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四亮四创四评活动实施方案一、活动背景为了进一步提升服务质量，提高工作效率，树立良好形象，促进单位的全面发展，决定开展“四亮四创四评”活动。
二、活动目标通过“四亮四创四评”活动，实现以下目标：1、增强服务意识，提高服务水平，让群众满意度显著提升。
2、激发员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
3、建立健全长效机制，推动工作的规范化、制度化。
三、“四亮”内容及实施方法（一）亮流程1、对各项工作流程进行全面梳理，明确每个环节的责任人和工作标准。
2、通过宣传栏、网站等渠道，向社会公开工作流程，方便群众办事。
（二）亮身份1、工作人员佩戴工作牌，明确姓名、职务等信息。
2、设立公示栏，公示工作人员的照片和基本信息。
（三）亮职责1、制定详细的岗位职责说明书，明确每个岗位的职责和工作任务。
2、将岗位职责在办公场所显著位置进行公示。
（四）亮承诺1、结合工作实际，制定个人和部门的服务承诺。
2、服务承诺通过多种渠道向社会公开，接受群众监督。
四、“四创”内容及实施方法（一）创优质服务品牌1、开展服务品牌创建活动，结合单位特点，打造具有特色的服务品牌。
2、加强品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和影响力。
（二）创岗位奉献先锋1、设立党员先锋岗、示范岗等，发挥党员的模范带头作用。
2、定期评选岗位奉献先锋，进行表彰和奖励。
（三）创群众满意窗口1、加强窗口建设，优化服务环境，提高服务效率。
2、定期开展群众满意度调查，根据反馈意见进行整改。
（四）创一流工作业绩1、制定工作目标和考核标准，明确工作任务和完成时限。
2、加强工作监督和检查，确保各项工作任务按时完成。
五、“四评”内容及实施方法（一）自己评1、定期组织工作人员对自己的工作进行自我评价，总结经验教训。
2、建立个人工作档案，记录自我评价情况。
（二）群众评1、设立意见箱、投诉电话等，广泛征求群众意见和建议。
2、定期组织群众满意度测评，对群众反映的问题及时进行整改。
（三）领导评1、领导定期对下属的工作进行点评，肯定成绩，指出不足。
医院开展四亮四评活动实施方案例文____年医院开展四亮四评活动实施方案范文一、活动背景和目的随着社会的快速发展和人们对医疗服务质量要求的提高，医院作为提供医疗服务的机构面临着越来越多的挑战。
为了进一步提升医院服务质量，增加医院的知名度和美誉度，本次活动旨在推动医院质量管理工作的深化，通过开展四亮四评活动，让医院的亮点能够被更多的人知晓和认可，同时促进医院的内部管理以及医护人员的素质提升。
二、活动内容和方式1. 四亮评选(1) 服务亮点评选：以患者满意度为评价指标，通过市场调研、问卷调查等方式，选取具有突出服务亮点的科室或个人，并进行公示宣传。
(2) 技术亮点评选：以医疗技术水平为评价指标，通过医学论文发表、专利拥有、医疗质控等方式，选取具有突出技术亮点的科室或个人，并进行公示宣传。
(3) 管理亮点评选：以医院管理水平为评价指标，通过实施改革措施、提升科室管理水平、优化医院内部流程等方式，选取具有突出管理亮点的科室或个人，并进行公示宣传。
(4) 学术亮点评选：以学术研究成果为评价指标，通过医学会议报告、期刊发表、学术合作等方式，选取具有突出学术亮点的科室或个人，并进行公示宣传。
2. 四评活动(1) 患者评价：通过患者满意度调查问卷、患者意见箱等方式，征集患者对医院服务的评价和建议，并定期进行分析和总结，及时改进服务质量。
(2) 社会评价：通过传媒、社交媒体等渠道，征集社会公众对医院服务的评价和建议，并及时回应和解答社会关注的问题，增强公众对医院的信任和认可。
(3) 内部评价：通过员工满意度调查、内部交流会议等方式，征集医护人员对医院管理和工作环境的评价和建议，并采取相应措施改善相关问题。
(4) 专家评价：邀请相关学科的专家组成评审专家组，对医院的服务质量、技术水平、管理水平和学术研究进行评价和指导，提出改进建议。
三、活动时间安排1. 四亮评选阶段：本次四亮评选活动将在____年5月开始，分为以下几个阶段：(1) 5月-7月：收集相关科室和个人的申报材料，评审评分，确定评选对象。
