90天管理表现报告18-4-完
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一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
一、首诊负责制度1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
2、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,并认真记录病历。
对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊;3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需注意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。
4、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。
如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。
危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。
5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。
二、三级医师查房制度查房实行正(副)主任医师、主治医师、住院医师三级查房。
危重者入院后当天要有上级医师查房;夜间病重者入院后,次日要有上级医师查房记录,二级医师书写三级医师查房记录,一级医师书写二级医师查房记录,查房前各级医师对需要进行讨论诊断和治疗的病例,事前应查阅有关文献资料,作好充分准备,以提高查房质量。
一、填空1.毒物在体内的过程包括吸收、分布、代谢和排泄等四个方面。
2.毒物吸收途径有消化道吸收、呼吸道吸收和皮肤吸收三种。
3.毒物在体内分布主要有血液分布、肝脏分布、脂肪组织贮存和骨骼中沉寂四种形式。
4.毒物主要通过经肾排泄、经胆汁排泄和经乳汁排泄三种渠道排泄。
7.一般动物毒性实验包括急性、亚慢性和慢性三种。
8.我国食品毒理学对毒物分级一般采用国际六级分级标准,以显示食品安全重要性。
9.致癌物可分为遗传毒性致癌物、无机致癌物和非遗传毒性致癌物三大类。
10.在急性毒性实验中,如果LD50小于人的可能摄入量10倍时,说明该化学物质毒性较强,应考虑放弃将其加入食品。
11.慢性毒性实验中,当NOEL大于人的可能摄入量300倍时,说明该化学物质毒性较小,可进行安全性评价。
12.食品毒物的危险度评估一般采用社会可接受的危险度,而要避免一味追求零危险度和过度安全所带来的高成本13.食品中天然存在的有毒蛋白质主要有蛋白酶抑制剂、淀粉酶抑制剂、凝血素和过敏原四种。
14.马铃薯发芽变青部位主要毒素为龙葵碱,其毒性机制为抑制胆碱酯酶,使神经递质乙酰胆碱不能被降解而大量积累,导致过于兴奋抽搐等。
15.苦果仁中毒素主要为苦杏仁苷,毒性机制为其水解产物氢氰酸可抑制细胞传递链,一直对氧的利用。
16.粗制棉籽油的主要毒物为游离棉酚。
17.河豚毒素碱性条件易于降解,可小心进行去毒处理。
18.烤面包时,可由美拉德反应产生一些致癌物。
19.合成食品着色剂由于安全嫌疑,我国允许使用的只有8种。
20.天然色素中,加铵盐法法生产的焦糖色由于可能有致癌物,不得用于酱油加色。
21.各类兽药一般在体内肝脏部位残存较高。
22.食物中抗生素残留对人体主要危害有损害组织器官、病原菌产生耐药性、肠道内菌群失调、诱发过敏反应和潜在三致作用等五个方面。
23.抗生素药残的主要检测方法有色谱技术和免疫学法技术。
24.在我国,有机氯农药由于高毒高残留已于上世纪七十年代禁产,其替代品主要为低毒低残留的有机磷类农药。
考核结果反馈情况报告一、背景介绍近期,对员工进行了全面的考核,以评估他们在工作中的表现和能力素养。
