房地产计划管理制度[116595]

房地产计划管理制度篇一：房地产工程管理制度以及实施细则工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。

工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。

工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。

二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。

三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。

参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。

主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。

督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。

在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。

并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。

该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。

六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。

配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。

房地产企业开发规划管理制度1. 引言房地产开发规划是一个综合性的管理体系，为确保企业的规划与实施能够有机衔接，提高开发项目的质量和效益，必须建立科学的开发规划管理制度。

本文将详细介绍房地产企业开发规划管理制度的建立与实施。

2. 规划编制2.1 规划编制组织为保证规划编制过程的科学性和公正性，房地产企业应设立规划研究中心，由专业团队进行规划编制工作。

规划研究中心负责组织规划编制，开展市场调研，进行项目可行性评估，搜集相关数据和资料，制定详细的规划流程和时间节点。

2.2 规划编制步骤规划编制分为前期调研、规划设计、方案评审和最终编制四个步骤。

前期调研阶段，规划研究中心将开展市场调研，了解当地的经济、政策和市场情况，收集相关的资料和数据。

规划设计阶段，根据前期调研结果，制定初步规划设计方案，包括项目定位、空间布局、建筑设计等内容，并进行内部评审和修改。

方案评审阶段，将邀请专业的第三方机构对规划方案进行评审，针对评审意见进行调整和完善。

最终编制阶段，根据评审意见进行终稿的编制，并提交企业高层审批。

3. 规划实施3.1 规划实施机构规划实施阶段，房地产企业应设立专门的规划实施机构，负责规划落地的具体实施工作。

该机构应由项目经理、工程师、设计师等专业人员组成，确保规划的实施与设计的一致性。

3.2 规划实施步骤规划实施分为前期准备、项目实施和建设监管三个步骤。

前期准备阶段，规划实施机构应组织人员进行项目的可行性研究，明确项目的目标、投资规模和建设周期等。

项目实施阶段，根据规划方案和设计文件，组织施工队伍进行土建和装饰装修的施工工作，并进行现场监督和质量检查。

建设监管阶段，规划实施机构应加强对工程施工过程的监管，确保工程进度和质量符合规划要求，并及时处理工程中的问题和变更。

4. 规划管理4.1 规划管理机构规划管理是指在规划编制和实施过程中对项目进行监督和管理，确保项目的正常运行。

房地产企业应设立规划管理机构，由专业的管理团队负责规划的监督和管理。

房地产企业计划管理制度1. 背景介绍随着城市化的快速发展，房地产业已成为国民经济重要的支柱产业之一，伴随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业需要更加严密、科学的管理制度。