2024年四亮四评活动实施方案一、活动目标1. 提高人民群众获得满意教育、就业、医疗和住房的能力。
2. 提升创新能力，实现科技进步和产业升级。
3. 加强生态文明建设，保护环境和资源。
4. 推进全面从严治党，提高党的建设质量。
二、活动内容1. 教育方面：a) 提高基础教育质量，加强师资培训和学校管理。
b) 实施义务教育均衡发展，确保每个学生都能接受到优质教育。
c) 加强职业教育，培养适应市场需求的技术人才。
d) 支持高等教育科研和学科建设，提高科技创新能力。
2. 就业方面：a) 落实就业优先政策，促进就业创业机会增加。
b) 加强职业培训，提高劳动者的就业能力。
c) 推动产业结构调整，培育新兴产业和经济增长点。
d) 加强劳动力市场监测和预测，及时解决就业失调问题。
3. 医疗方面：a) 加强基层医疗卫生服务，提高基本医疗保障水平。
b) 推进医疗卫生体制改革，优化医疗资源配置。
c) 提高医疗服务质量，缩小城乡医疗差距。
d) 加强疾病防控和公共卫生管理。
4. 住房方面：a) 加大保障性住房建设力度，提供困难群众的基本住房需求。
b) 提高住房产业化水平，推动住房市场健康发展。
c) 制定住房租赁市场规范管理，保护租房权益。
d) 解决城市老旧小区改造和农村危房改造问题。
5. 科技创新方面：a) 加强科技创新平台建设，提高科研机构的科技水平。
b) 推动科技企业孵化器和科技园区建设，培育创新企业。
c) 加大科技资金支持力度，推动科技成果转化。
d) 增加国际科技交流合作，提升国际科技竞争力。
6. 生态文明方面：a) 加大生态环保力度，推进生态文明建设。
b) 提高环境保护法律法规的执行力度。
c) 加强生态补偿机制，实现生态效益与经济效益的统一。
d) 促进绿色生产和消费，推动可持续发展。
7. 党的建设方面：a) 加强党的思想建设，增强党员的先进性和纯洁性。
b) 推进党风廉政建设，打造廉洁政治生态。
c) 加强党的组织建设，提高党的战斗力和凝聚力。
创先争优“四亮四评”活动实施方案范文创先争优“四亮四评”活动是一项促进单位发展，激发员工积极性的重要活动。
为了推动该活动的顺利开展，我们制定了以下实施方案。
一、活动目的
通过“四亮四评”活动，全面展现单位风采，营造良好工作氛围，引导员工发扬积极向上的工作态度，提升单位整体综合实力。
二、活动主题
创先争优、亮点展示、评选先进、喜迎胜利。
三、活动内容
1. 部门风采展示：各部门依次展示工作成果，突出工作亮点；
2. 优秀员工分享：优秀员工分享工作心得，激励其他员工；
3. 先进事迹评选：评选表彰部门和个人的先进事迹；
4. 喜迎胜利庆功会：举办庆功会，总结活动成果，展望未来发展。
四、活动安排
1. 制定活动日程安排，明确每项活动的时间和地点；
2. 确定活动负责人，分工协作，保证活动顺利进行；
3. 宣传活动内容，引导员工积极参与；
4. 组织评选工作，严格按照评选标准进行评定。
五、活动总结
活动结束后，进行总结反馈，定期汇报活动效果，为今后类似活动提供借鉴和改进的方向。
六、活动效果
通过“四亮四评”活动的开展，单位的整体凝聚力和向心力得到增强，员工的积极性和创造力得到充分调动，单位整体形象得到提升，为今后的发展奠定了坚实的基础。
以上是创先争优“四亮四评”活动实施方案，希望能够得到大家的支持和配合，共同努力，共创辉煌！。
医院开展四亮四评活动实施方案样本一、活动背景和意义随着我国医疗水平的不断提升，伴随着患者权益意识的提高，患者对医院服务质量的要求也越来越高。
为了更好地提高医院的服务质量，增强患者的满意度和信任度，我院决定在____年开展“四亮四评”活动。
该活动旨在通过明确医院的服务目标，建立标准化的服务流程，加强服务能力和质量控制，优化患者体验，为患者提供更加高效、便捷、贴心的医疗服务。
活动的实施将会不断提升医院的服务质量，并有效推动医院的可持续发展。
二、活动目标1. 建立和完善医院的服务体系和服务标准，提升医院的服务质量和水平。
2. 提高患者的满意度和信任度，增强医院的品牌形象。
3. 加强医院的内部管理和组织协调，提高工作效率和质量。
4. 构建和谐的医患关系，提升医疗服务的社会价值。
