(绩效管理)陕西省江河水库管理局绩效管理表格精编

（绩效管理套表）绩效管理表及其填写说明附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第壹责任人KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企时序号常规KPI指标指标说明序号改进KPI指标指标说明序号管理要项主要工作内容衡量标有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度运营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。

1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。

2.第壹负责人：《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。

（如企业负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人）3.考评期：《企业目标责任书》的年度考评期间。

如：2003年度。

4.KPI指标：关键绩效指标。

具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》5.常规KPI指标：能够直接反映企业生产运营情况的关键性指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

如：销售收入、息前利润。

6.改进KPI指标：针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

7.指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核目的等。

8.目标值：该项KPI指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业沟通后共同确定。

9.管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项俩个部分。

和梳理企业运营重点时，可量化作为常规KPI，不可量化的需要综合考核的工作作为常规管理要项；针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可量化则提炼为改进管理要项。

所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同确定。

如：加强安全管理。

注：常规KPI、改进KPI和管理要项的具体定义和解释请参照《新奥集团绩效管理制度》。

10.主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要工作内容的描述和详细解释。

11.衡量标准：该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

12.权重：就是依据该项KPI指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为100%，最小不低于5%。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门9月份工作计划
部门名称: 执法监督处辖员人数： 9 部门负责人：韩国杰批准人：曹祎
备注：
1、部门月度工作根据部门职责和全局阶段工作进行编制，职责内日常工作不得列入工作计划，工作目标尽可能量化，进度描述确切；
2、考虑到各部门工作的差异性，在月度工作不够明确的情况下，可根据实际设置权重；
3、月工作计划必须于本月初送交各主管领导批准，并送绩效考核办公室汇编；
4、目标进度以周为节点进行安排。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表。

（绩效管理套表）南水北调工程全套关键工序考核办法及表格样板南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法（试行）第壹章总则第壹条为加强南水北调工程建设质量管理，进壹步明确各参建单位质量管理职责，加强施工质量过程控制，鼓励关键工序施工作业人员增强质量意识，实现工程质量总体建设目标，结合工程建设实际，国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称国务院南水北调办）制订本办法。

第二条本办法适用于南水北调东、中线壹期主体工程建设。

第三条本办法所称建设管理单位系指由项目法人（含有关省级建设管理单位）直接派出或以代建管理模式对土建施工合同和监理合同进行管理的单位，以及该单位派到施工现场、具体从事工程建设管理的机构。

第四条关键工序考核实行分级负责、分级考核。

施工单位负责对关键工序施工作业班组和初检、复检、终检人员进行考核，监理单位负责对施工单位进行考核，建设管理单位负责对监理、施工单位进行考核，项目法人（含有关省级建设管理单位）负责对建设管理、监理、施工单位进行考核，国务院南水北调办负责对项目法人（含有关省级建设管理单位）组织的关键工序考核过程进行监督检查且考核。

第五条关键工序考核工程类型分为建筑物混凝土工程、渠道衬砌工程、土石方填筑工程等三类。

所涉关键工序包括：测量官方博客提供http：//（壹）建筑物混凝土工程：钢筋制作及安装、模板（含止水）安装、混凝土浇筑、施工缝凿毛、混凝土养护、预应力张拉及灌浆。

（二）渠道衬砌工程：透水管安装、逆止阀安装、复合土工膜焊接、混凝土浇筑、混凝土养护、切缝、嵌缝。

（三）土石方填筑工程：填方渠道（堤）填筑、改性土换填、穿渠（堤）建筑物周边回填。

第六条施工单位负责确定关键工序考核工程，监理单位负责审核确定，建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）负责检查。