其中计划管理制度是房地产企业运营的重要基础，通过规范化、标准化的计划管理制度，可以提高企业运营效率、减少企业风险。

2. 概述本文档介绍房地产企业计划管理制度，包括计划编制、计划执行、计划调整、计划评估四个方面。

本计划管理制度构建了一套完整的房地产企业计划管理流程，并通过流程规范化和标准化的方式，提高了企业运营效率，减少了企业风险。

3. 计划编制3.1 战略计划编制房地产企业需要规划明确的发展战略，从战略的角度规划企业的发展方向。

战略计划应该秉持科学、规范、合理的原则，使之与企业的整体规划相互对应、相互配合。

战略计划编制的内容包括：发展战略、资源配置、目标设定、任务划分、行动计划等。

企业应按照全面考虑、合理适当的原则推进编制工作。

3.2 年度计划编制房地产企业需要每年制定年度计划，以适应市场变化和企业实际情况。

年度计划是实现战略目标的重要手段之一，目的在于为企业提供有序、稳定的发展环境，引导企业按照预期的方向行动。

年度计划编制的内容包括：收益指标、成本指标、投资指标、风险控制指标、奖励指标等。

企业应按照战略目标、市场变化、企业实际注意事项等因素推进年度计划制定。

3.3 季度计划编制房地产企业需要每季度制定季度计划，以及时响应市场变化和企业实际情况。

季度计划是年度计划的细化和落实，目的在于防止年度计划过于抽象，导致错失市场机会。

季度计划编制的内容以年度计划为基础，结合市场环境、企业实际情况等因素，进一步细化指标。

4. 计划执行4.1 计划执行机制房地产企业应通过设立计划执行机制，准确掌握计划执行情况，对计划执行过程中的问题进行及时发现、及时处理。

计划执行机制应由企业领导、部门负责人、项目负责人和项目成员共同负责，确保计划的及时出发和无障碍执行。

房地产事业部计划管理暂行制度第一条为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本暂行制度。

第二条本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。

第三条综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划，并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。

各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

第四条项目年度工作计划的编制（一）综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标，经事业部负责人批准后，由事业部与项目部负责人签订《年度目标责任书》。

（二）各项目部根据《年度目标责任书》的要求编制项目年度工作计划，并报事业部备案。

第五条项目月度工作计划的编制及要求（一）各项目部根据本项目的实际情况、《年度目标责任书》及年度工作计划，在每月末制定项目月度工作计划，提交综合管理部。

（二）事业部在每月初组织召开月度工作例会，总结上月工作，并审议通过各项目本月工作计划。

（三）月度工作计划编制要求1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达成的关键结果，并注明需协助和支持的事项等内容。

2、在编制月度工作计划时，必须对上月的工作计划完成情况作总结，正在进行中的项目要说明工作进展的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。

3、目标设定：各项目重点工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

4、与年度工作计划挂钩：各项目《年度目标责任书》中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。

第六条周工作计划的编制项目开发进入建设阶段时，项目部应编制项目周工作计划，并报事业部备案。

第七条计划管理要点（一）各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。

（二）工作计划批准通过后，各项目部应向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

房地产项目进度计划管理制度1. 简介本文档旨在确立和规范房地产项目进度计划的管理制度，以提高项目的执行效率和控制项目进度。

该制度适用于公司内所有房地产项目，并应被所有相关人员遵守和执行。

2. 目的和目标项目进度计划管理制度的目的是确保项目按时完成，并在可控范围内进行管理。

制度的主要目标如下：- 制定符合项目目标的详细计划；- 确保项目进度的准确、有效和可控；- 提前预警和解决可能影响项目进度的问题；- 建立沟通和协调机制，确保项目各方的合作；- 监督和评估项目进展，及时调整计划以适应变化。

