2018年奖金分配制度2

工程造价奖金分配制度一、总则为了激励及调动全体员工积极性，提高工程造价专业服务质量，树立良好工作氛围，特制定《工程造价奖金分配制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于公司从业人员，包括但不限于工程师、助理工程师、项目经理、项目助理等工程造价专业人员。

三、奖金设置公司将统一设立工程造价奖金基金，每年将一定比例的利润用于奖金分配。

奖金分为年终奖和绩效奖两部分。

1. 年终奖：根据员工全年工作情况及公司整体业绩，确定每位员工的年终奖金额，年终奖金额按照员工个人绩效评级进行调整，绩效评级分为A、B、C三个等级，A级员工年终奖最高，C级员工年终奖最低。

2. 绩效奖：根据员工在项目中的表现和贡献程度，公司将员工绩效分为A、B、C三个等级，并根据不同等级发放绩效奖金，A级员工绩效奖最高，C级员工绩效奖最低。

四、奖金分配标准1. 年终奖分配标准：A级员工：年终奖为月工资的2倍。

B级员工：年终奖为月工资的1.5倍。

C级员工：年终奖为月工资的1倍。

2. 绩效奖分配标准：A级员工：绩效奖金为项目总造价的2%。

B级员工：绩效奖金为项目总造价的1.5%。

C级员工：绩效奖金为项目总造价的1%。

五、奖金评定1. 年终奖评定：年终奖评定由公司人事部门组织，根据员工全年工作情况及绩效评级进行评定。

2. 绩效奖评定：绩效奖评定由项目经理和部门主管共同进行，根据员工在项目中的表现和贡献情况进行评定。

六、奖金发放1. 奖金发放时间年终奖将在每年12月底发放，绩效奖将在项目收尾后15个工作日内发放。

2. 奖金发放形式奖金将以现金形式发放至员工工资卡，并在当月税前工资中列明。

七、违规处理任何员工在获得奖金后被查实有违规行为，将取消其奖金资格，并按公司规定予以处理。

八、制度改进本制度的具体执行细则和操作流程由公司人事部门负责制定并不断进行修订，以保证奖金分配制度的公平、公正和透明。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

三生奖金管理制度()一、制度目的为了激发公司员工的工作积极性和创新能力，促进公司的长期发展，制定了本奖金管理制度。

二、奖金设立1.三生奖金分为年度奖和季度奖两种，按每年一次评选，按评选标准发放。

2. 年度奖在每年年初评定，奖励给在公司工作满一年以上、年度绩效评定达到A 级以上的员工。

年度奖金额为该员工上一年度工资总额的10%。

3.季度奖在每季度末评定，奖励给在公司工作满一季度以上、该季度绩效评定达到A级以上的员工。

季度奖金额为该员工该季度工资总额的3%。

三、奖金评选1. 年度奖评选标准（1）工作表现突出，对公司做出重要贡献的员工；（2）本年度内已连续到岗一年以上，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工；（4）积极参加公司各项活动，为公司多作贡献的员工。

2. 季度奖评选标准（1）工作表现优秀，达到业务目标的员工；（2）认真完成本职工作，出勤记录良好的员工；（3）绩效评定达到A级以上的员工。

四、奖金发放1. 员工获得奖金后，公司将在7个工作日内将奖金发放到员工的银行账户。

2.如员工在获奖后又发生了严重工作失误或违纪现象，公司有权取消其相应的奖金。

3.员工如有辞职或被公司开除的情况，将失去相应奖金的获得资格。

五、附则1.管理层不参与奖金评选过程。

2.员工应在规定时间内确认个人绩效评定结果。

3.公司将严格贯彻奖金管理制度，加强奖金管理措施的监督与考核。

以上即为三生公司奖金管理制度，希望所有职员能够通盘了解制度内容，并理性对待奖金与职业诚信的关系。

每一份努力的耕耘，都将转化为实实在在的回报。

奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。

奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。

目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。

2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。

评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。

3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。

一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。

4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。

5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。

6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。

7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。

奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。

拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。

第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。

公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。

第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。

2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。

3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。

第六条奖金发放时间为每年的12月底。

公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。

第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。

第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。

第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。

第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。

任何争议由奖金管理委员会最终解释。

以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。

海东市人民政府关于印发海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------海东市人民政府关于印发海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法的通知东政〔2018〕40号各县区人民政府，海东工业园区管委会，市政府各部门：《海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法》已经市委、市政府研究，并上报省国企薪改领导小组批复同意（省国企薪改函〔2018〕10号），现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

海东市人民政府2018年8月2日海东市市管国有企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为规范市管国有企业负责人薪酬管理，形成合理有序的收入分配格局，根据《中华人民共和国国有资产法》《青海省人民政府关于深化市管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》《青海省省属出资企业负责人薪酬管理办法》和《公司法》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市管国有企业是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业，市管国有企业负责人是指组织任命的企业董事长、党委书记、理事长、总经理、监事长（监事会主席）以及其他副职负责人。

