(绩效管理)陕西省江河水库管理局绩效管理表格精编

（绩效管理套表）绩效管理表及其填写说明附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第壹责任人KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企时序号常规KPI指标指标说明序号改进KPI指标指标说明序号管理要项主要工作内容衡量标有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度运营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。

1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。

2.第壹负责人：《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。

（如企业负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人）3.考评期：《企业目标责任书》的年度考评期间。

如：2003年度。

4.KPI指标：关键绩效指标。

具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》5.常规KPI指标：能够直接反映企业生产运营情况的关键性指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

如：销售收入、息前利润。

6.改进KPI指标：针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

7.指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核目的等。

8.目标值：该项KPI指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业沟通后共同确定。

9.管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项俩个部分。

和梳理企业运营重点时，可量化作为常规KPI，不可量化的需要综合考核的工作作为常规管理要项；针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可量化则提炼为改进管理要项。

所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同确定。

如：加强安全管理。

注：常规KPI、改进KPI和管理要项的具体定义和解释请参照《新奥集团绩效管理制度》。

10.主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要工作内容的描述和详细解释。

11.衡量标准：该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标，由上级单位和企业沟通后共同确定。

12.权重：就是依据该项KPI指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为100%，最小不低于5%。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门9月份工作计划
部门名称: 执法监督处辖员人数： 9 部门负责人：韩国杰批准人：曹祎
备注：
1、部门月度工作根据部门职责和全局阶段工作进行编制，职责内日常工作不得列入工作计划，工作目标尽可能量化，进度描述确切；
2、考虑到各部门工作的差异性，在月度工作不够明确的情况下，可根据实际设置权重；
3、月工作计划必须于本月初送交各主管领导批准，并送绩效考核办公室汇编；
4、目标进度以周为节点进行安排。

陕西省江河水库管理局绩效管理表格
机关部门月度绩效考核表。

（绩效管理套表）南水北调工程全套关键工序考核办法及表格样板南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法（试行）第壹章总则第壹条为加强南水北调工程建设质量管理，进壹步明确各参建单位质量管理职责，加强施工质量过程控制，鼓励关键工序施工作业人员增强质量意识，实现工程质量总体建设目标，结合工程建设实际，国务院南水北调工程建设委员会办公室（以下简称国务院南水北调办）制订本办法。

第二条本办法适用于南水北调东、中线壹期主体工程建设。

第三条本办法所称建设管理单位系指由项目法人（含有关省级建设管理单位）直接派出或以代建管理模式对土建施工合同和监理合同进行管理的单位，以及该单位派到施工现场、具体从事工程建设管理的机构。

第四条关键工序考核实行分级负责、分级考核。

施工单位负责对关键工序施工作业班组和初检、复检、终检人员进行考核，监理单位负责对施工单位进行考核，建设管理单位负责对监理、施工单位进行考核，项目法人（含有关省级建设管理单位）负责对建设管理、监理、施工单位进行考核，国务院南水北调办负责对项目法人（含有关省级建设管理单位）组织的关键工序考核过程进行监督检查且考核。

第五条关键工序考核工程类型分为建筑物混凝土工程、渠道衬砌工程、土石方填筑工程等三类。

所涉关键工序包括：测量官方博客提供http：//（壹）建筑物混凝土工程：钢筋制作及安装、模板（含止水）安装、混凝土浇筑、施工缝凿毛、混凝土养护、预应力张拉及灌浆。

（二）渠道衬砌工程：透水管安装、逆止阀安装、复合土工膜焊接、混凝土浇筑、混凝土养护、切缝、嵌缝。

（三）土石方填筑工程：填方渠道（堤）填筑、改性土换填、穿渠（堤）建筑物周边回填。

第六条施工单位负责确定关键工序考核工程，监理单位负责审核确定，建设管理单位、项目法人（含有关省级建设管理单位）负责检查。

第七条施工、监理单位依据本办法对关键工序的考核和规程规范确定的工序验收同步进行。

在完成工序验收后，监理单位填写关键工序考核记录表，且执行本办法有关规定。

（绩效管理套表）总卓越绩效自评表附件2卓越绩效模式自我评价表第1部分领导(1)分、子X公司领导如何建立本单位的价值观、运营理念和绩效期望，且组织贯彻？领导如何为顾客及相关受益者创造且平衡价值？1、X公司属中油吉林化建分X公司，我们的核心价值观和总X公司保持壹致：人本为先，精品至上，和谐共赢，卓越共创。

