现代企业制度建设.doc

现代企业制度建设是我国国有企业改革的重要内容，也是提高企业竞争力和经济效益的关键。

近年来，我国在推进现代企业制度建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些亟待解决的问题。

本文从制度建设、组织结构、人力资源管理、企业文化等方面分析了现代企业制度建设的关键要素，并提出了相应的对策建议。

一、制度建设1.完善公司治理结构。

公司治理结构是现代企业制度的核心，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工，形成权力制衡和有效监督机制。

加强董事会建设，优化董事成员结构，提高董事会的独立性和专业性。

2.健全企业内部管理制度。

企业应根据自身实际情况，制定一套完整、科学、规范的内控制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。

强化内部审计，确保内控制度的有效执行。

3.优化企业决策机制。

建立科学的决策流程，加强决策过程中的信息披露和民主参与，提高决策的科学性和准确性。

强化决策执行力，确保决策的实施效果。

二、组织结构1.扁平化管理。

压缩管理层级，减少冗余机构，提高管理效率。

加强部门间的协同配合，形成合力。

2.优化业务流程。

以客户需求为导向，梳理和优化业务流程，提高企业运营效率。

3.矩阵式管理。

在企业内部建立矩阵式组织结构，加强跨部门协作，提高企业应对市场变化的能力。

三、人力资源管理1.完善人才引进机制。

加大人才引进力度，优化人才结构，提高人才质量。

注重引进与培养相结合，发挥人才优势。

2.建立激励与约束并重的薪酬制度。

建立与绩效挂钩的薪酬体系，激发员工积极性和创造力。

同时，加强员工福利保障，提高员工满意度。

3.强化员工培训与职业生涯规划。

加大对员工的培训投入，提升员工综合素质。

为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工潜能。

四、企业文化1.塑造核心价值观。

明确企业价值观，形成具有特色的企业文化。

强化价值观的传导和落实，使之成为全体员工的行为准则。

2.加强企业品牌建设。

树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。

3.营造积极向上的企业氛围。

如何建立现代企业制度摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和完善，现代企业制度在新形势下被赋予了新的意义，其必要性日加凸显。

现代企业制度下我国企业中还存在一些问题亟待解决，包括现代企业制度缺乏独立性；现代企业制度范围相对狭隘；人员的素质难以满足现代企业经营管理的需求等。

因此在现代企业制度改革和完善的过程中，应着重加强现代企业机构独立性的建设，适当扩大企业内部的职能范围，并着力提高现代企业制度下的人员素质。

关键词：现代企业制度；经济；创新制度随着我国经济社会的快速发展，公司治理结构在在市场经济的改革发展中不断完善。

在我国现代企业公司治理结构中，现代企业制度越来越引起人们的关注。

现代企业制度和外部审计一样，都是实现企业有效监管、稳定经营的关键。

完善现代企业制度制度，促进现代现代企业制度与公司治理结构的合理、良性互动，成为我国现代企业制度改革和市场经济完善中的重要任务。

然而需要指出的是，由于现代企业制度在我国建立的时间相对较短，现代企业制度在形成和发展的过程中难免出现一定的问题。

因此，应在充分认识现代企业制度的关键性和重要性的基础之上，充分认清我国现代企业制度中存在的问题，并不断改进和完善现代企业制度。

一、现代企业制度及相关理论现代企业制度从本质上讲，就是产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的企业治理和管理制度。

其基本内容包括公司法人制度、有限责任制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。

如果从一般的层面去理解现代企业制度，本文认为，现代企业制度是在市场经济体制下确立的一种企业制度，其基本内容是明晰企业各利益主体的产权关系，最终的核心目的是确立企业法人主体和市场竞争实体地位。

现代企业制度一方面要解决所有权及经营权界限的划分及权责利益问题；另一方面要确立企业独立的市场竞争主体地位，以此保障企业独立从事经济活动。

二、现代企业制度中存在的问题（一）现代企业制度缺乏独立性现阶段，我国已经建立了三种不同组织形式机构，第一是内部审计机构隶属于部门、单位的财会部门，由本部门、本单位的会计主管领导；第二是内部审计机构与部门，单位的其他各职能部门平行，由单位的总会计师或总经济师领导。