三、活动内容和方案1. 亮点一：明确服务目标和标准（1）制定医院的服务宗旨和服务目标，明确以患者为中心的理念，为患者提供高质量的医疗服务。
（2）建立和完善医院的服务标准，包括医疗技术标准、服务流程标准、服务质量标准等，确保服务质量可量化、可评估。
（3）制定医院服务考核指标，建立绩效评价体系，激励医务人员提供优质的医疗服务。
2. 亮点二：加强服务能力和质量控制（1）加强医务人员的专业培训和素质提升，提高医务人员的服务技能和沟通能力。
（2）优化医院的服务流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
（3）建立和完善医院的投诉处理机制和患者意见反馈渠道，及时解决患者的问题和需求。
3. 亮点三：优化患者体验（1）建立和完善医院的预约系统和挂号系统，方便患者的就诊安排和流程。
（2）提供便利的就诊环境和设施，创造良好的医疗环境，减少患者的心理压力。
（3）加强信息化建设，提供在线咨询、预约和缴费等服务，方便患者的就诊和沟通。
4. 亮点四：建立和谐的医患关系（1）加强医患沟通和互动，建立和谐的医患关系，增强患者对医院的信任和满意度。
（2）加强医患教育，提高患者的健康素养和预防意识，减少不必要的就医需求。
四亮四评主题实践活动实施方案策划方案嘿，各位小伙伴，今天我们要一起策划一个既实用又有创意的“四亮四评主题实践活动实施方案”。
作为一名经验丰富的方案写作大师，我就用意识流的方式，给大家展现一下这个方案的诞生过程吧！我们来明确一下“四亮四评”的概念。
所谓的“四亮”，就是亮身份、亮职责、亮承诺、亮成效；而“四评”，则是评学习、评工作、评作风、评贡献。
我们就按照这个主题，一步步展开策划。
一、活动背景及目的1.背景分析：当前社会竞争激烈，各类组织都需要不断提升内部凝聚力，提高工作效率，才能在竞争中立于不败之地。
2.活动目的：通过开展“四亮四评”主题实践活动，激发员工积极性，提升团队凝聚力，促进组织发展。
二、活动主题“亮身份、亮职责、亮承诺、亮成效，评学习、评工作、评作风、评贡献”三、活动对象本次活动面向全体员工，包括管理层、基层员工及新入职员工。
四、活动时间五、活动内容1.宣传发动阶段：（1）制作宣传海报，展示活动主题，营造活动氛围。
（2）组织动员大会，讲解活动意义、目标及要求。
2.组织实施阶段：（1）亮身份：开展自我介绍活动，让员工亮出身份，增强归属感。
（2）亮职责：明确岗位职责，让员工对自己的工作有更清晰的认识。
（3）亮承诺：员工对自己的工作目标、工作态度作出承诺。
（4）亮成效：定期展示工作成果，激发员工成就感。
（5）评学习：组织学习分享会，让员工相互学习、共同进步。
（6）评工作：开展工作评价，让员工认识到自己的优点和不足。
（7）评作风：评选优秀员工，树立典型，推动优良作风的传承。
（8）评贡献：对员工的贡献进行量化评价，激发员工积极性。
（1）组织成果展示，让员工看到自己的成长和进步。
六、活动组织与保障1.成立活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调、监督等工作。
2.设立活动办公室，负责活动的具体实施。
3.制定活动方案，明确活动流程、时间节点、责任分工等。
4.加强活动宣传，确保活动氛围浓厚。
5.建立激励机制，对活动中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
医院开展四亮四评活动实施方案范文医院开展四亮四评活动是一项重要的工作，旨在有效地了解患者的需求和意见，提高医院的服务质量。
下面是针对该活动的具体实施方案：一、活动背景及目的本次医院四亮四评活动的开展旨在进一步深化医患关系，促进医疗服务质量的提升，提升患者满意度，构建良好的医疗环境。
通过患者的四亮四评，了解医院服务中存在的问题和不足，及时做好改进和优化，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、活动内容1. 四亮：指聚光灯、难点、硬骨头、真情实感，即集中关注医患互动中的问题，发现医疗服务中的短板和薄弱环节。
2. 四评：指点赞、建议、表扬、批评，即对医院的服务进行评价，提出宝贵的建议和意见。
三、活动流程1. 宣传准备：在医院范围内进行宣传，通过医院公告栏、微信公众号等途径让广大患者了解活动内容和重要意义。
