当时我国排名前30位的家电零售企业的营业收入总和为2553亿元,占全国市场份额的
40%,也就是说,其它规模相对较小的家电零售企业仍占据了另外的60%的市场。
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行业越来越集中
➢ 行业整合日趋加快,产业集中度有所提高。
产品差异程度不大
➢ 对于家电零售的企业来说产品差异并不大,主要零售电视机、冰箱、洗衣机等。所以 竞争比较激烈。家业电零售的竞争主要集中在高档产品,家电零售连锁业高速发展扩 张实质上是零售业作为一种经营业态的胜利。大量的零售终端极大的提高了其销售额, 随着销售额的不断提高,能够带来采购价格、管理费用、运输物流成本等方面的降低, 从而直接带来同消费者的利益息息相关的零售价格的降低,吸引大量的顾客。传统的 销售业态在与零售连锁的竞争中逐渐失利,慢慢地退出竞争,这也有利于家电零售业 的发展,规模经济效应也越来越显得明显。同时它的退出成本大,同业竞争大。
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2、苏宁云商的潜在竞争者
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家乐福
家电零售业来自国外的竞争压力 将加大。像家乐福、沃尔玛等国 际著名品牌渠道与专业家电连锁 渠道都急于在我国选点开店。国 外渠道拥有全球数量众多的连锁 店面、成熟的流通业运营经验以 及丰富的资金流,这都将对本土 品牌渠道造成极大的竞争压力, 这种压力要远远大于本土大商场。
➢ 近几年来,得益于中国经济的快速发展与城市化进程的进一步推进,中国的家电市
场始终保持着迅猛的增长势头,为中国一大批家电零售企业带来了一个绝佳的发展机
遇,其中家电连锁企业凭借其先进的经营模式战胜实力,不断地扩张、并购,最终占领了市场。根据国家统
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沃尔玛
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京东商城