化工企业供排水管理制度

供排水公司工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程按期完成。

2. 公司所有工程项目必须遵守本管理制度，严格按照规定的流程和标准执行。

二、组织结构与职责1. 公司设立专门的工程项目管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。

2. 项目经理作为项目负责人，对项目的进度、质量、安全等负全责。

3. 技术人员、施工人员和监理人员各司其职，确保工程按照设计要求和技术规范进行。

三、工程规划与设计1. 工程项目应进行科学合理的规划，充分考虑城市发展需求和环境保护要求。

2. 设计文件应详尽完整，符合国家及行业标准，经过专业评审后方可执行。

四、工程施工管理1. 施工单位必须持有相应的资质证书，并按照国家法律法规进行施工。

2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标志，采取有效的安全防护措施。

3. 施工过程中，应定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。

五、工程监理1. 监理单位应具备相应资质，独立于施工方，保证监理工作的公正性。

2. 监理工程师应对工程的每个阶段进行严格把关，及时记录监理日志，发现问题及时指出并督促整改。

六、工程验收1. 工程完成后，应组织专业人员进行验收，验收内容包括工程质量、安全、环保等方面。

2. 验收合格后，方可办理竣工手续，并进行后续的移交使用。

七、安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、环境保护1. 工程施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑废弃物、减少噪音污染等。

