公司管理与技术人员月考核管理规定

员工月度绩效考核制度员工月度绩效考核制度绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

以下是店铺为你整理的员工月度绩效考核制度，希望能帮到你。

员工月度绩效考核制度一、总则为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。

各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%，CEO评分权重为60% 。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。

三、考核范围集团内部全体人员四、考核评分1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准基层人员:工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;2、考评分的计算:(1)普通员工考评分的计算:自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%(2)管理人员考评分的计算:自评分×25%+直接上级评分×45 %+公司CEO评分×30%(3)高层管理人员考评分的计算:自评分×40%+公司CEO评分×60%3、考评分数:A(优秀):100--90 B(优良):89--80C(良好): 79--70 D(合格):69--60 E(较差):59以下五、根据月度计划目标完成情况进行考评1、集团成立管理委员会，集团董事长任管委会主任，总裁、副总裁任副主任，总裁助理、总会计师、总裁办主任、人力资源中心主任、企划中心总监、信息中心主任为成员。

技术员考核细则新规
为提升技术员工作质量和效率，特制定以下考核细则：
1.日常职责考核
考核内容包括但不限于：工作责任心、工作量完成情况、工作效率、工作质量、工作态度。

考核方式为：直接上级对下属进行定期考核，每月考核一次，考核结果作为员工绩效考评的重要参考。

2.技术能力考核
考核内容包括但不限于：技术能力、技术创新力、技术成果、技术贡献。

考核方式为：由HR部门定期组织技术专家对员工进行考核，每季度考核一次，考核结果作为员工职业发展的重要参考。

3.团队合作考核
考核内容包括但不限于：团队协作精神、团队合作贡献、与他人沟通协调能力。

考核方式为：团队组长对团队成员进行定期考核，每半年考核一次，考核结果作为员工升职晋级的重要参考。

4.培训研究考核
考核内容包括但不限于：参加培训研究情况、研究成果、应用能力提升情况。

考核方式为：由HR部门定期审核员工培训研究情况及成果，每年考核一次，考核结果作为员工培训发展的重要参考。

以上细则自发布之日起生效，望广大技术员员工认真遵守，不断提升自身能力，为公司腾飞做出更大的贡献。

某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。

考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。

2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。

能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。

2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。

3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。

行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。

2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。

3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。

考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。

具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。

2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。

3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。

4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。

考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。

公司员工考核考勤规章制度一、总则为规范公司员工的考核和考勤管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本规章制度。