考核结果是对员工工作表现的一次全面评估,也是激励员工进一步提升工作水平、完善自我能力的重要反馈机制。
二、考核过程考核过程包括目标制定、数据统计、评分和结果反馈四个基本步骤。
在考核过程中,通过完善的数据收集、分析和评定机制,对员工在工作岗位上的表现进行客观、全面的评估,为后续的能力提升和培训提供参考依据。
三、考核结果总体情况1. 优秀表现本次考核中,共有10%的员工表现优秀,高于去年同期的8%,表现出色的员工在各自的岗位上展现出专业素养和较强的工作能力,对工作任务完成出色,值得肯定。
2. 合格表现50%的员工的表现评定为合格,基本符合岗位要求,对工作任务有一定的完成度,但仍有提升空间。
这部分员工需要进一步明确个人发展规划,针对性地提升自身的工作能力。
3. 待改进表现有30%的员工表现为待改进,主要表现为工作完成度不高、出现一定的错误或疏漏等问题。
对于这部分员工,需要及时进行针对性的培训和辅导,帮助他们提升工作水平。
4. 需重点关注表现还有10%的员工的表现是需重点关注,主要表现为对工作内容不够熟悉、沟通能力较差或者工作态度不端正等问题,需要及时制定个性化的改进方案,引导其改善工作表现。
四、改进措施1. 提供个性化培训根据不同员工的表现情况,制定不同的个性化培训计划,帮助员工提升专业能力和工作技能,提高工作绩效。
2. 加强沟通和反馈建立定期的反馈机制,及时了解员工的工作情况和需求,给予有效的指导和支持,帮助员工改进工作表现。
3. 激励机制建立激励机制,对表现优秀的员工给予相应奖励和认可,激发员工的工作积极性和热情,推动组织整体绩效的提升。
五、结语通过本次考核结果的反馈,我们对员工的工作表现有了更清晰的了解,也为员工的能力提升和工作改进提供了指导。
希望员工们能够根据本次考核结果,持续提升自身工作能力,为公司的发展贡献更大的力量。
尊敬的领导:您好!我是XXX,以下是我对自己年度工作目标的考核自评报告。
一、目标的设定与达成情况在过去一年中,我根据公司的发展需求和个人职责,制定了以下几个工作目标:1.完成项目A的上线和推广工作2.提升团队效率,减少工作失误率3.参与公司内部培训并取得实质性进步4.与同事建立良好的合作关系,形成和谐的团队氛围在完成项目A的上线和推广工作方面,我取得了较为满意的成绩。
通过与团队成员的密切合作,我积极参与了项目的规划、设计和测试等环节,确保了项目按时上线。
并通过巧妙的推广方案,使项目获得了较高的曝光度和用户参与度。
虽然在推广过程中遇到了一些困难和挑战,但我能够积极应对,及时解决问题。
在提升团队效率方面,我给予了较大的关注并采取了一系列的措施。
首先,我重新规划了团队的工作流程,明确了每个成员的职责和工作内容。
其次,我加强了与团队成员的沟通和指导,帮助他们提高工作效率和减少失误率。
此外,我还参与了团队内部的培训和分享活动,与大家一起学习新知识和技能,提升整个团队的水平。
在公司内部培训方面,我积极参与了各类培训活动,并通过不懈努力取得了实质性的进步。
在过去一年中,我参加了三次外部培训课程,学习了行业前沿知识和实践经验。
同时,我还参加了公司内部的知识分享会和工作经验交流会,与同事们共同学习和进步。
这些培训和学习的经历不仅拓宽了我的眼界,提高了我的专业水平,同时也为我在工作中的表现提供了有力的支持。
在与同事的合作关系方面,我始终以积极向上的态度与大家进行沟通和协作。
通过与同事们的良好配合和互助,我顺利完成了自己的工作,并为团队的整体效果作出了贡献。
我尊重每个人的观点和选择,倾听和理解他们的需求,共同创造和谐的团队氛围。
同时,我也积极参与团队活动,提高了彼此的凝聚力和默契度。
二、存在的问题与改进措施在完成工作目标的过程中,我也发现了自己的不足和存在的问题。
首先,在项目推广方面,我在策划和执行环节上仍有待改进。
【 - 字数作文】第一篇、女职工劳动保护情况调研报告女职工劳动保护特别规定贯彻落实情况分析报告《女职工劳动保护规定》于2012年4月18日国务院第200次常务会议通过,已开始执行。
