能源管理实施方案控制程序

能源、资源使用管理控制程序1.0 目的对能源、资源有效管理，最大限度提高能源、资源的有效利用。

2.0 适用范围本程序适用于公司及各物业服务处能源、资源的使用与管理。

3.0 职责3.1能源归口管理由公司设备部负责。

3.2各物业服务处人力部负责对新员工进行节约能源的教育。

3.3能源日常管理由公司各部门、各物业服务处负责。

4.0 实施4.1公司办公区水、电的管理4.1.1物业服务处负责所属范畴内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，每年对能源管理情况进行一次分析。

4.1.2公司设备部负责编制《水电管理规定》并下发到各物业服务处，各物业服务处应将其传达到每一位员工。

4.2各物业服务处水、电使用管理4.2.1各物业服务处现场水、电管理应按照办公、绿化分开计量的原则，合理布局，并执行按表计量。

4.2.2各物业服务处负责编制本项目用能计划。

4.2.3各物业服务处负责绘制《用水用电分析报表》，建立水电消耗帐目。

4.2.4各物业服务处日常工作如下：(1)负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；(2)绘制本物业服务处《水、电计量点平面图》；(3)按月采集水、电消耗量，填写《用水用电分析报表》；(4)建立主要用水、用电设备的维修保养制度；(5)设专人定期检查设备完好程度及用水部位的使用情况；(6)对用水量大的活动制定出专项节水措施。

4.2.5水、电表的购置及管理执行公司相关规定。

4.3 照明用电管理4.3.1公司及各物业服务处优先选用节能型照明灯具。

4.3.2合理布局照明灯具，使光照射在合理范围以内。

4.4 设备选型4.4.1在进行设备维修养护改造时，应考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源、资源消耗低的设备。

4.4.2对耗电较大的设备在可行时进行逐步淘汰替换。

4.4.3尽量充分利用废水，以节省资源。

4.4.4各物业服务处应优化设备运行时间，尽量减少设备的无负荷运转时间。

4.5 纸张的管理4.5.1公司人力部和各物业服务处制定出纸张使用及管理办法并进行检查。

策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。

2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。

2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。

2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。

2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。

2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。

2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。

相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。

是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。

在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。

4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。

能源管理体系的实施程序文件1. 引言本文件旨在规范能源管理体系的实施程序，确保能源管理工作的高效运行和持续改进。

能源管理体系的实施是为了降低能源消耗、提高能源利用效率以及减少对环境的负面影响。

2. 实施程序2.1 能源管理目标设定- 明确能源管理目标，包括能源消耗降低目标、能源利用效率提高目标等。

- 确定能源管理指标，用于评估能源管理工作的成效。

2.2 能源管理计划制定- 分析能源使用情况，确定潜在的节能改进措施。

- 制定能源管理计划，包括具体的节能措施、实施时间表和责任人。

2.3 能源管理控制措施实施- 按照能源管理计划，逐步实施节能措施。

- 监测能源消耗情况，及时发现和解决问题。

2.4 能源管理绩效评估- 定期评估能源管理绩效，对比目标和实际结果。

- 分析评估结果，发现问题和改进空间。

2.5 能源管理持续改进- 根据评估结果，制定改进措施并实施。

- 定期召开能源管理会议，分享经验和最佳实践。

3. 文件管理- 确保能源管理实施文件的准确性和及时更新。

- 对文件进行分类和编号，方便查阅和管理。

4. 培训和沟通- 定期组织能源管理培训，提高员工对能源管理的认识和理解。

- 加强内部沟通，确保能源管理信息的传递和共享。

5. 监督和审核- 建立能源管理体系的监督和审核机制。

- 定期进行内部审核，发现问题并及时纠正。

6. 纪录和文件控制- 确保能源管理相关纪录的完整性和准确性。

- 建立纪录和文件控制程序，确保文件的安全存储和易于检索。

7. 总结本文件所述的能源管理体系的实施程序，旨在确保能源管理工作的高效运行和持续改进。

通过明确目标、制定计划、实施措施、评估绩效和持续改进，能够有效降低能源消耗、提高能源利用效率，并为环境保护做出贡献。

能源管理实施方案控制程序1目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。

2范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。

3职责3.1 能源办负责能源管理实施方案的评估论证。

3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。

3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4工作程序4.1能源管理实施方案的制定（1）能源管理实施方案可由节能办提出，也可由设备处提出，提出方案者为责任部门。

（2）责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

（3）方案制定时可以采取能效对标、节能监测等方法。

（4）能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：●能源管理包括的各责任部门需明确部门内的能源负责人和负责人的职责；●设备处将针对主要能源使用制定具体措施和预计实现的节能效果；●采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意合法、合规性；●各职责部门需要明确能源管理过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等，财物由各部门活动经费支付；●实施过程的时间进度安排由能源办统一制定；●实施过程和结果进行验证由能源办全程监督实施过程和组织相关能源管理人员进行验证；●能源办对方案实施过程进行记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.2能源办对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性；（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；。