二、考核标准1. 岗位职责公司根据不同岗位的职责制定相应的考核标准，要求员工按照岗位职责和工作任务完成工作。

2. 工作效率员工应按照公司规定的工作时间和要求，高效地完成工作任务。

3. 工作质量员工完成的工作应符合公司的质量要求，不得出现差错和纰漏。

4. 工作態度员工应积极主动地完成工作，保持良好的工作态度，与同事相互协作。

三、考核内容1. 考勤记录公司将根据员工的每日上下班打卡记录进行考勤管理，记录员工的迟到、早退、旷工等情况。

2. 工作任务公司将根据员工完成的工作任务和工作量进行考核，评估员工的工作效率和质量。

3. 绩效考核公司将根据员工的绩效考核结果，评定员工的工作表现和能力水平。

四、考核方式1. 日常考核公司将每日对员工的工作表现进行考核，及时发现问题并进行纠正。

2. 周期考核公司将每周对员工的工作完成情况进行综合考核，评估员工的工作效率和质量。

3. 定期考核公司将每月对员工进行定期考核，评定员工的绩效表现和能力水平。

五、考核奖惩1. 善意奖励公司将对表现优秀的员工进行善意奖励，鼓励员工努力工作。

2. 警告处罚公司将对迟到、早退、旷工等行为进行警告处罚，严重情况将采取停职、降职等措施。

六、考勤管理1. 上下班打卡员工应按时上班，不得早退或拖迟，准时下班，打卡记录须与公司规定的工作时间一致，工作期间需全程有效打卡。

2. 请假制度员工如需请假，应提前请假，并按照公司规定的请假流程进行。

3. 出差管理员工如需出差，应提前申请，获得公司批准后方可出差，出差期间需保持与公司联系畅通。

七、违规处理1. 违规行为员工如有违反公司规章制度的行为，将根据不同情况采取相应的处理措施。

2. 申诉管理员工如对公司的考核和考勤结果有异议，可提出申诉，公司将进行核实并做出相应处理。

八、附则本规章制度自颁布之日起正式施行，如有需要调整，公司将提前通知员工，并重新制定相应的规定。

员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。

第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。

第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。

第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。

同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。

第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。

第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。

第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。

每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。

第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。

第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。

第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。

第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。

具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。

第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。

第十三条考核结果以得分形式予以表现。

第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。

第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。

公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。

第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。

第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。

第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。

公司高层管理人员绩效考核管理办法
1目的
为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。

2适用范围
公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。

退二线高级管理人员可参照本办法执行。

3考核原则
以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。

4考核方法与管理
4.1 月度绩效奖的计算
月度绩效奖二月度绩效奖金基数义岗级X工作责任与风险系数X 绩效考核得分
其中：
月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。

工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。

绩效考核得分实行百分制，其中：
总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。

副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分义70%+总经理、党委书记考评分义30%。

4.2 考核管理及绩效奖发放
每月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。

5本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项,按公司保密规定进行管理。

员工月份考核管理制度范本范文员工月份考核管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，推动企业和员工共同发展，制定本制度。

第二章考核对象第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三章考核内容第三条本月份考核内容包括：工作完成情况、工作质量、工作进度、工作创新、健康积极向上、团队合作、个人发展、奖励或惩罚等。