3. 管理流程3.1 项目计划制定- 项目启动阶段，由项目经理负责制定初始的项目进度计划，并请相关部门和人员提供必要的支持和协助。

- 项目进度计划需包括项目的关键里程碑、工作分解结构（WBS）和资源分配等信息，以确保任务的合理分配和资源的有效利用。

3.2 项目进度监督- 项目经理应定期更新和监督项目进度，确保项目按计划推进。

- 监督过程中应及时发现和解决可能引起偏差的问题，并提出合理的调整建议。

3.3 问题解决和调整- 当项目进度出现延误或其他问题时，项目经理应立即与相关部门和人员进行沟通，并寻找解决方案。

- 如有需要，项目经理可向上级主管提出调整项目计划的申请，但需要确保申请合理且有充分的理由和依据。

3.4 进度评估和报告- 项目经理应定期对项目进度进行评估和报告，以向相关方面展示项目的实际进展情况和未来计划。

- 报告内容应包括项目目标的达成情况、延期或提前完成的任务，并在必要时提出进一步的改进措施建议。

4. 相关责任和义务- 项目经理是项目进度计划管理的主要责任人，负责计划制定、监督和调整等工作。

- 各部门和人员应积极配合项目经理的工作，并按时完成自己的任务。

- 上级主管应对项目进度计划的合理性和可行性进行审核和批准。

本文档为公司房地产项目进度计划管理制度的基本要点，具体的细则和操作流程可根据具体项目进行进一步制定。

一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。

本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。

二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。

（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。

（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。

2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。

（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。

（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。

3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。

（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。

（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。

4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。

（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。

5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。

（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。

（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。

6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。

（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。

三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。

2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。

3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。

房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。

三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。

1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。

2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。

2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。

3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。

3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。

4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。

4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。

5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。

5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。

四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。

2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。

3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。

五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。

房地产各项管理制度一、规划管理制度1、规划的层次房地产规划管理制度包括总体规划、控制性详细规划和建设性详细规划三个层次。

总体规划应当围绕城市总体布局、经济发展和土地利用进行设计，控制性详细规划应当依据总体规划和土地利用总体方案，进行详细落实，建设性详细规划应当依据控制性详细规划，进行周密的土地利用设计。

2、规划的制定程序房地产规划管理制度要求规划的制定程序必须合法合规，任何规划的制定都应当经过广泛的社会调研和听取各方意见，确保规划的科学性和合理性。

在制定过程中，要注重与相关规划的衔接，确保规划的协调性和系统性。

3、规划的监督和检查在规划的实施过程中，需要建立规划的监督和检查机制，确保规划的执行情况得到及时的反馈和纠正。

规划部门应当定期对规划的执行情况进行检查，及时发现和解决问题。

二、销售管理制度1、销售政策房地产销售管理制度要求根据市场需求和公司实际情况，确定合理的销售政策。

在销售政策的制定过程中，要充分考虑公司的资源和能力，确保销售政策的可行性和有效性。

2、销售渠道房地产销售管理制度要求建立健全的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道主要包括公司官网、电商平台等，线下渠道主要包括实体销售点和经纪人等。

要根据市场需求和客户特点，合理配置销售渠道，确保销售渠道的覆盖面和有效性。

3、销售人员管理房地产销售管理制度要求建立专业的销售团队，培养高素质的销售人员。

销售人员要定期进行培训和考核，提高销售技能和服务水平，确保销售工作的高效性和客户满意度。

三、运营管理制度1、运营规划房地产运营管理制度要求制定房地产项目的运营规划，包括项目运营目标、运营策略和运营计划等。

运营规划要充分考虑项目所处的环境和市场特点，确保运营目标的实现。

2、运营组织房地产运营管理制度要求建立高效的运营组织，包括物业管理部门、客户服务部门和市场营销部门等。

要建立合理的分工和协作机制，确保运营工作的有序进行。

3、运营监督和评估房地产运营管理制度要求建立健全的监督和评估机制，对项目的运营情况进行定期的监督和评估。

房地产项目开发计划管理制度第一章总则第一条目的为进一步适应公司发展需要，建立更加规范、有序的计划管理工作流程，提高执行力，确保项目开发进度，特制定本制度。

第二条适用范围适用于项目开发全过程计划控制，包括年度开发计划、各项目开发计划、月度工作计划和专项计划。

与项目开发有关的所有单位，包括集团总部、某地产公司、某建筑公司及某物业均应共同遵守。

第二章年度开发计划管理第三条年度开发计划是集团年度开发活动的综合计划，是集团开发板块全体员工在计划年度内的行动纲领。

第四条根据集团下达的年度经营指标，集团各单位编制相关业务分解计划并予以汇编。

汇编后的集团年度开发计划经各单位负责人审核并报公司总裁批准后生效执行。

第五条每年1 月31 日前完成集团当年度开发计划的汇总编制、报批、下发及计划的宣贯、培训等全部工作事项。

第六条集团各单位应将年度开发计划逐项分解到每月的工作计划中，通过按期完成月度工作计划来确保集团年度经营目标的实现。

计划管理部门负责在月度工作计划的检查、督促过程中做好年度开发计划的检查、督促工作。

第七条每年7 月31 日前须完成集团上半年经营工作计划执行情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《上半年度开发计划执行情况报告》。