2. 加强施工现场的环境管理，确保不影响周边居民的正常生活。

九、信息公开与沟通1. 工程项目的进度、变更等信息应及时向社会公众公开，接受社会监督。

2. 建立有效的沟通机制，及时解决工程建设过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

供水公司生产管理制度随着城市化进程的加速，供水作为城市基础设施的重要组成部分，其稳定运行和效率提升成为摆在供水公司面前的重要课题。

为此，构建一套科学、合理且高效的生产管理制度至关重要。

本文旨在提供一份供水公司生产管理制度的范本，以期为业内同行提供参考与借鉴。

在制定任何制度之前，必须明确公司的服务宗旨与目标。

供水公司的核心宗旨是确保水质安全、供应稳定，并在此基础上追求服务质量的提升和服务成本的优化。

基于这一宗旨，生产管理制度应当包含以下几个关键部分：一、组织结构与职责划分确立清晰的组织结构，对于保障各项管理措施得以有效执行至关重要。

从总经理到一线操作员，每个岗位的职责必须明确划分，形成责任到人的管理体系。

同时，应建立有效的沟通机制，保障信息的畅通无阻。

二、生产计划与调度管理根据用户需求和水源情况，合理安排生产计划和调度。

这要求对水资源进行科学的预测和调配，以及时响应市场需求变化。

应急预案的制定同样重要，以应对突发事件，确保供水安全。

三、质量控制与安全保障水质安全是供水公司的生命线。

因此，需要建立严格的质量控制体系，从源头到用户终端的每个环节都要有明确的质量标准和检测流程。

同时，加强设备的日常维护和定期检查，确保生产设施的安全运行。

四、技术创新与设备更新技术革新是推动生产效率提升的关键因素。

制度中应包含鼓励创新、支持研发的条款，并定期评估和更新生产设备，引进先进技术，以适应不断变化的供水需求。

五、环境与可持续发展在注重经济效益的同时，供水公司还需承担环境保护的责任。

制定环保措施，如废水处理和回用、节能减排等，不仅有利于环境的可持续性，也能提升企业形象和公众信任度。

六、员工培训与绩效考核人是生产活动中最活跃的因素。

通过定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。

与此同时，建立公正合理的绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。

七、客户服务与反馈客户是供水服务的直接受益者。

建立完善的客户服务体系，及时收集和处理用户反馈，不断提升服务质量。

污水处理管理制度模版一、引言本制度的目的是确保污水处理工作的高效运行和环境保护。

在制定和执行本制度时，我们将遵守国家和地方法律法规，以及相关的环境保护标准和规范。

本制度适用于所有参与和负责污水处理工作的人员，包括管理人员、操作人员和监督人员。

二、责任分工1. 管理人员负责制定和完善污水处理管理制度，并向相关人员进行培训和教育。

2. 操作人员负责按照本制度的要求进行污水处理工作，确保处理过程的准确、规范和安全。

3. 监督人员负责对污水处理过程进行监督和检查，发现问题及时报告并采取相应措施。

三、污水处理流程1. 污水收集和传输：确保污水被准确收集并送入处理设备，避免泄漏和污染。

2. 污水初级处理：通过物理方法（如格栅、沉淀池等）去除污水中的大颗粒杂质和悬浮物。

3. 污水中级处理：采用生物处理方法，通过好氧菌和厌氧菌的作用去除污水中的有机物和氮、磷等营养物质。

4. 污水深度处理：采用化学方法去除污水中的重金属、有机物和微量有害物质。

5. 污水消毒：使用适当的消毒剂对处理后的污水进行消毒，确保排放达到国家标准。

四、操作规范1. 操作人员必须定期接受培训和考核，了解各项污水处理设备的使用情况和操作方法。

2. 操作人员必须按照标准程序进行操作，严禁随意更改处理参数或超负荷运行设备。

3. 操作人员必须保持设备的清洁和正常运行，及时清理污泥和维修设备。

4. 操作人员必须记录和报告污水处理过程中的重要参数和指标，如进水水质、出水水质、处理效果等。

五、安全措施1. 操作人员在进行污水处理过程中必须佩戴个人防护用品，如防护服、手套、面罩等。

2. 操作人员必须熟悉急救知识和应急处理程序，在发生事故或突发情况时能够迅速采取正确措施。

3. 操作人员必须定期进行设备维护和检修，确保设备的安全和正常运行。

六、监督检查1. 监督人员负责对污水处理过程进行定期检查，包括设备运行情况、处理效果等。

2. 监督人员在发现问题时必须及时报告管理人员，并采取相应措施解决问题。

化工企业安全管理制度优秀6篇随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

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化工厂车间安全生产管理制度篇一一、生产前准备在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）三、生产调度1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。

2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

2、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

3、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

4、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

5、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

中国石油化工总公司、劳动人事部关于石油化工行业实行技师聘任制的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国石油化工总公司、劳动人事部关于石油化工行业实行技师聘任制的实施意见（１９８７年１１月７日中石化（１９８７）人字５１号）技师聘任制是在高级技术工人中实行技术职务的一项重要政策，这对鼓励工人钻研业务，不断提高技术素质、稳定工人队伍，发挥高级技术工人的作用，适应经济建设需要，具有十分重要的意义。

根据国务院批准劳动人事部发布的《关于实行技师聘任制的暂行规定》，结合石油化工行业的实际情况，提出如下实施意见：一、各企业、事业单位必须认真贯彻执行《暂行规定》，加强领导，审慎行事。

要明确技师是在高级技术工人中设置的技术职务，不是技术称号，不是高级技术工人的普遍晋升；技师是必须严格按照任职条件、考核标准、比例限额，并根据生产岗位的实际需要，在生产车间、工段，从技术复杂工种的技术工人中进行考评和聘任。

二、技师职务名称石油化工行业技师是在本行业高级技术工人中设置的技术职务，其名称可根据石油化工生产的特点确定。

炼油、化工、化纤、化肥及其公用工程系统的生产工人，技师设置以生产装置为基础，名称通常为××装置技师，例如常减压装置技师，乙烯装置技师，合成氨装置技师等。

三、工种范围石油化工行业实行技师聘任制的工种范围，原则上在石化总公司制定的《化工工人技术等级标准》、《化纤工人技术等级标准》、《化肥工人技术等级标准》和《炼油工人技术等级标准》中所列技术等级标准的最高等级线达到七八级的技术工种（不包括熟练工及其他最高等级线只有五六级的工种）中实行，其具体工种范围为：１．炼油常减压、裂化、重整、加氢、精制、石蜡、脱蜡、烷基化、焦化、添加剂、催化剂、干馏等主要生产装置。

供水排水公司管理制度一、总则1. 本公司致力于提供安全、可靠、高效的供水排水服务，确保水资源的合理利用和环境保护。

2. 本公司遵循国家相关法律法规，执行行业标准，不断提升服务质量，满足用户需求。

3. 本公司建立健全管理体系，明确各部门职责，实施绩效考核，促进员工积极性。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括技术部、运营部、财务部、人力资源部等。