2、运营理念和绩效期望是依托股份X公司的品牌优势，依据股份X公司制定的绩效指标和钢结构X公司内外部环境、行业特点等实际情况来建立的。

运营理念为心有多大，舞台就有多大。

3、通过和顾客及相关方的电话、座谈等形式沟通来了解他们的要求，平衡其价值。

(2)领导如何为遵守法律法规、恪守诚信运营等行为创造环境？认真贯彻国家相关政策,严格执行股份X公司制定管理规定和程序文件,授权各主管经理及对口部门,认真履行签定合同,保证施工工期和产品质量.(3)领导如何评价本单位的绩效和应变能力？绩效目标:通过卓越绩效管理在本企业的推广和运用，使企业的过程管理得到加强，各个管理环节的工作都能起作用，不仅提高企业自身的管理层次和管理水平，而且真正使企业步入管理的最高境界。

领导通过关键绩效指标，比如业务收入、市场占有率、顾客满意度等说明近期绩效的指标，对企业近期绩效进行评价。

领导主要通过钢结构设计同期情况、制造和安装的周期以及各部门对业主意见迅速反馈和处理情况来判断应变能力。

(4)对于本单位的产品、服务和运营可能对社会带来的影响，采取了哪些措施？__ 针对钢结构产品的设计、制造、安装等服务过程，我们主要在质量、安全、环保等对社会带来影响的方面采取了以下措施：1）完善设计管理程序、控制设计质量和结构安全性、对加工和安装方面严格按质量管理程序文件规定进行管理和监控。

2）安全、环保按HSE 标准执行，且对车间的噪声、粉尘和喷涂作业定期监测，同时按环境要求设立了涂装喷漆房。

(5)X 公司如何积极地支持公益事业？ 我X 公司对公益事业重点确定：对吉林周边贫困地区捐资捐物，且且按照上级要求组织员工举行献血活动。

水利局2021年绩效管理工作方案一、考核对象：全局考核对象及分类如下：〔三〕交办工作。

阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。

业务工作有交叉的，处于次要方或协助方将该项工作列入临时交办工作一栏进行考核。

三、考核方式〔一〕局班子成员以外所有人员的考核方式分为季度考核和年度考核。

1、月自查。

每月25日前，被考核对象〔不含局班子成员〕填写月度工作纪实和下月工作方案，每季度末月25日前同时填写本季度工作纪实，科室负责人由分管领导审核，一般工作人员由科室负责人审核。

各科室汇总后于25日前交考核专班，不按时填写的将影响个人考核成绩。

2、季度考核。

季度考核由领导考核和专班考核两局部组成，总分100分，其中领导考核占40%、专班考核占60%。

〔1〕领导考核。

一是分管领导考核各科室、相关二级单位主要负责人。

考核分数的40%计入各科室、相关二级单位负责人的考核总分。

二是科室、相关二级单位主要负责人考核各自下属的工作人员。

考核分数的40%计入每名工作人员的考核总分。

计分方法：〔业务考核得分＋共性考核得分〕×40%。

〔2〕专班考核。

绩效考核专班于每季末月25日开始进行季度考核。

一是全面考核：根据所有工作人员填写的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和考核指标进行逐一考核，没有完成任务的据实扣分；二是实地抽样考核：对所有工作人员的月〔季〕方案、月〔季〕纪实和完成的考核指标进行随机抽样考核〔主要是查资料、看现场〕，对未完成任务的根据扣分细那么进行扣分。