第八条每年1月31 日前须完成集团上年度开发计划完成情况的全面检查、总结，各单位提交书面的《年度开发计划完成情况自检报告》。

第九条年度开发计划一经批准下发，应严格遵照执行，不得随意变更。

若因特殊原因需要调整时须严格按照审批流程办理：责任单位提交年度经营计划调整申请、计划管理部门审核、总裁审批生效。

若集团年度经营指标发生调整时，计划管理部门应及时对集团年度开发计划进行相应调整，报集团总裁批准后执行。

第三章项目开发计划管理第十条项目开发计划是指项目开发全过程的工作计划及进度目标，包括项目开发进度控制计划和项目开发分解计划。

第十一条项目开发进度控制计划及分解计划的编制责任单位为：某公司：《项目报建进度计划》、《项目建筑方案设计进度计划》、《项目装饰、景观方案设计进度计划》、《项目推广进度计划》某公司：《项目施工进度计划》上述计划报集团总裁批准后执行。

计划管理制度第一章总则第一条为确保完成公司中长期战略目标、年度目标、节点目标，科学合理的安排项目工期、高效率的利用资金，保证公司各部门工作目标高度统一、工作高度配合，便于公司根据市场全面统筹安排、调整工作，特制定本制度。

第二条计划的编制要坚持“以公司战略为目标、以市场为调节依据、根据公司内外部环境、科学合理具有全局性的制定”的原则，同时计划的编制要坚持“在调动员工积极性的基础上留有余地”的原则。

第三条公司计划分类分别从范围、时间、内容三个刻度划分。

从计划的范围刻度上：计划分为公司计划（一级计划），部门计划、各专项工作计划（二级计划），个人计划（三级计划）。

从计划的时间刻度上：计划分为年度计划、半年计划和月度计划。

从计划的内容刻度上：计划分为工作目标计划、资金计划、固定资产投资计划、经营计划。

第四条综合办公室负责本制度的制订、修改、指导和监督；各职能部门第一负责人负责本制度的执行。

第二章一级、二级计划的编制第五条公司计划为一级计划，部门计划、各专项工作计划为二级计划。

一级计划每年制订、半年调整，二级计划每年制订，确有必要时可月调整。

第六条一级计划由综合办公室（工作目标计划、固定资产投资计划）、财务部（资金计划）、营销策划部（经营计划）共同完成，二级计划由各部门根据一级计划进行分解编制。

第七条年度计划于每年2月15日前通过总经理办公会审定下发执行；月度工作计划由各部门于上月23日前报综合办公室汇总并统筹调整、修改，28日前编制完成公司下月度工作计划，报总经理办公会审批后，下达执行。

第三章计划的调整第八条原则上，为保证计划的严肃性，公司计划一经批准和下达，应认真执行不做调整。

若在执行中确因客观条件变化不能完成需要调整的，要在保证公司总体计划不变的前提下适当调整，确实影响公司整体计划的，由半年调整统一确定，调整计划按照下列程序办理。

（一）计划调整由需要调整计划的部门提出书面申请《工作计划调整申请表》，报综合办公室审核，经总经理办公会审批后执行。

房地产策划管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产策划管理，规范房地产策划行为，保障房地产策划质量，提高房地产策划效益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房地产策划管理条例》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度所称房地产策划，是指对房地产项目开发、建设、销售等全过程进行策划，包括市场调研、项目定位、产品设计、营销策略、推广策划等。