但《女职工劳动保护规定》早已于1988年提出并随后出现多部关于女职工相关保护法的条例,算一下至今已有28年了,但从本次调查中会发现有许多女性职工甚至都不知道有《女职工劳动保护规定》这项法律规定,就更不用说法律里的内容了,结果也就导致不知道有这项法律可以保护她们,法律带来的益处也就享受不到,如果自身在工作中的权益受到侵害不知道如何保护自己。
下面就20份问卷调查,其中有本单位女性管理人员的6份,本单位女性职工7份,街道卫生院女性职工7份,就此调查反映的情况下面我来做简单的说明。
一、女职工劳动保护规定执行的基本情况(一)15%的女职工与单位签订了劳动合同劳动合同是明确双方权利和义务,并受到法律保护的制度,也是女职工劳动保护的基本保证。
从调查的问卷来看,女职工所在单位一般均有工会组织和女职工组织。
但女职工与单位签订劳动合同的人数只有3人。
或许单位规模小,人口流动也小,所以职工人员与单位之间签合同比重减少。
(二)对女职工的“四期”保护情况孕期保护是女职工特殊保护最重要的环节。
为了母婴健康,大部分单位对怀孕7个月以上女职工及时调整适宜的工作,不安排其加班或从事夜班劳动。
怀孕女职工能够定期进行产前检查。
被调查女职工产前检查计人劳动时间者占50%。
单位能执行90天产假的规定。
(三)女职工健康检查和妇科检查的情况从问卷中反映单位不能够定期对女职工进行健康检查,其中只有5%的职工能在1—2年检查一次,而其余职工没有享受到免费妇科体检的权益。
(四)对《女职工禁忌劳动规定》的执行情况从调查的个人问卷的总体情况来看,各单位对《女职工禁忌劳动规定》的执行情况很好,单位均遵守不安排女职工从事四级劳动、井下作业、有毒有害工作,以及一切不适合妇女经期承担的高空、低温、冷水和三级强劳工作,未安排孕期禁忌从事的劳动范围规定的几项。
案例3-1产品混合问题TJ公司生产3中坚果什锦产品,分销给遍布东南地区的食品连锁店。
产品有3个品种,分别是普通型、高级型和假日型,不同品种的区别就是各种坚果的比例不同。
普通型的产品含有15%的杏仁,25%的巴西果,25%的榛子,10%的核桃,25%的胡桃。
高级型的产品各种坚果均含20%。
假日型的产品含25%的杏仁,15%的巴西果,15%的榛子,25%的核桃,20%的胡桃。
TJ公司的会计对包装材料费用、售价等数值进行分析后预测,每磅普通型产品的利润是1.65美元,每磅高级型产品的利润是2.00美元,每磅假日型产品的利润是2.25美元。
这些数值没有包括坚果的价格,因为它们的价格变化非常大。
客户的订单如下:因为对产品的需求在不断增加,预计TJ公司将会获得大于其生产能力的订单。
TJ公司的目的在于合理安排坚果产品的类型,使公司的利润最大;公司不用的坚果都捐献给当地的慈善机构。
还有,无论盈利与否,公司都将满足已经签署的订单。
管理报告分析TJ公司的问题,并准备一个报告向TJ公司总经理简要介绍一下你的观点。
报告的内容必须包括以下几个方面:(1)普通型、高级型和假日型坚果产品的成本。
(2)最优生产组合和总利润。
(3)如果还可以购买一些坚果,分析如何才能使产品的利润增加。
(4)思考公司是否应该从一个供应商那里再以1000美元的价格购入1000磅的杏仁。
(5)如果TJ不必满足全部的已签订单,公司会增加的利润量。
案例3-2投资战略J.D.威廉姆斯公司是一个投资咨询公司,为大量的客户管理高达1.2亿美元的资金。
公司运用一个很有价值的模型,为每个客户安排投资量,分贝在股票增长基金、收入基金和货币市场基金。
为了保证客户投资的多元化,公司对这3种投资的数额加以限制。
一般来说,投资在股票方面的资金应该占总投资的20%-40%,投资在收入基金上的资金应该确保在20%-50%之间,货币市场方面的投资至少应该占30%。
此外,公司还尝试着投入了风险承受能力指数,以迎合不同投资者的需求。
新员工入职培训设计方案怎么写的精选8篇(全文)新员工入职培训设计方案怎么写的篇1第一章:员工礼仪规范制度第一条所有老师必须仪表端庄、整洁。
具体要求:1.头发:要经常清洗,保持清洁,男老师头发不宜太长。