第七条施工、监理单位依据本办法对关键工序的考核和规程规范确定的工序验收同步进行。

在完成工序验收后，监理单位填写关键工序考核记录表，且执行本办法有关规定。

分类
项目
考核内容
标准分
赋分原则
得分
组织
管理
1、管理体制
管理体制，权限明确；建立合理、有效的管护机制；管理人员明确。
10
管理体制权限不明确扣4分；未建立合理、有效的管护机制扣2分；管理人员未明确扣4分。
2、规章制度
健全各项管理制度，包括岗位责任制度、检查制度、事故处理制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。
经济
管理
9、财务管理
积极争取维修养护、运行管理等费用；开支合理，严格执行财务会计制度，无违规违纪行为。
10
管护经费未落实扣4分；未按规定开支的扣4分；有违规违纪行为扣2分。
考核结果
10项
100
总分
平均分
评定等级
小型农田水利工程及设备管理绩效考核标准
使用权人名称： 考核日期： 年 月 日
工程名称： 考核班组：
安全
管理
4、责任制
按照《水库大坝安全管理条例》及其有关规定，落实管护责任人，并建立岗位责任和事故追究制度。
10
管护责任人不固定，经常换人扣5分，未建立人为事故追究制度扣5分。
5、安全责任
安全值班人员落实；安全记录清楚；安全管理到位，没有发生人为安全事故。
10
安全值班人员未落实扣2分，无专人管理和未安全记录扣4分；安全管理未到位，发生安全事故扣4分。
2、规章制度
建立、健全各项管理制度，包括岗位责任制度、检查制度、事故处理制度等，执行效果好。
10
制度不健全，三项中每缺1项扣2分共6分；制度落实执行效果差，扣2分，人员未落实，不固定扣2分。
3、建设项目管理
河道滩地、岸线开发利用符合流域综合规划和有关规定；对河道管理范围内情况清楚；依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理。

（绩效管理套表）总卓越绩效自评表附件2卓越绩效模式自我评价表第1部分领导(1)分、子X公司领导如何建立本单位的价值观、运营理念和绩效期望，且组织贯彻？领导如何为顾客及相关受益者创造且平衡价值？1、X公司属中油吉林化建分X公司，我们的核心价值观和总X公司保持壹致：人本为先，精品至上，和谐共赢，卓越共创。

2、运营理念和绩效期望是依托股份X公司的品牌优势，依据股份X公司制定的绩效指标和钢结构X公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的。

运营理念为心有多大，舞台就有多大。

3、通过和顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求，平衡其价值。

(2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信运营等行为创造环境？认真贯彻国家相关政策,严格执行股份X公司制定管理规定和程序文件,授权各主管经理及对口部门,认真履行签定合同,保证施工工期和产品质量.(3)领导如何评价本单位的绩效和应变能力？绩效目标:通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用，使企业的过程管理得到加强，各个管理环节的工作都能起作用，不仅提高企业自身的管理层次和管理水平，而且真正使企业步入管理的最高境界。

领导通过关键绩效指标，比如业务收入、市场占有率、顾客满意度等说明近期绩效的指标，对企业近期绩效进行评价。

领导主要通过钢结构设计同期情况、制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速反馈和处理情况来判断应变能力。

(4)对于本单位的产品、服务和运营可能对社会带来的影响，采取了哪些措施？__ 针对钢结构产品的设计、制造、安装等服务过程，我们主要在质量、安全、环保等对社会带来影响的方面采取了以下措施：1）完善设计管理程序、控制设计质量和结构安全性、对加工和安装方面严格按质量管理程序文件规定进行管理和监控。

2）安全、环保按HSE 标准执行，且对车间的噪声、粉尘和喷涂作业定期监测，同时按环境要求设立了涂装喷漆房。

(5)X 公司如何积极地支持公益事业？ 我X 公司对公益事业重点确定：对吉林周边贫困地区捐资捐物，且且按照上级要求组织员工举行献血活动。

水利局2021年绩效管理工作方案一、考核对象：全局考核对象及分类如下：〔三〕交办工作。

阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。

业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。

三、考核方式〔一〕局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。

1、月自查。

每月25日前，被考核对象〔不含局班子成员〕填写月度工作纪实和下月工作方案，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。

各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。

2、季度考核。

季度考核由领导考核和专班考核两局部组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。

〔1〕领导考核。

一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。

考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。

二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。

考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。

计分方法：〔业务考核得分＋共性考核得分〕×40%。

〔2〕专班考核。

绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。

一是全面考核：根据所有工作人员填写的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核〔主要是查资料、看现场〕，对未完成任务的根据扣分细那么进行扣分。

计分方法：〔业务考核得分+共性考核得分〕×60%。

3、年度考核。

年度考核得分由根底得分与加分〔或扣分〕两局部构成。

其中，根底得分由季度均分、年终民主测评得分两局部构成，按百分制计算，分别占为80%、20%。

加分〔或扣分〕直接计入本人得分。

〔1〕季度均分。

被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。

〔2〕年终民主测评得分。

按“满意〞、“根本满意〞、“不满意〞三个等次〔对应分值分别为100分、70分、40分〕组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。