第三条房地产策划管理应当遵循合法、合规、科学、务实、创新的原则，注重策划质量，提高策划效益，促进房地产市场的健康发展。

第二章组织机构第四条房地产策划管理组织机构主要包括：策划部门、市场调研部门、产品设计部门、营销策划部门、推广策划部门等。

第五条策划部门是房地产策划管理的核心部门，负责组织、协调、监督房地产策划工作，确保策划工作的顺利进行。

第六条市场调研部门负责收集、整理、分析房地产市场的信息，为策划工作提供数据支持。

第七条产品设计部门负责房地产项目的产品设计，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。

第八条营销策划部门负责制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等。

第九条推广策划部门负责房地产项目的推广工作，包括广告策划、宣传策划、活动策划等。

第三章工作职责第十条策划部门的工作职责：（一）组织制定房地产项目的策划方案，明确项目定位、产品设计、营销策略等；（二）协调各部门开展策划工作，确保策划工作的顺利进行；（三）监督策划工作的实施，对策划效果进行评估和改进。

第十一条市场调研部门的工作职责：（一）收集房地产市场信息，进行分析整理，为策划工作提供数据支持；（二）定期发布市场调研报告，为决策提供参考；（三）跟踪市场动态，及时调整策划方案。

第十二条产品设计部门的工作职责：（一）根据项目定位和市场需求，制定产品设计方案；（二）组织设计团队开展设计工作，确保设计质量；（三）协调相关部门，解决设计过程中遇到的问题。

第十三条营销策划部门的工作职责：（一）制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等；（二）组织营销团队的培训和销售工作，确保销售目标的实现；（三）对营销效果进行评估和改进。

计划管理制度建立综合计划管理体系，形成不同阶段、不同类型、不同层次的各类计划，并将计划内容分解落实到部门和个人，同时检查考核计划完成情况，考核结果与激励挂钩。

1 计划体系1.1 按层次划分分为集团计划、下属公司计划、部门计划（含集团总部各部门、下属公司各部门）、个人计划。

1.2 按内容划分分为营销招商计划（含销售、推广、招商计划）、开发建设计划（含勘察设计、报批建、工程进度、工程质量、安全文明施工、开业筹备、竣工验收、工程交付等内容）、成本控制计划（含工程开发建设成本、营销招商成本、管理成本、商业物业管理成本、财务成本等控制计划）、商业物业管理计划（含工作计划、收支计划、成本控制计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等）、财务计划（含资金平衡、使用、筹措，投资、融资，资产经营管理等计划）、行政管理计划（含人力资源开发、行政办公、后勤保障、品牌建设、公关活动、制度建设等计划）。

1.3 按时间划分分为企业发展战略规划、中期发展规划（三年、五年规划）、年度计划、季度计划、月度计划、周计划。

另编制项目总体开发计划，内容包括：项目产品定位（含技术标准、档次）、业态规划布局或户型配比、营销策划、招商策略、销售节奏、成本目标、资金投入及平衡（含资金筹措方式）、开发建设时序等。

2 计划编审2.1 企业发展规划由常务副总裁牵头组织相关人员编制草案，经决策委员会研究讨论后定稿。

企业发展规划是年度计划的参考依据，是各项工作开展的参考依据。

2.2 项目总体开发计划集团建设开发中心负责牵头编制房地产项目总体开发计划；集团执行副总裁牵头组织营销、商业、技术、工程、成本、财务、物管等各专业人员集体论证，形成总体开发计划送审稿，经集团决策委员会研究讨论，总裁批准后作为整个项目一切工作的根本依据和编制项目年度计划的依据。

2.3 年度计划每年12月15日前，项目公司以项目总体开发计划为依据，起草下年度开发建设计划、成本控制计划、资金使用计划初稿，集团执行副总裁牵头组织相关管理中心进行讨论、核准，经集团常务副总裁审核、集团总裁批准后作为集团房地产业全年工作的依据。

第一章总则第一条为规范房地产公司计划管理工作，提高公司计划编制、执行和监控的效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目的计划管理工作。