第四章考核周期第四条考核周期为一个月，自每月的第一天至最后一天。

第五章考核标准第五条根据工作职责、目标任务和业绩贡献等不同因素，制定不同的考核标准，并在月初向员工明确告知。

第六章考核流程第六条考核流程如下：（一）每个月的最后一天，员工需将自己的工作总结汇报给上级领导，并提交相关证明材料。

（二）上级领导根据月末的工作总结、业绩报告和实际工作情况，进行综合评定。

（三）根据员工的综合评定结果，上级领导与员工进行个别面谈，给予指导和建议。

（四）根据综合评定结果和面谈情况，上级领导在指定的日期内，完成考评工作。

第七章绩效考核第七条员工的绩效考核采用百分制评定，分为优秀、良好、合格、需要提高和不合格五个等级。

第八章奖惩措施第八条根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖惩措施。

具体奖惩措施如下：（一）优秀员工：给予奖金、晋升、技能培训等奖励措施。

（二）良好员工：给予奖金、晋升、技能培训等奖励措施。

（三）合格员工：按照公司规定给予相应的薪酬。

（四）需要提高员工：给予针对性培训和改进措施。

（五）不合格员工：按照公司规定给予相应的惩罚，包括降薪、调岗、辞退等。

第九章员工权益保护第九条在进行考核过程中，应保护员工的合法权益，确保公正、公平、公开。

如遇到不公正情况，员工有权提出申诉。

第十章考核结果通知第十条考核结果应在规定时间内通知员工，并注明考核等级、奖惩情况及原因。

第十一章附件第十一条本制度的具体操作流程和表格等相关信息，以附件形式发布并执行，随时根据实际情况进行调整。

第十二章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修改，并经公司领导批准后生效。

一、工作考勤管理1. 员工应严格遵守公司的工作时间规定，如迟到、早退等情况需提前向直接主管请假或报备。

2. 每月工资将根据员工的考勤情况进行调整，迟到、早退、未打卡等情况将被扣除相应的工资。

3. 每月底需提交考勤表，以便公司核实员工的出勤情况。

二、绩效考核管理1. 每个月初，HR部门将向直接主管发放员工绩效考核表，主管需按照实际表现对员工进行评分。

2. 员工绩效考核结果将影响到下个月的工资调整和奖金分配。

3. 公司将定期进行员工评定，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。

三、培训和发展管理1. 公司将每月安排一定比例的培训课程，供员工参与学习。

员工可以根据个人需求和职业规划选择参加适合自己的培训课程。

2. 每月底将举办一次员工发展讨论会，员工可以就自己的职业发展计划向公司提出建议和意见。

3. 公司将不定期组织团建活动，通过团建活动促进员工之间的沟通和团队合作。

四、福利待遇管理1. 每月底将向员工发放工资，薪资将根据员工的考勤表和绩效考核结果进行调整。

2. 公司将提供一定比例的年终奖金和节日福利，以表彰员工的辛勤工作和付出。

3. 公司还将为员工提供一定比例的健康保险和带薪休假，以保障员工的健康和生活质量。

五、员工纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。

2. 员工应保持工作秩序和团队合作精神，不得损害公司和团队的利益。

3. 公司将依据公司的纪律管理规定对违纪员工进行处理，如警告、记过、辞退等。

1. 公司将每月定期进行员工问卷调查，以了解员工的工作和生活情况，提出建议和改进建议。

2. 公司将设立员工关怀部门，负责员工的心理咨询和生活帮扶工作。

3. 公司将每月举办员工座谈会，以了解员工的需求和想法，促进员工与公司之间的沟通和理解。

总结：每月员工管理制度是公司对员工管理的一种重要方式，通过建立科学合理的管理制度，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。

公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。

二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。

工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。

2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。

工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。

3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。

公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。

4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。

员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。

5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。

员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。

三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。

同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。

四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。

2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。

3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。

4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。

五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。

员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。

部门月度考察规章制度内容第一条总则为了规范部门月度考察工作，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。

第二条考察目的部门月度考察旨在检查部门工作执行情况，发现问题，及时纠正，推动工作任务完成。

第三条考察内容1. 工作执行情况：包括各项工作任务的完成情况、效率情况等。

2. 工作计划执行情况：包括工作计划的制定情况、执行情况等。

3. 工作人员表现情况：包括工作态度、业绩表现等。

4. 工作环境情况：包括工作条件、工作氛围等。

第四条考察时间考察一般安排在每月月底进行，具体时间由部门负责人确定。

第五条考察方式1. 主管领导带队考察，与相关部门人员进行面对面交流，了解情况，并填写考察表格。

2. 考察组开展随机抽查，检查相关资料，与工作人员进行交流。

第六条考察责任1. 考察负责人：部门负责人统一安排考察工作，指定人员负责具体考察事项。

2. 考察人员：各部门负责人、相关工作人员参与考察工作，协助负责人完成考察任务。

第七条考察结果处理1. 针对考察发现的问题，部门负责人应立即进行整改，制定整改方案，并报告上级主管领导。

2. 对表现出色的工作人员给予表扬奖励，对工作不力的人员进行相应处罚。

第八条考察报告1. 考察结束后，考察负责人应及时整理考察结果，撰写考察报告，报告上级主管领导。

2. 考察报告应包括考察过程、发现问题、整改措施、表扬奖励、处罚情况等。

第九条监督检查部门负责人应定期对部门月度考察进行监督检查，确保考察工作的质量和效果。

第十条其他1. 如有特殊情况需要延期或调整考察时间，应提前报告部门负责人并得到批准。

2. 考察过程中发现重大问题，应立即报告上级主管领导处理。

第十一条附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经部门负责人同意并报告上级主管领导审批。

公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。

二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。

（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。

1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。

2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。

（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。

四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。

涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。

月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。

五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。

季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。

六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。

第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。

（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。

公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。

考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。

二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。

各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。

三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。

3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。

四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。

2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。

3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。

4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。

5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。

五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。

七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

××××××××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2004年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。