能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。

2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。

收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。

分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。

3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。

目标应该是具体、可衡量且可持续的。

例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。

设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。

3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。

考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。

制定计划时应考虑资源投入和可行性。

3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。

监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。

3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。

根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。

4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。

- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。

- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。

- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。

5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。

通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。

能源管控流程文档
目标
本文档旨在介绍能源管控流程，确保能源的有效管理和监控，并提供简单的策略，以避免法律复杂性的问题。

背景
能源管控是指对能源的管理和监控，以提高能源利用效率，减少能源浪费和环境污染。

合理的能源管控流程可以帮助组织节约能源成本，并对环境保护做出贡献。

流程概述
1. 能源需求评估：根据组织的能源需求进行评估，包括能源类型、用量和使用时间等方面的分析。

2. 能源供应策略：确定能源供应策略，如选择可再生能源、购买能源配额或与供应商协商等。

3. 能源采购与供应：根据能源供应策略进行能源采购，并确保供应的可靠性和合规性。

4. 能源使用监控：通过安装能源监测设备和采集能源数据，实时监控能源使用情况。

5. 能源效率改进：分析能源使用数据，识别潜在的能源浪费和低效问题，并制定改进措施。

6. 能源成本控制：定期审查能源成本，并采取适当的措施控制成本，如能源节约措施和供应商谈判等。

7. 能源报告和沟通：定期生成能源报告，向相关部门和利益相关者沟通能源使用情况和改进成果。

注意事项
- 确保能源需求评估的准确性和全面性，以避免过度或不足的能源供应。

- 选择可靠和合规的能源供应商，确保能源供应的可靠性和合规性。

- 定期审查能源使用数据，及时发现问题并采取改进措施。

- 与相关部门和利益相关者保持沟通，共享能源管理的成果和改进措施。

结论
通过遵循能源管控流程，组织可以有效管理和监控能源使用，降低能源成本，提高能源利用效率，并对环境保护做出贡献。

在执行过程中，应注意上述注意事项，确保流程的顺利进行。

能源管理实施方案能源管理是一个全面优化能源利用、提高能源效率、降低能源消耗的系统性工程。

通过制定和实施能源管理实施方案，可以有效地管理和控制能源的使用，提高能源利用效率，减少对环境的影响，实现可持续发展。

本文将从制定实施方案的目标、具体措施和实施效果三个方面进行论述。

一、目标设定制定能源管理实施方案的第一步是设定明确的目标。

在设定目标时，应根据企业的实际情况和能源管理的需求来确定。

具体目标可以包括：1. 提高能源利用效率：通过优化生产流程、改进设备技术、加强能源监测等措施，提高能源利用效率，减少浪费。

2. 降低能源消耗：通过采用节能设备、优化能源供应链、开展员工能源培训等方式，降低能源消耗量。

3. 减少环境污染：通过减少使用化石燃料、提升能源利用效率等措施，减少环境污染的排放。

4. 节约成本：通过减少能源消耗和提高能源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

二、具体措施根据设定的目标，制定具体的能源管理措施。

下面是一些常见的措施：1. 能源审核：通过对企业能源消耗的全面审查，找出能源浪费的问题和改进的空间，为制定针对性的措施提供依据。

2. 节能优化改造：对能源消耗较大的环节进行优化改造，采用高效节能设备，提升系统能效。

3. 员工培训与参与：开展能源管理培训，提高员工对能源管理的意识和知识水平，并鼓励员工积极参与能源管理的实施。

4. 能源监测与报表分析：建立能源监测系统，实时监测企业能源消耗情况，定期编制能源报表进行分析，找出能源消耗的异常情况和改进的方向。

5. 能源合约与外包：与能源供应商签订能源合约，按照合同约定的要求降低能源消耗，并委托外部专业公司进行能源管理和优化。

三、实施效果良好的能源管理实施方案可以带来以下几个方面的实施效果：1. 能源成本降低：通过实施节能措施和优化能源管理，企业能源成本将会大幅降低，减少经营成本。

2. 环境影响减少：能源管理将有助于减少二氧化碳等温室气体的排放，减少对环境的污染，增加企业的社会责任感。

能源管理实施方案控制程序1 目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。

2 范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。

3 职责3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。

3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。

3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4 工作程序4.1 能源管理实施方案的制定4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。

4.1.2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。

4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.1.5 节能办应对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；（2）完成的方法和时间表的适应性；（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；。

能源管理目标指标管理方案控制程序第一篇：能源管理目标指标管理方案控制程序能源管理目标指标管理方案控制程序一、目的规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求，确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定矿井能源管理体系的基准，制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序㈠能源管理目标、指标制定要求1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。

目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据1、国家有关政策、法律和法规要求；2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向；3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况；4、重要能源因素识别和评价及控制的状况；5、集团公司下达的节能目标责任书任务；6、相关方对能源的要求。