2. 技术部负责供水排水系统的设计、改造和维护工作，确保技术的先进性和可靠性。

3. 运营部负责日常的供水排水服务，包括水质监控、管网维护、客户服务等。

4. 财务部负责公司的财务管理和经济核算，确保资金的合理流动和使用。

5. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐劳动关系。

三、运营管理1. 公司实行24小时值班制度，确保供水排水系统的连续稳定运行。

2. 定期对供水排水设施进行检查和维护，预防和及时处理各类故障。

3. 建立应急响应机制，对突发事件进行快速反应和处理，减少对用户的影响。

4. 推行用户满意度调查，收集用户意见和建议，不断优化服务流程。

四、水质与环境保护1. 严格按照国家标准对水源水和供水水质进行监测，确保水质安全。

2. 采取有效措施，减少供水排水过程中的能源消耗和污染物排放。

3. 推广节水技术和设备，鼓励用户节约用水，共同保护水资源。

五、财务管理1. 严格执行国家财务制度，保证会计资料的真实性和完整性。

2. 合理预算，严格控制成本，提高经济效益。

3. 定期进行财务审计，确保资金的合法合规使用。

六、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔机制，吸引和培养优秀人才。

2. 实施定期培训，提升员工的业务能力和服务水平。

3. 建立公平的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。

2. 随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订和完善。

化工企业值班管理制度化工企业值班管理制度一、总那么1.为了加强公司的日常生产，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理。

2.生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的等，保障生产的正常运行。

3.本制度适用于公司所有生产值班人员。

二、值班模式及人员组成1.值班时间值班时间为：周一至周五：19： 00次日8： 00周末、节假日：全天24小时2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。

公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。

公司可以根据管理需要，安排1名公司人员、1名分厂或车间以及假设干名电工、钳工人员值班。

特殊情况下按公司文件执行。

3.公司值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。

三、值班人员的职责和权限1.公司值班的职责1）负责公司生产的、协调和管理工作；2）负责处理公司的紧急；3）负责对岗位存在的问题进行抽查；4）负责值班期间公司的平安保障和治安管理工作；5）负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位值班情况、员工劳动纪律情况；6）负责认真填写值班记录；7）负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；8）公司交办的其它事务。

2.公司值班的权力1）处理公司突发的权力；2）监督公司生产运行情况的权力；3）紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；4）公司赋予的其它权力。

3.分厂值班的职责1）负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的各项工作，处理好生产、平安等方面出现的异常情况（如临时停工、临时抢修、抢险、火警等）。

遇有重大问题，及时请示公司；2）负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；3）负责做好生产现场的平安管理；4）负责处理生产现场的突发，值班期间发生平安、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场有关人员处理，并负责及时向公司报告。

化工企业污水外运管理制度
第一章总则
第一条为加强化工企业污水外运管理，规范污水外运行为，减少对环境的影响，保护水资源，保障公共卫生安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有化工企业的污水外运管理工作。

第三条化工企业应当设立污水外运管理机构，负责具体的污水外运管理工作，制定相关管理制度，落实相关责任。

第二章污水外运管理要求
第四条化工企业应当建立完善的污水外运管理制度，明确污水外运流程，保证污水处理和外运的安全性和合规性。

第五条化工企业应当定期对污水处理设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。

第六条污水外运车辆应符合相关法规要求，定期进行安全检查和维护，确保污水安全外运。

第七条污水外运人员应具备相关从业资格，接受培训和教育，了解污水外运管理制度和操作流程，确保操作规范安全。

第八条化工企业应定期对污水外运过程进行检查和监测，记录运输量、流向、处理情况等信息，对不合格行为及时处理。

第九条化工企业应当建立污水外运档案，保存相关信息和资料，备查核。

第十条化工企业应当与污水处理单位建立合作机制，确保污水外运合乎规定，达到相关标准要求。

第三章监督检查与处罚
第十一条监督机构应加强对化工企业污水外运管理工作的监督检查，确保污水外运行为合规。

第十二条对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括警告、罚款、暂停营业、吊销许可证等。

第四章附则
第十三条本管理制度由化工企业污水外运管理机构负责解释。

第十四条本管理制度自公布之日起正式实施。

以上便是关于化工企业污水外运管理制度的详细内容，希望广大化工企业严格遵守，共同保护环境，保障人民健康。

供排水岗位职责供排水岗位职责11.严格执行操作规程，按规程做好各项工作，正确使用机泵，不准超温、超压、超负荷运转，发现机泵冻凝必须处理好，不得暂行开启。

2.每班检查各润滑部位，保证质量，每小时检查机泵运行情况、轴承温度、声音、振动情况，保证机泵不漏不锈，零部件完整无缺，灵活好用，发现情况及异常现象及时报车间设备员。