（绩效管理套表）设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况和表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（壹）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般较好优秀卓越工作能力︵15分︶工作相关知识技能 3工作相关经验 3设计创作能力 5学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力得分15 工作能力得分＝工作态度︵15分︶纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2工作态度得分15 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明轻壹般 正常重 很重 非常重工作任务︵30分︶工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5工作任务得分30 工作任务得分＝说明：S －非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E －很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G －正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C －壹般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U －轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）分值 考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般 较好 优秀 卓越工作绩效︵40分︶产品或服务数量 15 产品或服务质量12按时完成任务10创新改善 3工作绩效得分40 工作绩效得分＝考核综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分综合得分考核者评语：需改进的方面：上级领导意见：本人意见：。

40
不能充分利用水库资源开展多种经营扣10分；没有可行的多种经营近期计划扣10分；没有中长期规划扣10分；多种经营项目效益不好，出现亏损扣10分。
附件1
项目
考核内容
标准分
赋分原则
自检
初验
验收
得分
扣分原因
得分
扣分原因
得分
扣分原因
总分
1000
一、组织管理
200
1、管理体制
和运行机制
管理机构和人员编制有批文；理顺管理体制，水库产权、管理权限明确，运行机制健全；水管体制改革人员、经费落实到位；大中型水库实行管养分离；建立竞争机制，岗位设置合理，实行竞聘上岗、优化组合；建立合理、有效的分配激励机制。
70
管理机构和人员编制无批文的扣10分；没有理顺管理体制，管理权限不明确扣10分；体制改革人员、经费落实不到位扣20分；大中型水库没有实行管养分离扣10分；未实行竞聘上岗扣10分；未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。
2、精神文明
管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗；庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高；管理用房按要求设置，管理有序；配套设施完善；单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《治安管理条例》和《计划生育条例》行为发生。
40
无闸门、启闭设备操作规程扣10分；规程未明示扣5分；操作人员不固定，不能定期培训，未做到持证上岗扣5分；未按操作规程和调度指令运行扣10分；有人为事故扣5分；记录不规范，无负责人签字扣5分。
22、水资源管理
有灌溉、发电、供水管理制度；有年度灌溉、发电、供水计划和实时修正计划；渠系水利用系数高，开展发电优化调度，供水计量准确；按批准计划完成生产任务100％。
50
规章制度不健全，缺一项扣10分；关键岗位制度未明示扣10分；制度执行效果为好、中、差，分别扣0、10、20分。

县纪委
（监察局）
1、重点项目推进（3分）。开展重点项目工程建设领域突出问题专项整治工作，得3分。
2、优化服务环境（5分）。积极创优发展环境，措施得力，得5分。
3、推进干部作风转变（6分）。开展关键岗位重点监督、绩效考评，得2分；开展作风和效能明察暗访，加大通报、曝光力度，得2分；推进干部作风建设，得2分。
4、健全保密组织，加大保密宣传，强化涉密计算机管理，做到保密制度、管理措施到位，对涉密载体统壹管理，做到台帐清楚，管理规范，全年无失泄密事件(5分)。
5、坚持24小时值班和领导带班制度，确保通讯绝对畅通，及时准确地做好电报、传真办理工作(7分)。
6、搞好服务，确保办文、办会、接待等工作不出现大的差错(5分)。
县委宣传部
1、做好迎接“十八大”各项工作（10分）。为“十八大”召开宣传、造势，营造浓厚氛围。（10分）
2、旅游平台建设（5分）。组织实施好“文化旅游月”活动，得5分。
3、加强理论工作（8分）。在全县深入开展学习型党组织建设工作，得4分；大力弘扬时代精神，重点弘扬**精神，凝聚发展合力，得2分；深入开展各类主题活动，深入探索精神文明建设的长效机制，得2分。
3、妇女儿童工作（8分）。制定出台妇女儿童“十二五”规划，得4分；结合“六五”普法规划，深入开展平安家庭创建活动，得4分。
6、开展专项治理（6分）。集中整治征地拆迁、住房保障、药品安全、环境保护等重点领域和社会普遍关注的突出问题，得2分；继续抓好煤焦领域反腐败斗争和工程建设领域突出问题专项治理，得2分；深化公务用车问题专项治理，得2分。
县委组织部
1、加强思想理论教育（2分）。加强全县干部的思想教育，特别是学习党的十八大报告，有层次、分批次、形式多样，效果好，得2分。