2.指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。
女老师涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子:胡子不能太长,应经常修剪。
4.口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女老师化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。
具体要求:1.衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。
3.鞋子:应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。
4.女老师要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。
5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6.员工工装定制2套,员工和校区各承担一半。
员工工作时间满一年校区退还员工承担部分。
第三条在校区内员工应保持优雅的姿势和动作。
具体要求:1.站姿:两脚脚跟着地,脚尖离开约45度,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。
两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。
2.坐姿:坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。
要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。
3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。
进入后,回手关门,不能大力、粗暴。
进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。
而且要说:6.递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。
绩效考核反馈情况汇报尊敬的领导:根据公司规定,我将绩效考核反馈情况进行汇报。
在过去的一年中,我认真履行了自己的工作职责,努力完成了各项工作任务,并且在工作中不断学习进步,为公司的发展做出了一定的贡献。
以下是我个人绩效考核的情况汇报:一、工作业绩。
在过去一年里,我按照公司安排的工作任务,认真负责地完成了各项工作。
在工作中,我注重团队合作,与同事们密切配合,共同完成了多个重要项目。
在工作中,我不断学习进步,努力提高自己的专业能力,为公司的发展做出了一定的贡献。
二、工作态度。
在工作中,我一直保持着积极的工作态度,对待工作认真负责,严格要求自己,努力做到工作细致、认真。
在工作中,我能够主动承担责任,积极解决问题,对待工作态度端正,受到了领导和同事的肯定和赞扬。
三、工作能力。
在过去一年里,我不断提升自己的工作能力,通过学习和实践,我在工作中积累了丰富的经验,提高了自己的工作能力。
在工作中,我能够独立完成工作任务,有一定的解决问题的能力,能够应对各种突发情况,保证工作的顺利进行。
四、改进计划。
在过去的工作中,我也发现了自己的不足之处,比如在沟通能力、时间管理等方面还有待提高。
因此,我制定了相应的改进计划,希望在今后的工作中能够更加注重沟通能力的培养,提高时间管理的效率,更好地完成工作任务。
综上所述,我在过去的一年里,认真履行了自己的工作职责,努力学习进步,为公司的发展做出了一定的贡献。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的工作能力,更好地完成工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导对我的关注和支持!此致。