计分方法：〔业务考核得分+共性考核得分〕×60%。

3、年度考核。

年度考核得分由根底得分与加分〔或扣分〕两局部构成。

其中，根底得分由季度均分、年终民主测评得分两局部构成，按百分制计算，分别占为80%、20%。

加分〔或扣分〕直接计入本人得分。

〔1〕季度均分。

被考核对象四个季度考核平均分乘以80%即为季度均分。

〔2〕年终民主测评得分。

按“满意〞、“根本满意〞、“不满意〞三个等次〔对应分值分别为100分、70分、40分〕组织开展年终民主测评，加权平均后再乘以20%。

（绩效管理套表）设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况和表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（壹）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般较好优秀卓越工作能力︵15分︶工作相关知识技能 3工作相关经验 3设计创作能力 5学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力得分15 工作能力得分＝工作态度︵15分︶纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2工作态度得分15 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明轻壹般 正常重 很重 非常重工作任务︵30分︶工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5工作任务得分30 工作任务得分＝说明：S －非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E －很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G －正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C －壹般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U －轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）分值 考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般 较好 优秀 卓越工作绩效︵40分︶产品或服务数量 15 产品或服务质量12按时完成任务10创新改善 3工作绩效得分40 工作绩效得分＝考核综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分综合得分考核者评语：需改进的方面：上级领导意见：本人意见：。

（绩效管理套表）年社区考核评分表区社区卫生服务中心\站检查记录表1—机构环境指标分值指标内容检查记录得分1.机构布局5(1)诊查室和治疗室等体现保护服务对象隐私(2)符合无障碍设计要求，设置无障碍通道(3)医疗、保健分区合理(4)科室设置规范、服务流程便捷，方便患者(5)机构标识和标牌统壹、规范、清楚、醒目扣分标准:壹处不符合要求扣1分,扣完为止(1)有检查患者隐私(B超\心电\妇保\处置室\全科\检查室)等房间有格档措施（）无（）(2)卫生间有座便器（）无座便器（），门口有坡道（）无坡道（）；走廊有防撞扶手（）无防撞扶手（）(3)临床科室和预防保健用房分区（）未分区（）；分设入口（）入口混合（）；预防保健科的计划免疫、儿童保健用房设在首层（）未在首层（）(4)科室设置符合《关于印发城市社区卫生服务中心、站基本标准的通知》（卫医发（2006）240号要求。

设置全科室（）面积（）m2;中医诊室（）面积（）m2抢救室（）面积（）m2；康复治疗室（）面积（）m2；预防接种室（）面积（）m2；其他（）面积（）m2；(5)在机构的入口有机构内的平面图（）无（）各区域有明显的标识（）无相关标识（）标牌统壹制作（）未统壹制作（）采用醒目的、国际通用的标识（）未采用国际统壹标识（）2.服务环境10(1)服务环境舒适、温馨，设施清洁，卫生间设施良好，干净整洁、无异味(2)挂号、收费、药房、检验等科室设立开放式服务窗口(3)设立服务等候区，且配备适当座椅(4)机构内全面禁烟，有醒目、规范的戒烟标识,无人员吸烟、无烟蒂等.扣分标准:⑴⑵⑶壹处不符合要求扣1分；⑷发现机构内人员吸烟或烟蒂扣2分，扣完为止。

(1)服务环境整洁（）不整洁（）卫生间洗手池和便器采用非手动开关（）未设（）；无异味（）有（）设置通风设施（）未设置（），未设窗户的房间应改置通风设施（）未设置（）；有人负责清扫卫生（）无人负责清扫（）(2)挂号（）收费（）药房（）检验（）采用玻璃形式设开放式服务窗口或其他恰当形式(3)设立服务等候区（）未设立（）配备适当座椅（）未配备（）不设候诊走廊宽度符合≥2.1m要求（）不符合（）单侧候诊走廊宽度符合≥2.4m要求（）不符合（），双侧候诊走廊宽度符合≥2.7m要求（）不符合（）(4)在醒目的地方有国际标准的禁烟标识（）无标识（）；中心内各区域均没有发现烟蒂（）有烟蒂（）检查人员签字:陪同人员签字:检查日期：2012年月日区社区卫生服务中心\站检查记录表2—人力资源管理指标分值指标内容检查记录得分1.人员配置10（1）社区卫生服务中心执业范围为全科医学专业的临床和中医等类别执业（助理）医师达到3名/万人口，公共卫生医师达到1名/万人口，注册护士达到3名/万人口；社区卫生服务站至少配备全科医师2名（至少1名中职之上），公共卫生医师1名，每名执业医师至少配备1名注册护士。