5、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。

四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。

2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

工程技术人员每月考核制度一、考核对象本考核制度适用于公司所有工程技术人员，包括工程师、设计师、技术员等。

二、考核内容1. 工作完成情况：包括项目进度、质量、效率等方面的评价。

2. 专业技能：考核工程技术人员在工作中的专业技能水平。

3. 团队协作能力：考核工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力。

4. 创新能力：考核工程技术人员在工作中的创新能力和解决问题的能力。

三、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量、效率等情况进行评价，设定考核指标和评分标准。

2. 专业技能：根据工程技术人员的专业知识和技能水平进行考核，设定考核指标和评分标准。

3. 团队协作能力：根据工程技术人员在团队中的表现进行考核，设定考核指标和评分标准。

4. 创新能力：根据工程技术人员在工作中的创新表现进行考核，设定考核指标和评分标准。

四、考核周期本考核制度为每月考核制度，每月底进行一次考核评定。

五、考核方式1. 日常考核：主管对工程技术人员的日常工作进行考核评价，包括项目进度、质量、效率等方面。

2. 专业考核：通过专业知识测试、技能操作等方式对工程技术人员的专业技能水平进行考核。

3. 团队考核：通过团队活动、团队讨论等方式对工程技术人员的团队协作能力进行考核。

4. 创新考核：通过工程技术人员的创新提案、项目解决方案等方式对工程技术人员的创新能力进行考核。

六、考核结果1. 优秀：该月工作表现优异，达到或超过考核标准。

2. 合格：该月工作表现符合考核标准，但有改进空间。

3. 不合格：该月工作表现未达到考核标准，需立即改进。

4. 严重不合格：该月工作表现严重不达标，需立即采取措施处罚。

七、奖惩措施1. 优秀人员可获得表彰奖励、晋升机会等奖励措施。

2. 合格人员可获得鼓励奖励、培训机会等提升措施。

3. 不合格人员需接受培训改进，达标后可参与再次考核。

4. 严重不合格人员将面临降职、调离岗位等处罚措施。

八、总结通过建立完善的工程技术人员每月考核制度，不仅可以激励员工发挥工作潜力，提高工作效率，还可以促进团队协作，不断提升企业整体实力。

××××××××有限公司管理与技术人员月度考核管理规定管理、技术人员月度考核管理规定一、目：二、通过公平合理、及时有效考核, 奖励体现良好、对公司做出贡献员工, 提示体现欠佳员工改进工作, 勉励员工奋进热情；在公司内部恰当引入竞争机制, 增进和协助员工不断提高和发展自我。

合用范畴:公司全体管理人员。

月度业绩考核内容:1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作体现（定性）考核, 其中定量考核占80%, 定性考核占20%。

2.普通管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3.定性考核依照不同岗位设立分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评提成果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4.依照公司质量目的分解成果, 有关部门负责人增长质量目的完毕状况考核, 占20分, 作为减分项。

5.设立工作失误考核项目, 作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致重大不良影响或导致经济损失1000元以上。

三、（2）中档失误（扣10分）: 当月因个人工作失误给部门或公司导致不良影响或导致经济损失500元以上。

四、（3）普通失误（扣5分）: 当月因个人工作失误影响部门整体业绩（因质量问题引起工作失误不合计扣分）。

绩效考核成果分档:五、 1.绩效考核评分满分为100分。

六、 2.绩效考核得分<75分（即任务达到率低于75%）, 为当月绩效考核不合格。

3.绩效考核得分分为三档, 其中: 100-75分为A；74-60分为B；60分如下为C；工作程序:1、每月25日由直属领导下达下月工作任务, 考核双方签字后一式两份：被考核人、人事行政部各一份。

员工月份考核管理制度内容范文员工月份考核管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的员工管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效，特制定本考核管理制度。

第二条公司的员工月份考核管理制度适用于全体在职员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条公司将根据业务运营需求和员工实际情况，制定合理、公平、公正的考核指标和评分标准。