（绩效管理套表）年社区考核评分表区社区卫生服务中心\站检查记录表1—机构环境指标分值指标内容检查记录得分1.机构布局5(1)诊查室和治疗室等体现保护服务对象隐私(2)符合无障碍设计要求，设置无障碍通道(3)医疗、保健分区合理(4)科室设置规范、服务流程便捷，方便患者(5)机构标识和标牌统壹、规范、清楚、醒目扣分标准:壹处不符合要求扣1分,扣完为止(1)有检查患者隐私(B超\心电\妇保\处置室\全科\检查室)等房间有格档措施（）无（）(2)卫生间有座便器（）无座便器（），门口有坡道（）无坡道（）；走廊有防撞扶手（）无防撞扶手（）(3)临床科室和预防保健用房分区（）未分区（）；分设入口（）入口混合（）；预防保健科的计划免疫、儿童保健用房设在首层（）未在首层（）(4)科室设置符合《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发（2006）240号要求。

设置全科室（）面积（）m2;中医诊室（）面积（）m2抢救室（）面积（）m2；康复治疗室（）面积（）m2；预防接种室（）面积（）m2；其他（）面积（）m2；(5)在机构的入口有机构内的平面图（）无（）各区域有明显的标识（）无相关标识（）标牌统壹制作（）未统壹制作（）采用醒目的、国际通用的标识（）未采用国际统壹标识（）2.服务环境10(1)服务环境舒适、温馨，设施清洁，卫生间设施良好，干净整洁、无异味(2)挂号、收费、药房、检验等科室设立开放式服务窗口(3)设立服务等候区，且配备适当座椅(4)机构内全面禁烟，有醒目、规范的戒烟标识,无人员吸烟、无烟蒂等.扣分标准:⑴⑵⑶壹处不符合要求扣1分；⑷发现机构内人员吸烟或烟蒂扣2分，扣完为止。

(1)服务环境整洁（）不整洁（）卫生间洗手池和便器采用非手动开关（）未设（）；无异味（）有（）设置通风设施（）未设置（），未设窗户的房间应改置通风设施（）未设置（）；有人负责清扫卫生（）无人负责清扫（）(2)挂号（）收费（）药房（）检验（）采用玻璃形式设开放式服务窗口或其他恰当形式(3)设立服务等候区（）未设立（）配备适当座椅（）未配备（）不设候诊走廊宽度符合≥2.1m要求（）不符合（）单侧候诊走廊宽度符合≥2.4m要求（）不符合（），双侧候诊走廊宽度符合≥2.7m要求（）不符合（）(4)在醒目的地方有国际标准的禁烟标识（）无标识（）；中心内各区域均没有发现烟蒂（）有烟蒂（）检查人员签字:陪同人员签字:检查日期：2012年月日区社区卫生服务中心\站检查记录表2—人力资源管理指标分值指标内容检查记录得分1.人员配置10（1）社区卫生服务中心执业范围为全科医学专业的临床和中医等类别执业（助理）医师达到3名/万人口，公共卫生医师达到1名/万人口，注册护士达到3名/万人口；社区卫生服务站至少配备全科医师2名（至少1名中职之上），公共卫生医师1名，每名执业医师至少配备1名注册护士。

事业单位绩效考评研究摘要：绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，如何建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多事业单位正在积极探索的问题。

本文以陕西省某事业单位为例，揭示了其绩效考评中存在的问题并提出解决措施，从而为事业单位加强绩效考评提供了现实性的理论借鉴。

abstract： performance evaluation is an important composition in human resource management in public institutions. efficient performance evaluation system can contribute to competitiveness of institutions and enable institutions to access advantage over competition， which is a problem that many institutions are actively exploring. this paper takes a institution of shaanxi province as an example，reveals the problem of the institution’s performance evaluation and proposes solution， thus providing the realistic theoretical reference for our public institutions to enhance performance evaluation.关键词：事业单位；绩效考评；关键业绩key words： public institutions；performance evaluation；key performance中图分类号：d62 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0286-021 绩效考评对人力资源开发的意义绩效是成绩和效果的总称，成绩产生效果，效果反应成绩，效果是成绩的导出，而成绩是效果的根本所在。

（绩效管理套表）附表年度考核表（非管理岗位）附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第壹部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标且有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----和目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，且且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的且且在考核期间壹贯如此。

/80-90分—好，是壹种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某壹方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至壹定程度超出职位的要求/80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某壹方面的缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求第四部分：年度考核综评。