2. 采集意见：针对患者，设置意见箱、意见簿等方式，收集患者的意见和建议。
3. 分析整理：通过专人负责收集意见，对收集到的意见和建议进行统计分析，形成问题清单。
4. 改进措施：根据问题清单，医院相关部门制定相应的改进措施，全面提高医疗服务质量。
5. 审核总结：定期对改进措施的效果进行审核和总结，及时发现问题并进行调整。
四、活动保障1. 领导支持：医院领导高度重视本次活动，积极参与并提供支持。
2. 专人负责：设立专人负责本次活动的策划和组织工作，确保活动的有效开展。
3. 资金保障：医院提供必要的资金支持，保障活动的顺利进行。
4. 安全保障：确保活动期间的医疗秩序和安全，保障医院患者的安全和权益。
五、活动效果评估本次活动的成功举办不仅要看到患者的积极参与，更要看到医院在服务质量上的持续提升。
通过患者的四亮四评，医院将改进和提高自身的服务水平，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
以上是本次医院四亮四评活动的实施方案，希望能够获得全体医护人员的认可和支持，共同为提高医院服务质量而努力。
感谢大家的关注和支持！。
医院开展四亮四评活动实施方案例文____年度医院四亮四评活动实施方案范例一、活动背景与目标鉴于社会的快速进步及公众对医疗服务质量的日益增长需求，医疗机构正面临日益严峻的挑战。
为持续提升医院服务质量，增强医院的知名度和声誉，本活动旨在深化医院质量管理，通过四亮四评活动，展示医院的优秀成果，得到更广泛的认可，同时促进内部管理及医护人员能力的提升。
二、活动内容与实施方式1. 四亮评选(1) 服务优势评选：以患者满意度为标准，通过市场调查、问卷调查等手段，识别并宣传在服务方面表现突出的科室或个人。
(2) 技术优势评选：以医疗技术水平为依据，通过论文发表、专利申请、质量控制等方式，确认并宣传技术领先的科室或个人。
(3) 管理优势评选：以医院管理水平为考量，通过改革措施、科室管理优化、内部流程改进，选出管理创新的科室或个人，并进行公示推广。
(4) 学术优势评选：以学术研究成果为指标，通过会议报告、期刊发表、学术合作等途径，表彰学术贡献突出的科室或个人。
2. 四评活动(1) 患者评估：通过患者满意度问卷、意见箱等途径，收集患者对医院服务的反馈，定期分析总结，及时优化服务。
(2) 社会评估：借助媒体、社交媒体等平台，收集社会公众的评价，及时回应社会关切，提升公众对医院的信任度。
(3) 内部评估：通过员工满意度调查、内部交流会议，收集医护人员的建议，解决管理问题。
(4) 专家评估：邀请相关领域专家组成评审组，对医院服务质量、技术、管理及学术研究进行专业评价，提出改进建议。
三、活动时间规划1. 四亮评选阶段：四亮评选活动将于____年5月启动，具体步骤如下：(1) 5月至7月：收集并评审各科室和个人的申请材料，确定评选对象。
(2) 8月：公布评选结果，进行宣传报道。
(3) 9月：举行颁奖典礼，表彰优秀科室和个人。
2. 四评活动阶段：四评活动将于____年6月开始，分为以下阶段：(1) 6月至8月：实施患者评估和社会评估，收集意见和建议。
2023年四亮四评主题实践活动实施方案一、背景介绍四亮四评是指在经济社会发展中，通过亮好、亮美、亮点、亮品牌四个方面的评价，来推动社会经济发展。
2023年是一个新的起点，需要有效的主题实践活动来推动四亮四评工作，激发社会活力，提升社会竞争力。
本方案旨在制定2023年四亮四评主题实践活动的具体实施方案，以促进经济社会发展。
二、目标和原则1.目标：深入贯彻四亮四评的理念和要求，通过主题实践活动，推动经济社会发展。
2.原则：因地制宜、创新发展、多方参与、整体推进。
三、活动内容及时间安排1.亮好活动时间：2023年1月-4月内容：组织开展亮好活动，在全市范围内开展志愿者服务，推广文明礼仪，倡导和践行绿色环保理念，提升城市品质。
2.亮美活动时间：2023年5月-8月内容：组织开展亮美活动，邀请专家学者、文化艺术家、媒体从业者等各界人士，开展文化艺术交流，推广优秀传统文化，宣传当地风俗民情。
3.亮点活动时间：2023年9月-12月内容：组织开展亮点活动，聚焦产业发展、创新科技、特色旅游等领域，推广先进经验和典型案例，促进全市各行业的发展。