第四条公司将定期对员工进行月份考核，以评估每位员工的工作表现和能力，为员工的职业发展和绩效奖励做出合理决策。

第二章考核流程第五条员工月份考核设置为每个月的最后一个工作日进行，具体考核流程如下：（一）员工自评阶段：每位员工在月份考核开始前的三天内填写自评表，自评表中包括个人陈述、工作计划和目标完成情况等内容，员工需真实、客观地评估自己的工作情况。

（二）主管评估阶段：员工自评表提交后，主管将根据员工实际工作情况，填写员工评估表，详细评价员工的工作表现和能力。

（三）评委评估阶段：评委组成员将根据员工自评和主管评估表，独立对员工进行评估，并填写评委评估表。

（四）绩效结果发布阶段：评估完成后，公司将公布员工的绩效评级和工资调整情况，同时向员工提供评估结果的详细反馈意见。

第三章考核指标和评分标准第六条考核指标是衡量员工工作表现的重要依据，根据不同岗位的特点和职责，公司制定了相应的考核指标和评分标准，包括但不限于以下内容：（一）工作完成情况：根据员工的职责和工作计划，评估工作任务是否按时、高质量完成。

（二）工作技能和知识：评估员工在岗位技能和专业知识方面的熟练程度和掌握程度。

（三）工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、与他人的合作程度以及团队精神。

（四）创新能力和问题解决：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

（五）工作负责和执行力：评估员工对工作任务的负责程度和履行工作的执行力。

（六）客户满意度：根据客户反馈和满意度调查结果，评估员工的服务质量和客户关系管理能力。

第四章绩效奖励和激励措施第七条公司设立绩效奖金计划，以激励员工在工作中取得优异成绩。

技术人员月度考核管理规定技术人员月度考核管理规定为了促进公司技术人员的发展和提升，加强技术人员的绩效管理，同时提高整个公司的效率，制定了技术人员月度考核管理规定。

一、考核内容技术人员考核内容分为两部分：项目考核和日常工作考核。

1.项目考核按照项目的进度和完成情况进行考核。

具体考核内容如下：（1）项目目标：要求技术人员实现项目的主要目标和要求，确定项目计划和进度，确保项目按时完成并达到预期效果。

（2）项目质量：要求技术人员按照公司的质量标准进行工作，保证项目质量符合要求。

（3）项目沟通：要求技术人员在项目过程中与相关员工和部门进行有效交流，确保项目进程和通知沟通的有效性。

（4）项目团队：要求技术人员积极参与项目讨论和协作，促进彼此间互相学习和促进合作。

（5）项目创新：要求技术人员积极开展项目技术改进和创新工作。

2.日常工作考核按照个人日常工作表现进行考核。

具体内容如下：（1）工作主动性：要求技术人员自主安排任务和时间，并积极主动提出自己的想法和建议。

（2）工作效率：要求技术人员工作效率高，按时完成工作任务，并确保工作质量。

（3）团队合作：要求技术人员积极与团队合作，并互相协作实现工作目标。

（4）技能提升：要求技术人员积极学习新技能和知识，并应用到工作中。

二、考核方式技术人员考核采用360度评估，即考核人员来自不同部门、不同级别，包括员工本人、直接上级、同事、其他相关部门等。

评估结果包括自评、上级评、同事评、团队评和其他部门评，并对各部门与同事之间进行交叉评分，最终得出综合评估结果。

三、考核周期考核周期为一个月一次，从每月的1号至30或31号。

考核人员需在当月的最后一天之前完成考核内容，评估结果由人力资源部门负责收集整理，最终公布考核结果，并根据结果制定相应的奖励或惩罚措施。

四、考核结果的处理1.绩效评估结果将用于做出薪资、晋升和培训等管理制度的决策，并用于相关人员的绩效管理；2.对于表现优异的员工，公司将给予相应的鼓励和奖励；3.对于表现不佳的员工，公司将针对不足之处进行提醒、辅导和教育，并给予相应的警告或惩罚；4.有需要时，公司可根据绩效评估结果作为调整员工工作或被动离职的依据。