敬礼。
内科护理三基模考试题及答案一、单选题(共95题,每题1分,共95分)1.胰腺癌有明显黄疸患者术前需补充的维生素是A、维生素 AB、维生素 CC、维生素 BD、维生素 DE、维生素 K正确答案:E2.肾癌的典型症状为A、疼痛.排尿困难B、血尿.排尿困难C、血尿.疼痛.膀胱刺激症状D、血尿.肿块.膀胱刺激症状E、血尿.肿块.疼痛正确答案:E3.患者男性 65 岁。
胃癌行胃大部切除术术中生命体征正常术后回病房。
护士应遵照医嘱给予该患者A、一级护理B、二级护理C、三级护理D、特级护理E、四级护理正确答案:A4.猪囊尾蚴最常寄生在A、脊髓B、大脑皮质C、侧脑室D、眼E、皮下组织正确答案:B5.曹某,男,57 岁。
慢性肾衰竭病史 5 年,腹膜透析置管术后 3 天。
护士在指导病人腹膜透析过程中如出现透析液引流不畅,不宜采用的方法是A、嘱病人做下楼梯运动B、改变体位C、服用导泻药D、排空膀胱E、经腹透管内注入抗生素正确答案:E6.急性早幼粒细胞白血病患者,在化学治疗过程中患者主诉胸闷、心悸,心率为116 次/min ,护士应该考虑A、白血病细胞浸润B、患者心理因素C、高三尖杉酯碱对心脏毒性作用D、阿糖胞苷副作用E、弥散性血管内凝血正确答案:C7.我国传染病防治法规定下列属乙类传染病的是A、鼠疫B、霍乱C、流脑D、丝虫病E、麻风病正确答案:C8.患者男性 49 岁拟行左侧结肠癌根治术术前开始服用肠道抗生素的时间是A、术前 3 天B、术前 7 天C、术前 4 天D、术前 2 天E、术前 6 天正确答案:A9.进行乳房自查的最合适时间A、月经期间B、月经开始时C、月经干净后 2~3 天D、月经开始前 2~3 天E、月经结束时正确答案:C10.奥瑞姆自我护理理论的研究始于A、1949 年B、1914 年C、1939 年D、1958 年E、1971 年正确答案:D11.蒋某,男,39 岁。
因肺脓肿入院,经抗生素治疗和痰液引流后病情缓解,出院前护士向病人讲解抗生素治疗的重要性并强调其疗程应为A、3~5天B、7~8 周C、4~6 周D、8~12 周E、1~3周正确答案:D12.患者,男,62 岁,左侧颞叶颅内血肿清除术后 4 周。
管理进步情况汇报
尊敬的领导:
我是XX部门的XX,今天我来向您汇报我们部门在管理方面的进步情况。
首先,我们在员工管理方面取得了一定的进步。
我们加强了对员工的培训和激励,通过定期的培训课程和奖励机制,员工的工作积极性得到了有效提升。
同时,我们也加强了对员工的沟通和关怀,建立了更加和谐的员工关系,员工的工作满意度明显提高。
其次,在项目管理方面,我们也取得了一些进步。
我们优化了项目管理流程,
提高了项目执行的效率和质量。
通过对项目进度和风险的及时跟踪和分析,我们成功避免了一些潜在的问题,确保了项目的顺利进行。
同时,我们也加强了团队协作,提高了团队的执行力和创新能力。
此外,在资源管理方面,我们也有了一些新的举措和进展。
我们对资源的利用
进行了优化,降低了成本,提高了资源的利用效率。
同时,我们也加强了对资源的监控和调配,确保了资源的合理分配和利用。
总的来说,我们部门在管理方面取得了一些进步,但也还存在一些问题和不足。
我们将继续努力,进一步完善管理体系,提高管理水平,为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢您的关注和支持!
XX敬上。
管理考核情况汇报怎么写
管理考核情况汇报。
尊敬的领导:
您好!我是XX部门的XX,现就本部门管理考核情况向您做一
次汇报。
首先,我将从本季度的管理考核目标、实际完成情况、存在的
问题及改进措施等方面进行汇报。
本季度的管理考核目标是,提高团队的工作效率,提升员工绩效,优化管理流程,提高客户满意度。
在这个目标的指引下,我们
制定了详细的工作计划,并进行了全员培训,以确保每位员工都明
确了工作目标和任务。
在实际完成情况方面,我们取得了一定的成绩。
团队整体工作
效率有所提升,员工绩效也有了一定的提高。