3.做好检查保养计划，备用设备完好状态。

4.认真填写设备运行记录、缺陷情况记录、泄漏记录及维护保养记录。

保持设备清洁卫生，对设备润滑必须做到“五定”、“三过滤”（五定：定质、定量、定时、定点、定人员，三过滤：大桶转小桶、小桶转油壶、油壶转加油点过滤）。

5.努力学习基础知识，对设备做到“四懂”、“三会”即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。

供排水岗位职责21.严格按巡检内容规定的路线、时间、内容进行巡检、并及时记录，执行巡检拨牌制度。

2. 检查生产运行机泵的电流、电压、温度、压力是否在工艺规定的范围之内。

3.检查水罐、水池液位是否正常。

4.检查设施设备有无不安全因素和隐患。

5.检查各处阀门开关状况是否符合生产需要。

6.各运转、备用机泵问题能自己处理好的'应及时处理解决，不能处理的，应及时向车间和有关部门汇报。

7.停车期间各泵房和操作室的安全防盗。

供排水岗位职责31.按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间行政生产，技术管理工作。

2.负责对本车间操作人员进行安全生产操作技术教育，组织开展好技术练兵活动。

3.负责本车间操作规程的编制，工艺指标的制定，月生产技术总结报告。

4.负责本车间的设备技术改造，对大的.设备改造项目，及时向车间和厂主管领导汇报，并提出自己的合理建议。

5.协助车间安全员搞好新入厂人员的安全教育，确保生产安全运行。

6.每天要深入岗位，检查各班规章制度执行情况，对违章者要进行批评教育，对严重违章者，要拿出处理意见。

7.努力钻研业务，不断提高自己的专业技术水平。

化工建设项目竣工验收实施办法1997-4-10发文单位：化学工业部文号：化建发[97]第222号发布日期：1997-4-10执行日期：1997-4-10竣工验收工作是全面总结和考核建设成果，检验设计、施工质量的重要建设程序，对促进建设项目及时交付生产，充分发挥投资效益，提高化工建设的管理水平有着重要作用。

根据国家计委“关于印发《建设项目（工程）竣工验收办法》的通知”精神（计建设［1990］1215号），结合化工行业的特点，特制定本办法。

一、竣工验收范围和内容凡新建、扩建、改建的基本建设和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，具备投产和使用条件，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。

二、竣工验收依据批准的可行性研究报告，初步设计和施工图设计，现行施工技术验收规范以及上级主管部门批准的变更、调整文件等。

从国外引进新技术、成套设备或单机设备以及中外合资建设项目，还应按照签定的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。

三、竣工验收标准（一）生产性装置和公用、辅助性公用设施，已按设计内容要求建成，能满足生产使用。

（二）能够生产出设计文件规定的产品。

经考核，生产能力、工艺指标、产品质量、主要原材料消耗、主要设备、自控水平等经济技术指标达到设计要求。

（三）按国家环保要求，严格执行国家规定的“三同时”制度。

在项目建成投产的同时，“三废”治理工作按设计规定的内容同时建成投产。

劳动保护、工业卫生、安全消防设施等符合设计要求。

（四）技术文件、档案资料齐全、完整。

（五）生活福利实施按设计要求基本建成，能够适应投产初期的需要。

（六）化学矿山建设按设计内容完成采矿试生产和选矿试运转。

（七）引进装置的验收标准按合同规定执行。

四、竣工验收时间及要求（一）生产装置经试车考核，已达到设计能力，要及时向国家上报新增生产能力，并办理竣工验收。

化工建设项目，从化工投料试车出产品时起一般安排三个月的试生产。