关于建立现代企业制度的意见现代企业制度是指在市场经济条件下建立起来的现代企业的基本组织形式和管理制度。

现代企业制度的建立对于企业的发展具有至关重要的意义。

本文将就建立现代企业制度的知识和相关问题提出自己的意见。

一、制度建设要从企业的内部管理做起。

企业的内部管理是现代企业制度建设的核心。

企业的内部管理制度包括企业的组织结构、岗位职责、工作流程和决策流程等。

建立现代企业制度需要从企业的内部管理规范和流程做起，完善企业管理制度，优化企业组织结构。

企业应该制定科学合理的内部管理制度，确保各项工作得以有序推进，避免决策失误导致经营风险，同时也要适应市场的需求，灵活地调整内部管理制度，提高企业的竞争力和适应性。

二、强化人才队伍建设，提高企业的竞争力。

现代企业制度建设需要人才的支持。

人才是企业最重要的资源之一，强化人才队伍建设是建立现代企业制度的必然需求。

企业要做好人才的引进和培养工作，优化人力资源管理体系，制定合理的薪酬体系和晋升机制，吸引和留住人才。

同时，企业还要完善员工的培训机制，提高员工的专业技能和管理水平，培养企业文化，推动企业人才队伍建设实现从“粗放式”到“精细化”的转变，从而提高企业综合竞争能力。

三、加强企业对市场信息的收集和分析。

现代企业制度建设需要有科学、准确的市场信息作为基础支撑。

企业应该加强市场信息的收集和分析，了解市场需求的趋势和变化，及时调整企业的经营策略。

在此基础上，根据市场需求的变化不断推出新品，满足市场的需求，提高企业的市场占有率和品牌知名度。

四、建立规范的制度和文化的营造，用文化凝聚人心。

企业与社会法制环境的规范建设紧密相关，在现代企业制度建设中，带有明显的依法依规建设的色彩。

企业要注重制度建设，通过规范的制度和文化的营造，形成良好的企业形象，提高消费者的满意度和信任感，保障企业在市场上的稳定发展。

同时，企业要加强文化建设，树立企业文化，以激发员工的积极性和创新精神，并促进企业的健康稳定发展。

完善中国特色现代化企业制度一、建立现代企业制度完善中国特色现代化企业制度首先要建立现代企业制度，即以市场为导向，依法依规经营，注重法人治理结构，建立健全的公司治理体系。