管理流程得到了优化,客户满意度也有所提升。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的
配合。
然而,在工作中我们也发现了一些问题。
首先是部分员工的工
作态度不够积极,导致了工作效率的下降;其次是管理流程中存在
一些不够完善的地方,需要及时进行改进;最后是客户满意度的提
升还有待加强。
针对存在的问题,我们已经制定了相应的改进措施。
首先,我
们将加强员工的培训和激励,提高员工的工作积极性;其次,我们
将对管理流程进行全面梳理和优化,确保每个环节都能够高效顺畅;最后,我们将加强与客户的沟通和反馈,及时解决客户的问题,提
升客户满意度。
在下一季度的工作中,我们将继续努力,不断完善管理考核制度,提高团队整体素质,为公司的发展贡献力量。
以上就是本季度管理考核情况的汇报,希望领导能够对我们的
工作给予指导和支持,共同推动部门的发展。
谢谢!。
时间管理能力表现证明
- 优化日程安排和计划,确保高效利用每一天的时间。
- 能够合理分配时间,将任务优先级排序。
- 能够设定并达到截止日期,提前完成任务。
- 善于利用时间片段,将碎片化时间用于有效的工作。
- 组织并实施时间管理工具,如日历、提醒事项等,有效地跟
踪任务进度。
- 能够适应变化,灵活调整日程安排以应对新的任务和紧急情况。
- 具备高度自律性,在没有监督的情况下能够有效地管理时间。
- 能够保持专注并集中精力,不被干扰和打断所影响。
- 能够遵守时间承诺,按时参加会议和完成工作。
- 能够保持工作和生活的平衡,避免加班和过度劳累。
以上是我的时间管理能力的表现证明。
我通过优化日程安排和
合理分配时间,能够高效利用每一天的时间。
我善于利用碎片化时间,将其用于有效的工作,并通过时间管理工具跟踪任务进度。
在
面对变化和紧急情况时,我能够灵活调整日程安排,保持高度自律
性。
我能够专注并集中精力,遵守时间承诺,同时也能够保持工作和生活的平衡。
以上表现证明了我的出色时间管理能力。
燃气管线所巡检计划方案方案一燃气管线所巡检计划方案一、背景、目的和意义背景:随着城市的不断发展,燃气管线如同城市的“血管”,遍布各个角落。
然而,燃气管线由于长期埋于地下或暴露在外,面临着腐蚀、外力破坏等多种风险。
目的:制定科学合理的巡检计划,及时发现燃气管线存在的安全隐患,确保燃气管线的安全运行。
意义:这不仅关乎居民的生命财产安全,避免燃气泄漏引发的爆炸、火灾等严重事故,还对保障城市的稳定运行有着至关重要的意义。
可以说,燃气管线安全了,城市的“底气”就足了。
二、具体目标1. 在一个月内,完成对所有高风险区域(如施工频繁地区、老旧小区附近管线)的首轮巡检,确保巡检覆盖率达到100%。
2. 每季度发现并处理的安全隐患数量较上一季度提高20%。
3. 将因燃气管线问题导致的安全事故发生率在一年内降低50%。
三、现状分析内部情况- 人员方面:巡检人员数量有限,且专业技能参差不齐。
部分巡检人员缺乏对新型检测设备的熟练操作能力。
- 设备方面:现有的检测设备有的已经老化,检测精度下降。
而且不同设备的检测数据整合存在困难,无法快速形成全面的管线状态报告。
- 管理方面:巡检计划的执行缺乏有效的监督机制,存在巡检人员敷衍了事的情况。
外部情况- 城市建设加速,大量的基础设施建设工程在进行,燃气管线周边的施工活动频繁,增加了管线被外力破坏的风险。
- 部分居民对燃气管线保护意识淡薄,在管线附近乱挖乱建,甚至有私自改动燃气管道的现象。
四、具体方案内容1. 人员培训与管理- 每月组织一次巡检人员的专业技能培训,包括新型检测设备的操作、燃气管线常见问题的识别等。
邀请专家进行讲座,并且设立实际操作考核环节,考核不合格者进行补考,补考仍不合格者暂停巡检工作重新学习。
- 建立巡检人员绩效评估制度,将巡检质量、隐患发现数量等指标纳入考核,与奖金挂钩。
同时,安排专人对巡检工作进行不定期抽查,一旦发现巡检不到位的情况,给予相应的处罚。