第三条企业负责人薪酬管理应当遵循下列原则：（一）坚持薪酬改革与海东市实际相结合，建立符合海东市和地域环境的薪酬体系。

（二）坚持经营业绩与宏观经济形势相结合，健立与考核评价结果紧密挂钩、与风险和责任相匹配的薪酬机制。

（三）坚持激励与约束相结合，建立与市管国有企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范市管国有企业负责人薪酬分配。

（四）坚持绩效考核，效率优先、兼顾公平和企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，企业负责人薪酬水平增幅不高于企业职工平均薪酬水平增幅，维护出资人的合法权益。

年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。

三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。

2.部门经营业绩：占总分的40%。

3.个人绩效：占总分的20%。

其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。

综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。

高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。

2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。

其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。

其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。

四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。

五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。

XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。

第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

第四条考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。

第五条考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。

5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

制定考核细则附后。

第六条考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见2018 年7 月30 日颁布的《薪酬福利制度》第8.2 条）。

也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。

6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。

6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。

6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。

6.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。

计算示例：基本情况：2019 年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10 人，每人基本分100分。

通过部门考核得出总分1900 分。

经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2 万元，则每分为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。

某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。

本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。

第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。

第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。

其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。

第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。

第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。

调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。

调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。

第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。

其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。

第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。

第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。

第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。

表现优秀的员工将获得更高的奖励。

第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物业员工及时激励奖金申请理由篇一：XX物业优秀员工奖励办法的通知为更好的激发员工工作积极性，对责任心强、工作认真负责、技能优秀、全力以赴工作的员工给予经济和精神方面的激励。

结合公司的实际情况，特制定本方案适用范围：适用于XX物业公司各部门，除部门负责人以内职位全体入职半年以上员工。

权责: 综合行政部策划、组织、实施优秀员工评选工作。

一、员工工龄满半年的人员享受福利 1、半年后每月享受工龄工资10元 2、中秋节和春节分别发放过节费50元二、员工工龄满一年的人员享受福利 1、一年后每月享受工龄工资20元 2、中秋节和春节分别发放过节费100元三、员工工龄年满二年的人员享受福利一）享受带薪休假1、被评为当年的年度优秀员工的人员2、一年有三个季度被评为优秀员工的人员。

3、奖励内容1）公司安排国内旅游一次2）不想休假的，公司给与现金奖励201X元（不含假期）二）员工父母亲享受生日祝贺金每人/每年200元三）二年后每月享受工龄工资30元以上奖金发放前，如员工离职（包括辞职或被公司辞退或劳动合同到期后无论哪种原因不再续约等离职）则取消该员工的奖金四、员工全勤奖励办法一）凡是根据公司作息时间规定，年内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获得年全勤奖，二）全勤奖发放1、全勤奖每人每年500元2、全勤奖按一年一次性发放，每年底同员工工资一起发放。

3、发放全勤奖前，综合行政部将对发放名单审核，审核完毕后，交财务部。

三）但有以下行为之一者将取消当年全勤奖；1）年内有请假行为者，不予享受全勤奖，月内请假时间超过公司规定的公休假，凡是公司正常的统一的放假，带薪年休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评； 2）规定允许的(公)工伤假和(公)工伤住院治疗假（一周内），不影响全勤奖。

贺州市人民政府关于印发《关于改革国有企业工资决定机制的实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贺州市人民政府•【公布日期】2018.12.28•【字号】贺政发〔2018〕39号•【施行日期】2019.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文贺州市人民政府关于印发《关于改革国有企业工资决定机制的实施方案》的通知贺政发〔2018〕39号各县（区）人民政府，市政府各副处级以上单位：《关于改革国有企业工资决定机制的实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

贺州市人民政府2018年12月28日改革国有企业工资决定机制的实施方案为贯彻落实《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）和《广西壮族自治区人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（桂政发〔2018〕42号）精神，进一步深化全市国有企业工资决定机制改革，结合我市实际，制定本方案。

一、适用范围（一）本方案适用于全市各级政府代表国家履行出资人职责的国有独资及国有控股企业。

履行出资人职责机构包括代表政府履行出资人职责的国有资产监管机构和政府授权履行出资人职责的部门（机构）；国有独资及国有控股企业包括企业本部及其所出资的各级独资、控股的子企业。

其他各级政府有关部门、人民团体、事业单位（以下统称企业主管部门）所管理的国有独资及国有控股企业，依照本方案执行。

由各级政府有关部门或机构作为实际控制人的企业，参照本方案执行。

（二）本方案所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。

企业按月按标准发放或支付给全体职工的住房补贴、交通补贴、车改补贴、通讯补贴、餐费补贴以及节日补助等货币化发放纳入职工工资总额管理。

（三）本方案将企业界定为商业类企业、公益类企业、金融类企业和文化类企业，其中商业类企业细分为商业一类企业、商业二类企业。