现代企业制度应包括企业法人制度、股东权益保护制度、内部控制制度、财务信息公开制度等。

1.企业法人制度企业法人制度是确保企业独立法人地位，依法依规经营的基础。

我们要建立健全企业法人制度，加强对企业法人的权利和义务的规定，明确企业法人的法律地位和责任。

同时，完善企业法人的退出机制，对于失去企业法人资格的企业，要及时采取相应处置措施，保护股东和其他利益相关者的权益。

2.股东权益保护制度股东权益保护制度是保障股东合法权益、促进股东积极参与和监督企业经营的重要保障。

我们要加强对股权分置、股东会议、股东诉讼等问题的监管，强化股东权益保护的法律法规，提高股东参与企业决策的能力和意愿。

3.内部控制制度内部控制制度是保障企业内部监督有效运行、防止经营风险的重要手段。

我们要加强对企业内部控制制度的监管，推动建立健全内部控制制度的政策和法律法规，建立健全公司治理结构，加强内部审计和风险管理，确保企业运行顺利、稳定。

4.财务信息公开制度财务信息公开制度是维护企业的信用和发展的重要环节。

我们要加强对企业财务信息公开制度的监管，通过建立健全企业财务会计准则，规范企业财务信息记载和报告，提高企业财务信息透明度和可靠性。

二、强化企业党建制度强化企业党建制度是保证企业正确方向和良好治理的重要保障。

现代化企业应当坚持党的全面领导，把党的建设融入到企业的各个方面。

具体措施包括：1.建立健全企业党委领导体制，完善党委工作机构，加强党委领导的责任和权力。

3.加强党组织和工会、共青团等群团组织的工作衔接，形成群团组织与党组织相互协作、相互促进的良好局面。

4.坚持党内监督和监事会监督相结合，发挥监督的作用，防止腐败和不正之风。

三、加强企业员工权益保护制度加强企业员工权益保护制度是增强员工凝聚力和企业稳定发展的重要举措。

企业现代化制度建设一、概述企业现代化制度建设是企业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键。

它涵盖了管理制度、经营模式、组织架构、人力资源、流程管理、市场营销、企业文化、知识管理、财务管理以及信息技术等多个方面。

通过推进这些方面的现代化，企业可以更好地适应市场变化，提高运营效率，并推动企业不断创新和发展。

二、管理制度现代化1.规范化管理：建立完善的管理制度，确保各项业务活动的规范化、标准化，提高工作效率。

2.精细化管理：注重细节，对每个环节进行精细化管理，提高管理精度和效率。

3.流程化管理：优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

三、经营模式现代化1.市场化经营：以市场为导向，根据市场需求调整经营策略，提高市场竞争力。

2.多元化经营：通过拓展业务领域，降低经营风险，提高盈利能力。

3.国际化经营：积极拓展国际市场，提升企业品牌影响力，实现全球化发展。

四、组织架构现代化1.扁平化组织：减少管理层级，提高决策效率，增强组织灵活性。

2.网络化组织：建立跨部门、跨领域的协作机制，实现资源共享和信息互通。

3.学习型组织：鼓励员工学习新知识、新技能，培养企业创新能力和持续发展动力。

五、人力资源现代化1.人才战略管理：制定科学的人才发展战略，明确人才需求和培养方向。

2.员工培训与发展：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，促进个人发展。

3.绩效与激励机制：建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发员工积极性和创造力。

六、流程管理现代化1.业务流程优化：对业务流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和质量。

2.项目管理精细化：加强项目管理和监控，确保项目按时、按质完成。

3.供应链协同管理：加强与供应商和客户的协同合作，降低成本和风险。

七、市场营销现代化1.品牌营销策略：制定有针对性的品牌营销策略，提升品牌知名度和美誉度。

2.网络营销推广：利用互联网平台进行营销推广，扩大品牌影响力。

3.数据驱动营销决策：运用大数据技术分析市场需求和消费者行为，为营销决策提供科学依据。

现代化企业制度的建设与改革随着社会的不断进步和经济的不断发展，现代化企业制度的建设和改革成为了一个不可忽视的问题。

现代化企业制度的建设和改革应该从以下几个方面进行考虑。

一、加强企业内部管理企业内部管理是现代化企业制度建设和改革的重要方面。

现代化企业制度建设和改革要求企业要具备一套完整的管理体系，包括组织管理、人员管理、财务管理、市场管理、生产管理等等。

尤其是在生产管理方面，企业要实施先进的生产管理模式，如精益生产管理、供应链管理等，以提高生产效率和产品质量，降低成本开支。

同时，在管理过程中，要注重员工的参与和共享，让员工意识到自身的价值和重要性，为企业做出贡献。

二、完善企业制度建设企业制度建设是现代化企业制度建设和改革的重要内容。

现代化企业制度要求企业要完善自己的制度建设，包括组织结构、人事制度、财务制度、市场管理制度、生产流程制度等等。

这些制度的完善不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，同时也可以保障企业的生产经营安全，促使企业实现自己的战略目标。

三、加强信息化建设信息化建设是现代化企业制度建设和改革的重要方面。

现代化企业制度要求企业要加强信息化建设，可以通过建设企业信息化平台、推行ERP、CRM等管理软件，实现各部门间的信息互通和业务协同，促进企业信息化、数字化、智能化的发展，从而使企业更好地应对市场竞争的挑战和变化。

四、推行创新机制改革创新机制改革是现代化企业制度建设和改革的重要内容。

现代化企业制度要求企业要推行创新机制改革，以提高企业创新能力和核心竞争力。

可以通过建立产学研一体化的技术创新体系，推行激励机制，鼓励员工发挥自己的创新想法，不断推出符合市场需求的新产品、新技术、新模式，从而促进企业不断发展。

以上就是现代化企业制度建设和改革的几个关键方面。

我们相信，在这些方面的不断发展和完善中，企业制度建设和改革将不断向前发展，创造更好的发展前景。

现代企业制度建设【管理制度】建立现代企业制度主要包括三个方面的工作：一是建立现代产权制度，二是建立现代企业组织制度，三是建立现代企业管理制度。

现代产权制度包括个人独资、合伙制和公司制三种形式，其中公司制又可分为有限责任公司、股份有限公司、上市公司三种产权形式。

合伙制企业依赖于合伙人之间的关系是否融洽，一旦发生矛盾企业就易被解散。

而公司制企业即使股东有矛盾，但其产权制度是有延续性的，股东所有权与公司法人财产权是分离的。

所以，随着社会主义市场经济体制的进一步完善，公司制是未来民营企业产权制度建设的主要方向。

当前民营企业中以家族企业居多，家族制的产权结构有其弊端，主要表现为融资渠道单一、企业发展缺乏后劲、决策缺乏制衡、内部管理任人唯亲、经营方式粗放化、公司治理不够科学等。