4.亮品牌活动时间：2023年全年内容：组织开展亮品牌活动，通过市场营销、品牌推广等手段，宣传和推广当地品牌，提升品牌知名度和美誉度。
四、组织架构和责任分工1.主办单位：市委宣传部、市发改委、市文旅局、市工商局、市科技局等相关部门。
2.协办单位：市教育局、市环保局、市文化体育局、市商务局等相关部门。
3.责任分工：- 市委宣传部：负责统筹协调各项活动，组织宣传报道。
- 市发改委：负责各活动的规划和实施，推动经济发展。
- 市文旅局：负责亮美活动的策划和组织，推动旅游业发展。
- 市工商局：负责亮品牌活动的推广和宣传，促进企业发展。
- 市科技局：负责亮点活动中科技创新项目的推广和展示。
- 其他相关部门：根据需要参与具体活动的策划和组织。
五、宣传推广措施1.利用媒体宣传：通过各类媒体，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等渠道进行宣传推广，发布相关报道和专题文章，传播活动的成果和影响。
创先争优“四亮四评”活动实施方案范本一、活动背景及目的近年来，为营造积极向上的校园氛围，促进学生全面发展，我校决定开展“创先争优、争做新青年”活动，其中“四亮四评”是活动的重要组成部分。
通过此活动，鼓励学生勇攀科学高峰，培养他们的综合素质，引导他们树立正确的人生观、价值观，提高团队协作能力，促进校园文化建设。
二、活动名称及主题“创先争优，争做新青年”活动“四亮四评”：亮信忠爱、亮才艺、亮思维、亮实践三、活动参与范围全校师生员工四、活动时间本活动将于本学期正式启动，并持续至学期末。
期间将设置多个环节，以便广大师生员工积极参与。
五、活动组织形式1. 亮信忠爱：通过主题班会、演讲比赛、主题征文等形式，展示同学们的爱国情怀和对学校的忠诚。
2. 亮才艺：开展才艺展示、技能比赛、文艺汇演等活动，展现同学们的多种才艺才能。
3. 亮思维：举办辩论赛、知识竞赛、科技创新大赛等活动，挖掘同学们的思维潜力。
4. 亮实践：实施志愿活动、社会实践、助人为乐等行动，让同学们在实践中成长。
六、活动目标1. 提升同学们的爱国意识和校园归属感；2. 发掘学生们的才华，激发他们的学习热情；3. 拓展同学们的思维空间，培养他们的创新意识；4. 培养同学们的实践能力，让他们在行动中成长。
七、活动评选及奖励1. 亮信忠爱评选：评选出优秀班级、个人，并颁发荣誉证书；2. 亮才艺评选：评选出最具特色、最具影响力的表演，并颁发奖杯；3. 亮思维评选：评选出最具创新、最具思辨能力的同学，并颁发奖牌；4. 亮实践评选：评选出最具社会责任感、实践精神的同学，并颁发奖品。
八、活动总结与展望“创先争优、争做新青年” 活动的开展，旨在促进学生全方位发展，培养他们的综合素质和社会责任感。
通过“四亮四评”活动，我们期望能激发同学们的学习热情，提高他们的自我管理能力和团队协作能力，为创建和谐校园、培养优秀新青年奠定坚实基础。
我们期待同学们能积极参与，用行动演绎青春之美，共同书写美好的校园篇章。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 四亮四评主题实践活动实施方案四亮四评主题实践活动实施方案根据市卫生局《关于在全市卫生系统开展”四亮四评”主题实践活动的通知》和县创先争优活动领导小组《关于在窗口单位和服务行业全面开展“四亮四评”主题实践活动的通知》（盐创组〔20xx〕3号）要求，结合实际，制定本方案。
一、总体要求在全县卫生系统开展“四亮四评”主题实践活动，要以科学发展观为指导，紧紧围绕县委提出的“推动科学发展、构建和谐xx、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求和“五个好”、“五带头”主要内容，通过开展“四亮四评”主题实践活动，拓展服务理念，创新服务模式，推动创先争优活动深入开展。
要坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，增强医疗卫生窗口服务单位的责任感和紧迫感，把提高医疗卫生窗口服务质量与推动卫生事业发展贯穿于创先争优活动的全过程，体现在优化服务的具体工作中，不断健全完善服务激励、监督机制，真正把窗口服务工作做成人民群众满意工程。
二、主要任务（一）四亮1．亮流程。