第三条计划管理应遵循以下原则：（一）目标导向：计划应围绕公司战略目标和年度目标展开，确保各项工作有序推进。

（二）全面协调：计划应涵盖公司各项业务，确保各部门、各项目之间协调一致。

（三）科学合理：计划应科学合理，符合实际情况，确保可执行性。

（四）动态调整：计划应根据实际情况和外部环境变化，及时进行调整。

第二章计划编制第四条计划编制分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。

第五条年度计划由公司战略发展部负责编制，经公司领导批准后，于每年12月底前发布。

第六条季度计划由各部门根据年度计划编制，于每季度初完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。

第七条月度计划由各部门根据季度计划编制，于每月初完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。

第八条周计划由各部门根据月度计划编制，于每周一完成，经部门负责人审核后报公司战略发展部。

第三章计划执行第九条各部门、各项目应按照计划执行，确保各项工作按期完成。

第十条各部门负责人应定期检查计划执行情况，及时解决执行过程中出现的问题。

第十一条公司战略发展部负责对计划执行情况进行监控，定期向公司领导汇报。

第四章计划监控第十二条公司建立计划监控体系，对计划执行情况进行动态监控。

第十三条计划监控内容包括：（一）计划完成情况：对各项计划完成情况进行统计和分析。

（二）问题发现：对计划执行过程中发现的问题进行汇总和分析。

（三）原因分析：对问题产生的原因进行分析，提出改进措施。

第十四条计划监控结果应定期向公司领导汇报，并对相关责任人进行考核。

第五章计划调整第十五条计划执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按期完成，各部门应提出调整方案。

第十六条计划调整方案应经公司领导批准后方可实施。

第十七条计划调整后，各部门应重新编制相应层级计划，确保各项工作有序推进。

房地产计划规章制度第一章总则第一条为规范房地产市场秩序，保障购房者权益，促进房地产行业健康发展，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内从事房地产开发、销售、经营等相关活动的单位和个人。

第三条房地产计划规章制度是适用于房地产市场管理和监督的有关法律法规、规章制度的总称。

第四条房地产计划规章制度的主要任务是规范市场秩序，维护公平竞争，保障购房者合法权益，促进房地产行业健康发展。

第五条房地产计划规章制度应当坚持政府引导，市场运作，社会监督的原则，建立有序的市场体系，促进资源优化配置，实现经济可持续发展。

第六条任何单位和个人不得违反房地产计划规章制度，扰乱市场秩序，损害公共利益，否则依法追究法律责任。

第二章房地产项目规划第七条房地产项目规划应当符合国家土地利用规划和城镇化建设发展规划，合理规划土地资源利用，保障居民生活需求。

第八条房地产项目规划应当科学选址，合理规划建筑布局，注重生态环境保护，提高城市绿化率。

第九条房地产项目规划应当确保基础设施配套完善，公共服务设施达标，便利居民生活。

第十条房地产项目规划应当与城市规划相衔接，积极推动城市建设，提升城市品质。

第十一条房地产项目规划应当及时公示，接受社会监督，确保规划符合法律法规要求。

第三章房地产销售规定第十二条房地产销售应当严格按照国家有关法律法规执行，不得违法销售。

第十三条房地产销售应当真实宣传，不得虚假宣传，误导购房者。

第十四条房地产销售应当明码实价，不得变相涨价，欺诈购房者。

第十五条房地产销售应当保障购房者知情权，签订合同需明确告知各项条款。

第十六条房地产销售应当保护购房者权益，提供售后服务，解决购房者投诉。

第十七条房地产销售应当加强社会信用，诚信经营，维护好声誉。

第四章房地产经营管理第十八条房地产经营管理应当遵守相关法律法规，不得违法违规操作。

第十九条房地产经营管理应当规范内部管理，建立健全责任制度，明确权责，便于管理。

第二十条房地产经营管理应当加强市场调研，灵活运作，提高市场竞争力。

计划管理制度地产一、计划管理制度的概述1.1 计划管理的定义计划管理是一项管理技术，它是为了达到某种目的而规定方案，并对这些方案的实施过程进行监督、检查和指导，以实现既定目标的管理活动。