经济效益指标
1.改善灌溉面积
112亩
2.水渠建设
5.6公里
3.喷滴灌建设
4公里
社会效益指标
生态效益指标
可持续影响指标
社会公众或服务对象满意度指标
受益群众满意度
95%
专项实施
保障措施
为确保专项实施而制定的制度和措施，如成立的专门管理机构、资金管理办法、项目管理办法、工作措施（方案、规划）等。
财政部门支出股室股审核意见
专项资金绩效目标申报表
（2020年度）
填报单位（盖章）
专项名称
水利-上级专项
专项属性
延续专项□新增专项□
部门名称
区水利局
资金总额（万元）
300
部门相应职能职责概述
负责水利规划编制和年度水利工程计划，负责工程项目申报、建设、管理、监督等工作；负责安全生产工作；负责水资源统一管理、调度和保护；负责全区水土保持、水土流失综合治理等工作；承担区水旱灾害防御工作；负责组织指导水利设施、水域及其岸线的管理和保护；负责全区水库、涵闸、江河堤防设施的隐患排查和处置，山洪灾害预测预警等工作。
财政部门支出股室股审核意见
（盖章）
年月日
财政绩效管理股审核意见
（盖章）
年月日
填报人：胡越联系电话：8177192审核人：罗湘勇填报日期：2020.5.25单位负责人：刘礼美
专项资金绩效目标申报表
（2020年度）
填报单位（盖章）
专项名称
水利-政府性基金支出
专项属性
延续专项□新增专项□
部门名称
区水利局
资金总额（万元）
210
部门相应职能职责概述
负责编制石鼓区移民安置发展规划，组织实施移民安置，组织协调移民生产开发及贫困移民的脱贫扶持；依法依规管理移民资金，负责移民工作政策法规的宣传和实施，依法维护移民合法权益，组织开展移民干部及移民培训；负责移民信访接待工作，指导协调乡、街道做好移民安置区的社会稳定工作。

水库考核情况报告表格模板
前言
水库是重要的水资源调控和灌溉设施，对于保证国民经济社会发展，具有重要的战略意义。

因此，针对水库的考核工作显得至关重要。

本文将介绍一个水库考核情况报告表格模板，它将帮助管理人员更好地了解水库的绩效评估情况。

报告模板具体内容
以下是本次水库绩效考核报告模板的具体内容：
1. 概述
•水库名称：
•水库所在地：
•开始阶段（年份）：
•结束阶段（年份）：
•编制人员：
•审核人员：
2. 考核指标
•以下是本次水库绩效考核的指标，包括重要的性能指标和环境指标：
1.输水输电效率
2.工程建设质量
3.库容健康状况
4.环境质量
5.群众满意度
3. 考核结果
•以下是本次水库绩效考核结果的概述和详细信息：
概述
•总体表现：
•排名：
•与去年相比：
•环境指标表现：
•性能指标表现：
详细信息
•这里将详细介绍每个考核指标的情况，包括指标值、标准值和得分。

4. 问题反馈
•以下是本次水库绩效考核中所发现的问题和改进建议：
1.存在的问题
2.改进建议
3.推荐解决方案
总结
通过本文的介绍，我们可以看出，本次水库绩效考核报告模板将能够帮助管理人员更好地了解水库的考核情况。

相信在今后的工作中，这将对于管理人员更好地管理、调控和保障水源的安全起到一定的作用。

企业基本信息
单位名称: 营业范围：
陕西省江河水库工作中心（陕西省三门峡库区管理中心） 为江河水库建设事业服务。江河水库管理基础性技术服务、涉河事务技术服务和执法咨询； 江河水量分配方案编制和年度调度计划制订并组织实施；具有控制性的水利项目、跨地市重 要水利项目前期工作；渭河防洪工程的建设与管理；三门峡库区渭河干流防洪工程管理维护 与防汛技术服务；三门峡库区水文勘测及站网建设与管理。
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
17
同比增长：112.5%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥140332.52
同比增长：90908.6%
平均金额(万元)
￥10023.75
同比增长：19401.8%
平均节支率
0.0%
同比增长：-100.0%
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年陕西省江河水库工作中心（陕西省三门峡库区管理中心）的项目规模主要分布于 10-100 万区 间，占项目总数的 50.0%。500 万以上大额项目 7 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 24 日 生成
2/12
陕西水利水电工程 集团有限公司
渭河河道治理大荔仓西段加固工 程中标结果公示
江西省建工集团有 限责任公司
渭河河道治理大荔苏村段加固工 程中标结果公示
陕西省三和建设工 程有限公司
渭河河道治理大荔陈村段加固工 程中标结果公示
渭河河道治理华阴华农段加固工 程中标结果公示
陕西正信工程项目 管理有限公司
陕西省水利工程建 设监理有限责任公 司

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。

第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。

第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。

省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。

对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。

第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。

绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10 月1 日至本年9 月30 日。

第六条项目单位至少每6 个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。

省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对 60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到 100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于 9 月底前上报交通部。

交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。

第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。

（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。

（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。