酒店人力资源部表格- 聘用人员申请表

雇佣申请表模板[公司名称]
雇佣申请表
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从 [起始日期] 至 [结束日期]工作职责：
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技能与能力：
语言能力：
计算机技能：
其他技能：
自我评价：
请简要描述自己的优势和特长，并说明如何将这些优势应用在工作岗位上。

推荐人：
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附加材料：
请列出您提交的附加材料，如简历、求职信、推荐信等。

声明：
本人郑重声明以上所填写信息属实，如有虚假，愿意承担相应的法律责任。

申请人签名：日期：。

人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。

人员招聘申请表人员招聘申请表批准：审核：申请：人员招聘计划表人员招聘计划表SD-G-132 A/1 年月日面试通知先生/小姐：谢谢您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于月日时分来本公司参加：（1）面试（2）专业笔试（3）请您携带以下证件或物品：、、、如果您时间上不方便，请事先以电话和先生（小姐）进行联系。

此致XXXXXXXXXXXX有限公司行政部敬启电话：地址：年月日说明：1．5天前通知；2．以电话再确认；3．行政部事先准备好参加面试人员的相关资料。

SD-G-133 A/1求职人员登记表谢函_________先生（小姐）：非常感谢您应征本公司的相应职位，您的修养、资历及人品，均给我们留下良好的印象。

惜因名额有限，以致本次不能录用，但我们会将您的资料列入储备人才档案，期待有机会共参大业。

最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并请不时给予本公司批评指教！×××公司行政部启年月日面谈记录表SD-G-135 A/1录用通知单先生/小姐：您应聘本公司职，经面试合格，恭喜您成为本公司的一员。

请您于年月日时携带下列证件和物品到本公司报到。

1.一寸近期免冠相片4张；2.身份证、户口本首页及本人所在页的复印件；3.学历学位证、职称证复印件;4.最近的体检证明：5.与原单位解除劳动关系的证明。

本公司规定新进员工须先试用个月，试用合格后转为正式员工。

预祝您在本公司工作愉快。

此致敬礼公司行政部启年月日SD-G-136 A/1员工基本情况登记表岗位：入职日期年月日SD-G-137 A/1住宿申请单SD-G-138 A/1 住宿申请单人员变动记录簿SD-G-139 A/1 人员变动记录簿薪资通知单兹派为本公司，月薪资为元。

自年月日起生效行政部经办人：总经理：年月日新员工试用表SD-G-140 A/1试用员工绩效考核表姓名 __________部门________________ 职称_____________ 入公司日期 __________任现职日期____________1、人事记录：SD-G-141 A/1面谈记录表SD-G-142 A/1试用期满通知________________同志：经试用考核，您符合您所应聘一岗，现正式聘请您担任创立宏科技有限公司________________职务。

温州江心屿海景酒店有限公司名片申请表附名片样本年月日部门主管：人事部：财务：副总经理：附件酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。

归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。

质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。

酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。

作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。

总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。

酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。

客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。

拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。

客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。

技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。

如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。

服务现场管理一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。

客户的满意程度也大多由此决定。

服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。

以一个好的服务体系去面对客户。

酒店目标管理目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。