在地产企业中，计划管理是指为了实现地产项目的整体发展目标和具体业务目标而进行的计划编制、执行与控制活动。

1.2 计划管理的重要性计划管理对地产企业具有重要意义。

首先，它有助于明确企业的发展方向和目标，为企业提供了一个明确的发展蓝图。

其次，它有助于提高企业的工作效率和资源利用率，从而提高企业的竞争力。

最后，它有助于提前发现潜在的风险和问题，降低企业的经营风险，保障企业的健康发展。

1.3 计划管理的内容计划管理包括计划的制定、执行和控制三个基本环节。

计划的制定是指根据企业整体发展战略和目标，设计出具体的发展计划和业务计划。

计划的执行是指在制定好的计划基础之上，通过组织、领导、协调、控制等管理活动，推动计划的实施。

计划的控制是指在计划执行过程中，对计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决，保障计划的顺利执行。

二、地产企业的计划管理制度2.1 计划管理的目标地产企业的计划管理旨在通过规范、科学的计划编制和执行，促进企业战略目标的实现，推动项目的健康发展，提高企业整体绩效和竞争力。

2.2 计划管理的原则地产企业的计划管理应遵循科学规范、有效合理、全员参与、逐步完善、灵活适用的原则。

具体来说，计划管理需要科学合理地制定计划，执行计划时需合理分配资源，全员参与并负责，逐步完善和提高计划管理水平，同时也要灵活应用具体情况。

2.3 计划管理的步骤地产企业的计划管理步骤主要包括：确定计划编制的组织形式和程序、开展计划编制工作、组织实施计划、进行计划控制和检查、及时调整和改进计划。

具体来说，地产企业首先需要确定计划管理的组织形式和程序，确定计划编制的责任部门和人员，制定计划编制的程序。

其次，开展计划编制工作，包括确定发展战略、制定年度计划和具体业务计划等。

房地产开发企业计划管理工作制度在科学预测的基础上，为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。

根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。

企业各级和主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上，企业的计划管理是根据“统一领导，归口管理”的原则，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

为了保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用，各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。

企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”，企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下达,各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施,保证计划的实现。

统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。

一长远规划1长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：（1）企业产品的发展方向；（2）企业生产的发展规模；（3）企业技术发展技术,技术改造方向；（4）企业技术经济指标将要达到的水平；（5）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（6）职工教育培训及文化设施建议；（7）职工生活福利设施的改造和提高；（8）能源及原材料的节约。

2编制企业长远规划的主要依据；（1）国民经济发展的需要；（2）市场需要；（3）企业的生产技术条件；（4）国内外科学技术最新成就和发展趋势；（5）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。

月度计划管理制度第一章总则第一条目的通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行；有效提高工作的计划性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本计划管理制度。

第二条范围适用于x（房地产）公司（以下简称公司）计划工作的管理，项目公司参照执行。

第三条设计思路目标导向原则：计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确时间进程。

适时适应原则：市场瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的计划以适应形势需要。

积累经验原则：为了使我们的管理更专业、更细致，需要我们在计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。

第四条权责总经办：负责提请各部门（项目公司）上交月度工作总结和月度工作计划，并将总结和计划与会议纪要进行核对，修改各部门遗漏的重点工作与配合工作；负责各部门总结与计划的收集、整理和存档各部门（项目公司）经理：撰写上月计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作计划；组织实施计划；在计划执行过程中随时检核计划完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作计划及计划变更申请；指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况第五条相关制度《会议管理制度》第二章计划的制定第六条制定程序1、每月2 日前各部门（项目公司）经理对上月工作进行总结，拟订本月工作计划，并于规定时间递交总经办，根据《会议管理制度》约定进行月度工作例会的召开。

2、若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作计划递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（目公司）月度计划进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案，同时自留一份；3、若部门（项目公司）原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作计划与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。