（绩效管理套表）全套绩效及奖惩管理表格
员工年终考绩表
部门
职
务
姓
名
到
职
年月日年
资
性
别
支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额
项目因素评分初
核
复
核
工作学识品行
1 敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢部长级之上3～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 其他10～24～18～12～6～0
2 勤
勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已部长级之上5～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他25～20～15～10～5～0
3
责
任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～0
4
实
行
力
职务
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
不妨碍任务执行部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～0
5
判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他10～8～9～4～2～0
6
企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新部长级之上20～16～12～8～4～0 顾部30～24～18～12～6～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他5～4～3～2～1～0
7
领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏部长级之上25～20～15～10～5～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上20～16～12～8～4～0 其他0 0 0 0 0
评分合计
计分合计×80/100=实得分数
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满壹日扣1.5分)
扣分合计实得分数分分分分分分分
总分分
工人期( ) 考绩表
部门
职
务
姓
名
到
职
年月日年
资
性
别
支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初
核
复
核
复
核
核
定
壹敏
捷
职务
分类
交办任务能提
前完成速度很快
交办任务能按
期完成速度快
交办任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
部长级之上10～8～6～4～2～0
组长级之上30～24～18～12～6～0
勤勉
职务
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已部长级之上10～8～6～4～2～0 组长级之上30～24～18～12～6～0
二领
导
力
职务
分类
最能领导有卓越
建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 责
任
感
职务
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推诿责任
浪费时间部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0
三企
划
力
职务
分类
具有专门知识且
能积极交出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识稍
加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 判
断
力
职务
分类
有高度专门知识
能正确判断处理
具有专门知识
亦能正确判断
稍具专门知识能
应用经验判断
在较为狭窄范围
内可自行判断
只依上级指
示单纯操作部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0
评分合计(80%)
四考勤评分20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每日扣
(0.5分)
旷工
1日扣3分
(未满壹日扣1.5分)
扣分合计实得分数分分分分分分分
总分合计(80%)
记大功壹次加9分，记小功壹次加3分，嘉奖壹次加1分加分总
记大过壹次减9分，记小过壹次减3分，申减壹次减1分减分计
考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职
主
管
意
董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：
工考绩登记表
单位页次
职别工号姓名90年
上
90年
下
91年
上
91年
下
92年
上
92年
下
93年
上
93年
下
94年
上
94年
下
优甲乙丙丁