2. 设备更新与优化- 制定设备更新计划,在本年内逐步淘汰老化设备,购置先进的检测设备,如智能巡检机器人、高精度泄漏检测仪等。
90天管理表现报告
“国际管理教程”追踪
招聘:
我现有碍名销售人员。
我以为还需要名。
现计划在90天内按以下步骤招到。
从今天起算的90天内,若这些步骤完成,我将成功地招到人。
培训:
我的培训和训练工作由执行。
未来90天内,我们将用以下方法考察代理的工作熟练程度:
我的目标是:未来90天内,使出 %的销售人员达到熟练水平
提高:
未来90天内,我将全面回顾全体员工的情况,以确认自己拥有合适的销售队伍,能够实现预计的业务和市场计划。
在此期间,我还将与地区管理顾问共同回顾我的招聘工作报告,我的“提高计划”将包括:
并将由最后完成。
计划:
未来90天内,我将完成书面的公司商业计划并与地区管理顾问对之进行审核。
该计划将包括最新的报表和以下内容:
1、
2、
3、
4、
附:笔记
一、九大技巧:
1、准时
2、做好准备、精神、形象很重要、物质
3、平常心
4、良好态度
5、走遍地区
6、平均法:量要够大
7、不找借口:不抱怨
8、做足8小时
9、反省、学习
二、方法:
1、特色、利益的转换(即F、B法)
2、C、D、D、C法
C、澄清:问清原因
D、认可:对其做法表示认可
D、讨论:很低行情:买方想要更低
C、确定:
三、我们公司与其他小物业的区别:
1、没有委托
①没章程
②无所谓
③没保障
④服务不全面
⑤损失
3、有委托
①有章程、有流程
②用心
③保障
④全面的服务、规范的服务
⑤没损失
四、痛苦、快乐原则
①找房很累
②找不到更好、更适合的房子
③心情糟糕、很受伤
④错失一个价格合理的房子
⑤打乱计划(小孩结婚、婚姻)
⑥又得付房租等
7、四种管理模式
①科学管理业:下达简单的任务
②专业权威性的管理:辅导、沟通
③内部营销
④职责分工;各员工的职责是不一样的
8、面试的技巧
①对我们的说明会的认可
②为什么选择我们公司?(可以看口才与对公司的认可度)
③怎么样对待?(新老员工分别对待)
④待遇要求
⑤在还没有晋升经理前若碰到一些不能预想的挫折时该怎么面对?(考验一个人对承受能力)
⑥您除了这份工作的收入以外您还有别的收入来源吗,您进来我们公司以后您能坚持多久?
⑦您怎么看房地产销售问题
⑧少用假设性问题
⑨在你以前的工作中,你觉得你哪位领导更能让你接受你更喜欢怎么样的领导?⑩你以前的工作中你与哪类的同事共事
⑾你最不可接受的哪位领导?你最讨厌的是哪位领导?
⑿过去的工作中你最愤怒的哪位同事?
IMA培训
1、我们做的是信息流的生意:
2、我们最大的优点:是品牌和服务
三大要素:信息的数量、信息的质量、信息的成交量和成交速度
四种发展模式:4种形态、即连锁店运营的模式
①小草②灌木③大树:成树很伟大、但是道路又长又艰难
④藤:成长更快、时间更短
3、我们21CN的四大系统
①销售系统
②业务运作
③人力资源
④管理
4、为客户提供标准化的服务
5、商圈的范围
①核心商圈:半径为1公里的范围
②非核心商圈:5公里范围内
③外围商圈
6、房源开发采用积分制:商圈“精耕”
比如在核心商圈的积分为每开发一套房源得1分,在核心商圈外的积分为
0.5分
注意点:必须做好维护、必须定好规则
如何做才能留住公司员工,使其运营顺利?
首先应该塑造公司的形象架构,丰富企业文化,设置合理的薪酬,提高经纪人的技巧,给予员工激励,大量招募,适当选材。
职业说明会,对不同的对象,采用不同的内容,先用拉力,再制造障碍
做好委托书管理、意向书的管理,做好商圈的“精耕”。
不断培训,不断辅导训练即可培养出优秀的员工,找到团队和个人的激励点,持续的辅导,持续的培训
如何让经纪人合理安排时间?
⑪自立、自觉开始工作(形成自发性)
⑫学习合理的时间管理
如何让经纪人尽快出单
培训、实战演练、话术、训练辅导
怎样防止跑单
学会坚持,做好表单的完整性,每位客户都做好委托
销售管理的技巧:培训、辅导、激励、交流、沟通
如何实现有效的持续培训
调查经纪人的需求,做好课程设置、辅导
如何让房源开发最大化
传授给经纪人开发的技巧、方法。