要设立便利的服务平台，通过设置门诊导医台或顾客服务台、医疗卫生机构平面图、楼层科室分布图、就医路径和办事指南，1 / 20摆放公示栏、展板，发放便民服务手册、《住院须知》、卡片以及在网站公开等方式，将门诊就诊流程、入院出院流程、工作流程、办事要件、专科和专家情况介绍、医疗服务项目价格和药品价目进行公开。
2．亮身份。
要在醒目位置设置科室工作人员岗位显示牌，各岗位工作人员要通过摆放席卡、台签，佩戴党徽、团徽、胸卡，将服务人员的姓名、科室、职称、职务等信息进行公开。
对党员先锋岗、青年文明号、示范服务窗口和党员责任区要挂牌公示。
3．亮职责。
要通过电子显示屏、展板、册页等，对服务窗口的工作职责、履职要求、工作时限、患者“五知道”、“五明白”、投诉部门及电话等进行公开；窗口服务部门人员要亮明各自岗位职责和行业服务用语。
4．亮承诺。
党组织、党建示范点、党员和其他工作人员要把服务承诺主要内容、完成时限和兑现情况，通过公开栏、黑板报、网站、承诺卡等形式进行公开。
（二）四评 1．自己评。
各单位要适时召开组织评比会、评议会，围绕“思想建设、提高技能、服务患者、增强党性”等方面，对工作人员的履职情况进行评议。
窗口服务单位人员要结合岗位职责、承诺事项，每月组织一次自评和互评；结合年度民主评议党员活动和党员先锋岗、党员示范窗口、党员责任区、青年文明号等考核，查找存在的问题和不足，进一步明确努力方向和争创目标。
2．群众评。
要通过召开服务对象座谈会、发放---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 征求意见表（有条件的可安装服务评价器）、定期邀请“两代表一委员”(党代表、人大代表、政协委员)等对服务人员的工作质量进行评议，广泛听取服务对象意见和建议。
对服务对象满意率不高的，由承诺人提交书面说明和整改措施。
3．领导评。
要建立领导点评机制，逐级进行定期点评。
按照当场议问题、集中评效果、整改抓落实等程序进行点评，实事求是肯定取得的成绩，客观公正地指出问题，提出改进意见，明确努力方向。
4．组织评。
各单位党组织要制定服务考核评价办法，实行支部一月一评比、总支一季一表扬、党组一年一表彰，对优秀个人和集体授予服务明星、先进集体、荣誉证书、流动红旗等，形成评比工作标兵、树立示范窗口等争先进、创优秀长效机制。
三、全面推进在全县医疗卫生系统开展“四亮四评”主题实践活动，是把卫生系统窗口服务单位办成人民群众满意窗口的重要举措。
20xx年2月全县医疗卫生系统全面启动“四亮四评”主题实践活动，县卫生局和县直医疗卫生单位要集中力量打造一批示范点（示范窗口），培育一批示范岗（党员先锋岗）。
各单位要注重总结、提炼开展3 / 20“四亮四评”主题实践活动中的好经验、好做法、好典型，使之形成一整套简便易行、务实管用的长效机制，推动全县卫生系统“四亮四评”主题实践活动全面深入开展。
四、注重实效（一）加强组织领导各单位党组织要高度重视开展“四亮四评”主题实践活动，将其摆在改进行业作风、营造优质发展环境、推进医药卫生体制改革的高度，按照党组织统一领导，创先争优活动领（指）导小组牵头抓总，卫生行政管理部门指导实施的原则，切实加强对活动的组织领导，确保有序推进、全面覆盖、取得实效。
各单位及时安排部署，要进一步明确相关部门和人员的工作职责，确保有人管事、有人办事，要安排必要的工作经费，确保有钱办事。
（二）营造良好氛围全面开展“四亮四评”主题实践活动是全县卫生系统深化创先争优活动的一项经常性工作，各单位党组织要加强舆论引导、营造良好氛围，确保活动取得成效、达到预期目的。
要充分发挥报刊、电视、互联网及现代远程教育网络、党员电化教育、党建信息网平台作用，大力宣传活动推进情况、建设成果及工作经验。
各单位创先争优活动领（指）导小组办公室要加强指导，并借助简报、网络、手机短信等媒介，及时上报和宣传活动中的好典型、好做法、好经验。
要设立醒目的宣传专栏、宣传标语、窗口标识，大张旗鼓地宣传深入开展创先争优活动和“四亮四评”主题实践活动的有关要求。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ （三）强化工作落实为防止工作停在口头上、流于搞形式，各单位要结合自身实际，及时制定实施方案。