民营企业家族产权对企业对创立者而言有重要意义，但建立现代产权制度，不仅有利于产权结构的多元化与合理化，也有利于改善治理绩效，有利于长远发展。

民营企业吸收外来股权，主要有三种途径：一是经营者股权。

经营者股权的分配方式可以是现股、期股或给予期权激励。

二是科技骨干人员股权。

科技人员与股权挂勾采取以下三种形式：一是技术作价入股;二是技术转化为企业产品，形成价值后再给股权，这是股权激励机制;三是员工股权，特别是对业务骨干分配股权。

员工股权赋予员工以责任感，有利于增强其工作积极性，可以参考经营者股权形式的酌情配发。

民营企业应该在不影响正常经营前提下，择机调整单一产权结构，形成吸纳社会资本的制度基矗鼓励非公有制企业适应吸收非家族成员进入董事会，鼓励更多社会性人力资本进入企业决策和经营管理层，以达到“借脑”目的，提高企业经营决策的科学性和有效性。

民营企业的股权结构是否合理，关键在于家族股权与其他股权各自所占的比重。

如何使股东之间避免利益争夺，这是股权结构合理化的核心问题，应建立股东利益协调机制，处理好股权结构与股东利益两者之间的关系。

公司股东所有权必须与法人财产权相分离，公司法人财产权是公司统一财产，股东所有权不能超越其上。

现代化的企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业经营水平，促进企业持续健康发展，特制定本管理制度。

