2020年各管理岗位工作量调查表

工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。

为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。

首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。

在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。

接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。

在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。

通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。

除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。

这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。

在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。

通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。

希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。

岗位工作量检查岗位工作量检查，也称为“岗位工作饱满度测试〞，它是企业领导和人力资源管理部门认识本单位在岗职工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依照。

一、设定岗位工作量化判断标准岗位工作量化判断标准从岗位工作量、岗位工作构造和岗位工作强度下手，依据经验数据，确立相应标准，以此作为判断岗位设置依照能否充足以及岗位能否需要调整的依照。

以下表所示：量化判定标准1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/ 均匀正常工作日× %;如岗位年实质工作量 / 年有效工作日 %;一般饱满度抵达 80%以上时，说明岗位工作量饱满很饱满： 90%以上 ;饱满： 80%-90%;根本饱满： 65%-80%;不饱满： 65%以下2、岗位工作构造标准依照平时性工作、阶段性和暂时性工作区分，平时性工作是依照现有组织目标和职能睁开的工作，平时性工作量 / 总工作量 %，比值在 50%以上，说明岗位设置依照充足，一般应占工作量的 60%以上假如平时性工作低于50%，说明岗位工作量不稳固，会出现时而饱满，时而不饱满的状况3、岗位工作强度散布标准假如岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰，而其他时间出现了波谷连续每日工作时间在10 小时以上，且这样的工作日占整年有效时间的 30%以上，应以为工作强度散布不均二、进行岗位工作量检查一般来说，每个岗位的工作能够区分为平时性工作、阶段性工作和暂时性工作。

平时性工作指每日重复做的工作，阶段性工作指每周/ 月/ 季/ 年做的工作，暂时性工作指上司单位 / 领导或有关部门暂时安排或突发性的工作。

依据岗位工作职责，填写工作检盘问卷，将岗位职责细化为平时的工作步骤，对每一工作步骤进行现场察看并统计达成每一步工作所耗费的时间，比较岗位工作量化判断标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。

以下表所示：工作检盘问卷位名称生度平时性工作工作内容日生划的制生日表的制作生划行状况控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工作〔小〕日工作量〔小〕日工作度%日工作度判断不工作内容周月度季度年度周生划整段性工作生划制⋯⋯小〔小〕3408段性工作量〔天 / 年〕〔小 / 天〕天 / 年/ 天年度工作量年工作量〔天〕年工作量度%〔不含突发性工作作〕年工作度判断不工作内容周月度季度年度突性工作性工作安排8小0800突性工作量〔天 / 年〕〔小 / 天〕12 天/年/ 天年工作量〔天〕年度工作量年工作量度%年工作度判断根本位工作构剖析平时工作占工作量比率%位工作构判断合理需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，能够多项选择择一些人员进行察看统计，这样获得的数据更为客观。

工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。

一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。

表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。

2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。

3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。

4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。

5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。

6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。

样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。

•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。

•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。

结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。

希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。

如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝工作顺利！。

岗位工作量调查
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。

一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。

如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。

日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。

根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。

如下表所示：
工作调查问卷(见附表)
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。

此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。

以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。

三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。

如下表所示：
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。

岗位设置判定表。