产计划等信息， 提高供应链的协同效应。
04
供应商质量控制
供应商产品质量标准
明确产品规格和性能要求
持续改进质量标准
与供应商明确产品规格、性能要求， 确保供应商理解并达到预期的质量标 准。
根据市场反馈和产品使用情况，持续 优化和改进产品质量标准，提高产品 竞争力。
制定质量检查计划
简化供应商准入流程
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常见硬盘供应商及产品介绍
作者：谢才东 工号：02182
培训目的
• 了解三个硬盘供应商希捷、西部数据以及日立 的基本情况
• 了解三个供应商SATA硬盘的发展现状 • 了解三个供应商SATA硬盘间的差异
目录
• 硬盘供应商希捷、西部数据以及日立的基本情况 • SATA硬盘的发展现状 • 不同供应商SATA硬盘间的差异
BARRACUDA系列——产品线简介
希捷 Barracuda 7200 系列硬盘，俗称酷鱼系列，为用户 提供更大范围的容量选择，其性能和可靠性较高、性价比 好。它面向基于 SATA 接口或PATA接口的应用，主要基 于台式机的应用，提供各种不同容量的硬盘，低到40GB， 高到500GB。
酷鱼系列是一款容量优化型的桌面级硬盘，一般应用于工 作负载较低的存储领域，不支持24小时不间断上电，工作 时间推荐为8×5小时，工作负荷低，一般为20%~40%， 其MTBF为60万小时，所以从可靠性来说远远比不上传统 企业级硬盘，不适用于企业存储。
硬盘供应商希捷、西部数据以及日立基本情况
• 希捷公司基本情况 • 西数公司基本情况 • 日立公司基本情况
希捷公司基本情况
希捷是一家专业硬盘制造商,推出全系列多领域应用的硬盘。 目前希捷主要有三大产品系列: • 个人存储硬盘 • 企业存储硬盘 • 消费类存储硬盘
上述三大系列可以满足不同层次不同领域的应用需求，希捷 公司以其品种齐全、技术创新快、质量好在存储硬盘市场稳 占第一位。
• 该系列硬盘提供250GB以上的容量硬盘，最高可达750GB， 并且最先采用了垂直记录技术，大大提高硬盘单牒容量， 同时提高硬盘的读写性能。
NL35系列——特点
• 支持RAID集成的特性可增加系统运行时间和优化性能并 简化管理。
• NCQ功能。 • 最大3Gb/s SATA接口速率，性能卓越。 • 符合ROHS规定，为环保产品。 • 一流抗旋转震动性。 • 独有的工作负载管理功能，提高可靠性。 • 提供一百万小时MTBF，达到企业近线存储可靠性要求。 • 5年质保。
西数公司基本情况
西部数据相对于希捷公司来说，硬盘产线比较单一，主要提 供SATA接口硬盘，并且局限于桌面级存储硬盘以及近线存 储硬盘，不提供中高端存储硬盘，如传统的SCSI、FC硬盘。 西数主要提供如下三种类型硬盘： • 企业级硬盘 • 桌面级硬盘 • 移动硬盘
后面会对其企业级硬盘及桌面级硬盘进行详细介绍。
• NL35系列SATA硬盘比其它SATA硬盘功能更强大、智能程 度更高，是基于RAID的近线应用的完美选择。
• 对容量要求极高的24×7近线应用提供超大容量、高可靠性 和对RAID集成的支持；能与高性能 FC 和 SAS 硬盘无缝 集成，可以在不牺牲应用性能或可靠性的前提下，实施易 于管理的分级存储解决方案。
寸以及2.5英寸硬盘驱动器 • 专门针对某些特殊应用领域而推出的硬盘系列，如针对流
媒体式的消费类电子产品应用
企业级硬盘发展情况
各种接口硬盘市场占有情况
目录
• 硬盘供应商希捷、西部数据以及日立基本情况 • SATA硬盘发展现状 • 不同供应商SATA硬盘间的差异
SATA硬盘发展现状
• 希捷公司SATA硬盘产品线介绍 • 西数公司SATA硬盘产品线介绍 • 日立公司SATA硬盘产品线介绍
160 8
1
7200
ST3808110AS SATA
80
8
1
ST3402111A PATA
40
2
1
7200 7200
BARRACUDA系列——市场应用
• 普通台式机及服务器 • 高性能PC机 • 工作站/媒体PC机 • 游戏PC机 • 主流PC机
NL35系列——产品线简介
• 希捷 NL35系列企业硬盘容量大，每GB成本低，填补了在 线存储和脱机存储间的性价比空白。
BARRACUDA系列——特点
• 最大缓存和最高容量，可满足绝大多数个人计算机系统 的需求。
• NCQ功能。 • 最大3Gb/s SATA接口速率，性能卓越。 • 符合ROHS规定，为环保产品。 • 静如耳语。 • 设计成熟，具有业内最全面的兼容性和可集成性。 • 5年质保。
BARRACUDA系列——硬盘介绍
型号
接口（bps） 容量 缓存 盘片数 （GB） （MB）
ST3500641AS SAT00
ST3400633AS SATA
400 16
3
7200
ST3300622AS SATA
300 16
2
ST3250824AS SATA
250 8
2
7200 7200
ST3160812AS SATA
日立公司基本情况
日立公司的传统优势是在小型移动硬盘及笔记本电脑硬盘 上，不过随着不断发展其产品线越来越全： • Ultrastar，用于服务器以及工作站的3.5英寸驱动器 • Deskstar，用于高性能个人电脑的3.5英寸硬盘驱动器 • 1.8“, 2.5”移动硬盘 ，用于移动处理及便携设备的1.8英
希捷公司SATA硬盘产品线介绍
希捷公司的硬盘产品线非常齐全，可以满足低中高端存储领 域各种应用需求，并且提供各种不同尽寸和接口的硬盘，接 口包括IDE、SATA、SAS、SCSI、FC等；由于实力雄厚， 希捷公司往往能对各种具体应用领域针对性地推出一个硬盘 系列，从而能更好地满足客户的需求。在这里只针对SATA 接口硬盘产品线进行详细介绍，主要分为： • 桌面级硬盘Barracuda 系列 • 企业级硬盘NL35系列 • 其它系列硬盘
NL35系列——硬盘介绍
型号 ST3750640NS
接口 （bps） SATA
容量 （GB） 750
缓存 （MB） 16
盘片数 转速（RPM）
4
7200
ST3500641NS SATA
500
16
4
7200
ST3400633NS SATA
400
16
3
7200
ST3250624NS SATA
250
16
2
7200
NL35系列——市场应用
• 磁盘到磁盘备份/恢复存储 • 虚拟磁带备份/恢复存储 • 用于图像和文档管理的固定内容存储 • 用于法规符合性或其他参考数据的低级存储 • 用于安全/监控以及视频发行的视频存档
希捷其它类型硬盘简介