第二条本企业管理制度适用于企业内所有管理和经营活动，包括决策、执行、监督、评价等方面。

第三条企业管理遵循公司法规和国家相关法律法规，坚持合法合规原则，保障企业稳定健康发展。

第四条本企业管理制度由企业相关部门制定、颁布和执行，对企业全体员工具有拘束力。

第五条企业管理制度严格执行业务分工、职责落实，实行科学合理的内部管理机制。

第六条企业管理制度实行动态调整和完善，由企业管理者负责监督和维护。

第二章组织机构第七条企业设立完善的组织机构，根据企业经营规模和业务特点合理设立各部门和岗位。

第八条企业组织机构包括总经理办公室、市场销售部、生产技术部、财务行政部、人力资源部、品质管理部等。

第九条企业各部门职责明确，权责相分明，各部门之间实行协调合作，推动企业整体高效运转。

第十条企业各级领导均需遵守企业规章制度，全面践行公司价值观和企业文化，带头履责尽责。

第十一条企业领导层建立完善的决策机制，对重大事项实行决策会商，确保决策科学合理。

第三章财务管理第十二条企业财务管理应当遵守国家相关法律法规，实行合法合规原则，保障企业财务安全稳定。

第十三条企业应当设立完善的财务管理部门，对企业日常资金、会计和税务工作进行负责管理。

第十四条企业要建立健全的财务预算和审计制度，对企业资金使用和财务状况进行动态跟踪和分析。

第十五条企业财务报表应当准确、真实地反映企业经营状况，不得隐瞒、歪曲或篡改数据。

第十六条企业财务管理应当注重内部控制，杜绝财务舞弊和贪污行为，保障企业财产安全。

第四章人力资源管理第十七条企业人力资源管理应当建立完善的人才招聘、培训、评价和激励机制，推动员工绩效提升。

第十八条企业要建立公平公正的员工晋升、薪酬和福利制度，激励员工积极工作。

第十九条企业要注重员工职业生涯规划和个人发展，提供良好的工作环境和职业晋升机会。

现代企业制度建设情况现代企业制度建设，真是个话题，听起来就让人觉得有点严肃对吧？但别担心，咱们来轻松聊聊这个事情。

首先啊，现代企业制度建设是为了提高企业的管理水平，让企业在竞争激烈的市场中生存下来。

就像你在超市里挑选商品，选的可不仅仅是价格，还有品质和服务。

企业也是一样，要想在市场中占有一席之地，得有个靠谱的制度。

你想，制度就像是企业的“护身符”，没有它，企业就像无头苍蝇，乱飞一气，最后可能就得不偿失。

说到制度，大家可能会想起那些厚厚的文件，啊，真是让人头疼。

不过，制度不一定是枯燥无味的。

想象一下，一个企业就像一艘航行在大海中的船，制度就是那把舵，能够引导船只朝着正确的方向驶去。

没有舵，这船可真是晃来晃去，根本不知道要往哪里去。

而现代企业制度建设就是要把这把舵修得稳稳当当，让它在风浪中不至于翻船。

企业管理者可得把握好这个舵，毕竟“船小好调头”，灵活应变才是王道。

而且啊，制度的建立绝不是一蹴而就的，需要时间和耐心。

就像种树，种下去之后，你得浇水、施肥，还得经常看护，才能长成参天大树。

企业制度建设也是如此，得根据企业的实际情况，不断调整和完善。

说白了，就是得学会“因地制宜”，找准自己的路子。

你看，成功的企业往往都有一套行之有效的管理制度，能让员工更有干劲，能让工作效率提升，真是一举多得。

不过，建立制度的同时，也不能忽视了人。

企业的核心在于人，制度再好，如果人不执行，那也是白搭。

就像你再会做菜，如果没有人吃，菜再好也是白费功夫。

管理者需要激励员工，让他们愿意去遵守这些制度。

可以说，制度和人是相辅相成的，缺一不可。

企业要想长久，得把这两者结合得天衣无缝。

说到这里，大家可能会想，如何才能让员工积极配合呢？这可是门大学问。

企业文化的建设在这方面起到了关键作用。

一个好的企业文化就像阳光，能够滋养员工的心灵，激发他们的工作热情。

有的企业通过团队建设活动，增进同事之间的感情，增强集体凝聚力，这样一来，大家就愿意为了共同的目标而努力。

坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度摘要:本文分析了改善中国现代企业制度的有效方法，即通过遵守“两个一以贯之”建设方针来提高企业运营效率，推动企业可持续发展。

结合规范化管理、稳定投资和拓展市场等相关战略，以及科学决策、技术创新、服务客户的实际行动，来促进企业的优化发展。

关键词：现代企业制度，“两个一以贯之”，规范化管理，稳定投资，拓展市场，科学决策，技术创新，服务客户正文：中国作为世界上最大的发展中国家，对现代企业制度的优化具有重要意义。

改革开放以来，中国政府不断推进民营企业建设，并在确保企业利益的前提下，加强企业制度建设，以提高企业效率。

在此背景下，本文通过分析“两个一以贯之”建设方针，旨在提高现代企业制度的运行效率。

“两个一以贯之”是中国政府推广民营企业发展的核心理念，包括有效管理和全面拓展的两大方面。

首先，企业需要加强规范化管理，以确保企业行为合规，防止恶意竞争。

其次，企业还需要积极拓展市场，通过稳定投资，完善科学决策，扩大服务客户范围，实施技术创新，以提升企业的竞争力。

最后，本文总结了现代企业制度建设的实施经验，强调了“两个一以贯之”的重要性，以推动企业可持续发展。

建议企业通过全面规范化管理和完善市场拓展方案，加强科学决策，投资技术创新和服务客户，以提高企业的效率与创新能力，以实现企业的商业盈利与可持续发展。

为了使企业可持续发展，应用“两个一以贯之”建设方针具有重要意义。

首先，企业必须加强规范化管理，建立完善的管理制度，健全内部控制，尤其是处理重大决策时，应该建立相应的流程，以避免重复投资和恶意竞争。

其次，企业还需要定期对投资有效性进行审查，调整经营战略，及时调整拓展市场的规划，增强市场及时性。

此外，企业还应根据市场变化及时调整投资结构，积极投资技术创新，拓展新兴市场，扩大服务客户范围，提升企业的市场竞争力。

同时，企业也应该建立科学化、严谨化的决策机制，确保决策的客观性与可行性，从而带来更高的经济效益。