卫生局党组和各单位党组织要按照职责要求，适时开展督查，及时发现、解决活动中遇到的困难和问题。
对启动不及时、工作推进缓慢、效果不明显的单位，将进行通报批评。
（四）提高群众满意度各单位党组织要根据群众需求，拓展各项便民利民惠民措施，优化服务流程，简化审批程序，缩短办事时限，提高办事效率。
推行阳光、微笑、规范、高效、诚信、廉洁服务，有条件的单位要主动开展预约式、流动式和上门服务，提高群众的满意度，以行风建设为抓手，塑造卫生系统良好形象，促进我县卫生事业健康发展。
（五）及时上报方案各单位将开展“四亮四评”主题实践活动实施方案于2月22日前及时上报县委创先争优办（电话：，邮箱：），同时，报县卫生局人教育股（电话： ，邮箱：）. 人性化管理在某集团公司的建立和实践人性化管理在某集团公司的建立和实践5 / 20人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业生存与发展起到了不可估量的作用，成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。
在当今新形势的情况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。
它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系，人是企业发展任务的承载者，与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化管理应该是企业文化管理的中心论点，企业要发展，与企业实行人性化的管理分不开。
那么人性化管理在企业文化领域里究竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。
一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系什么是企业文化呢？自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。
特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。
企业文化从某一个企业来展开论述，是管理者选择什么样的方式进行经营手段。
管理的主体和对象都与人有关，所以人是管理的主要因素，怎样处理管理事务中人的关系，是企业管理的方向和内涵。
人性化的管理在企业中的运用主要体现在，主要是以人文关怀为基础，以员工需要为出发点、尊重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地激发员工主人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的发展。
所以，人性化管理不仅是现代化管理的需要，而且已经上升到企业发展的重要层面。
这样，企业文化包括了人性化管理的内涵，而人性化管理的实施过程也正是企业文化建设的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。
二、人性化管理的本质和内涵人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。
从管理者的角度看，人性管理是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，人性化管理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为管理手段的内涵。
我们从三个方面论述：7 / 20首先，人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的管理意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，人性化管理方式就是企业管理者的管理文化体现。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
所以作为企业文化的载体，人性化管理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
